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某公司项目管理绩效考核实施细则sec项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司项目管理,提高项目盈利水平,科学、真实的评价项目管理成果,建立内部有效的激励约束机制,特制定本实施细则第二条本办法所称项目管理绩效考核(下列称绩效考核)是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价第三条绩效考核根据项目部与公司签订的《项目经营管理责任状》、考核期内责任成本核算成果与各项考核指标完成情况,使用指标量化、百分制评分的办法进行第四条本办法适用于公司各项目部第二章考核机构及职责第五条公司、项目部分设绩效考核领导小组第六条公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作的领导担任,组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门构成,绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部考核小组基本职责是负责制定、修订考核办法并组织实施;负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价;形成考核报告交公司审定;对项目绩效考核工作进行指导与检查第七条项目绩效考核领导小组负责对项目副职及通常员工进行考核评价**工程建设有限公司项目稼合事务管理考核评分表项目名称日期年月口检查人:受检部门负责人:项目负责人:项目名称日期年月日**工程建设有限公司项目合同管理考核评分表项目名称日期年月日检查人:受检部门负责人:项目负责人:项目名称日期年月日**工程建设有限公司项目工程,技术管理考核评分表项目名称日期年月日**工程建设有限公司项目工程,技木管理考核评分表项目名称日期年月日检查人:受检部门负责人:项目负责人:项目名称日期年月日**工程建设有限公司项目物资核备管理考核评定表项目名称日期年月日检查人:受检负责人:项目负责人:项目名称:日期:年月日zhulongxom建筑费料下蓑就在筑龙网第三章考核内容及评分标准第八条项目经理部的考核.考核内容要紧围绕项目与公司所签订的《项目经营管理责任状》的有关条款来开展,考核项目包含经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术、财务、成本、人力资源、安全文明施工管理等内容.所用考核表使用百分制,各有关部门所占分值分配详见《**工程建设有限公司项目工作检查总评表》(附件1).考核标准详见《考核评分表》(附件2至附件8)第九条项目领导班子成员的考核.项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制,详见《**工程建设有限公司项目领导正(副)职绩效考评表》(附件9).考核权重的分配
(1)项目经理部正职领导自评占20%公司分管领导考核成绩占40%项目考核成绩占40%
(2)项目经理部副职领导自评占20%项目领导正职考核成绩占40%项目考核成绩占40%第十条项目财务人员的考核.由项目经理部与公司财务部、人力资源部分别考核.所用考核表使用百分制,详见《项目财务人员绩效考评表》(附件10).考核内容及权重分配
(1)项目经理部要紧对财务人员的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容进行综合的评价与打分,权重占30%
(2)人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容进行考核,要紧是对工资造发的及时性、准确性,员工休假卡的填写、**工程建设有限公司项目财务管理考核评分表项目名称:日期:年月日检查人受检部门负责人项目负责人:附件
7.**工程建设有限公司工程项目人力赍源管理考核评分表**工程建设有限公司工程项目人力资源管理考核评分表单位名称日期年月日检查人:受检部门负责人:项目负责人:**工程建设有限公司项目安企、攵明施工管理考核评分表项目名称:日期年月日**工程建设有限公司项目安全,次明施工管理考核评分表检查人:受检部门负责人:项目负责人:工程项目领导正职绩效考核表考核季度年第季度附件
10.工程项目领导副职绩效考核表被考核人考核季度年第季度合计考核人签字实评自评X20%+项目领导正职考核义40%+项目考核成绩X40%二~~项目领导正职签字年月日被考核人签字:附件
11.**工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表项目名称被考核人考核季度:附件
12.**工程建设有限公司项目部员工季度绩效考核表考核季度考核人签名:各类社保费用的列扣工作等方面进行综合评价与打分,权重占20%o
