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2023年书记工作务虚会上的发言材料汇编m录领导在全县组织工作2023年度务虚会上的个人发言1党组书记、局长在2023年工作务虚会上的讲话62023年办公室务虚会上的发言14XX集团公司2023年工作务虚会讲话19区委统战部部长在2023年全市统战工作务虚会上的发言43领导在全县组织工作2023年度务虚会上的个人发言各位领导、同志根据会议安排,结合本次务虚会主题和本人分管的工作,围绕新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,讲几点意见建议,和大家学习交流,协同推进全县组织工作再上新台阶一是抓基层组织建设质量提升针对当前农村基层组织建设存在的突出问题,要压紧压实县乡村三级责任,始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,针对存在问题,各地要结合实际,列出今年具体解决的事项清单,一项一项研究制定解决的措施方案,争取每年都能解决一些实实在在的具体问题要着力破解组织部门“单兵作战”的传统做法,构建一级抓一级、层层抓落实、横向到边、纵向到底的基层党建工作责任体系,形成齐抓共管、多轮驱动必须抢抓“三大机遇”一是党委政府重视,“十四五”规划全面实施,市委、市政府对XX局工作的大力支持,让我们备受鼓舞,为全市XXX事业发展注入强大动力二是XX快速发展,加快构建新发展格局的新机遇国家深入实施长江经济带发展、中部地区高质量发展、洞庭湖生态经济区等重大战略,必将为XX发展持续注入强劲动力,为我们在经济下行压力较大背景下,持续稳步提升XX建设提供了重要历史机遇三是队伍改革定型,发展根基不断巩固的新机遇,队伍政治地位、职能作用会更加凸显,我们将迎来新的更大发展机遇第三,目标和任务关于下一步工作,相信新的一年会有新的收获新的一年不提新的口号,不搞虚的东西,实实在在做几件事,巩固已有优势今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,开好局、起好步,意义重大一是要聚焦党建引领,巩固信念之本要认真落实党委统一的集体领导下的首长分工负责制,固化“办公会及时学,中心组深入学”机制,不断提升各级班子的政治三力突出典型感召,积极争取工会、妇联等群团组织表彰,提前谋划争取五一劳动奖、青年五四奖章、工人先锋号、文明单位、青年文明号、巾帼文明岗、向上向善好青年、岗位学雷锋标兵等荣誉,不断浓厚创先争优的氛围落实上级有关干部选拔任用、任职资格评审备案审查、轮岗交流机制,选优配强基层领导班子,配齐配强各级干部充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织作用,积极引导队伍听党话、跟党走二是要聚焦百姓呼声,巩固为民之本要牢记“国之大者”要深化党史学习教育成果,牢固树立全心全意为人民服务的理念,始终把“人民对美好生活的向往”作为奋斗目标,心怀“国之大者”,于立大志、明大德、成大才、担大任中书写使命担当要从党史学习中坚定理想信念、汲取智慧力量,提高执政为民觉悟无论是长征途中的“半条棉被”、淮海战役中的“独轮小车”,还是河南兰考的“焦桐叶茂”、郴州沙洲村的“半条被子”,都是党与人民群众鱼水情深的有力见证我们也要在察民情、听民声、知民意、解民忧中践行为民初心,用自己的“辛苦指数”,来换人民群众的“幸福指数”三是要聚焦自身建设,巩固能力之本我们队伍中极个别的同志,投机取巧、懈怠工作,以为自己赚了便宜,其实都是给未来挖坑,如果你一直不知进取、碌碌无为,那么很快就会被淘汰所以我们每一个干部在面对急难险重任务时,都要敢于“亮剑”,在各项工作中都要创先争优,在工作做法上要多几个“首创”,在努力实践中要多探索几条“XX经验”,全力在考核上争先进位,真正做到对XXXX发展负责、对XXXX人民负责、为XXXX未来负责对于“不作为、慢作为、乱作为”的干部,坚决予以批评惩治,让真正的有能力的人“站上舞台”四是要聚焦全面从严,巩固清廉之本推动五责”贯通协同,严格落实加强对主官和领导班子监督实施办法落实“一把手”重点领域风险防控措施,推动做实同级监督和下级监督紧盯监督执法、工程建设、招标采购等重点领域,研究制定风险防控提示清单从严查处违反中央“八项规定”精神和“四风”问题,用足用好“四种形态”和“一案双查”常态化开展警示教育,健全纠“四风”树新风长效机制,一体推进“三不”建设进一步完善审计工作制度体系,突出重点环节审计和重大项目跟踪审计,完成内审及项目审计社会服务机构选用,完善审计发现问题整改和结果运用机制,提升审计监督效能同志们,我们已经迎来充满机遇、充满挑战、充满希望的2023年让我们凝神定气、求真务实,认真贯彻党中央、XX委和XX委的决策部署,发扬严谨细致的工作作风,彻底解放思想、更新观念、抢得先机,下好先手棋,打好主动仗增强历史自信、发扬历史主动,群策群力、苦干实干,在迎接挑战中把握机遇,在攻坚克难中脱胎换骨,凝聚蓬勃发展力量,做一件成一件好一件,共同开创XX更加美好的未来!我就讲这些,谢谢大家!2023年办公室务虚会上的发言下面,结合本人分管联系的工作实际,我简单谈几点想法县十三届四次党代会明确提出了今年的发展目标和工作思路,作为县委办主任,如何确保县委的决策部署落实到位,前段时间,我组织了有关分管部门进行了研究,并作了深入分析今年,我们将紧紧围绕“服务”和“落实”两大主题下功夫,全力确保上级党委和县委政令畅通、决策落地生根,加快推进xx全面深化改革发展重点抓好四个方面
一、围绕“抓服务”,积极做好参谋辅政工作始终将服务领导、服务基层、服务群众“三服务”作为做好各项工作的重要遵循一是当好参谋助手紧紧抓住牵动全县的关键点、县委领导的关注点、社会矛盾的突出点、群众意见的集中点,深入开展调查研究,特别是围绕全面深化改革、产业转型升级、XX同城发展、乡村振兴等党委重大决策部署的贯彻落实,积极提出有针对性、可操作性的意见和建议,使更多的调研成果进入领导视野,转化为科学决策的重要依据二是抓好统筹协调发挥县委办统筹全局、协调各方作用,协调好方方面面的关系,特别是加强与人大、政府、政协等班子办公室及县委常委所在部门的沟通联系,调动各方面积极因素,促进县委决策部署的落实到位;同时,加强与上下级办公室的沟通联系,尽量减少不必要的环节,做到及时、快捷,实现工作的高效有序运转,形成推动工作的合力三是规范办文办会办事坚持“办公室工作无小事”的理念,规范对待办文、办会、办事,尤其是进一步规范重要会议、重大活动、重点工作各项流程,努力做到“求精、求细、求严、求实”,确保各项工作优质高效
