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XXX医疗健康总医院工作汇报按照省委、省政府关于深入推进紧密型县域医共体建设部署要求,XXX委、市政府高度重视,始终坚持把紧密型县域医共体建设作为党政“一把手”工程来抓,2022年6月27日,在学习外地先进经验、总结前期运行情况基础上,XXX决定撤销三个医疗健康集团,成立XXX医疗健康总医院各部门通力协作,突出XX特色,努力打造省、县、乡、村四级融合体总医院成立以来,始终围绕“党委引领、政府主导、提前谋划、多措并举、高位推动”的原则,进一步盘活了卫生健康事业的“一盘大棋”医疗服务能力和水平得到全面提升,实现了优质医疗资源下沉、群众就医更有获得感现将工作开展情况会汇报如下
一、工作开展情况
(一)坚持党建引领,大力推进党政建设成立XXX医疗健康总医院委员会,严格落实“三重一大”工作制度,先后召开党政会议10余次,研究讨论总医院重要事项;结合“能力作风建设年活动”,按照“五强党支部”创建要求,坚持高质量党建引领高质量发展,进一步规范各支部“三会一课”、主题党日活动等各项党内组织生活,通过党建工作调研,及时发现各支部党建工作中存在的问题,制定整改措施,开展党建工作培训,加强党的建设,提升各支部党建工作能力,全面总医院党建工作水平
(二)打造特色,构建四级医疗融合体充分发挥XXX医院的独特优势,合作组建高质量的紧密型医联医共体,形成省、县、乡、村四级医疗融合体的“XX模式”XX医学院第一附属医院选派优秀管理团队和43名专家团队,全面入驻XXX妇幼保健院,管理团队担任书记、院长、科室主任等职务,专家团队开展门诊、查房、手术等日常医疗工作,开启了“两院一科”的管理新模式让老百姓在家门口就能按照二级、一级医院的医保报销政策和收费标准,享受到三级甲等医院专家的优质服务在此基础上,进一步探索县域内的四级深度融合发挥新医一附院三甲医院在县域内的引领优势,突出XX特色打破原有的县、乡、村三级融合模式,与县域内三甲医院建立医联体,实行医联医共体并进,构建XXX全县域“四级融合”的就医新模式
(三)驻扎帮扶,全面提升基层服务能力XXX医疗健康总医院的成立,打破了基层医院缺资金、缺人才、缺患者的发展瓶颈,形成了统筹协调、互帮互助、全面发展的良好局面依托人民医院、中医院、妇幼保健院三家县级医院开展驻扎式帮扶,下派26名医生对13家基层单位,进行坐诊帮扶,6—8月份共接诊门诊病10047人次,收治住院患者2402人次,会诊12人次,进行手术99台次,培训受援单位医务人员878人次各乡镇卫生院通过共享人才、技术、设备,诊疗水平得到明显提升汲水镇卫生院外科在未加入医共体之前,手术病人都是局部麻醉,只能做表皮囊肿、脂肪瘤、血管瘤等小手术加入医共体以后,外科使用了椎管麻醉,对疝气、阑尾炎、骨折等病人都可以进行医治;唐庄卫生院在总医院的帮扶下,建成了中医馆,以传统中医康复+现代康复治疗技术为特色,高标准引进先进设备,为患者等提供精准、及时、专业的康复理疗训练2021年唐庄卫生院总收入1240万元,其中中医康复科年收入
635.58万元;2022年上半年中医康复科收入370万元,同比增长
29.8%已成为唐庄卫生院的重点特色及主要业务收入;狮豹头卫生院、庞寨卫生院、倪湾卫生院等3家医疗技术较差的乡镇卫生院,经过医共体对口帮扶,服务能力明显提升,均达到国家优质服务基层行基本标准;
(四)完善规章制度,逐步实现同质化管理为加强制度规范,进一步完善总医院各项规章制度,提升成员单位业务水平,制定《XXX医疗健康总医院章程》、《XXX医疗健康总医院议事规则》等指导性文件,为总医院各项工作开展打下坚实基础;先后印发财务相关制度、基层医共体医疗管理工作制度、医院感染管理制度、护理管理工作制度、基层6s管理工作制度等各项工作制度,进一步明确各项工作规范,从而达到同质化管理的目的
