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某数据中心项目管理招标文件招标文件招标编号0702-1440CITC2741@@@@招标公司2014年10月第二章投标人须知
一、投标人须知前附表
6.2要紧人员简历表注每个岗位人员应附执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书(如需要)、身份证、职称证、学历证与投标人有劳动关系的证明材料(最近连续6个月内由设社保中心开具的社保证明),管理过的项目业绩须附合同协议书或者验收证明或者付款确认书等证明已完成的有效证明文件类似项目限于以本项目(标段/标包)拟配备身份参与的项目;每人1表
(七)资格审查资料注..投标人应根据第二章“投标人须知”规定的资格审查方式选择填写.投标人应根据第二章“投标人须知”规定同意联合体投标的,本附件所列表格与资料应包含联合体各方有关情况.附件
7.2所列的内容应符合第二章“投标人须知”第
20.2款规定的要求.即使使用资格预审方式,如第三章“评标标准与方法”中对投标人财务状况、同类业绩等进行评审,附件
7.2所列的内容也应根据评审有关要求提供,否则评标委员会有权作出对投标人不利的评审
7.1使用资格预审方式注.投标人在编制投标文件时,应按新情况更新或者补充其在申请资格预审时提供的资料,以证实其各项资格条件仍能继续满足资格预审文件的要求,具备承担本项目(标段/标包)的资质条件、能力与信誉.补充或者更新资料不能实质性改变投标人主体
7.2使用资格后审方式附件1投标人基本情况表注.投标人应尽可能提供全面的自身情况,包含但不限于业务范围、注册资金、所有权状况、组织机构及职能、人员构成、场地环境与软硬件设施、中国地区雇员总数、##地区的办事机构类型及其他需要说明的情况等.本表不够时可自制与扩展,并请在本表后附营业执照(2014年3月1日以后换发2014年新版营业执照的投标人应提供新版营业执照副本,未换发2014年新版营业执照的投标人应提供上一年度年检合格的营业执照副本)、资质证书、体系认证证书复印件.如投标人为增值税通常纳税人,须提供增值税通常纳税人认定材料(如税务登记证副本“资格认定”栏内加盖“增值税通常纳税人”戳记或者增值税通常纳税人资格证书)附件2近年财务状况表注.投标人应按第二章“投标人须知”第
6.
2.
2.2款与第
20.
2.2款规定提供财务状况,并附有关证明文件.如第三章“评标标准与方法”对投标人近年财务状况进行评审,在符合前款要求基础上还应结合评审内容提供有关证明文件附件3近年完成的类似项目情况表注.投标人应按第二章“投标人须知”第
6.
2.
2.3款与第
20.
2.3款规定,提供近年已完成的类似项目,并附有关证明文件.如第三章“评标标准与方法”对投标人近年类似业绩情况进行评审,在符合前款要求基础上还应结合评审内容提供有关证明文件附件4正在实施的与新承接的项目情况表注投标人应按第二章“投标人须知”第2024款规定,提供正在实施的与新承接的项目情况并附有关证明文件附件5近年发生的诉讼与仲裁情况注.近年发生的诉讼与仲裁情况仅限于投标人败诉的,且与履行承包合同有关的案件,不包含调解结案与未裁决的仲裁或者未终审判决的诉讼.投标人应如实填写本表,否则,一经招标人查实、其他投标人或者者利害关系人举报后查实,将视为虚假投标,并按国家现行法律法规与招标文件规定处理.投标人如无所列情况,在对应的栏内填写“无”即可,如栏内未填写任何内容,评标委员会将有权认为投标人具有所列情况,但未提供全面的资料附件6其他信誉情况表
