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开题报告概述表
一、选题的目的和意义目的在市场经济和现代企业制度逐渐完善的形势下,深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题企业想要在激烈的竞争环境中生存和发展,就需要提高成本管理工作的实施水平现代企业管理需要更加关注,成本管理必须更加科学化和系统化对中小企业管理者而言,需要对自身工作职责加以明确,加强对成本管理工作实施的高度重视积极促进成本工作的开展,同时要与市场环境结合对成本管理内容加以创新,满足企业的发展规划只有把现代的成本管控有效地运用于实践当中,调整配合经济发展的步伐才能促进经济发展水平的提升意义成本管理是企业管理的重要组成部分,尤其是制造型企业,提升企业的竞争力除了提供优质高效的产品和服务之外,还需要对生产成本进行严格的控制和管理当然,不同的生产模式对应着不同的成本管理模式,所以企业需要针对性的采用科学合理的成本管理模式,对成本进行有效管理,才能实现生产经营效益的最大化现代企业的管理目标已不再仅追求利润最大化,而是如何取得企业的长期竞争优势,实现企业价值最大化公司之所以进行成本管理,最终目的就是通过自身成本控制来提高产品生产力,最终获得自身经济效益和增强企业核心竞争力
二、主要内容及提纲(需紧密结合论题,提纲中应包含一级和二级目录)1成本管理概述成本管理的含义成本管理的职能
2.成本管理在企业经营管理中的意义1成本管理可以提升企业核心竞争力2成本管理能够提升企业经营利涧3成本管理是考核企业内部部门业绩的指标
3.以飞科电器为例进行成本管理分析1飞科电器有限公司简介2公司营业分析3公司成本分析
3.4行业对比
4.企业成本管理存在的问题1缺乏成本管理意识
4.2成本管理制度不健全3内部缺少考核和奖惩制度
5.针对问题的策略1及时培养和更新成本管理理念2建立全面的成本管理制度3建立内部业绩考核制度4运用信息技术实施成本管理.结论.致谢.参考文献
三、主要方法和措施论文将主要采用文献研究、探索性研究、系统科学研究等方法和手段1文献研究通过大量阅读国内外的文献资料,全面正确地了解论文研究问题的历史和现状,快速寻找论文研究的主要方向;2探索性研究通过创新思路和变革企业管控方式,探索基于价值创造的科学成本管控方法,形成面向智能制造的柔性生产线成本管控模式;3系统科学研究通过采用作业成本、标准成本、精益成本、六西格玛理论、精益管理等相关科学管理理论、工具和方法,构建多维度、覆盖全成本的评价指标,实行以指标结果为评价导向、过程管控分析并重的柔性线产出效益评价机制;
四、主要参考文献
[1]乔柏龄.浅谈中小企业成本管理与控制[J].《投资与创业》,20192125-127
[2]陈亮.浅谈企业的成本管理创新[J].《全球流通经济》,20192141-42
[3]高翔.企业经济管理中成本管理的模式探究[J].《全球流通经济》,201919:33-34
[4]刘静.试析制造型企业的全流程成本管理模式[J].管理观察,201720:39-
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[5]阳秋林,梁慧等.标准成本管理模式在H公司的运用[J].财务与会计,201816:15-
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[6]李欣娟.浅谈当前企业成本管理的创新模式改革[J].财会学习,201817:124-
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[7]刘郎莹,吴宝宏.目标一作业成本管理模式在企业中的应用分析[J].商场现代化201819:108-
109.
五、毕业设计(论文)推进计划自2020年3月9日起至2020年4月30日止进度安排:3月16日-3月29日初稿写作并提交5月1日-5月10日论文评分
六、指导教师意见(对选题的有效性、研究方法的正确性、课题的广度、深度的意见及开题是否通过)通过()修改后通过()未通过()指导教师签名:题目名称成本管理对企业管理的重要性一以飞科电器股份有限公司为例学生姓名专业学号。