二、围绕“抓落实”,实行重点工作清单化管理坚持把“抓落实”作为党办工作的主旋律今年,我们将建立完善党委重大决策任务动态立项、任务分解制度,实行重点工作“清单化”管理一方面,建立任务清单对上级党委的重大决策和县委的重大部署、目标任务,我们将在近期内梳理全年重点工作清单,每月、每周均制定有“月计划”“周计划”清单,统一制作任务分解表,逐项梳理、逐项分解、逐项细化,并根据职责分工,下达落实到相关部门,实行项目化管理另一方面,建立责任清单对每个具体项目,我们将统一明确主要任务、主要责任人、牵头单位、主要责任单位,形成封闭完整的压力链条,使工作部署、工作检查、工作考核指标化、具体化、时效化
三、围绕“抓督查”,确保县委的决策部署落地生根我们将坚持把抓督查摆在突出位置,并贯穿到抓落实的全过程一是盯住决策抓督查坚持党委决策部署什么就督查什么,紧扭重点工作和关键问题开展督查围绕重点项目、重要会议、重大活动等一系列工作进行重点督查,及时提出督查建议,为有效推动党委决策部署的贯彻落实二是盯住问题抓督查坚持问题导向,盯住影响落实的“中梗阻”问题进行跟踪督查对在各项中心工作推进情况进行跟踪督查,特别是对上级领导批示和推进缓慢的工作加强督查力度,落实专人跟进,切实破解“中梗阻”,打通落实“最后一公里”,确保工作如期完成三是盯住台账抓督查推行台账式管理模式,所有工作年初建账,平时管账,年中查账,年底结账通过跟踪督查,确保上级党委和县委的决策部署落地生根坚持以作风建设“新常态”确保干部干事“在状态”,不断提升干部队伍执行力和协作力,使各项分管联系工作上新台阶信息方面继续加大网络舆情监控力度,全面完成上级下达的信息报送任务机要方面重点推进我县电子政务内网建设,目前已完成一期工程,今年要按要求配备人员,确保各项工作扎实推进保密方面配合上级做好定密、保密、涉密“三大管理”,确保不发生失密、泄密事件档案方面加快推进档案数字化工作,计划通过与专业公司合作,购买设备和软件,聘请技术工自主进行加工,实现纸质档案数字化加工工作常态化做好档案新馆前期准备工作,争取落实建设用地和地方配套资金,力争早日开工建设信访方面开展信访工作典型经验推广年活动;加大全区信访信息系统推广应用力度,全面实行网上信访工作模式;对信访积案存量开展一次全面排查梳理,集中力量分层分类予以化解,力争实现信访积案“清仓见底”接待方面,严格执行中央八项规定以及公务接待有关要求,切实厉行勤俭节约,规范接待工作流程,着力提高后勤接待服务水平在此,我也提两点建议一是建议构建“大督查”格局县委各项中心工作多,建议整合县委政府督查室、纪检、组织、人大、政协、新闻媒体等力量,组成强有力的联合督查组,对县委确定重点工作、重点项目等进行定期和不定期联合督查,形成大督查格局,全力推动工作落实二是建议将全年督查工作结果纳入年度绩效考评对承办单位的事项不在限期内办结的,在年度绩效考核工作中给予扣分;如果列入督查工作内容的事项办理出色的,在年度绩效考核中应给予加分,并为县委、政府决策提供真实客观的依据发言完毕,请各位领导指正!!18XX集团公司2023年工作务虚会讲话2022年是党的二十大召开之年,是深入推进“十四五”规划实施的关键之年,也是x集团重组整合的启航之年一年来,各子公司、集团各部门都很拼,尤其是矿山类子公司,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神,与天斗、与地斗,没日没夜地大干、苦干、拼命干,较好地完成了既定目标任务,形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求,我们站在讲政治的高度,顾大局、识大体,采取断然措施,以集团之安不为省委添乱;面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素,我们超前谋划、主动应对,打提前量、打主动仗,层层加压、攻坚克难,实现了生产经营和利润目标的再创新高;面对x集团重组整合的改革任务,我们树立系统思维,狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气,实现了x集团的平稳开局一年来,同志们没有得到我多少表扬,倒是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力,批评的不少、也训过几次人大家熟知我的作风,批评都是为了工作,批评完了事情也就过了,但是大家的努力我是看在眼里、记在心上的在此,我向一年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢的工作合力,推动各项工作任务落地见效抓好XX级党委这个“中间段”,压实XX党委抓基层组织建设主体责任,发挥“一线总指挥”作用,逐步将工作重心由脱贫攻坚转移到巩固脱贫成果、推动乡村振兴上来,作为当前和今后一个时期工作的重要任务抓好XX这个“最后一公里”,压实XX党委抓基层组织建设直接责任,发挥“前沿阵地”作用,把实施乡村振兴战略作为抓农村基层组织建设的总抓手,统筹推进产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等工作抓好村级这个“神经末梢”,压实村级党组织抓基层组织建设具体责任,发挥“战斗堡垒”作用,深入实施村党组织带头人队伍整体优化提升行动,健全选派机关企事业单位优秀干部担任村党组织书记机制,突出做好村级后备力量的培养我们将坚持以更高标准、更高质量为总要求,坚持问题导向、守正创新,着力在接续乡村振兴中严密组织体系、队伍体系、发展体系、治理体系、保障体系,重点抓好“村社合一”、基层治理三大工作,全面提升农村基层组织建设质量,为巩固脱贫成果推动乡村振兴提供坚强组织保证选择一些关键领域薄弱环节领题创新、钻研新路,力求解开基层党建“卡脖子”束缚二是抓党建工作标准化规范化以扎实推进党支部标准化规范化建设为主线,深入开展“XXX年”行动,全面系思想是石头,智慧是火花思想的石头只有碰撞,才能产生智慧的火花对于2023年的工作怎么看、怎么干,这两天时间,大家谈了很多想法,提了很多建议,既务虚、又务实,虚实结合,相辅相成,相得益彰特别是泽吕同志对存在的不足主动承