1.近年不良行为记录情况注.不良行为记录情况要紧是近年投标人在合同实施过程中因违反有关法律、法规、规章或者强制性标准与执业行为规范,经县级以上行政主管部门或者其委托的执法监督机构查实与行政处罚,形成的不良行为记录.合同履行情况要紧是投标人正在实施项目与近年已完成项目是否按合同约定的工期、质量、安全等履行合同义务,对还未完成合同履行情况还应重点说明非不可抗力原因解除合同(假如有)的原因等具体情况,等等.投标人应如实填写本表,否则,一经招标人查实、其他投标人或者者利害关系人举报后查实,将视为虚假投标,并按国家现行法律法规与招标文件规定处理.投标人如无所列情况,在对应的栏内填写“无”即可,如栏内未填写任何内容,评标委员会将有权认为投标人具有所列情况,但未提供全面的资料
(八)廉洁诚信承诺书及廉洁诚信协议注.《廉洁诚信承诺书》《廉洁诚信承诺书》为投标文件的重要构成文件,投标人在投标时,须一并将《廉洁诚信承诺书》提交《廉洁诚信承诺书》由投标人法定代表人或者法定代表人授权委托人签署,由授权委托人签署的,需提供其法定代表人的授权委托书《廉洁诚信承诺书》一式三份,投标人执一份,招标人执两份《廉洁诚信承诺书》适用于所有潜在投标人同一母公司下的多个子公司与我公司合作的,其各子公司均要分别签署《廉洁诚信承诺书》不设定特定的有效期,其效力范围即包含投标人在采购、招标阶段的行为,也包含在合同履行阶段的行为.《廉洁诚信协议》《廉洁诚信协议》是采购结果确定后与合同方当事人签订的采购合同的有效附件,与采购合同一并签署《廉洁诚信协议》随采购合同一份一签;《廉洁诚信协议》一式四份《廉洁诚信协议》的有效期限与采购合同的有效期限相同.签署要求投标人拒不签订《廉洁诚信承诺书》、《廉洁诚信协议》的,不得参与本次投标《廉洁诚信承诺书》、《廉洁诚信协议》为标准格式文本,签署时不得对内容做任何修改中国##通信集团公司/客户公司为确保采购、招标活动公平、公开、公正开展,推进廉洁诚信建设,预防商业贿赂与不正当竞争,保障采购、招标活动中各方的合法权益,我公司在参与中国##招标采购工作时自愿作出如下承诺
一、严格遵守国家法律法规坚持廉洁、诚信的原则,恪守商业道德与职业道德规范,不从事并抵制不廉洁、不诚信行为
二、严格杜绝下列行为
(一)给予或者以借用等名义向中国##有关工作人员、招标采购代理机构有关工作人员、评标委员会成员等提供财物;
(二)向中国##有关工作人员、招标采购代理机构有关工作人员、评标委员会成员等提供礼品、宴请与旅游、健身、娱乐等活动安排;
(三)向中国##有关工作人员、招标采购代理机构有关工作人员、评标委员会成员等赠送礼金、各类有价证券、支付凭证;
(四)支付、报销应由中国##有关工作人员、招标采购代理机构有关工作人员、评标委员会成员等负担的费用、票据;
(五)隐瞒真实情况,提交虚假资质证明、资信证明、财务证明等材料;进行虚假承诺、夸大产品或者服务性能与质量等指标;泄露中国##商业秘密;与其他单位相互勾结、串通,用不正当手段排挤其他竞争者,干扰公平竞争;
(六)其他影响招标采购活动公平、公开、公正开展及损害中国##经济利益、形象与声誉的不廉洁、不诚信行为
三、如中国##有关工作人员、招标采购代理机构有关工作人员、评标委员会成员等发生不廉洁、不诚信行为,我公司有义务及时向中国##监督检查部门举报或者投诉
四、我公司有关部门与工作人员支持、配合中国##有关部门对有关不廉洁、不诚信行为的调查
五、如违反以上承诺,我公司自愿同意中国##根据有关规定对我公司进行严肃处理中国##可按我公司不廉洁、不诚信行为的严重程度,对我公司实行1年、3年或者永久期限的市场禁入我公司不廉洁、不诚信行为造成中国##经济缺失的,由我公司予以赔偿
六、本廉洁诚信承诺书经我公司法定代表人(或者法定代表人授权委托人)签字并加盖公司印章后生效
七、本廉洁诚信承诺书的效力范围既包含招标采购阶段的行为,也包含合同履行阶段的行为
八、本廉洁诚信承诺书一式三份,由中国##执两份,承诺方执一份
九、中国##监督检查部门举报渠道地址##市南城区金融大街29号中国##纪检组监察室举报电话##-66006186单位名称(盖章)法定代表人(授权委托人)签字日期年月日甲方客户公司乙方为保障甲方与乙方在业务来往的合法权益,推进甲方双方及其工作人员的廉洁诚信建设,使甲、乙双方的业务往来充分表达廉洁、诚信的原则,预防商业贿赂与不正当竞争,甲、乙双方在自愿的基础上签署本协议第一条本协议作为客户公司《XXXX合同》的附件,经甲、乙双方签署后生效第二条甲、乙双方应共同遵守下列条款