(3)财务部要紧围绕财务人员的制度执行、工作职责、费用操纵、上缴费用等方面,结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分,所占权重为50%第十一条项目经理部员工(不含财务人员)的考核⑴考核内容要紧考核员工的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容⑵所用考核表使用百分制,详见《**工程建设有限公司项目人员绩效考核表》(附件11)第四章考核时间及程序第十二条绩效考核每季度进行一次,项目员工的考评工作务必在每季终了的十天内完成项目领导班子成员、项目财务人员及项目经理部的整体考核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成第十三条考核程序.项目经理部整体考核公司组织考核小组一公布考核时间一考核一召开总结会进行绩效情况反馈一考核结束一考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核一表交保管部门一结束.项目领导班子成员、项目财务人员的考核项目经理部对财务人员的考评与项目领导班子副职的自评、正职考评及项目领导正职的自评务必在公司考核小组到达之前完成,并将结果交考核小组负责人带回.项目员工考核项目考核组召开考核会议一发考核表一考核成员会上发言评议一考核成员分别评分一统计平均分(总分/考核成员数)一召开职工大会宣布考核结果一考核表交保管部门一结束第十四条考核申诉.如员工对考核存在较大异议,上下级无法达成一致意见,可向人力资源部门申诉,人力资源管理部门予以调查,根据具体情况做出维持原考评或者在其分管领导的协调下重新考评的决定.项目部对考核存在较大异议,考核双方无法达成一致意见,可向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由,由公司绩效考核领导小组负责人组织调查,根据具体情况做出维持原考评或者在其协调下重新考评的决定第十五条考核资料的保管.项目经理部、项目领导班子成员、项目财务人员绩效考核资料由人力资源部集中保管.各项目应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管.除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外,其他员工不得随意翻看、查阅第五章考核结果及运用第十六条绩效考核结果作为项目部薪酬分配的要紧根据,具体见下表备注:若项目完工,且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用,尚有扣减的绩效工资未发放完的,按历次项目考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放第十七条《考核评分表》中带※号的条款为公司重要制度,各项目务必严格遵守,若有违反,该项评分为0并将上报公司讨论对有关责任人进行处罚第十八条项目部绩效考核结果为不合格的,公司应派工作组对项目进行整顿与帮助,必要时应对项目经理等要紧负责人进行调整,并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究第七章附则第十九条本办法自二一年一月一日起实行第二十条本办法由公司人力资源部负责解释;涉及的具体考核指标要素由考核责任部门负责解释附件
1.**工程建设有限公司项目检查总评表.**工程建设有限公司综合事务管理评分表.**工程建设有限公司合同管理评分表.**工程建设有限公司工程、技术管理考核评分表.**工程建设有限公司物资设备管理考核评分表.**工程建设有限公司财务考核评分表.**工程建设有限公司人力资源管理考核评分表.**工程建设有限公司安全、文明施工管理考核评分表.**工程建设有限公司工程项目领导正职绩效考核表.**工程建设有限公司工程项目领导副职绩效考核表.**工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表.**工程建设有限公司项目员工绩效考核表附件
1.**工程建设有限公司项目工作检查总评表检查组负责人签名:受检查项目负责人签名:附件
2.**工程建设有限公司项目稼合事务管理考核评分表项目名称日期年月日**工程建设有限公司项目稼合事务管理考核评分表项目名称日期年月日七文件传达
51、上级规章制度与重要文件能组织员工学习或者传阅,有会议记录或者传阅记录
2、设有文件公告栏,公告栏内的内容及时更新,不出现失效的文件
3、紧急的知照性上级或者外来文、内部发文、公告、通知收到当天需向员工传达公布通常知照性文件资料2天内传达公布扣分标准达不到以上要求的每项每份扣1分八文件归档管理5外来文件、资料及内部发文保管完整、安全,资料收集完整、及时归档,有目录并分类存放,无丢失现象扣分标准资料收集不全、不及时归档的每份扣1分,抽查有丢失现象的每份扣1分序号考核内容标准分评分标准检查记录核分考得备注九公章管理
201、制订有本项目的印章使用管理制度
2、项目刻章有备案记录
3、用章符合规定,有审批、登记等管理记录台帐※久印章有专人保管,印章存放安全派
5、印章的借用有审批及借用登记汇总表
6、工程项目交工验收后交回公司综合部,办理交接手续扣分标准
1、
2、
3、6项每项达不到要求的扣4分,
4、5项达不到要求的扣20分十办公用品管理
101、执行公司办公用品(具)管理规定,采购有计划、有审批,验收手续齐全O