担责任,对生产经营讲了自己的理解,其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点,讲的都很好请党群综合部认真梳理、归纳总结,作为2023年工作的重要借鉴召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求下面,我围绕“以突破赢未来”主题,谈些个人的思考,与同志们共勉战略上求突破,用集团要做的大事凝聚人心,提振士气,集聚力量,形成同心、同向、同行的生动局面因为我不懂矿山专业,更多的是看宏观形势、行业走向、企业资源、发展机会和面临的风险我经常问自己是否还有没想到的事情,是否还有想得不对的地方,是否还有边界条件没搞清楚,要想清楚了再去做,而不是边想边做作为外行领导内行的“一把手”,在做决策时,我既怕太过纠结、犹豫不决,浪费和错失发展良机;又怕盲目冒进、论证不足,偏离正确发展轨道,造成损失我能做的,就是集思广益,吸取专业意见,把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干部选好选准选对,最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策但基本的逻辑,就是始终以正确的战略目标为指引,始终保持清醒的战略定力,始终一丝不苟地强化战略执行,与同志们一道,共同推进集团高质量、跨越式发展
(一)珍惜发展机遇成立X集团,是省委、省政府重振X行业作出的重大决策部署,是落实三个有利于、推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果,是做优做强做大有色金属产业的务实之举,这是我们这一届X黄金人的历史使命,这是光荣和幸福,更是责任和担当,务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇,倍加珍惜省委、省政府提供的更大平台,倍加珍惜X集团良好的发展态势,完整、准确、全面贯彻新发展理念,在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务上,在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链安全、构建“大有色”产业链上,在推动企业高质量发展上,展现新气象、干出新业绩,不负省委、省政府的重托,不负全集团X万多名员工的厚望
(二)牢记历史使命党的二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务没有坚实的物质技术基础,就不可能全面建成社会主义现代化强国”在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,我国迈上了全面建设社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军的新征程党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大部署,从九个方面概括了中国式现代化的本质要求全面落实这些要求,最关键的一点就是推动高质量发展实践也证明,在促进我国经济高质量发展、保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强、更好满足人民对美好生活向往等方面,国有企业一直发挥着顶梁柱、主力军、先锋队的重要作用
(三)扛牢责任担当办好国有企业,责任重大、使命光荣从政治责任上讲,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,是中国特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石;从经济责任上讲,企业要赚钱,确保国有资产保值增值,不能把国有企业搞垮了、搞没了;从社会责任上讲,对地方政府税收上做贡献、老百姓就业上做贡献,对员工要增强幸福感、归属感,促进共同富裕;从历史责任上讲,X集团承担着加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使命任务X集团成立刚刚半年,我们既要抢抓机遇、争资源,对有色资源和有色行业开疆扩土、攻城拔寨;还要开采利用、守资源,对现有企业精耕细作、守正创新争资源靠谋略和胆识,守资源靠管理和执行无论争资源,还是守资源,我的基本理念是都离不开战略导向离开了战略,争资源将失去方向,守资源将偏离航向
(四)强化战略导向战略是方向,是旗帜,是任何一家企业的头等大事,决定着企业的未来发展战略的目的是让企业取得竞争优势一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么企业在战术上常会有失误,战术上的失误一般不至于致命,而战略上的失误则是致命伤,往往没有补救的机会做企业最重要的就是思想先行,越是困难,越要花时间研究战略,今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天要为明天想清楚同时,战略是一种取舍企业“不做什么”与“做什么”同样重要,甚至“不做什么”比“做什么”更重要因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择战略也不是一成不变的,而是需要随着环境的变化进行必要的调整原黄金集团第三次党代会提出的“一个目标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个更加”战略,深入人心,得到了广大员工的认可,在工作中得到了很好的展现、落实,也展现了生机和活力X集团的战略,要在原黄金集团的基础上顺势而为、及时修编
(五)坚定战略突破一个人拼到最后一定是拼的人品,一个企业拼到最后一定是拼的文化《财富》扉页里有一段话“没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功”从两年前黄金集团第三次党代会后,我们就着手构建新的企业文化,以适应企业发展的新形势新挑战,迎接新任务新使命在传承的基础上,我们确定了“突破”的文化理念就是要我们时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感,以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当,突破资源制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍,团结带领全体员工,朝着建设崇高的、受人尊敬的企业阵厉奋发、勇毅前行