(一)严格遵守国家法律法规,坚持廉洁、诚信的原则,恪守公认的商业道德与职业道德规范,不从事并抵制不廉洁、不诚信行为;
(二)对各自工作人员开展廉政教育,增强有关人员廉洁自律的意识第三条甲方应遵守下列条款
(一)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得索取、同意或者以借用等名义占用乙方或者乙方工作人员的财物;
(二)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得同意乙方提供的可能影响公正执行公务的礼品、宴请与旅游、健身、娱乐等活动安排;
(三)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得同意乙方提供的礼金与各类有价证券、支付凭证;
(四)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得要求乙方支付应由上述人员负担的费用,报销票据;
(五)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得同意由乙方提供的其他任何可能影响本人公正执行公务的财物或者服务;
(六)当乙方提供第三条第
(一)至
(五)款所指的内容,或者实施其他不廉洁、不诚信行为时,甲方工作人员及其配偶、子女及其他特定关系人应予以拒绝;关于无法拒绝的,应及时向甲方监督检查部门举报并上缴有关财物第四条乙方应遵守下列条款
(一)不得给予或者以借用等名义向甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人提供财物;
(二)不得向甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人提供可能影响其公正执行公务的礼品、宴请与旅游、健身、娱乐等活动安排;
(三)不得向甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人提供礼金与各类有价证券、支付凭证;
(四)不得为甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人支付应由其本人承担的费用或者报销票据;
(五)不得向甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人提供其他任何可能影响其公正执行公务的财物或者服务;
(六)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人主动索取与要求本条
(一)至
(五)款所指的内容,或者实施其他不廉洁、不诚信行为时,乙方应拒绝,并有义务向甲方监督检查部门及时举报甲方监督检查部门应保护乙方当事人的合法权益第五条违约责任甲、乙双方工作人员如违反本协议规定,由甲、乙双方根据有关规定严肃处理如乙方违反本协议规定,甲方可按乙方不廉洁、不诚信行为的严重程度,对乙方实行1年、3年或者永久期限的市场禁入乙方不廉洁、不诚信行为造成甲方经济缺失的,由乙方予以赔偿第六条甲、乙双方的监督检查部门对本廉洁诚信协议的执行情况进行监督检查,同意有关投诉与举报甲、乙双方监督检查部门应当认真履行职责,在监督检查、处理投诉与举报过程中发现存在本协议所禁止的行为时,能够向对方单位有关人员询问情况,必要时能够请求对方监督检查部门予以协助第七条本协议一式四份,甲、乙双方合同签订部门各执一份,甲、乙双方监督检查部门各执一份第八条本协议由甲方纪检组监察室负责解释
