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开题报告论文题目~~房地产施工项目成本管理研究-以A房地产项目为例.立题依据(包括研究背景、理论依据及立题意义).研究内容及方案(包括研究目标、论文提纲、预期达到的研究结果和创新点、完成论文需具备的条件以及参考文献等).进度安排(完成时间及撰写阶段计划,要求与学院毕业论文(设计)进度安排相一致)立题依据研究背景房地产是经济的重要组成部分自进入新世纪以来,在房地产市场的带动下,随着人民生活水平的提高和住房需求的增长,中国的房地产业发展迅速但是,经过十多年的房地产快速开发,房地产问题变得越来越多房地产的成本普遍上涨,收益性会大大降低,影响房地产的表现和限制房地产健康增长在“新常态”下,房地产企业的粗放开发模式无法适应现在的环境特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后,房地产公司需要改变自己的开发模式,积极适应新环境,提高竞争力而且,强化公司的成本控制是适应“新常态”,改善竞争力的重要措施对于房地产公司来说,从广泛发展到集中发展也是必然选择由于不同的项目具有不同的目标位置、低段和项目地块的特殊规定,项目成本控制对于房地产公司的成本管理非常重要理论依据自进入新世纪以来,在房地产市场的带动下,伴随着生活水平的提高,人们开始对居住条件有了高要求,这些都促进了房地产行业的发展,但另一方面,房地产成本普遍上涨,盈利能力急剧下降,严重影响房地产表现并限制房地产健康增长,房地产公司原有的粗放发展模式并不能适应当前的环境,房地产进入“平利”甚至是“微利时代”时,因此房地产公司对于项目成本控制至关重要立题意义成本控制管理是管理的基本内容,也全面反映了管理技能控制成本的能力将对提高公司的盈利能力和增强公司在未来房地产行业的整体实力产生重要影响科学,规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本,找出公司中存在的问题,进一步确定问题的根本原因,从根本上解决问题从这个角度出发,分析和改善房地产开发项目的成本控制,一方面对业务成本能够起到降低作用,提高企业利润,另一方面对于房地产公司的管理水平能起到加强作用研究内容及方案研究内容本文主要是研究A房地产项目的成本控制现状问题,在研究的过程中,主要从以下五个部分进行第一部分论文的引言部分,为本次论文的研究提供基础依据第二部分对A房地产项目的成本控制进行分析第三部分针对A房地产项目成本控制存在的问题进行研究第四部分结合上一章节施工项目成本控制存在的问题提出针对性的解决对策第五部分论文的结尾部分,总结归纳全文研究现状Gui2016认为,在非常不安全的环境中施工项目通常是成本高昂且耗时的,导致与利益相关者的争议项目成本是最常见的风险因素之一该项目取决于随机变量因此,在预测项目的总成本时,必须考虑基本成本项目之间的相关性提出了一种基于蒙特卡洛模拟方法的通用copula相关成本项目,以预测施工项目的总成本不同的依赖性结构可能会导致概率分布不同的总成本结论是,基于copula的MonteCarIo模拟方法可以合理预测施工项目的总成本Martens2018认为,提前进行其他调查可能会有所帮助,并将对现有结构有更多了解因此,这些偏差需要列表中通常未包括的其他现场服务,这会导致预算超支这表明,隐藏这些额外成本的原因不是人工成本的增加,而是材料价格的增加很难评估现有建筑工程不确定性为了使建筑施工的风险最小化,开发商可以为工作使用灵活的预算,但是承包商可以只会考虑不确定性和进一步的服务条件闫慧珍2017明确指出,在材料采购阶段要强调成本控制,特别是人才应负责严格控制材料的使用董斌艺2017认为成本过程控制有很多不确定性只有通过对整个开发成本过程的更准确的管理和监测,成本是可控制的,并且可以实现企业期望的经济利益韩海霞2018认为房地产低价时代,房地产的宏观控制和国家控制在加强,在激烈的竞争中,能促进成本的有效控制张鲁航2018认为成本是可在合理的计划条件中进行控制的,通过一系列的计划措施,最终能达到有效的成本控制论文提纲第1章引言研究背景研究意义研究内容第2章相关理论基础
2.1项目成本控制的内容2项目成本控制的基本理论
2.1全寿命期成本管理理论
2.2全过程成本管理理论第3章A房地产项目成本管理存在的问题1项目成本控制意识滞后成本管理的组织结构不合理施工过程中的费用控制存在问题责、权、利混乱项目成本管理方法落后6项目未进行全过程成本动态控制第4章A房地产项目成本管理问题对策1建立全过程成本管理意识2建立和完善成本管理组织机构加强施工过程的费用控制建立成本责任制,规范管理通过信息化管理项目成本实行项目全过程成本动态控制对策应用效果总结第5章结束语参考文献
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