(六)明确战略方向2023年我们要重点围绕“加快有色资源整合度、加大有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源地、打造有色链主企业、创建国内一流企业”这五个主攻方向聚焦发力,全面攻坚,达到“一年打基础、三年见成效、五年大变样”的目的资源的整合关切到x集团发展的广度,产业的集中关切到发展的宽度,原创技术关切到发展的深度,链主企业、一流企业是集团发展的高度没有资源整合、没有产业集中,x集团就是空壳,只有光架子,是无源之水、无本之木,链主企业就无从谈起;没有原创技术,X集团就缺乏竞争优势,只能跟风、仿效,一流企业就成为空口号、沦为笑柄这是集团的大事,关系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任务,关系到X集团的生存和发展战略赢是大赢,战略输是大输我们一定要在战略上统一思想、统一意志、统一行动,要始终同心同德、同向同行,激发集团上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量
二、目标上求突破,围绕集团正在做的事鼓足干劲,增强韧劲,拿出拼劲,营造真干、敢干、实干的良好氛围今年以来,我们以成本管控年为抓手,积极推进生产经营、安全环保、探矿增储、国企改革、党的建设等各项重点工作特别是7月份以来,我们坚持“制度高于一切”“不炒豆子、要磨豆浆”,较快完成总部部门设置和人员配备,制定x项制度(其中法人治理制度x项,一级制度x项,二级制度x项,三级制度x项),年内二级企业从X家压减到X家、三级企业从X家压减到X家;研究制定了发展规划和目标任务总体来看,我们提出的进一步明晰生产和经营是中心任务、进一步明晰成本管控和科技创新是立身之本、进一步明晰安全环保和储量是生命线“三个进一步明晰”工作要求,提出的打造安全环保、矿权工作、信息化建设、人才工作、党建工作等五个“一把手”工程,提出的“抓产量、抓成本、抓五率、抓安全、抓均衡生产”“五抓”工作举措,提出的集中采购平台、投资管控平台和资金管理平台三个平台作用发挥,提出的坚持数字化转型、坚持科技赋能、坚持智慧化矿山建设三个不动摇,在工作中得到有效贯彻;坚持以考核为导向,对子公司负责人出台超额利润奖,大力鼓励“蹦起来摘桃子”,充分调动了大家的积极性
(一)较好完成“十四五”规划的年度任务一是集团生产经营抓得实、有成效截至2022年11月30日,x集团资产总额达x亿元,较年初增长x%;营业收入x亿元,同比增长x%完成年度目标任务的x%;经营利润x亿元,消化历史潜亏x亿元,利润总额x亿元,同比增长X%完成年度目标X亿元的X%;上交税费X亿元,同比增长X%;资产负债率X%比年初下降
1.98个百分点二是整合重组步子稳、推进快我们紧紧围绕省委、省政府和省国资委决策部署,积极打通有色产业链、延伸有色价值链,重点谋划有色金属、新材料、循环经济和科技、投资的“3+2”战略板块;集中攻坚郴州“921”项目,加快推进集团资产证券化工作;重组并购大坊矿业,形成以宝山矿业为核心的铅锌银产业区域矿山基地三是三年国企改革行动举措实、效果好我们提前完成X项改革任务,完成率100%按照省深改办“矿业转型、绿色发展”改革要求,如期完成了平江万古矿区资源整合,三项制度改革成果得到巩固,截至目前,集团管理人员竞争上岗率达100%、末等调整和不胜任退出率达x%、员工优化调整率达X%四是安全环保盯得紧、不放松我们持续加大安全投入,强力执行“安全生产十大禁令”“无支护、不作业”“严管重罚,等铁律,不断提高本质安全和全员安全水平;积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,实现安全环保形势整体平稳到目前,全集团实现安全生产“零工亡”、环保“零事故”、疫情防控“零确诊”,这个成绩确实来之不易
(二)对存在的问题务必保持清醒的头脑、客观的判断、务实的认知从一马当先到并驾齐驱、万马奔腾还有差距亏损企业要扭亏为盈,投资型企业要减亏控亏,尽快实现投资回报成本管控远没有达到预期截至2022年n月,降本增效指标完成率为X%欠进度计划X%折旧摊销等固定成本仍在持续增加,人工成本上涨与劳动生产率低下形成反向对比,压层级、减法人没有取得明显效果仍然存在惯性思维,强调成本刚性上涨因素,缺乏刮骨疗毒的信心和勇气,在全员成本、全流程成本管控上,缺乏有效管控方法和手段,导致企业存在抗风险能力较差、发展韧性不足、核心竞争力走弱的风险安全环保形势依然严峻今年我们安全的整体形势可以概括为“惊心动魄、细思极恐“,相继发生了“9・17”“9・23”“10・1”三起安全隐患,充分体现了本质化安全水平不高、全员安全环保意识不牢,依然存在落实要求“上热、中温、下冷”层层递减现象,依然存在侥幸心理和麻痹思想顽疾;尤其是各子公司内部隐患排查能力不足,发现问题动真碰硬的少,睁一只眼闭一只眼的多必须引起我们高度重视,吸取教训,深刻反省,把各项安全环保措施做实做细
(三)对2023年工作的初步安排2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是“十四五”规划承上启下的关键之年,是x集团阔步前行的起步之年我们将召开x集团第一次党代会,各子公司也要相继进行党委换届关于2023年的工作,大致思路是全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神,坚决贯彻省委十二届三次全会决策部署,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,确保x集团全体干部员工听党话、跟党走,确保疫情要防住、经济要稳住、发展要安全,在实现中国式现代化的新征程上、在全面建设社会主义现代化新XX中贡献有色力量初步设想是围绕x集团“十四五”末营业收入x亿、利润X亿,“十五五”末营业收入X亿、利润X亿的目标,以深化改革、强化管理、持续创新为永恒主题,秉承突破的理念,坚持做难而正确的事,弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神,加快有色资源整合度、加大有色产业集中度,打造有色链主企业、领军企业、一流企业,建设崇高的、受人尊敬的X集团