(九)投标人认为有必要的其他材料注一.投标人能够提供获奖证书、荣誉证书、资质证书等能够证明投标人实力的文件,且有关材料在有效期内.投标人应提供在全国各省常驻机构情况,包含但不限于常驻机构名称、地址、联系人、联系方式等.投标人提供的全部资料应准确全面,以便评标委员会能做出有根据的与客观的推断.投标人将他自认为有助于进一步说明事实上力与能力的资料以补充页形式随投标文件一道递交,诸如投标人在某一领域或者方面的特别专长,只要能够被恰当证实且对本项目(标段/标包)有益,将会被评标委员会在评估时予以确信
三、技术部分注投标人应根据《技术标准与要求》的有关说明与要求,并结合“评标标准与方法”中的技术评分项,提出总的技术建议与解决方案,亦可根据自己对本项目的懂得与以往经验就具体情况在应答书中提出建议,并附全面资料与说明内容应至少包含但不限于下列内容:.编制根据国家与地方的有关法律、法规、规范等.项目基本情况.对项目的认识.项目管理服务方案整体方案质量管理措施进度管理措施成本操纵措施合同管理措施安全管理措施资料归档管理风险操纵管理关系协调管理.对项目重点难点的分析及操纵.额外承诺.人员计划(详见附件1投标人须根据项目进展,自行编排人员计划).过程及成果文件清单(详见附件2).成型的项目管理文档模板与工作手册(详见附件3)投标人认为其他有必要的内容附件2过程及成果文件清单表1过程资料一览表表2成果文件一览表附件3成型的项目管理文档模板与工作手册文档1项目管理文档模板文档2工作手册
13.招标文件的构成□有,具体为:
14.招标文件的澄清与修改
30.定标注上述的具体资料是对投标人须知的具体补充与修改,如有矛盾,应以本表为准表中的空心框(口)项表示不适用本项目,实心框(■)项表示适用本项目
二、投标人须知正文
(一)总则.项目概况根据《中华人民共与国招标投标法》等有关法律、法规与规章的规定,本招标项目已具备招标条件,现对本项目进行招标12项目名称见投标人须知前附表标段(标包)划分见投标人须知前附表14招标人见投标人须知前附表.招标组织形式本次招标由招标人自行组织/委托代理机构使用代理招标的方式进行,具体情况详见笈抚人须知前附表.招标方式与资格审查方式使用公开招标/邀请招标,具体方式洋见投标人须知前附表
(1)公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者者其他组织投标
(2)邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者者其他组织投标使用资格预审/资格后审,具体■■方式淮见投标人须知前附表⑴使用资格预审方式的,资格预审条件已经在招标文件发出前的“资格预审文件”或者者在招标公告与投标邀请书中做出规定
(2)使用资格后审方式的,是指在开标后由评标委员会根据招标文件的规定对投标人进行的资格审查.资金来源招标人的本次招标项目已经批准,并获得一笔资金/贷款,计划将一部分资金/贷款用于支付本次招标后所签订的合同项下的款项资金情况详见投标人须知前附表.招标范围及其他说明(要求)招标范围见投标人须知前附表其他说明(要求)见投标人须知前附表.投标人资格要求使用资格预审方式投标人应是收到招标人发出投标邀请书的单位,并按要求获取招标文件并登记备案使用资格后审方式投标人应是按照招标公告或者投标邀请书要求报名并获取招标文件的单位在中华人民共与国境内登记注册的、具有独立法人资格2014年3月1日以后换发2014年新版营业执照的投标人应提供新版营业执照副本,未换发2014年新版营业执照的投标人应提供上一年度年检合格的营业执照副本,且具备承担本项目标段/标包的资质条件、能力与信誉资质条件见投标人须知前附表财务状况见投标人须知前附表业绩要求见投标人须知前附表
622.4信誉要求见投标人须知前附表
622.5人员要求见投标人须知前附表
6.226其他要求见投标人须知前附表
6.
2.3投标人须知前附表规定同意联合体投标的,除应符合本章第
6.
