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文本内容:
工程项目第三方测量单位管理考核评分表单位名称:考核人考核时间:考核项目考核内容及评分标准标准分数扣减分数实得分数工作规范性(25分)
1、项目部有明确的管理制度和检测制度,不符合要求每项扣2分;岗位职责分工明确,不符合要求每项扣1分
42、项目负责人每月至少22天,主要管理人员每月至少25天,按月考勤,不满足要求的,每人次少于1天扣2分
63、岗位人员未请假无故缺勤的,每人次扣1分;请假后未明确替岗人,并进行工作交接的,每人次扣1分
34、节假日值班人员未按排班要求值班,及值班人请假未安排其他人员替换的,或替换不合格人员的每项扣4分
45、测量资料管理混乱、台帐不及时更新、资料签字、盖章不全,每项次扣1分
36、进场人员及仪器报审,未报审的或报审不合格的,每项次扣2分
47、进场15日内编与可操作性强的施工测量方案,并按规定审查签批,未编制或不及时编制,审批手续不全的,每项扣3分
38、施工测量方案未通过专家评审,或过程中未严格执行的,每项次扣3分3工作业绩(25分)
1、点位按规范要求进行埋设,并进行日常巡查及维护,未按要求及时进行的,每点扣1分
32、按半年度及时对控制网进行复测,上半年4〜5月、下半年10〜11月,未按要求提交成果报告的,一次扣4分
43、半年度控制网复测成果报告编制不完整,或未进行成果分析的,或分析结果不属实的,每项扣2分
24、原始记录不规范、齐全、真实的,每项次扣2分
25、现场发生施工测量质量事故,每次扣3分,确定测量质量事故是因测控中心引起的,每次扣10分(此项不受分数限制)
36、未审查施工单位的人员资质、仪器设备、测量方案可行性,每项次扣2分4考核项目考核内容及评分标准标准分数扣减分数实得分数
7、未审查监理单位的人员资质、仪器设备、测量细则可行性,每项次扣2分
48、按合同内容对各标段施工控制测量检测,未按要求及时进行的,每项扣4分
49、测量月报未在每月25日前及时上报,内容包括工程进度、本月完成情况、下月计划、现场人员变化情况、存在问题、需指挥部协调解决的问题等,不满足每项次扣3分
310、测量检测报告有作业依据、精度指标、执行规范情况(如测回数)、复测后差值、允许偏差、结论性总结等,不满足每项次扣3分3合同管理(25分)
1、项目管理及技术人员数量及资质不满足的,一人次扣3分
62、项目部合同人员变更未履行变更手续,一人次扣2分
43、未按合同及规范要求配置足够的满足测量精度要求的仪器,一项次扣2分测量人员和设备不得随意调换,保持稳定,不满足要求,一次扣2分
44、进场设备性能完好,并及时进行年检及月检,不满足要求,一次扣3分
35、未按要求配置办公设备及办公车辆,不能满足日常工作需要的,一次扣2分
26、作业时保证人员、仪器安全,未经指挥部许可不得向他人提供测量成果,一次扣4分4配合和服务性(25分)
1、对业主要求的工作执行力差、不能按时完成任务的,办事拖得、以各种理由推诿的,一次扣3分
62、指定人员参加轨道公司或现场组织的相关会议,未参加或派其他人员参加未经批准的,一次扣5分
53、对施工及监理单位的测量工作按月定期进行测量综合检查和指导,未定期进行或未上报汇总的,一次扣4分
44、为业主施工测量管理提出好的建议,并被采纳的,一次加2分6合计分数考核项目考核内容及评分标准标准分数扣减分数实得分数考核意见。