(四)完成目标要着力做好八项重点工作目标任务是不变的,要变的是完成目标任务的措施和方法大家一定要把困难估计足一些,把准备和应对措施谋划充分一些,2023年完成目标任务的把握性就会大一些我们要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和环保事故是硬要求、完成考核指标是真本事、有色战略落地见效是硬功夫”的工作标准,坚持结果导向、目标导向、问题导向,真抓实干、担当作为,立足正在做的事,从以下八个方面着力,力争有新突破、取得新成效一是要以地下资源为生命线,拓展资源储量,紧抓矿权办理,突出可持续获取和供应资源,着力提升产业链价值链韧性和保障水平宝山收购大坊矿业,不仅让宝山突破城市包围圈,也为再造一个百年宝山奠定基础;万古矿区预计新增黄金储量x吨以上,成为集团新的战略基地2023年要继续加大三年找矿行动、探边扫盲力度,确保资源的有序接替要集中力量办好矿权,为企业发展提供强统地推进国企、学校、医院、社区、非公经济组织和社会组织等各领域党建工作,重点是推动党支部基本组织设置、基本队伍建设、基本制度运行、基本任务落实、基本保障配套水平整体提升、全面提质,全XX“XX”党支部要达到XX%以上同时,抓好党建品牌打造,以鲜明的党建品牌激发基层党组织活力三是抓城乡基层治理质量提升XX在XX委常委会(扩大)会议暨2023年度市(XX)、省直党(工)委书记抓基层党建述职评议会议上充分肯定了我xx党建引领农村和城市基层治理的做法同时,xx在会上就城乡基层治理工作作了全面的安排和部署,持续推动xx委xx”贯彻落实,关键要坚持目标导向,在农村,要对表意见提出的xx项措施和今年的目标任务,在城市,要对表意见提出的xx条措施和今年的目标任务,逐条找差距、补短板,哪些是完成的、哪些没有完成,哪些是今年可以完成的、哪些是列入下一阶段的完成,列出清单,实行项目化推进四是抓城乡治理网格化管理推行网格化管理,是经历脱贫攻坚战火考验的行之有效的基层治理经验无论是城市还是农村,都要全面推行网格化管理在农村,今年的重点任务是依托“一村多社区”管理经验,分类解决农村治理难点痛点问题,城郊村要突出解决好发展定位不精准、矛盾纠纷易发多发的问题;城中村要突出解决好服务有力支撑二是要以生产经营为中心,坚持均衡生产,突出吨矿成本、克金成本,全员成本、全流程成本,着力提升成本管控和降本增效能力成本管控体现企业管理的真实水平,也是评判一个企业是否一流的重要标志成本就是利润,成本就是核心竞争力,成本就是集团工作的核心成本降不下来,其他工作都是形式主义2023年,我们将在做好全员、全成本、全流程成本管控上下功夫,狠抓人工成本、投资成本、管理成本,三管齐下,通过解剖几家成本过高的单位,打出“组合拳”,使出“杀手铜”要牢固树立“过紧日子”意识,打造成本管控子公司“一把手”工程,继续刚性兑现对子公司“一把手”成本管控的绩效考核;要狠盯无效工程、无效进尺、无效作业导致外包劳务成本过高,高度关注现金流,及时砍掉业绩差的、边缘性的两资两非业务,彻底解决成本总额过高、增速过快、管理层级过多等侵蚀利润的问题;要坚持两眼向外,提高经营能力,抓市场、抓机遇、防风险三是要始终把创新作为引领企业发展的第一动力,大力实施人才强企工程,突出提升采、选、冶各项技术指标,着力推动原创技术策源地工作人才是企之大计,事关后继有人今年年头和年尾,省委分别召开人才工作会议,这在历史上并不多见我们要按照省委的统一部署,坚持分类施策健全人才保障体系、深化改革创新激发人才创新创业活力,持续推进人才工作“2工程”建设,把集团打造成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地数字化转型是企业未来发展的大趋势,是企业实现创新发展的“基础设施”我们现在不抓紧推进数字化,伴随国家创新驱动战略的逐步深化,就会陷入被动,失去战略主动这是事关企业未来发展的重要事件,同志们一定要在思想认识上、行动落实上、工作推动上,紧跟集团的安排部署,久久为功、绵绵用力四是要以安全环保为底线和红线,牢固树立安全第一发展理念,着力提升本质化安全和全员安全水平安全环保是生命线、也是生产力,再怎么强调都不为过、再怎么重视都不为过对安全环保的问责,不痛不痒,就是隔靴搔痒;高举轻落,就是放纵姑息必须加大严管重罚的力度,严要严得令人窒息,罚要罚得令人心疼经济处罚与领导追责要同步、同频,对人为的责任事故,一定要将负有直接责任的领导“打入冷宫”今明两年年集团将有两个资本运作项目“财大气粗”是企业上市综合症,由于资金来得容易,就养成了大手大脚的习惯投资过热、管理粗放,造成很多无效、低效投资,丢掉了矿山的优良传统,在这方面我们是有深刻教训的上市并不是一劳永逸,存在许多陷阱,透支的是未来的收益我们一定要敬畏市场,防止患上市公司病,要像爱惜自己的眼睛一样爱惜上市公司五是紧紧围绕建设中国特色现代企业制度,继续深化改革,扎实推进“压层级、减法人”工作,下大力气消灭亏损源,着力推进公司治理体系和治理能力现代化这是兴企、治企的内在需要,是建设一流企业的必然要求和必由之路在企业的日常经营和发展过程中,如何做到合理合法?如何规避法律风险?如何利用法律法规所提供的机遇?这些都是重大的课题在这方面我们也是有经验教训的,是吃过亏的要学法、懂法、知法、守法,构建系统的风险控制体系支撑,不能有“无知者无过”的侥幸心理,小心才能驶得万年船今年我们压层级、减法人是欠了债的,2023年我们要压减x户法人,这是一块硬骨头对这项硬任务,没有硬措施的保障、硬手段的推动、硬碰硬的作风是不行的,一定要拿出硬气,坚决完成六是充分运用“平江模式”,加强政企合作,着力抓有色资源整合和有色产业集中前段时间,集团花大力气对省内有色资源进行了摸底和调查,与相关地方政府、相关企业进行了对接,2023年,看准一个,就推动一个;成熟一个,就整合一个产业集中的问题,要充分利用集团的产业优势、技术优势、人才优势,进一步强化国企担当,充分调动地方政府的积极性、主动性,借势借力,确保2023年有质的突破七是坚持传承矿山传统,弘扬敢于斗争、善于斗争的精神,着力实施文化引领战略举措企业文化是软实力,集团的企业文化体系基本成型,从员工中来、还要回到员工中去,要制定详细、可行的工作方案,确保发挥文化引领作用,让企业文化人心入脑践于行;要结合启用新综合科研大楼的契机,对上墙、进栏的内容统一化、规范化,整齐划
