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文本内容:
某某某公司绩效考核管控规章第1章总则第1条为进1步规范我公司的人力资源管控规章,建立1支高素质、高境界和高度团结的干部及员工队伍,创造1种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案.第2条本规定适用于公司所有被考核干部及员工(不包括1线工人).绩效考核基础管控第3条为保证绩效考核的客观、公正成立以总经理为核心的绩效考核管控小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡.其主要职责为:负责人和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度确保绩效考核的客观公正.主任总经理副主任分管人力资源经理成员各部门负责人第4条绩效考核的基本原则
1、坚持公开、公平、公正的原则.
2、1级考核1级、上级考核下级的原则.
3、工作目标的设置坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则.
4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则.
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则.
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则.第5条绩效考核的目的
1、通过进行绩效考核,提高管控者“带队伍”的能力;
2、通过进行绩效考核加强管控者与被管控者之间的相互理解和信任;
3、通过管控者与被管控者经常性、系统性的沟通,增强干部及员工对公司的认同感和归属感有效地调动干部及员工工作积极性;
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据.第6条绩效考核管控的基础工作
1、进行岗位分析、设计制定每个干部及员工的《岗位职责说明书》.
2、干部及员工每月、每周必须有工作计划和工作总结.
3、形成有效的人力资源管控机制让绩效考核与人力资源的其它环节如培训开发、管控沟通、岗位轮换、晋升等相互联结、相互促进.第3章绩效考核的实施细则第7条绩效考核的考核因素
1、对干部及员工的考核因素主要分为工作业绩、岗位职责、报表和例外考核4部分.工作业绩是考核的主要内容,采用目标管控方法,指干部及员工每月工作计划的完成情况;岗位职责是指干部及员工岗位责任书中规定的条款;报表是指按管控规章的相关规定,必须定时上交的表格、报告等;例外事件考核出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核.
2、考核因素的比重及计算方式考核因素比重表评分比重表月度考核奖金=工作业绩总得分X70%+岗位职责总得分X20%+报表总得分X10%+例外考核总得分
3、工作业绩考核办法1干部及员工每月3日前,必须制订《月度工作计划表》,制订《月度工作计划表》的主要依据第1个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标;第2个来源是根据岗位职责确定的考核指标.干部及员工的《月度工作计划表》必须经过分管负责人的同意才能生效.2各部门干部及员工在每月底的最后1天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》,对照《月度工作计划表》按完成工作量的情况,以100分为满分,先做自评,然后由分管负责人进行评定.
4、岗位职责的考核办法根据每个干部及员工的岗位职责,分管负责人要时常进行检查工作,对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目,但仍属于该岗位的职责也要进行考核,以100分为满分,先做自评,然后由分管负责人进行评定.
5、报表的考核办法1干部及员工不填写某1份报表,此分全失;2每份报表每拖延1天,扣5分,直至扣完100分为止.
6、例外考核办法每1考核分为10元人民币1出勤考核办法缺勤扣分表2重大贡献、重大失误考核办法:重大贡献考核奖励标准重大失误惩罚标准3其他事项考核办法如服务态度等,标准由人力资源部自行设定.例如果客户针对服务态度每投诉1次,该干部及员工月考核减10-100分.
7、考核的时间月度考核的时间为次月的30日至2日;年度考核在次年的1月1日至5日,若逢节假日,依次顺延.第8条考核定级依据考核总得分情况,将考核指标的好坏定为5级,具体定义如下指标完成情况定级及打分表第4章绩效考核结果的管控第9条绩效考核结果的管控人力资源部做好统计和考评跟踪,并整理干部及员工的绩效考核表,建立干部及员工绩效考核档案,以备查、检索.第10条考核结果的运用
1、绩效奖金分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度,进行绩效奖金的分配.
2、表彰对公司干部及员工每月考评得分进行排序,第1名授予“杰出奖”,并通报表扬.
3、培训和人事调整
(1)连续3个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象,实施外派培训、轮岗培训等激励方式.
(2)1年内考评2次“低于要求”者应予以降职、下岗直到辞退.
(3)人力资源部总结考核情况,分析考核的成效,提出公司干部及员工的成长点、存在的不足和可以进1步提高的问题,以及干部及员工进1步的发展方向和可以发挥的潜力;同时对绩效考核方案进行完善.