2、非消耗品编写有办公用品(具)目录表、有编号、去向有记录
3、电脑、打印机、复印机有编号、标签
4、办公用品(具)发放有完整的登记、领用、管理台帐扣分标准以上4小项考核内容中不符合要求的每项扣1分十一突发事件、重大事件管理
51、建立有突发性事件与重大事件应急预案与处理制度
2、有事件发生及时上报上级与有关部门,并形成文字报告
3、突发性事件、重大事件处理结果较好
4、建立有完善的可预见的突发性事件、重大事件过程监控记录台帐扣分标准以上4项每项达不到要求的扣1分十二项目的总结及向职工传达情况5每季度认真总结工程项目的综合情况(包含工程进度、质量、安全、经营管理、存在问题及困难、采取的措施等)并形成书面材料向上级单位报告,向项目全体员工公布扣分标准没有总结本项计0分,总结材料不全面的扣1分,未向员工公布的扣2分合计100序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注—■项目经营承包合同20
一、管理要求项口经理部应速项目开工令下达之前或者项目要紧负责人更换后1个月内与公司签订项目经营(承包)合同(责任状)
二、评分标准该项满分20分
1、全部符合管理要求的计满分
2、出现下列情形的每项每次扣5分
(1)项目经理部没有与公司签订项目经营(承包)合同(责任状);⑵项目经理部在超过规定期限1个月以上仍未与公司签订项目经营(承包)合同(责任状);
3、该项分数扣完为止项目合同管理30
一、管理要求项目经理只能在公司法定代表人授权的范围内对外签订合同;项目经理部拟签订的合同如在公司评审限额内,应按规定报送公司评审并经公司领导审批后才能签订;项目经理部评审签订的合同应在正式签约后7天内送副本及完整附件到公司工程部备案;项目经理部应建立合同档案,对项目生效的每一份合同都要分类编号登记,逐个建立档案,凡与合同有关的文书、资料都要归档;项目经理部应建立工程合同变更、索赔管理台帐
二、评分标准该项满分30分
1、项目的合同管理工作全部符合管理要求的计满分派
2、项目经理越权代理对外签订合同,出现一次扣30分
3、出现下列情形之一的每项每次扣10分
(1)项目经理部签订的合同如在公司评审限额内不按有关报送、评审、审批的程序执行;
(2)项目经理部没有建立合同档案;没有进行合同交底;
(3)项目经理部评审签订的合同没有在签约后7天内送副本及完整附件到公司工程部备案;
4、项目经理部没有建立工程合同变更、索赔管理台帐,没有上报变更审批台账扣5分
5、该项分数扣完为止序号考核内容标准分评分标准检查记录核分考得备注;劳务队伍管理30——、管壬里要求劳4加伍的选向程序应符合规定,劳务队伍应与公司或者项目经理部签订劳务合同;劳务队伍应向公司交纳合同约定的风险抵押金;劳务合同应按照规定的程序进行评审并上报审批或者备案;项目经理部应加强对劳务队伍的动态管理,项目每月至少应进行一次劳务队伍履约检查,对劳务合同要求或者劳务队伍承诺投入的设备、人员、材料、流淌资金等资源进行核查,对劳务队伍违规再分包或者转包等违约行为进行调查处理;项目经理部应建立劳务队伍名册(台帐);项目经理部应在每年年中与年底及工程结束后对供方(工程与劳务)进行考核与评价,考核评价结果报公司
二、评分标准该项满分30分
1、检查项目劳务队伍的选用程序记录、劳务队伍名册(台帐)、供方(工程与劳务)评价记录、劳务合同、评审记录、项目经理部对劳务队伍的履约检查记录等,全部符合管理要求的计满分
2、出现下列情形之一的每项每次扣5分⑴劳务队伍的选用程序不符合规定;⑵劳务队伍未向公司足额交纳履约保证金;⑶项目经理部未按照要求进行劳务队伍履约检查且没有相应检查记录;⑷项目经理部没有建立劳务队伍名册(台帐)
3、出现下列情形之一的每项每次扣15分⑴劳务队伍未与公司或者项目经理部签订劳务合同;⑵项目经理部未按照规定程序确定或者变更劳务合同单价;※心出现下列情形之一的每项每次扣30分⑴项目经理部未按照劳务合同的规定实施结算与支付或者在劳务合同单价范围之外支付其他费用;
(2)项目经理部违反有关规定及劳务合同条款超额支付劳务费用;
5、该项分数扣完为止四大宗材料采购20
一、管理要求项目使用的大宗材料应由公司会同项目经理部按规定进行公开招标确定材料供方与单价程序清晰,定价合理,记录齐全;材料供方务必与公司或者项目经理部签订材料购销合同;材料采购单价的变更务必符合购销合同的有关规定并由项目领导班子集体讨论决定,以有参加会议项目领导班子成员签字的会议记录为准;材料费用的结算与支付务必严格按照材料购销合同的规定执行
二、评分标准该项满分20分
1、检查项目的大宗材料购销合同、材料报表及有关记录,全部符合要求的计满分
2、出现下列情形之一每项每次扣5分:⑴大宗材料未按规定进行公开招标确定材料供方与单价;⑵材料采购单价的变更程序不符合规定或者没有相应会议记录;⑶材料供方未与公司或者项目经理部签订材料购销合同;派
3、项目经理部未按照购销合同的规定实施结算与超额支付,出现一次扣20分
4、该项分数扣完为止合计100序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注.—项目策划
101、按公司规定进行项目策划,编制《项目策划书》,并在项目下达开工令前完成报批手续没进行项目策划扣10分,报批手续不全扣4分