一、步调一致八是保持战略定力,始终绷紧从严从紧这根弦,着力贯彻全面从严治党战略方针坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统、独特优势,是国有企业的“根”和“魂”我们拥有辰州矿业全国先进基层党组织的金字招牌,要巩固好、传承好、发扬好,要继续坚持把党建工作稳定在国企第一方阵的目标不放松,加强正规化、规范化建设,增强党组织政治功能和组织功能,坚持以严的基调强化正风肃纪,锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神,坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,进一步强化党建引领、党建融合、党建赋能爱拼才会赢作为以矿山为主的企业,我们没有不脱一层皮的干劲和冲劲,是难以实现目标的在目标和任务面前是没有退路的,大家一定要为完成任务想办法,不为完不成任务找借口,鼓足干劲、赶超比拼,真干、敢干、实干,共同创造美好的未来
三、问题上求突破,把自己的事踏踏实实做好,主动作为、奋发有为、担当善为,锤炼求实、务实、扎实的过硬作风2023年,疫情和俄乌冲突带来的不利影响将继续存在,我国经济发展仍面临较大挑战但随着疫情防控政策的进一步优化和党的二十大政策红利的释放,我国和我省的发展仍处于大有作为的重要战略机遇期,经济潜力足、韧性强、回旋空间大的基本特点没有变,长期向好的基本面没有变变是永恒的主题,面对未来的不确定性,只有以变应变,以不变应万变,才能立于不败之地在战略清晰、目标明确、路径确定后,关键的就在于我们有没有达成战略、实现目标、推进路径的过硬本领为了牢牢掌握发展的主动权、打好主动找,2023年我们在工作中要重点关注、破解和克服十个问题
(一)危机意识的问题比尔•盖茨曾告诫微软的高管们“微软离破产永远只有180天”危机意识也是任正非天天讲、年年讲的事,一直不断预言华为的冬天即将来临今年8月22日,任正非提出“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人”正是在这样的危机之下,华为持续地加大研发投入,为应对各种极端打压和市场变化准备了不同的备胎,为寒冬储备了能量当前,面对居高不下的成本增长、品味下降的矿产资源、频频被动的矿权办理、风险不断的超深越界、推进缓慢的数字化转型、日益严峻的安全环保形势、困难复杂的有色资源整合和有色产业集中,我们有没有“时时放心不下”的责任感、坐立难安的紧迫感、坐不住等不起的危机感?光喊狼来了是不够的,我们一定要超前思考、超前布局,快人一步、领先一步,把压力和责任传递给每一个人
(二)能力水平的问题没有解决实际问题的能力,所有的蓝图目标都是肥皂泡有些干部工作打不开局面、在低水平徘徊,说到底就是能力不行,不会干导致不敢干大家要学会在多元选择中寻求最优解,在多重目标中达到平衡点,在多难局面中找出突破口,既要举重若轻,从大处着眼,化繁为简、抓住要害;又要举轻若重,从小处着手,以高度严谨、负责的态度抓落实、抓推动2023年我们确定了能力提升年我们一定要把存在的能力不足、水平不够的问题找准找实找细,罗列清单,制定措施,不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,坚持干什么学什么、缺什么补什么,逐步改进、逐步提升,解决“本领恐慌”“本领弱化”问题
(三)思想桎梏的问题在展开真理标准讨论和十一届三中全会召开之前,邓小平同志曾指出打破精神枷锁,使我们的思想来一个大解放那么,我们现在的精神枷锁有哪些?有存在经验主义、自以为是的;有存在是山头主义、老子天下第一的;有存在形式主义、做表面文章的;有存在应付了事、敷衍塞责的;有存在缺乏担当、麻木不仁的,等等我们一定要始终保持事争一流、唯旗是夺的劲头,以争先创优的标准部署工作,以争先创优的姿态推进工作,以争先创优的结果评价工作,以刺刀见红的勇气,面对矛盾迎难而上,面对危机挺身而出,敢于亮剑攻坚、敢于较真碰硬,不达目的不罢休、不见成效不收兵
(四)关于执行的问题为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行执行力不仅是能力问题,也是作风、制度、纪律问题在执行上,决不允许出现各种象征性执行、选择性执行、变通性执行、低水平执行,绝不允许出现“说了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了,确保政令畅通、令行禁止我们一定要力戒形式主义、官僚主义,树立坚定不移的执行意识和令行禁止的严明纪律,层层压实工作责任,一级做给一级看,一级带着一级干,推动各级干部把执行化为思想自觉、行动自觉,不打折扣、一抓到底
(五)关于团结的问题习近平在《打好“团结牌”》一文指出懂团结是真聪明,会团结是真本领团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部君子和而不同、小人同而不和工作中,要多一些沟通、少一些猜忌,多一些宽容、少一些计较,多一些理解、少一些误会,多一些冷静、少一些冲动,多一些真诚、少一些套路我们一定要有“胜者举杯相庆、败者拼死相救”的情怀,相互支持、相互帮助;要有“宰相肚里能行船”的胸襟和雅量,学会换位思考,充分调动班子成员的积极性,使他们各司其职、各负其责、各展其才,从而使这个领导集体攥紧“拳头”,打出“团结牌”,形成整体合力
(六)协调协同的问题企业是一个有机的整体,管理强调的是分工负责和分工合作生产组织、成本管控、安全环保、矿权办理、深化改革、科技创新、党建工作等等,哪一项都需要多个部门协同、多个程序处理,都需要集团总部与子公司之间、总部各部门之间相互配合、相互支持才能完成但由于对工作目标或理解的差异,有时太过强调分工,各自为政,沟通不畅、合作不紧、推诿扯皮我们一定要建立完整有序、纵横交错的责任链,确保责任落实到人头、落实到岗位;进一步打破部门壁垒,沟通有无、信息共享,创造1+12的效应,实现利益最大化