(五)加强业务培训,着力提升业务水平制定成员单位内培训方案,根据情况每月进行一次线上或线下专家业务培训,分别开展了《6S概述及在医院管理中的应用》、《抗菌药物的临床应用与管理》等远程教育线上讲座;制定质控考核细则及考核方案(医疗、护理、感控、药械、6S)、基层医院医疗质量与安全管理持续改进记录本及督导检查记录单,成立专家组,对专家成员进行培训,统一考核标准、统一考核方式、统一考核时间,依照《基层单位质量考核细则》定期对基层单位进行质量督导,并进行现场指导,下发督导单,限期整改,已将第三季度督导内容、存在问题、原因分析、整改措施汇总成简报,下发基层单位督导结果纳入绩效考核,以提高基层单位医疗质量,提升医疗服务能力通过专家组现场指导,对存在的问题依据《医院感染管理办法》、《医院感染监测规范》、《医务人员手卫生规范》等相关规范,结合医院实际情况,逐条整改
(六)加强文化建设,提升服务内涵加强形象文化建设及时发布总医工作动态,撰写《工作简报》7期;积极准备医院文化建设相关内容,为进一步规范总医院各成员单位各项标识,按照《XXX医疗健康总医院章程》要求,各成员单位的科室牌、宣传栏、大屏幕、各项规章制度的挂牌等,都要冠以“XXX医疗健康总医院**分院”的署名,目前,各成员单位已各项挂牌署名的整改工作开展“千人百场乡村振兴健康科普”志愿服务活动按照卫健委要求,XXX人民医院、XXX中医院、XXX妇幼保健院联合乡镇卫生院分别到孙杏村、太公镇东代村、安都乡牛安都村、太公镇大漫流村、上乐村镇曲律村等地开展义诊活动,推动优质医疗资源下沉,更进一步提高医院相关科室的诊疗技术和水平,服务百姓健康的“惠民行动”,我们将进一步整合资源优势,充分展现医院社会责任和担当开展“医心向党、阵厉奋进”主题医师节系列活动为进一步加强医师队伍建设,营造尊医重卫良好氛围,鼓励广大医师自尊自爱、奋发向上,弘扬“敬佑生命、甘于奉献、大爱无疆”的崇高精神,总医院各成员单位分别以健康义诊、交流座谈、医师慰问、健康体检等方式,增强医德医风及团队协作精神的同时进一步激励广大医务工作者坚守初心,用大爱和责任守护人民健康,提升全体医务人员推动医院建设高质量发展的责任感和使命感
(七)建立督导机制,开展基本公共卫生服务项目绩效评价考核为全面评价总医院各成员单位基本公共卫生服务项目的实施情况,强化日常监管,严格落实绩效评价,及时发现问题,整改问题,XXX医疗健康总医院联合市卫健委抽调专家组分别对17个承担国家基本公共卫生项目服务项目和家庭医生签约服务项目的实施情况进行了绩效评价通过考核,进一步完善项目政策,优化管理措施,规范服务流程,强化跟踪问效和绩效评价;进一步增强基本公共卫生服务经费拨付和使用监管,确保资金按时间节点拨付到位、按评价结果运用到位,提高项目资金保障和绩效水平,完善绩效评价与资金相挂钩的机制
(八)加快信息化建设,提升医院综合服务能力按照省市督导反馈要求,加快推进信息化建设,市领导组织召开XXX紧密型县域医共体信息化建设推进会,听取近期信息化建设情况汇报,进一步查漏补缺,确保高质量完成信息化平台建设任务;开展XXX紧密型县域医共体信息化建设平台功能展示培训及讨论会,要求各乡镇卫生院对区域平台基本了解,并对相关流程进行了讨论修改,提示部分乡镇需要准备的相关硬件软件为云his部署提供实施条件目前已完成14家乡镇卫生院网络接通工作,完成新乡大数据机房到XXX人民医院机房专线连接工作,以及XXX人民医院机房与联通医疗专网连接工作等网络建设
二、存在问题及下步计划
1、基层服务能力较弱加强医联医共体建设,通过下派医生、对口支援、科室共建、线上线下培训等形式对基层医疗卫生机构进行帮扶提升县域和基层的医疗服务能力
2、信息化建设未达到“数字化”B级以上目前,正在制定信息化建设达到“数字化”B级的实施方案,提升数字化管理水平,并积极争取政府债券,解决资金难题,力争在今年年底前完成建设任务按照国家网络安全法、关键基础单位建设标准等要求,申请在XX人民增建医共体数据中心XXX医疗健康总医院2022年10月22日。