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文本内容:
35岁做HR的你该何去何从
一、人力资源管理从业者现状分析
1、学习和实践阶段对于刚进入HR领域的职场小白,至少需要通过1-3年的持续学习,哪怕你是人力资源专业的学生,对于前沿的理论知识还是知之甚少,过程中需与公司组织结构及实际情况相结合,同时相关的法律法规也需要加强学习
2、思考和提高阶段在掌握理论的基础上,做到理论与实际相结合,逐步参与项目,让自己在项目实施过程承担一定的角色,通过不断发现问题,以人力资源管理专业的角度问题的思考?如从如何进行人才的培养、如何加强员工的激励机制、如何优化人力资源的配置、如何完善机构设置、如何建立合理高效的业务流程、如何提高企业的整体绩效等方面进行思考通过实践,让自身掌握的知识得以持续更新,自身掌握的人力资源管理的理论和方法随企业环境的变化而变化
3、总结和成熟阶段通过学习、思考、实践和管理探索,会亲身感受到人力资源管理的改革与创新的历程,积累更多的实践经验、心得体会、失败教训,对于政策和理论的理解也将更加深入,逐渐形成一套独立的人力资源管理的方法和见解,并能指导其他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工作,甚至会产生一些管理的新理念和新思路,设计一些管理的新程序,从而达到职业发展的较高层次以此同时也会面临职业瓶颈,不管你是企业中的CHRO/HRD还是某个领域的专家,都很难转型到CEO即使有也只是少数,随着人工智能、数字化时代的到来,对于人的要求越来越高受到人力资源管理从业者自身的专业限制缺乏市场、业务、财务方面的理论知识,不精通业务,很难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和制度,可以看出人力资源管理从业者在通往企业高级管理人员的通道上存在着一定的瓶颈这也就是华为的HRBP基本都是从业务里面选拔出来的人员因此,作为HR需要不断的提升自己的能力,让自己多掌握一门技能,而不是一个技能用到老现阶段企业普遍年轻化,要让自己变得不可替代,否则迟早会面临35岁的冏境
二、人力资源管理从业者职业生涯的轨迹纵观国内人力资源管理者的职业轨迹,无外乎以下几种
1、职位晋升按照企业管理的通道设计,从最初的专员,逐渐进入企业的中层(主管/经理),最后成为企业的高层,对于高层的你来讲,必须精通业务、财务等方面的知识
2、管理咨询部分人执着于政策和理论研究,通过在企业长期的积累和实践,对政策理解和掌握较为深入,驾驭理论的水平也较高能够运用理论知识解决实践中的问题,帮助组织完成人力资源的相关方案设计,制定相关制度,最终成为该领域的管理咨询专家前提是你需要有资深的背景,比如世界500强的从业经历或者独角兽公司的从业经历,否则基本上需要长期的积累才能让人熟知
3、咨询式培训师有着丰富理论经验或者实践经验的HR通过教学相长,将自己的经验传递给同领域的同仁,或者专注某个领域帮助企业解决问的痛点,通过教练式培训等方式此方式也和管理咨询一样,无外乎也需要积累或者光鲜的头衔
4、猎头现在比较流行的职业,以致于该行业近几年发展迅速,但也良莠不齐此领域需要长期积累且专攻某一领域,需要精通人才招聘和能力素质模型的相关理论,比如胜任力模型、人才画像、人才地图等理论
5、转行到其他领域很多人期望走捷径,觉得需要时间沉淀,结果也不太理想,而且又不愿意潜心做研究,通常会选择转行到生产经营或营销等一线岗位工作由于起步较晚且缺乏专业基础,需要比相同岗位的人员付出更多的努力
三、该如何规划自己的职业发展了?首先,进行职业生涯分析从以下三个方面进行
1、自我分析运用SWOT方法检查自我的技能、能力、特长、喜好和职业机会
2、环境因素分析包括家庭环境、同事的状况、组织环境、社会环境、经济环境等
3、关键因素分析个人职业生涯实施过程中需要重点关注的事件和节点其次,职业生涯目标的制定
1、确定职业发展周期,明确自我所处的职业生涯阶段,对目标进行分解人生目标、长期目标(570年)、中期目标(3-5年)、短期目标(1-2年)
2、实施职业生涯规划按照制定的职业生涯规划目标,实施规划,在实施过程中要注重运用一定的策略保证目标的实现
3、职业生涯的评估和反馈如同企业的发展目标一样,职业生涯规划的目标也需要根据自身发展和环境的需要进行不断地评估和修正
4、多学习,提升自己的综合素质,作为HR可以多方面的发展毕竟HR是需要掌握全方位的专业知识和能力,作为我们自己要学会运用专业知识给自己留后路!俗话说“活到老,学到老”只有在不断的学习中你才能正确应对危机,面对危机你有从容的应对措施以此同时,当危机来临之际你才能有选择的机会,否则你将无从应对,无从选择!。