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文本内容:
一.仓库6s管理的目的.革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件〃小事”)o
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯二仓库6s管理要求仓库6S〃两齐〃库容整齐、堆放整齐;库容整齐(进去整齐有序);堆放整齐(同种物料码放整齐)O“三清〃数量、质量、规格清晰“三洁货架、货物、地面整洁〃三相符”:帐、卡、物一致区、架、层、位,对号入座定位就是为了能最快的找到所需的物品
2、仓库区域划分物料仓只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产其他物资一律清除物料仓区域划分划分办公用品、运营物品及呆滞品区域闲置区只能存放闲置中和待报废资产,其他物资一律清除
3.仓库6s操作方法整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所1经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到2不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置3不再使用的-此类物品应坚决清理仓库6s管理内容-整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品其方法1对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区2将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐3对这些物品在显著位置做好适当的标识仓库6s管理内容-清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质其方法1清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘2对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理3对水源、噪声等污染源进行治理清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查方法有15S工作责任人相关的5S责任事项2每天上下班花10-15秒钟做好5S工作3经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查仓库6s管理内容-素养素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁仓库6s管理内容-安全安全是指重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然目的建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下
4、仓库6s检查检查方法每周二和周五16:006S小组对仓库的6S情况进行检查,检查表详见附表检查完毕后,公布检查结果汇总各检查员的结果各部门就出现的问题给出改进措施及时间各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果每个仓库在仓库张贴仓库6S标准检查表仓库6s标准周检查表
1、合格的1分;不合格得分
2、仓管员每天自查,财务每天检查评分并签字,财务对检查评分负责
3、每周一将上周评分结果扫描上传到财务部公盘
4、检查满分15分,连续两周检查得分低于10分仓库本月绩效为0仓库编码仓库名称仓管员分拨经理得分检查项目检查得分细则周周周周四周五周六周B整理仓库物品摆放合理,同类物品集中摆放合格仓库没有学必要物品不△格整顿物品分类摆放整弁合格物品摆放地点固定不合格物品材料卡清晰,包括物料编码、规格型号、数里清扫仓库地面、窗户干净整洁仓库货架、物品干净仓库周边卫生干净清洁仓库物品账、卡、物一致仓库物品划区域管理,区域界定明确分为常用物料区、非常用物料区、报废费产区、闲置资产区安全仓库钥匙只有一把仓库灭火器有效:.仓库的防火、防盗、防水都到位且没有其他安全隐患素员工遒守公司的各项规章制度员工工作面貌积极向上,工作勒勤恳恳,工作中不出差错合格总数检查人■■17…:•・三
1.「一3门/J5fJ研。