还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
HR未来的出路在哪里在我二十多岁时,有一次我问总经理,如果公司要排各个部门的重要性排序,您是怎么排的?总经理回复“销售部是主要创收部门,当然是最重要的;财务部能给把握好资金流,核算出公司的利润,做财务规划,当然是第二重要的,人力资源部也很重要!”当时公司七个部门,行政人事部在总经理心里是垫底的打杂部门由于工作关系,我跟很多小规模公司的老板对接过工作,我发现我接触的大部份中小型企业老板,仍然认为行政人事部,不过是一个打杂的部门而已,甚至都区分不清楚行政和人事工作内容有什么不一样我当时面临的尴尬,也是大部份小公司HR面临的尴尬而每一个HR都会到35岁,会面临职场的35岁危机,在失去年龄红利之后,我们如何保住自己的竞争力?这里有几点建议给到可能也有35岁职场危机的你第一,你的工作能力永远是摆在第一位的最近有员工离职,招新员工时,在会议上,我问了几个负责人一个问题,我们是要找年轻,形象好的员工,还是要找能做事有实力的员工,几个负责人都毫不犹豫地回答一我要后者有人说,判断一个销售人员是否优秀,就要看他是否有傲人的业绩后来我发现这一条,其实每个岗位都适用HR人力资源六大模块的本职工作都做好只是基础要求如果在招聘的时候,可以挖来猎头都挖不来的优秀人才,招聘能力OK;OKR、KPI等绩效考核工具,需要用的时候,随时可以拿出来,理论加实操0K;员工跟公司产生劳动纠纷时,可以最小化公司损失;组织员工活动,公司从上到下都满意,活动组织能力0K这些都是需要实战总结经验并不断地优化的你的工作能力,决定你适用大部份同岗位,让你有更多“面”上的选择第二,工作中善于总结,真的很重要工作总结,做日报-周报-月报-季度-年度总结是十分必要的我在2019年主导了公司管理层考核团队OKR那一年我对公司整体规划都了然于心,这是我第一次对一家公司的规划、销售、财务等有全局观,即使过了几年,我仍然可以说出当时的一些工作规划而2020年由于工作内容的拓宽,我总处于不停加班的忙碌状态除了写日报,几乎不写周报,月报,最后一年下来,我最大的感触就是忙,总在加班,我竟然不能随口说出我的工作重点!2021年,我的团队成员,有A和B两个人,A经常不写日报-周报-月报,总是要催促才补上,另一个成员B每周都会认真做总结,一年后,两个人的能力提升明显不一样,主动写工作总结,擅长汇报的成员B离开团队后,新的OFFER薪酬增加了50队职位还升级为了主管工作总结,帮你优化自己的能力,分清工作重点,更重要的是不断提升你的工作竞争力!第三,你的工作敬业度,决定公司对你的粘性我看到的,那些公司最有实力的员工,是没有周末,没有加班概念的,只要公司有需要,她们随时都在,而公司基本是没有加班费这种说法,而且这帮同事,都是一帮女性,她们都是30+、35+的年龄,有的还是宝妈我们有一个高龄二胎同事,由于宝宝月份大了,她难以正常上下班,于是连电脑一起搬回家了,有什么工作需要对接,她几乎都是即时响应眼里有活,工作随时在线,老板都看得见每当公司有重要决策,这些30+、35+的年龄的宝妈们,在老板的通讯录里都是置顶的第四,你的职业规划决定你的职场的长度,而你的钱途,取决于你是否可以给公司创收在我二十多岁刚出社会的时候,我不知道我要做什么,好像考个人力资源证还不错,于是我开始考证,人力三级、二级,人力资源经济师,考证不一定真的可以让我们升职加薪,如果它能辅助我在人力资源这个版块上把工作做得更好,所以它值得我花时间,让我增加一点职业壁垒,让我的HR之路走得更长远我个人觉得在HR这个岗位上,最容易转岗的是猎头、培训、人力外包这三部份后来公司由于新业务模块发展得不错,开拓了培训的业务模块,刚好和我的个人规划相一致,于是我把自己的全部时间都放在工作上开启培训新世界,有更专业的人才加入,仿佛给我打开了新世界的大门我开始做直线直播、录课程视频、也要去几十人上百人的大场去分享,我的职场通道又拓宽了!更重要的是,在老板眼里,HR能挣钱了,所以,我有了更好的前途,在我接到更高薪的OFFER时,老板愿意以更高的薪资留下我最后,告诉大家一个事实,在规模不大的公司老板眼里,真正有价值的HR是能给公司带来收益的HR!所有,终将到到35岁的HR们,年龄渐长并没有那么重要,希望所有的HR都没有职场年龄危机。