企业管理资料-远翔网络公司人事与行政管理制度文档范本

/遽翔科技，FeelingTechnology远翔网络公司或者机构人事与行政管理制度部门经理岳笑

2013.

5.2038妇女节半天（女士）

2、国家规定假期婚假、女职工产假、丧葬假、工伤假；

3、公司或者机构各种福利假期年休假、有薪病假、奖励假等.

2、请假程序.工作人员因公外出应事先向经理报告.如有特殊情况，应在事后主动向经理做出解释和说明..工作人员因病或意外事件，无法及时到单位正常工作的，应电话联系请假.并于第2天正常工作补办请假手续..请假填写《请假申请单》，实行分级审核或者签字制度.在部门经理审核或者签字权限之内的报部门经理审核或者签字，超过部门经理审核或者签字权限的由部门总监审核或者签字，超过总监审核或者签字权限的由总经理审核或者签字.《请假申请单》留存人事行政部.第7条加班

1、加班是在规定时间内正常完成工作任务和生产定额后又进行的超时劳动.如在规定的时间内因责任问题或某工作人员个人原因未能完成正常工作和生产定额而造成的超时工作，不作为加班.

2、原则上不鼓励加班，对完成工作需要加班的，应安排调休；对工作需要不能调休的发给加班工资.经理（含）以上级别的管理人员不享受加班工资.

3、加班的工作人员填写《加班申请表》，经部门经理同意审核或者签字后，报人事行政部.未获批准的加班视为无效.第4章培训管理制度第1条目的为规范工作人员培训管理，提高工作人员的业务水平、管理水平和工作能力，改善工作绩效，特制定本规定.第2条培训类别

1、入职培训旨在使全体工作人员了解本公司或者机构的企事业单位精神、理念、企事业单位基本情况、行为规范、工作人员的权利义务等.

2、在职培训旨在提高工作人员业务水平，及时掌握新技术和发展动向，满足公司或者机构发展要求.第3条入职培训

1、根据新入职工作人员情况，由人事行政部统1协商相关部门，组织安排新工作人员入职培训.

2、各部门新工作人员主管应配合入职培训，尽可能安排新工作人员入职1个月内接受入职培训.

3、入职培训内容1）公司或者机构简介/组织结构2）部门工作职责及人员介绍3）人事行政管理制度4）财务关键业务流程及相关费用报销规定5）产品知识、市场经营目标6）本人工作职位说明/岗前相关知识培训第4条在职培训.年度培训计划每年10月前各部门报送培训需求，经人事行政专员汇总后，根据公司或者机构业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政总监、总经理审核或者签字..培训工作实施1）人事行政专员根据年度培训计划和各部门人工作人员作安排情况，具体实施培训工作计划.2）检督培训实施并初审《培训申请表》，计划之内报相关人员审核或者签字执行.年度中临时出现计划外培训需求的，由人事行政专员汇总后制定培训计划报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审核或者签字.3）相关培训人员培训后填写《培训记录表》交人事行政部汇总以便下1年度改进计划..培训内容根据企事业单位发展、各部门需求、部门主管建议、工作人员发展建议等确定培训内容..培训形式外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等第1部人事管理制度第1章总则第1条为了促进公司或者机构管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司或者机构章程有关规定，结合我公司或者机构的实际情况，特制定本制度.第2条公司或者机构要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司或者机构业务的发展.第3条公司或者机构人事工作直接关系着公司或者机构的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私假公济私的行为.第4条公司或者机构人事制度总原则是择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统1管理，分级负责.第5条公司或者机构重大人事问题须听取高层经理会议意见.公司或者机构高层经理会议参加人员为公司或者机构总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监.第6条公司或者机构人事行政部为公司或者机构人事工作的执行、考评和协调机构.第2章人员编制第1条人员编制确定每年10月，人事行政部根据公司或者机构下1年业务目标制定各部门下1年度编制草案并征求各部门意见，经公司或者机构高层经理会议讨论后报总经理审核或者签字.第2条招聘规划制定人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下1年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司或者机构高层经理会议讨论后报总经理审核或者签字.第3条招聘需求确定各部门岗位空缺或因工作人员离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审核或者签字.第4条招聘的组织与实施人事行政专员在人事行政总监领导下统1负责公司或者机构所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动..人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘要求说明..人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘.办事处人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关费用预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审核或者签字报财务部报销..人事行政部进行简历收集整理，组织初试，1般每1岗位的面试人员数应至少是待招人员数的3倍..初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接上级进行第3轮面试.其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外还须经总经理面试..最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动关系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政部及相关部门为新工作人员办理入职审核或者签字手续，发放《录取通知书》..入职第1天双方签订《劳动合同协议》.第6条应聘人员应聘材料应聘人员应聘材料应包括某工作人员个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等.第7条工作人员试用1新工作人员自进入本公司或者机构之日起，试用1般为2个月，最长不超过6个月.2在试用期间，公司或者机构原则上不办理试用人员的人事关系调动试用人员只享受公司或者机构确定的试用工资及部分福利待遇.3试用期结束前2周，由人事行政部发出《试用期结束通知单》，部门经理对试用期工作人员进行《工作人员综合能力考评》，将考评结果及《试用期结束通知单》回执1并于试用期结束前1周交回人事行政部，人事行政部进行转正或辞退处理.4试用期间，工作表现突出和对公司或者机构有突出贡献者，经总经理批准可以提前转正；试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报人事总监审核，总经理审核或者签字后予以辞退.5有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，报公司或者机构总经理批准，可免于试用，直接聘为公司或者机构正式工作人员.第8条档案管理.试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司或者机构等有关事宜..各地办事处人员由销售助理在当地人才统1开户，进行工作人员档案管理.不能在公司或者机构统1开户地存放档案的工作人员，必须向公司或者机构提供档案存放相关证明..公司或者机构统1开户的档案存放费用由公司或者机构承担.第9条职位异动内部职务调动商，人事总监征求某工作人员个人意见后，由最终用人部门提出申请，填写《职位异动表》报总经理审核或者签字，由人事行政部协调安排进行人员调动.2人员进行本部门内岗位调动的，由最终用人部门经理提出人员异动申请，填写《职位异动表》，经相关人员同意后，经人事行政部审核，报总经理审核或者签字.3工作人员的岗位调整应在不损害公司或者机构利益，尊重部门及某工作人员个人意愿的情况下进行.某工作人员个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排.4岗位调整时，相关部门负责人检督工作人员交接工作.职务晋升工作人员职务晋升或职务降免的，由主管总监提出建议用人部门填写《职位异动表》，人事行政部组织考察，总经理办公会讨论通过后，由总经理签字审核或者签字，人事行政部发布任命或免职文件.第10条临时用工公司或者机构根据需要聘用临时性工作人员，由用人部门提出《人员需求申请》，经部门总监同意后，报人事行政总监审核或者签字.临时性工作人工作人员资支出按相关费用管理规定审核或者签字.临时性工作人员聘用根据工作性质要求双方签订聘用合同协议，并载明各自的责权利.附面试评估表基本情况一姓名性别年龄:应聘部门:应聘职务:日期:第3章工作考勤制度第1条定义考勤是公司或者机构人事管理基础工作.工作人员出勤情况是考核工作人员的重要依据之