2、《项FI策划书》应包含进度、质量、安全、成本、变更索赔、资源需求、技术工艺、风险识别防范等内容,缺1项扣2分;策划内容空泛,对经营管理缺乏指导作用指导作业的扣3分
3、计策划的实施进行跟踪检查,储存有关记录,无记录扣3分技术方案管理20项目经理部进场后须编制实施性施工组织设计、专项施工技术方案编制计划并完成报批手续;施工过程中根据计划内容制定专项施工技术方案,并按公司技术方案审批办法完成上报手续;按规定有针对性地在施工前完成技术交底,重要工序应有书面交底记录并履行签字手续,交底双方都应持有交底记录;对施工过程中有关环境保护与防止污染等要求,应在技术交底中表达出来(此要求关于公司施工范围内的项目皆适用,特别是分包工程更应做好方案审批与技术交底工作,防止以包代管):合现场施工内容查实施性施工组织设计、专项施工技术方案编制计划的编制及报批情况;专项施工方案编制及报批情况;工程技术交底记录无实施性施工组织设计扣10分,有但没履行报批手续扣5分;无专项施工技术方案编制计划扣5分,有但没履行报批手续扣3分,未按编制计划编写专项施工技术方案并上报的每次扣5分,专项技术方案编制过于简单,缺乏对现场的指导意义的每项扣3分,方案未按上级管理部门审核或者审批意见进行修改的每项扣2分,各计划与方案的编制报批修改各项手续未能在有关制度要求的时间内完成的每次扣1分;专项施工技术方案无技术交底的每项扣次扣3分,技术交底签字不全每次扣2分,技术交底过于简单无针对性可酌情扣1〜2分;技术档案混乱,未集中管理的可酌情扣1〜2分该项分数扣完为止序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注=现场技术管理10做好施工技术监督、检查、操纵与指导,严格按照审批通过的施工组织设计或者专项施工方案及技术交底内容进行施工;发现方案的不足要及时报告,不得随意改动,施工技术方案的变更务必通过原审批部门签字同意;通常工序务必按施工规范施工结合现场施工内容查技术方案及交底内容的落实情况;方案变更审批情况;现场施工规范情况实际施工与审批方案或者技术交底内容不符每发现一处扣3分,或者方案重大变更未重新报批每次扣5分;现场不按规范技术要求施工的每发现一处扣2分四进度管理过程操纵
201、制定总体、年度、季度与月度施工计划,并分解落实到责任人,制定相应的资源配置计划(人员、设备、材料、资金等)经审批后组织实施;施工计划缺1项扣5分;计划无分解扣3分;无资源配置计划扣5分;资源配置计划内容缺1项扣2分
2、项目部每月至少召开一次生产例会,对项目的施工生产与管理情况进行检查总结,通报下月生产计划,布置下月的工作,并储存会议记录少开1次生产例会扣3分,会议记录内容不全扣3分
3、按要求填写施工日志,无施工日志的扣5分;施工日志记录内容不全、流于形式的扣3分五质量管理
151、结合项目实际制定项目质量管理制度与质量事故应急预案,无制度或者预案的扣5分,制度或者预案内容不全、无针对性、流于形式的扣3分;
2、按规定填报《质量报表》,建立不合格品管理台帐,按公司规定对不合格品(质量事故)进行报告调查处理《质量报表》缺1份扣2份;无不合格品管理台帐扣5分;出现质量事故延报、谎报或者瞒报的扣2〜4分;调查处理资料不全扣3分
3、项目部质检、试验资料收集齐全,整理规范,分类存放并建立资料目录每出现1项不符合扣1分序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注六工程实体
151、建立分项工程自检评定目录,分项工程完工40天内务必进行自检评定无自检评定目录扣5分;分项工程不按时自检评定1项扣1分
2、对路基、路面、构造物的压实度、厚度、平整度、儿何尺寸、直顺度、外观等指标进行抽查,出现不合格的每项扣
0.5〜2分七顾客满意度
101、项目部应收集储存有关顾客的反馈信息资料,并对顾客的满意度进行测量评价未对顾客满意度进行测量评价的扣2分;对顾客反馈信息收集不全的每缺1份扣
0.5分
2、项目部在业主的履约检查评比中,综合排名名次不能低于中游综合检查排名低于中游或者在各类检查中被书面批判的每次扣5分;
3、由于项目履约不力出现严重的进度、质量、安全问题而被业主约见公司法人代表或者被顾客全线通报批判的该项为0分合计100序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注―•机构健全
51、项目的机械设备、材料管理机构健全,人员落实机构不健全每项扣1分,最多扣2分,人员不落实每人扣
0.5分,最多扣2分;
2、岗位职责齐全每缺一项扣1分,最多扣4分设备计划及项目设备台帐管理
51、有设备使用计•划无设备使用计划扣1分,开工令下达后一个月实际进场设备低于计划的扣1分;
2、项目部机械设备台帐(包含劳务队的设备)齐全项目没有建立设备台账的扣2分,建立台帐但不齐全的每缺一台扣
0.5分,最多扣2分没有及时对设备台账更新的每台扣
0.5分,最多扣1分二单机(车)核算及计件工资10实行单机车核算与计件工资,计件工资总额占机手工资收入70%以上没有核算的扣4分,没有实行计件工资的扣6分;计件工资每低5%扣1分,最多扣6分检查自有设备集中使用的自营项目四项目施工机车例保检查
81、机车有例保记录每缺1台扣
0.5分,最多扣4分;
