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主管中层管控人员绩效考核表编号:姓名:年月日考核项目考核内容标准分值我分自评考核小组考核分工作态度.把工作放在第1位,努力工作.对新工作表现出积极态度.忠于职守.对部下的过失勇于承担责任20业务工作.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划.按照干部及员工能力和个性合理分配工作•做好部门间的联系和协调工作.工作中保持协作的态度,推进工作30管理监督.善于放手让干部及员工工作,鼓励大家的合作精神.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作.妥善处理工作中的失误和临时加的工作.在人事安排方面下属没有不满20指导协调.经常注意保持下属的工作积极性.主动努力改善工作环境的提高效率.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质.注意进行目标管控,使工作协调进行15审查报告.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效.工作成绩达到预期目标或计划要求.工作总结汇报准确真实15总评分100。