1.考勤制度是规范公司或者机构工作人员出勤状况的1系列规定.各部门应严格执行考勤制度.第2条考勤管理考勤实行分级负责制，各地区办事处考勤员由秘书担任，公司或者机构考勤员由人事行政专员兼任.考勤员负责统计本单位工作人员出勤情况，保管各种休假、出差凭证；每月25日，考勤员将出勤情况汇总，经主管经理签字后报公司或者机构人事行政部.

1、公司或者机构实行8小时工作制，每周工作5天，即自每周星期1至星期5工作时间上午8:30至下午17:30分.午餐时间中午12:00—13:

00.

2、销售人员执行不定时工作制，在保证完成工作任务的前提下，不能低于法定标准工作时间，即每周40小时或每月168小时.第4条出差实行定时工作制工作人员出差应提前填写《出差申请表》，经主管经理批准后交考勤员，随考勤表定时交于人事行政部.实行不定时工作制工作人员出差按公司或者机构及各部门要求执行.第5条迟到、早退和旷工1工作人员比规定时间晚到工作岗位为迟到，未经领导批准提前离开工作岗位为早退，工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位为脱岗.2下列行为视为旷工未按规定履行请假手续或请假未获批准即未达到工作岗位的.第6条请销假手续的审核或者签字和规定

1、享受假期

1、国家规定的各种法定节假日元旦1天春节3天51国际劳动节3天国庆节3天价容评内考察要素权重评价等级很好好1般较差差仪表修养仪容仪表行为举止，礼节礼貌情绪控制能力1般工作经验与适应性对从事过的岗位的认识程度社会关系与社会经验职位晋升情况工作稳定性与适应性不同文化背景的工作状况专业工作经验与理念专业知识与技巧专业工作年限、职位、企事业单位与经验专业理念与认识程度对专业问题的分析判断能力与专业相关的社会关系相关专业的知识与经验培训学习专业培训学历与专业教育管理培训通用知识与学习的广博程度行为或技能训练语已表达能力主体明确逻辑性与说服力幽默感与感染力英语口语及写作判断与应变能力判断问题是否清晰准确回答疑难问题的能力品质与性格回答问题是否诚实坦白观点是否公正客观自信心适度责任心团队观念潜能评估持续学习的能力与习惯接受新观念与创新意识业余爱好与体育锻炼初试综合评价初试结论口可复试口暂时留存口不予考虑复试聘用意见复试审核或者签字人。