2、现场检查设备机车外观不整洁、漏油、空气滤芯不干净等每一项扣
0.5分,最多扣4分检杳自有设备五项目设备租赁管理15项目租赁的设备按规定通过公司批准未按有关手续办理的每台扣5分,扣完为止六项目机械设备安全管理12项目经理部每月定期对项目的机械设备进行安全检查,对安全隐患有整改措施且整改措施得到落实
1、机车操作人员证件齐全每缺一人扣
0.5分,最多扣3分;
2、施工现场无“三无”车辆运行每发现一辆扣1分,最多扣5分;
3、无事故发生每发生一起事故扣2分,最多扣7分,如发生重大伤亡事故,扣5分七操作规程
51、机车设备操作规程下发到各机车操作人员每缺一人扣
0.5分,最多扣2分
2、查安全操作规程交底与机车操作人员安全交底记录每缺一台设备扣
0.5分,最多扣2分序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注八材料采购及验收
201、无材料招标采购计划或者审批手续不符合规定,扣0〜2分;派
2、大宗材料采购不按制度要求审批的,发现一次扣20分;派
3、无采购合同或者采购合同不按制度要求评审的,发现一次扣20分;
4、材料采购价格不进行公示的扣1分;
5、大宗材料验收存在无两人或者两人以上同时进行并签字的,扣1分;
6、路面工程或者大型桥梁集中拌与场地方材料、水泥等不通过地磅验收的扣1分,无收料监控设施的扣1分;
7、验收单、收料单等单据不装订收集,填写的内容不规范,视抽检结果扣0〜2分如发现采购、收料人员在采购、验收材料过程中有作弊行为的,本项考核分为0分,并按有关规定进行处罚九材料定额、材料领用管理及材料仓储管理及材料盘点
121、没有编制或者及时更新《分项工程材料需要量计算表》,没有编制分项工程材料耗用定额的,扣0〜2分;
2、没有按月进行材料盘点、材料盘点表编制不规范或者没有编写的不进行定额核算或者不按要求编制《要紧材料(月度)盘点核算分析表》或者报表数据不准确的,扣0〜5分;
3、现场工程材料的没有做标识或者标识不规范的扣0〜1分;
4、领料单不装订收集,填写的内容不规范,视抽检结果扣〜2分;
5、项目劳务队伍领料没有委托手续的,扣0〜1分;
6、材料仓储管理没有设立《仓库保管台帐》的扣0〜1分发现项目有劳务队伍超限额领料,造成项目材料缺失的,或者项目材料发放管理混舌L造成较大亏损的,本项评分为分十帐务管理、报表管理及材料盘点
81、记帐不规范、不及时,造成帐帐不相符、帐物不相符的,扣〜4分;
2、材料明细帐与财务库存帐没有按月进行核对的扣1分;
3、没有对项目劳务队伍领料设立扣款台帐或者台帐没有与财务进行核对的扣1分;
4、拒报材料有关报表的扣2分,报表数据失实,没有及时调整更正或者迟报报表的,一次扣
0.5分,扣完2分为止合计100序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注—i会计基础工作严格按照《会计基础工作规范》进行会计核算工作,各项财务收支审批手续符合会计制度与公司内部会计制度要求会计凭证要求当日编制,次月20日装订15违反银行结算纪律及其他财经纪律的业务每笔扣1分;财务开支审批手续不全的业务,每1笔扣
0.5分;随意合并使用或者增删科目、改变会计科目的核算内容的,每笔扣
0.5分;违反成本条例与成本范围的,乱摊乱挤成本的,每笔扣
0.5分;会计摘要表述不当的,每笔扣
0.5分;当月没有现金、银行余额盘点表,每项扣5分;没有办理票证使用登记手续的每项扣1分;由于财务管理不善而发生违法行为的扣完本项分每次抽查1-3个月业务扣分以扣完单项分为限票证包含收款收据、发票、支票、有价证券等,登记内容应含票证名称、号码、领用与核销时间、经办人签字:会计报表报表在规定的时间内报送,种类齐全、完整,数据准确、真实,财务情况说明书与会计报表附注全面、准确,三大报表要使用UF0进行编制;会计报表要求次月5日报出15没有在规定时间内报送,每迟报一天扣2分(n为迟报天数),每缺1份主表(带火)扣1分,其他报表,扣
0.5分;数据不准确、真实,有漏项、勾稽关系不对,每项扣
0.5分;应对冲的项目而没有对冲的每项扣
0.5分财务情况说明书*、资产负债表大、利润表*、现金流量表(季、年)火、间接费用及福利费使用情况表、债权债务明细表、税金缴纳明细表、项目经营情况表、资金使用计划表二财务业务处理及成本分析及时办理各项业务,无有意拖延处理现象,按权责发生制的原则进行核算的成本入账率达90%(含90%)以上,与主包及劳务队伍及时结算,有成本分析20财务人员无故不及时办理业务或者没有尽到催办与提醒义务的经核实被举报一次扣
0.5分;项目成本入账率未达到90%以上(含90%)每低2个百分点扣1分未及时与总包及分包单位及时结算,每笔扣2分没有成本分析的扣2分序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四合同支付管理外租设备、外购河沙、碎石、水泥、钢材等业务,应按合同规定支付款项,合同应明确提供发票或者代扣税款15项目财务应明白须签有合同方可支付而违规无合同支付的,每5万元扣1分;超合同金额支付的款项,每超付5万元扣1分合同应未明确提供发票或者代扣税款,每份合同扣2分五资金管理按照公司规定代收劳务分包队伍承包履约金,建立有承包履约金收款台账,劳务队伍履约金应在收款工作结束后5个工作日按时将款项上缴至公司,按规定及时上交公司有关款项每次收工程款应当日汇报备用金存放金额应在同意范围内,不同意白条抵库,员工流淌资金借款应及时报销15没有按规定建立承包履约金台账的扣2分,台账内容不全,每缺一项扣