(七)上下一盘棋的问题X集团是一个大家庭,在家庭内部没有你我的权利、只有我们的义务各子公司、集体总部各部门要充分认识大局、把握大局、无条件服从大局、积极服务于大局大家在想问题、办事情、作决策,都要主动站在集团的高度去思考、去谋划不能凡事都单纯地依靠集团的支持,事事都向集团伸手,更不能只会提出问题,不会解决问题不能说起来围绕大局,做起来不顾大局我们一定要紧紧围绕集团的统一部署,积极主动地开展工作,为集团分忧,把如何为集团多创造效益、多做贡献作为价值追求和奋斗目标,“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳“,唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律
(八)工作效率的问题小病最怕拖、小事最怕捂有的干部或者过于相信自己的能力,或者怕领导责怪,或者熟视无睹,甚至欺上瞒下,不愿意及时将隐患、将矛盾、将问题上报,情愿捂着也不愿意公开暴露,小问题搞成了大问题我们一定要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,做到“事事有着落、件件有回音”,倡导“今日事、今日毕”,事不过夜、案不积卷,追求“把事办成”,重要而且紧急,立即去做、马上处理;重要但不紧急,计划去做、照章办事;不重要但紧急,授权去做、跟踪问效;不重要也不紧急,尽量去做,为后面争取主动
(九)条线管理的问题以分管副总、高管和职能部门组成的各业务条线,在推动集团党委工作部署、落实集团工作安排、为集团提供决策依据和制定方案中起着至关重要的作用条线管理重点在把控好业务制度、业务流程,多在规则标准、支持服务、监督检查、培训赋能上下功夫,提升履职能力,既要懂宏观、又要懂微观,既要成为专业冠军,也要成为全能高手,为子公司帮忙不添乱、解决问题不添堵,更不能不负责任,为集团党委决策创造专业价值、彰显责任担当我们一定要树立条线管理的专业权威,分管副总、高管和职能部门在集团党委授权下,代表的是集团党委,布置的各项任务、作出的各项安排、提出的工作意见,各级各部门务必高度重视
(十)组织纪律的问题从今年年底到2023年5月份,含股份公司在内,共有14家子公司将相继召开党代会换届有的同志因为年龄等原因,将离开领导岗位这是党的事业、集团的事业继往开来的要求,也是自然规律的体现即将退下来的同志,长期以来辛勤工作,为集团改革发展作出了重大贡献,值得我们表示崇高的敬意我们一定要始终把坚持和加强党的全面领导贯穿换届工作的全过程和各方面,把政治标准力量弱、管理不规范的问题;边缘村要突出解决好发展能力弱、增收渠道窄的问题在城市,充分发挥街道社区党组织领导作用,把居委会、业委会、物业服务企业“三驾马车”串联起来,推进单位党建、行业党建、街道社区党建互联互动、共驻共建按照街道社区党组织向楼院、党员服务向网格、党建活动向包保单位、在职党员亮身份向小区、服务触角向居民家庭“五个延伸”原则,为居民提供精准服务,提高城乡治理能力五是抓党建督查考核质量提升要建立推动高质量发展的评价考核机制,以正确用人导向引领干事创业导向,更好激励广大党员干部敢于担当、善于作为在今年,要重点向督查要质量、向督查要成效、以督查促提升突出督党内条例执行,据统计,要结合实际贯彻落实,制定的配套制度和举措要具体化、可操作要突出督党建责任落实,出台全面从严治党责任工作清单,督责任落实将是今年党建督查考核的重要内容党建督查考核要着重破解党建与中心工作“两张皮”的现象,要把落地见效作为最终检验,把督成效贯穿党建日常调研、年终考核的全过程,以落实中央、省和XX的中心任务和重点工作的成效,检验抓党建工作的成效,推动全XX各级党组织和广大党员树牢“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念,树牢“抓好党建是最大政绩,推动发展是第放在首位,坚持教育在先、警示在先、预防在先,确保换届工作沿着正确的方向推进,靶心不偏、焦点不散、有机衔接、有序推进2023年,我们还有可能召开x集团第一次党代会,要尽早谋划,组建专班,安排专人,全力推进各项筹备工作,确保高质量开好党代会,努力开创集团高质量发展新局面一仗接着一仗打,一年接着一年干我们只要在岗一天,就要奋斗二十四小时,没有更多休息的时间、踹息的机会这是我们的工作常态大家在接续奋斗中,面对艰苦条件和艰巨任务,一定要弘扬自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神,用脚踏实地、锲而不舍、苦干实干夺取新的更大的胜利作为“关键少数”,你是什么状态、你带的队伍就是什么状态,你用什么样的干部、反映你就是什么样的人,你的团队是什么样子、你就是什么样子大家要在勤奋学习上作表率坚持学思用贯通、知信行统一,真正把心思集中在“想干事”上、把本领体现在“会干事”上、把目标锁定在“干成事”上,解决好不适应、不会为、不善为、不敢为的问题,做好集团高质量发展的答卷人,少做、不做为集团添堵的出卷人要在勤奋工作上作表率一勤天下无难事要有责任心、事业心,把自己摆进去、把工作摆进去,专心谋事、用心做事、一心成事,有困难时站在前面,有利益时站在后面,身先士卒、率先垂范,少接天线、多接地线,少上桌、多下井,少搞应酬、多跑坑口要在狠抓落实上作表率抓工作不能只满足于开会、发文,而是要深入基层、深入员工,既要抓开局、抓过程、抓结尾,又要抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效,关键是要解决问题,防止做虚功、做无用功,防止说空话、说假话、说套话,防止走过场、做表演要在敢于担当上作表率领导就是担当,领导力就是担当力“顺境逆境看胸襟,大事难事看担当”工作中就是要有胆有识、敢于负责、果断决策,就是要雷厉风行、敢抓敢管、敢作敢为要在清正廉洁上作表率坚守政治底线、经济底线、法律底线、道德底线,不该去的地方不去,不该做的事不做,不以感情代替政策、不拿原则换取人情、不用权力谋求私利;不能拿着手电筒只照别人,要求别人做到的、自己首先做到,要求别人不做的、自己坚决不做,始终慎独慎微慎行慎言,公道正派,坦坦荡荡为人,规规矩矩办事又是一年年关将近大家务必要守好安全生产底线,争取创造全年安全工作新历史、新的里程碑同时要按要求做好疫情防控,确保和谐稳定大局节点就是考点广大党员干部、特别是领导干部要收住心、管住手、站住脚,牢记廉洁,过好年节同志们,X集团的改革发展已经到了关键阶段让我们振奋精神,鼓足干劲,团结奋斗,锐意进取,以突破赢未来,奋力书写X集团高质量发展新篇章,在中国式现代化进程中、在建设现代化新XX的征程中作出新的更大的贡献!区委统战部部长在2023年全市统战工作务虚会上的发言