2.2款与投标人须知前附表的要求外,还应遵守下列规定体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书,明确联合体牵头人与各方权利义务;一专业的单位构成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级;⑶联合体各方不得再以自己名义单独或者参加其他联合体在同一项目标段/标包中投标投标人不得存在下列情形之一1与招标人具有独立法人关系的下属单位的;2为本项目标段/标包的代建人;3为本项目标段/标包提供招标代理服务的;⑷与本项目标段/标包的代建人或者招标代理机构同为一个法定代表人的;⑸与本项目标段/标包的代建人或者招标代理机构相互控股或者参股的;6与本项目标段/标包的代建人或者招标代理机构相互任职或者工作的;7被责令停业或者破产的;8被暂停或者取消投标资格的;9财产被接管或者冻结的;10在最近三年内有骗取中标或者严重违约或者重大质量问题的;11与本项目标段/标包的其他有关参建单位有关联关系且按照有关法律法规规定需要回避的;
(12)与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的投标人在提交的投标文件中须包含本章第
6.
2.2-
6.
2.3条有关资料,只提供合格资料的投标人才有可能成为本项目(标段/标包)的中标人不管招标文件是否要求,投标人均应符合法律、行政法规规定的其他条件(如有),并提供有关证明材料单位负责人为同一人或者者存在控股、管理关系的不一致单位,不得参加同一标段(标包)投标或者者未划分标段的同一招标项目投标.费用承担投标人准备与参加投标活动发生的费用自理.保密参与招标投标活动的各方应对招标文件与投标文件中的商业与技术等秘密保密,违者应对由此造成的后果承担法律责任.语言文字与计量单位除专用术语外,投标文件均使用简体中文编写投标人能够提交使用其它语言的书面文件,但务必附有相应的中文译文,一旦出现差异或者矛盾,应以中文文件为准;如未提供中文译文,则评标委员有有权作出对投标人不利的评审所有计量均使用中华人民共与国法定计量单位.踏勘现场爱抚人须知朝的室见定组织踏勘现场的据标)7接投标人须知前附表双定的时间、地点组织投标人踏勘项目现场投标人踏勘现场发生的费用自理除招标人的原因外,投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡与财产缺失招标人在踏勘现场中介绍的工程场地与有关的周边环境情况,供投标人在编制投标文件时参考,招标人不对投标人据此作出的推断与决策负责.投标预备会物死人须知助他孰定召开投标预备会的招标人按笈疣人须知就放毒见定的时间与地点召开投标预备会.分包与偏离
2.1投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应符合投标人须第一章招标公告
5.招标条件
5.项目概况与招标范围
5.投标人资格要求
5.招标文件的获取
6.投标文件的递交
6.公布公告的媒介
6.联系方式6附件保密承诺书8第二章投标人须知10
一、投标人须知前附表10
二、投标人须知正文17
(一)总则17
(二)招标文件20
(三)投标文件21
(四)投标25
(五)开标26
(六)评标26卜七)合同授予27
(八)重新招标与不再招标28
(九)纪律与监督29
(十)需要补充的其他内容29第三章评标标准与方法31
一、评标标准与方法前附表31
二、评标标准与方法正文
34.评标方法
34.评审标准34评标程序34否决投标39第四章合同条款及格式41第一条词语定义41第二条构成本合同的文件42第三条工程概况43第四条项目管理服务内容及服务方式45第五条项目管理的根据46第六条乙方管理工作与职责46总则46项目合约规划及合同管理工作47项目进度操纵管理工作47项目质量操纵管理工作48项目投资(造价)管理工作49安全文明及职业健康管理50那就物烈定的分包内容、分包金额与同意分包的第三人资质要求等限制性条件
12.2物玩人质知砌犊同意投标文件偏离招标文件某些要求的偏离应当符合招标文件规定的偏离范围与幅度