0.25分;没有按规定上交公司资金的,每少百分之十扣1分不按时上报资金动态信息的每次扣1分;错报、瞒报的每次扣2分;绕过公司监控直接转至其他项目的,每10万元扣2分;上缴资金净额超过年度应上交管理费的,每超20万,力口2分,最高加分为10分白条抵库每2万元扣1分,员工流淌资金借款不及时报销,每2万元扣1分台帐应具有下列内容姓名、岗位、应交金额、实交金额、收款日期、交款人身份证号码、劳务队负责人身份证复印件材料管理按用友账套建立材料账,及时进行账务处理10使用用友软件建立账套的,及时进行账务处理的,不扣分,否则扣5分全部未建立材料账的,未打印账本,凭证的,扣10分七债权债务管理债权债务与对方单位(个人)核对相符(外单位以对方单位签认的询证函为准),公司内部单位应编制往来账款对账单,及时列转住房公积金及社会保险10债权债务与对方单位(个人)核对不相符的,每个单位(个人)扣
0.5分,每相差5万元扣2分;由于核对签认不及时而导致债权失效的扣完本项分住房公积金及社会保险不及时列转每月扣2分包含项目与公司、项目与项目之间内部往来帐核对表,与外单位往来帐核对表;内部单位按月核对,与外单位按年核对合计100单位名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录核分苕得备注—-员工招聘员工管理
201、按公司《项目人员需求、退场与辞退审批管理流程》规定进行项目员工招聘、辞退与退场,项目聘员工履行报批手续(计6分,每1名员工未按规定报批扣2分);
2、按照新《劳动合同法》及公司制度要求办理员工的劳动关系,签订书面劳动合同(计7分每缺少1名员工未及时签订劳动合同扣1分);
3、建立员工花名册,及时准确反映员工动态信息(计7分,每少1人扣2分,动态信息反映不准确1人扣0・5分)人才培养10做好新员工培养工作
1、新员工有职业道德优良、业务技能水平较高的人员担任导师(计2分);
2、导师有新员工月度培训计划(计3分,每少1次扣1分);
3、新员工有,作周志,对日常教学活动进行记录,对学习工作情况进行总结(记5分,每少1次扣1分)绩效管理20坚持每季度正常组织开展绩效考核工作(按程序开展工作,有考核会议记录、项目考核小构成员评分记录、考核结果记录、考核总结会议记录,每缺少1项扣5分)四工资发放
251、严格执行公司《薪酬管理办法》,工资级别套用准确(计8分,套用错误一次扣2分);
2、岗位工资、住勤费每月发放,职称及岗位津贴按规定执行(计8分,出现差错一次扣2分);
3、每月将工资发放清单复印并加盖公章报送人力资源部存档(计3分,每少报1次扣1分);
4、发放绩效工资须经公司审批(计6分)序号考核内容标准分评分标准检查记录核分考得备注五休假请假考勤
151、严格执行项目休假制度,对因工作原因不能按时休假且不补休的员工落实加班工资(计6分,每少列发1人加班工资扣2分,每少安排1人休假扣
0.5分);
2、法定节假日因工作原因不能休假的按规定发放加班费(计3分,每少列发一人扣1分);
3、建立员工工休假、项目假、请假台帐(计4分,每缺1人次记录不齐全扣
0.5分)
4、每月将考勤表复印并加盖公章报送人力资源部存档(计3分,每少报1次扣1分)六农民工工资管理
101、建立农民工工资支付台帐(计3分,每一个劳务队不建台帐扣1分、不齐全扣
0.5分);
2、农民工工资发放监管,由项目管理人员监督发放,手续资料齐全(计3分每一个劳务队手续不齐全扣1分);
3、农民工工资及时发放,不超过3个月支付;(计4分,每一劳务队超过规定1个月扣1分)合计100序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注--安全生产管理
301、项目部成立安全生产管理小组与应急领导小组,设置专职安全员安全生产机构不全扣2分;无专职安全员扣2分安全生产机构不及时上报工程部扣2分
2、建立安全生产教育管理台帐,对新进场与变换工种人员进行岗前安全生产培训与教育安全生产教育培训记录每缺1项扣1分
3、建立特种作业人员名册(包含劳务队伍),储存特种作业人员上岗证书复印件无特种作业人员名册扣2分;发现1人无证上岗扣
0.5分
4、结合项目实际,制定安全生产管理制度,做好安全技术交底工作,发生安全事故按规定报告项目部无安全管理制度扣2分;安全管理制度不结合实际无针对性扣1分;安全事故延报、谎报或者瞒报的扣2〜4分;
5、编制安全事故应急预案与应急设备清单,进行应急预案演练没有编制应急预案的扣2分;没有进行应急预案演练的扣1分
6、对重要的施工设施务必组织专门检查验收合格后才能投入使用没有检查验收资料的每项扣2分;验收手续不全的扣1分施工现场安全管理
451、工地临时用电要符合规范要求外电线路务必架设在专用电杆上;配电箱、开关箱应符合规范要求;电动机械与手持电动工具务必符合安全标准要求,其开关箱务必装设熔断器与漏电保护器,手持电动工具使用前务必做绝缘检查合格后方可工作,操作者务必按规定穿、戴绝缘防护用品;龙门吊、塔架等机械设备及高架设施应按规定采取防雷措施发现1项不符合扣2分
