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文本内容:
总经理考核评分表(月度)姓名冈位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A)生产原材料成本控制率在25%以内得10分B)生产原材料成本控制率在30%以内得5分C)生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产成本降低率及次品率10%A)生产成本降低率1%,次品率1%0得10分B)生产成本降低度1%或次品率1%得5分C)生产成降低率大于1%,次品率大于1%,得0分4管理成本预算匹配度10%A)实际管理成本与预算要求相差±3%以内,得10分B)实际管理成本与预算要求相差5%以内,得5分0实际管理成本与预算要求相差超过5%得0分5人才达成率10%A)人才达成率90%以上,得10分B)人才达成率85%以上,得5分0人才达成率低于85%得0分6费销比10%A)费销比20%以内得10分B)费销比不超过25%得5分0费销比超过25%得0分7合理避税额10%A)没有采取措施,支付了超出应付数额,得0分B)采取了合理合法的措施,进行了适当优化,得10分“单项否决”指标完成情况加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30%C)未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%2业务流程建立、培训、优化、导入20%A)于本月内建立业务流程,并讨论后形成定稿,得20分B)于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分C)未形成业务流程,得0分3财务流程建立、培训、优化、导入15%A)于本月内建立财务流程,并讨论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控工作,得15分B)于本月内建立财务流程,讨论形成定稿,未开展培训或未完成财务人员风险防控工作,得7分;0财务流程未形成定稿,得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入25%A)于本月内完成组织系统七套方案,并讨论后形成定稿,得25分B)于本月内完成组织系统七套方案,得15分C)未形成组织系统方案,得0分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10%A)于本月内建立运营流程,并讨论后形成定稿,得10分B)于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿,得5分C)未形成运营流程,得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%A)于本月内建立技术研发流程,并讨论后形成定稿,得10分B)于本月内形成技术研发流5分C)未形成技术研发流程,得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入10%A)于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得10分B)于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分C)未形成技术研发流程,得0分加权合计任务绩效考核总分C=A*60%+B*40%行为考核指标权重指标说明评分要求评分1承担责任20%1级承认结果,而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级着手解决问题,减少业务流程4级举一反三,改进业务流程5级做事有预见,有防误设计1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分2领导力20%1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级影响力大,员工自愿追随并付出贡献1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分3人际关系20%1级接受邀请,维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指挥20%1级常规指标并清晰2级详细指导并告知操作方法3级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级团队工作井然,成员离场行为较好5级指挥具有艺术性,成员不易违规1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5决策20%1级能做本职及下级决策,出现时间延长2级通过讨论,总能获取最后正确决策3级无依赖思想,使用理性工具4级有预见性,感性与理性决策误差小5级决策超出组织预见,成为组织成员决策依据1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分加权合计总分DD=C*70%+B*30%=考核人签字年月日。