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1目的为提高研发技术创新水平,进一步规范科研项目管理,特制定本办法2适用范围本办法适用于所有研发项目的管理工作3职责项目负责人提交立项申请,对下达的研发任务组织研发项目完成后,提交验收报告,并进行成果申报研发中心总监负责指导、监督项目实施过程4选题立项根据公司战略规划选择研发项目,确定有价值的项目进行市场调研和可行性分析,由项目负责人编写立项申请书,经研发中心总监审核后,上报公司审批5过程管理立项完成后,组织人员实施项目负责人及其组员需按照立项申请中的计划进度开展项目,并做好实验记录,每周汇报项目进度,每月进行工作总结研发项目应按时完成因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前1个月提出并提交延期申请报告,经研发总监审核后,报公司批准因故需要终止的项目,项目负责人应在结题期限前1个月提出并提交项目终止报告,经研发总监审核后,报公司批准项目实施过程中,研发总监定期或不定期的对项目实施情况和记录情况进行抽查,及时掌握项目进展对未按要求实施的项目,及时进行相关处理6结题验收.1研发项目应严格按计划组织实施,项目负责人应按照项目内容和进度要求完成研发任务并及时做好结题工作各类项目结题时要按照要求,实事求是地进行工作总结和技术总结,完成验收报告,并对技术文件进行整理,上报研发中心总监,审查通过后,上报公司;未通过审查的项目,发回项目组进行复检项目结题后,项目组负责人需要填写成果申报表,作为科研成果上报公司项目结束后,应及时进行资料归档工作,包括立项申请报告、实验过程记录、工艺配方、性能测试报告、应用实验报告、阶段性工作总结和成果报告等7成果评定科研成果包括新产品、新工艺,原有产品改良、产品应用等立项项目成果项目阶段性成果,可行性研究报告,知识产权等立项项目和项目阶段性成果的形式是工艺配方、工艺流程图、图纸、操作规程等技术文件3可行性研究报告是根据公司战略要求进行的项目调研,可行性研究报告完成后需上报至研发中心总监进行审批,审批通过后作为科研成果上报公司.4项目阶段性成果是周期较长的项目取得突破的技术成果,项目负责人在取得阶段性成果后需要填写成果申报表,上报研发中心总监审批,审批通过后作为科研成果上报公司.5新产品、新工艺,原有产品改良、产品应用等立项项目,项目周期在一年以内的,需要在项目结题后进行成果申报;项目周期在一年以上的,可先进行阶段性成果申报,项目完成后,再进行整体项目成果申报.6知识产权包括发明专利和实用新型专利,专利授权后,专利发明人需要提交专利相关文件,作为科研成果上报公司8附则本办法最终解释权归研发中心,自下发之日起实施执行。