2、高处、临边、深坑、洞口等危险的作业场所务必架设安全网、设置防护栏杆、盖板等防护设施并设置安全警示标志;路线便道交叉口及维持通车的施工现场务必设置交通警示标志,安全防护设施与警示标志应储存影像记录发现1处不符合扣2分,影像记录每缺1项扣1分
3、攀登、悬空、交叉作业务必有牢靠的防护装置与措施,危险作业现场的作业人员务必佩戴安全帽或者安全带,水上作业务必配备救生设备发现危险作业现场有不佩戴安全防护用具的,每人(次)扣2分
4、项目部应做好防火安全工作,配备足够的消防器材并定期检查没有配备消防器材每处扣2分氧气、乙焕瓶达不到安全距离扣1分,这按规定存放与使用的扣1分
5、不按公司要求进行整改与反馈的扣10分项目名称:E期生B月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注环境保护与文明施工
251、施工路段内重要的人工构造物或者施工场所(桥梁、隧道、涵洞、通道、预制场等)应设置标明名称、结构类型、规模,施工负责人、技术负责人、现场施工管理人员等内容的施工公告牌未按要求设置公告牌的扣2分
2、施工现场每个施工点,均应有施工员现场巡查督促,要紧部位应有技术人员监督指导,现场施工员与技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准,增强工作责任感,对违规施工现象及时制止与纠正重要施工现场无施工员每处扣1分;发现违规施工现象每次扣1分
3、施工现场各类废旧材料、工具不能随地乱丢乱搁;材料堆放应分类、齐整有序;钢筋、水泥、石灰等材料应有防雨防潮措施施工现场凌乱、材料乱堆乱放每处扣1分;现场材料无防雨防潮措施每处扣1分
4、施工现场应采取环保措施,减少扬尘、废气、噪声污染,施工中的废水、废渣不能随地乱排、乱放发现有不符合的每处扣1分
5、路容随工程进展及时修整,作业面平整、不积水,施工层次分明,保持路容路貌的干净整洁发现有不符合的每处扣1分
6、建筑垃圾、弃土弃料应及时清除,做到工完、料尽、地清,保持施工现场井然有序发现有不符合的每处扣1分
7、弃土场要严格按照水土保持设计要求进行及时处理,防止弃土冲淤农田、堵塞河道发现有不符合的每处扣1分
8、拌合场、料场的场内道路、场地应进行硬化,排水要通畅,雨天不得出现积水、泥泞现象发现有不符合的每处扣1分
9、项目部应保持环境清洁,生活垃圾应分类存放、及时处理,生活污水排放应符合有关规定发现有不符合的每处扣1分
10、按照公司的《现场安全文明施工管理规定》进行布置标志标牌,能根据具体情况进行安全、文明施工设计发现有不符合的每处扣1分考核内容单项最高分优秀(从无拖延与差错,严格执行制度,超过工作要求标准)合格(达到工作要求的标准)部分合格(部分达到工作要求的标准)自评完成情况自评分司管导核公分领考当季工作所取得的业绩3028-3024-2718-23协调能力监理、业主评价109-107-85-6员工精神面貌109-107-85-6与公司各部门配合状况1513-1510-127-9施工环境54-531-2执行力对公司制度的执行;责任分工明确,层层落实,各负其责;主持例会,落实层次清晰的交底工作;对既定目标的整体推进力度2018-2015-1712-14创新能力技术创新;项目管理制度创新;技术措施到位,QC活动正常进行;针对上一季度工作开展的不足之处,采取的新措施、新办法109-107-85-6合计考核人签字实评自评义20%+公司分管领导考核X40%+项目考核成绩X40%=分绩效面谈意见公司分管领导签字年月日被考核人意见被考核人签字年月日考核内容单项最高分优秀(从无拖延与差错,严格执行制度,超过工作要求标准)合格(达到工作要求的标准)部分合格(部分达到工作要求的标准)自评完成情况自评分司管导核公分领考当季工作所取得的业绩3028-3024-2718-23协调能力监理、业主评价109-107-85~6员工精神面貌109-107-85-6与公司各部门配合状况1513-1510-127-9施工环境54-531-2执行力对公司制度的执行;责任分工明确,层层落实,各负其责;主持例会,落实层次清晰的交底工作;对既定目标的整体推进力度2018-2015-1712-14创新能力技术创新;项目管理制度创新;技术措施到位,QC活动正常进行;针对上一季度工作开展的不足之处,采取的新措施、新办法109-107-85-6考核部门考核内容分值考核评价意见评分考核人签字项目经理部工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等30人力资源部工资造发的及时性、准确性,员工休假卡的填写、各类社保费用的列扣工作等20务部制度执行、工作职责、费用操纵、上缴费用等方面,结合项目财务管理的检查标准的结果进行考评50实评项目经理部评+人力资源部评+财务部评二分绩效面谈意见(由财务部进行)上级签字年月日被考核人意见本人签字年月日序号姓名岗位考核内容评分备注工作态度(20分)服从指挥(10分)遵守纪律(10分)工作业绩(60分)项目考核分数80分以上(含80分)75-80分(含75分)70-75分(含70分)65-70分(含65分)65分下列季度绩效工资总额发放比