6、每次绩效考核结束后,由人力资源部负责汇总计算考核奖金,报财务部计发当月工资.第101条年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值.第102条公司内凡有与本规定相抵触的规章规章,以本规章为准.第103条本规章由人力资源部负责解释.第104条本规章自下发之日起执行.附件附件1:《考评须知》附件2《干部及员工月度考核表》附件3《干部及员工月度考核表》范例附件4各部门干部及员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分附件5各类相关报表也是本条例的组成部分附件1:
1、《‘评须知》考评须知
2、考评人系代表公司对受评人本月度年度的工作实绩进行公开评判故应力求摒弃个人主观偏见,做到客观公正、以免危害公司或受评人的正当权益,考评期以外的工作表现,无论好坏,均不应作为考评依据.
3、考评人在考评时,应注意下列事项1不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分;2不以个人对受评人不了解为由,对受评人给予不置可否的中等分数;3不以不合理的工作要求,作为受评人的考评标准.4不以受评人的1日之过,而忽略其9日之功.
4、考评人在获悉考评结果被上级审核后,应和受评人约定时间面谈,就受评人工作表现当面提出意见,并告知应改进之事项.干部及员工月度考核表姓名:所属部门考核时间自年_月—日至年—月—日说明
1、分项得分=自我评分X30%+负责人评分X70%
2、例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失误得分+其他情况得分
3、当月考核总得分=工作业绩分X7%+岗位职责分X2%+报表分义10%+例外考核总得分
4、月度考核奖金二(工作业绩总得分X70%+岗位职责总得分X20%+报表总得分X10%)/100X考核奖金基数+例外考核总得分X10元/分附件三干部及员工月度考核表(范例)姓名张3所属部门:综合部考核时间自2004年3月1日至2004年3月31日范例说明:假设张3的每月考核基数为1000元根据月度考核奖金公式则张3当月考核奖金=
86.5x70%+
92.5x20%+85x10%/100x1000元+-
6.5分x10元/分=
876.3元-65元=
811.3元工作业绩岗位职责报表例外考核70%20%10%另计自评分管负责人30%70%缺勤种类扣分标准迟到10分钟内警告10分钟以上每迟到1次扣2分早退每早退1次扣2分因私外出每1次超过10分钟,扣2分事假按相关规章执行病假按相关规章执行无故缺席按相关规章执行奖励种类奖励标准公司全员大会,总经理表扬每次加10-5分提合理化建议建议合理可行每次加5分建议被采纳加10-50分有学术文章或宣传公司的文章发表每次5—30分为公司挽回经济损失500-2000元,加10分;2000-10000元,力n20分10000元以上,加50-100分参加公司组织的培训成绩优秀5-10分有重大创新和突出贡献,由部门负责人提议,公司总经理批准100-10000分扣分种类惩罚标准违反公司的纪律,如无具体惩罚规定每次扣1-10分每不服从负责人安排的工作1次扣5-50分受到公司负责人大会批评每次扣5分丢失重要文件、泄漏公司机密等5-1000分由于工作失误,给公司带来经济损失损失在500-2000元,扣10分损失在2000-10000元,扣20分损失在10000以上,扣50-100分级别对应标准A级(杰出)对于定量的目标,相当于完成任务100%以上;B级(优秀)对于定量的指标,相当于完成任务90%以上;C级(良好)也称保本级,相当于完成任务80%以上;D级(合格)对于定量的指标,相当于完成任务70%以上;E级(低于要求)对于定量的指标,相当于完成任务60%以上;考核类别考核描述自我评分负责人评分分项得分工作业绩岗位职责报表例外考核出勤重大贡献重大失误其他情况例外考核总得分当月考核总得分当月考核等级A、B、C、D、E考核类别考核描述自我评分负责人评分项分分总工作业绩3月份工作计划中规章规章类不够完善,只完成总体工作90%
908586.5岗位职责1)某局投标文件未及时完成.2)未能及时完成负责人交办的某项任务
959292.9报表1)3月份《工作计划》迟交2天2)《部门当月费用清单》迟交1天858585例外考核出勤迟到2次,早退1次-3-3-3重大贡献参加公司规章规章考试,成绩优秀555重大失误无\\其他情况某某局客户发生1次投诉-5-10-
8.5例外考核总得分-
6.5当月考核总得分
81.13当月考核等级(A、B、C、D、E)C级(良好)。