一、2022年工作情况强化思想引领,牢牢把握新时代统战工作的政治方向深化理论学习、广泛增进共识、强化宣传引导、加强“五型”机关建设多措并举,扎实推进同心美丽乡村建设同心美丽乡村创建全覆盖、创新落实“六个一”制度、发挥人才智力优势,助推同心美丽乡村创建认真贯彻上级关于民宗工作的要求,民族宗教工作有序开展深入推进全国民族团结进步示范区创建,充分发挥少数民族发展资金助力乡村振兴,督促各乡(街道)全面落实宗教工作三级网络两级责任制,提高宗教干部依法处理宗教工作能力和水平积极发展非公经济,助力乡村振兴工作充分激发民营经济活力、加强商会规范化建设、加强非公经济人士培训交流、扎实开展万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”行动强化责任担当,构建大统战工作格局加强党对统战工作的领导、切实加强党外知识分子和新的社会阶层人士的团结引导、稳妥做好港澳台海外统战和侨务工作、充分发挥组织载体作用
二、2023年工作思路聚焦党的二十大这条主线,举好“同一面旗”强化政治引领,组织统战成员开展“同心大讲堂”、统战宣讲团等活动强化教育引领,把二十大会议精神在统战系统走深走实聚焦同心同向这个根本,画好“同一个圆”建立完善区委常委联系民主党派、工商联和无党派人士制度,做到政治上关心,思想上交心,感情上知心,事业上同心强化党外代表人士队伍建设,开展党外代表人士能力提升行动,落实联谊交友制度,进一步完善党外人物基础数据库聚焦民营经济这个重点,下好“同一盘棋”在理想信念教育上出“新招”、在破解企业难题上出“硬招”、在加强组织建设上出“实招”在商协会党组织中开展“我是党员我为党旗添光彩”行动,发挥党支部政治引领作用和党员先锋模范作用聚焦和谐稳定这个责任,写好“同一篇文”写好民族团结进步文章、写好宗教和谐稳定文章、写好拓展海外联谊平台文章45一要务”的理念,推动党建工作与经济发展相互融合、同频共振,根据新时代推动党建高质量发展的需要,一级抓一级、一级带一级,形成大抓基层的浓厚氛围,以高质量的党建引领高质量的发展发言完毕,请同志们指正!党组书记、局长在2023年工作务虚会上的讲话同志们在新春伊始召开这样的会议,形式上是务虚,内容实质上是务实,是凝聚大家力量、集中大家智慧,取长补短的会,也是为年初党委扩大会集中民智民力,把大家的建议思路转化成局党委的决策,变成全年目标导向的会刚才各基层单位、各科室负责人,就本单位(科室)存在的问题和下一步打算作了发言,总体感觉是有思考、有目标、有打算,讲得很好;几位分管领导分别就分管工作进行了具体部署,提出了明确要求,讲得也很好,我都同意希望大家会后结合今天会议精神,进一步谋划好今年的全年工作,并抓好落实下面,我讲三方面意见第一,艰难和难忘刚刚过去的2022年,不知大家会用哪几个字来形容、概述,我觉得2022年既是艰难的一年,也是难忘的一年一年来,我们紧紧围绕全市发展大局,结合本行业本系统职能,发挥自身优势,做了大量富有成效的工作,工作亮点频出总结过去的一年,有x个“更“一个是稳定局面更加巩固去年在全系统干部职工的共同努力下,社会面没有发生一起不良事件,内部没有发生一起大丑恶事件,没有一起网络舆情事件,成绩来之不易二是班子建设更显活力2022年是新组建的班子运行的第一年,各基层单位在改制转隶的关键期,班子运行良好,没有杂音,各级好评如潮局党委班子为各基层单位党组班子做出了表率,可以说各基层党组班子团结稳定带动全盘安全稳定,这就是各单位最大的亮点三是队伍建设更加有力去年初成立调研巡视组,对全系统所有的领导班子、领导干部进行了“全面体检”和“深度透析”,分两批大规模调整干部x人在全市率先开展重点工作一线干部跟踪考察工作,考察一线干部x余名对x个基层单位开展换届后评估工作,全面摸清摸准摸透了换届后基层单位领导干部发挥作用、队伍建设情况四是服务民生更具效能从放管服到民调到日常执法质量执法回访,去年可以说老百姓对我们特别关注,我们的付出赢得了xx老百姓的衷心拥护四是综合保障更上层楼无论是经费预算、基层基础建设,都取得了长足进展回顾去年一年,各级党委政府、人民群众对我们夸奖支持,全系统干部职工对我们职业我们团队有了更好的认同xx整体形象有了更大的提升,确实形成了一块品牌这些成绩的取得,充分展现了我们XXX系统干部职工敢于担当作为、能打硬仗胜仗的优良作风在此,我向大家表示感谢,并致以新春问候!第二,挑战和机遇置身新时代新阶段,对标新形势新任务,XXX工作和队伍建设将面临新的变化,呈现新的特点,我们必须要看清机遇优势、压力挑战、短板弱项,增强工作的前瞻性和主动性
(一)我们要勇于面对严峻挑战我们必须清醒认识“三大挑战”一是“防”的挑战从国家层面来看,世界面临的百年未有之大变局正发生深刻演变,国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增加;我国发展不平衡不充分问题仍然突出这种情况下,行业部门管理不实、基层治理空转虚化等问题依然突出,风险防控有待加强,以高水平安全服务高质量发展仍有差距二是“能”的挑战我们运用科学理论推进改革创新的本领还不强,依靠制度优势应对风险挑战的办法还不多,秉持斗争精神促进转型升级的力度还不大,有的工作运行还不够顺畅,基层基础还不够过硬,队伍创新发展后劲仍有待提升三是“学”的挑战常态化党史学习教育过程中,未能进一步对标对表新理念新思想新方法,从思想观念、体制机制、队伍力量、基础设施等治理体系和治理能力方面研究解决问题,形成制度化的治理措施还有欠缺
(二)我们要清醒认识短板弱项奋进新征程,我们工作中仍存有“四大短板”一是班子建设质量仍有差距个别班子整体思路不宽、格局不大,只顾眼前,不谋长远;个别班子干劲不足,讲客观不讲主观,讲困难不讲办法;个别班子沟通不够,缺乏团队意识和集体荣誉感个别领导干部“不折腾、不添乱、不堵心”的工作理念仍未树牢,部署空谈多、真抓实干少,瞻前顾后多、拍板担当少二是防范化解风险仍需努力监督执法队伍整体能力素质仍待提升,对遏制新兴领域XX风险缺乏前瞻研判,执法规范化水平有待加强执法程序不规范、不闭环问题偶有发生三是基础建设水平仍不均衡整体来看,个别单位重建轻管,日常保养流于形式,装备器材难以发挥最大效能个别单位正规化建设水平不高,管理理念还不够与时俱进四是纪律作风隐忧仍要警惕少数领导干部对当前形势缺乏清醒认识,装备采购、后勤财经、执法等领域仍存在廉政风险
(三)我们要牢牢把握宝贵机遇站上新起点,我们。