例100%96%-100%90%-96%80%-90%50%工程项目名陈日期年月日内容序号名称标准分考核评价标准考核得分备注、要紧指标40分1经营成果1514-15A项目经营情况较好,成本操纵较优,盈利能力远远超过预期10-14B项目能够按照预控成本施工管理,目前进展顺利,各项指标处于受控状态,盈利能力符合预期5-10C项目能按照进度计划施工,但根据经营情况与成本报表分析,无法获得预期利润,但能保证不亏损1-5D项目客观影响因素较大,目前进度缓慢,但克服困难增加投入后,项目亏损额在可同意范围内-1E项目已基本处于停工状态或者为了完成施工任务需投入大额资金,超出预控成本较大,已严重影响公司的正常经营2资金上缴1010上缴资金万元,完成任务的%O3质量55A现场各结构内部质量优秀,外观质量较好,质检资料与施工同步,上级部门检查评比处于前三名,得到上级部门的一致好评,没有上级部门下发的质量整改通知书3-5B质检程序符合规定,质检资料与施工同步,总体外观质量良好,上级部门检查评比处于中上水平,没有上级部门下发的质量整改通知书2-3C现场各部位质量合格,季度累计质量整改通知书仅有1张,项目累计返工经济缺失在1000-3000元0-2D现场有较多的质量隐患,外观较差,季度累计质量整改通知书1张以上,项目累计返工经济缺失在3000-10000元,因质量问题被上级部门在会议中批判0E发生经济缺失达1万元以上的质量事故得分为0分4进度55A完成公司下达的季度计划的95%以上,进度在全线处于领先位置项目付出了较大的努力,采取了有效措施,但因客观因素影响较大,全线类似标段较多,可酌情给分3-5B完成公司下达的季度计划的70-95%进度在全线处于中上位置2-3C完成公司下达的季度计划的60-70%进度在全线处于中下位置1-2D完成公司下达的季度计划的60%下列,措施不到位,进度停滞不前5安全54-5A无安全事故,内业资料齐全,外业施工无安全生产隐患2-4B无安全事故,内业资料比较齐全,外业施工存在少量的安全生产隐患1-2C无安全事故,内业资料不全,外业施工存在较大的安全生产隐患0D发生安全事故的内容序号名称标准分考核评价考核得分备注,*、基础管理60分1综合事务管理62合同管理53设备物资管理84工程、技术管理155财务、成本管理156人力资源管理67安全、文明施工管理5合计总评结果备注每一分项基础管理得分=标准分X评价比例i评价比例i取值各部门原按100分制所打得分wW40分i=0%;40分VwW60分,i=W-40/20X40%;60分Vw75分,i=40%+W-60XI%;75分Vw85分,i=55%+W-75XI%;85分VwW93分,i=70%+W-85/8X15%w93分,i=85+W-9377X15%序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注—■驻地建设16
一、管理要求
1、项目部驻地整体形象好,悬挂项目经理部牌匾,并设置醒目的横幅、对联、彩旗
2、项目部设置工程概况牌,并设立宣传栏、厂务公开栏等,各类宣传、文体、娱乐设施完善
3、项目部驻地悬挂国旗
4、项目各职能部门均有门牌标识,办公室布局整齐合理
5、办公环境、食堂卫生条件好
6、项目驻地员工工作作风好,待人接物态度热情,言行文明
7、项目驻地有健全的组织机构图与项目管理人员岗位职责上墙
二、评分标准
1、完全达到管理要求的,记16分;
2、第
1、2项每出现一项不符合管理要求的,扣3分,其余的每项扣2分班子建设9
一、管理要求
1、项目领导班子团结协作,民主评议称职以上票数达总人数的60%以上,且不称职票数低于5%;
2、坚持重大事项领导班子集体讨论制度;
3、没有违反廉政纪律现象发生
二、评分标准
1、完全达到3项管理要求的,记分;
2、出现一项不符合管理要求的,扣3分,直至扣完本项分=党建工作8
一、管理要求
1、按进展党员要求,加强对申请入党员工的培养与教育;
2、项目党支部负责人每月按要求至少找3名以上员工进行谈话沟通;
3、建立员工个人家庭信息档案,及时熟悉员工心理动态;
4、员工团队意识强,对上级单位要求参加或者组织的活动给予大力支持并积极参加
二、评分标准
1、完全达到4项管理要求的,记8分;
2、每出现一项不符合管理要求的,扣2分,直至扣完本项分序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四企业文化及宣传教育工作7
一、管理要求
1、组织员工学习企业文化有关内容;
2、把企业文化建设理念等宣传标语书写张贴于醒目位置;
3、按要求组织员工参加各类学习;
4、按要求组织员工开展各类文娱活动;
5、按要求出版板报、简报;
6、项目员工无违反行为规范现象发生
7、项目无“黄、赌、毒”现象的
二、评分标准
1、完全达到7项管理要求的,记7分;
2、每出现一项不符合管理要求的,扣1分,直至扣完本项分五收文处理
51、按公文处理规定办文,对上级单位或者外来文件分类登记,有规范的收文登记本
2、能在3天内承办完毕扣分标准无收文登记本扣1分,文件没有登记或者办文不及时的每份扣1分六发文处理
51、项目内部文件制发程序规范,撰写、审核、签发留有记录,发文登记记录完整扣分标准发文不符合规范,记录不齐全,程序上有缺漏的每份扣1分。