(二)招标文件.招标文件的构成本招标文件包含招标公告(或者投标邀请书);投标人须知;1313评标标准与方法;合同条款及格式;1315技术标准与要求;投标文件格式;笈疣人及初翻倭规定的其他材料根据本章第14条与第15条对招标文件所作的澄清、修改,构成招标文件的构成部分.招标文件的澄清或者者修改投标人应认真阅读与检查招标文件的全部内容如有疑问,应在投标人须知前附表网定的时间前以书面形式(包含信函、电报、传真等能够有形表现所载内容的形式,下同),要求招标人对招标文件进行澄清前款所指疑问是指因招标文件有不明确、歧义、前后不一致、描述错误的条款或者者投标人不懂得有关条款的含义等情况而提出的问题招标人能够对已发出的招标文件进行必要的澄清或者者修改澄清或者者修改的内容可能影响投标文件编制的,招标人将在投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的投标人;假如澄清或者者修改招标文件的时间距投标截止时间不足15日,招标人将顺延提交投标文件的截止时间澄清或者者修改内容为招标文件的构成部分,投标人在收到澄清或者者修改后,应于当日以书面形式通知招标人,确认己收到该澄清或者者修改.对招标文件的异议潜在投标人或者者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出,未在规定时间内对招标文件提出异议的将不予同意前款所指异议是指因招标人以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者者投标人行为而提出的不一致意见,其中不合理条件具体为1就同一招标项目向潜在投标人或者者投标人提供有差别的项目信息;2设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点与实际需要不相习惯或者者与合同履行无关;3依法务必进行招标的项目以特定行政区域或者者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者者中标条件;4对潜在投标人或者者投标人采取不一致的资格审查或者者评标标准;5限定或者者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者者供应商;6依法务必进行招标的项目非法限定潜在投标人或者者投标人的所有制形式或者者组织形式;7以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者者投标人招标人自收到异议之日起3日内作出答复,投标人收到答复内容后,应在收到答复内容的当日以书面形式通知招标人,确认己收到该答复三投标文件.投标文件的构成投标文件由价格部分、商务部分与技术部分三部分构成,投标人应按招标文件规定的内容与格式编制并提交投标文件,具体内容如下价格部分投标函投标一览表分项报价表或者报价根据表投标保证金商务部分法定代表人身份证明法定代表人授权委托书联合体协议书特别提醒:本章第622款规定不同意联合体投标的或者投标人没有构成联合体的投标文件不包含联合体协议书1624点对点应答文件是否需要提供点对点应答文件与应答范围详见或痂乂须知前防方见定特别提醒:点对点应答务必给予明确的‘同意”、“满足,“不一致意”、“不满足’等确定性文字并作出具体、全面的补充说明假如点对点应答中有漏项视为不一致意、不满足如本须知第122款规定不同意偏离投标人点对点应答有‘不一致意、“不满足’项将导致其投标被否决1625拟分包计划表(如有)1626本项目管理、服务机构资格审查资料(具体要求详见本章第20条要求)投标人认为有必要的其他材料拉玩人须知前附表规定的其他材料技术部分投标人按照招标文件第四章“技术标准与要求”,并结合投标人自身情况与行业特点编制技术方案如茂痂乂须知涉避装时编制内容有特别要求还应按要求进行编制.投标报价投标人按照国家与行业现行费用定额、预算定额等有关规定进行报价,特殊的报价要求详见投标人须知前附表投标货币见投标人须知前附表投标人的报价只能有一个有效报价,不能进行选择性报价;招标人不同意具有附加条件的报价与低于成本的投标报价除契折人须知砌俵规定设置招标操纵价外投标人能够在国家与行业现行费用定额、预算定额等有关规定的基础上进行市场竞争报价.投标有效期在投抚人须知前避a定的投标有效期内投标人不得要求撤销或者修改其投标文件出现特殊情况需要延长投标有效期的,招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期投标人同意延长的,应相应延长其投标保证金的有效期,但不得要求或者被同意修改或者撤销其投标文件;投标人拒绝延长的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金.投标保证金假如我抚人须知就纷表要求提交投标保证金的投标人务必在提交投标文件之前或者同时,也投标人须知前附罚兜适般金额、形式等要求提交投标保证金未提交投标保证金的投标文件将被拒绝投标人如以现金或者者支票形式提交投标保证金的,应从投标人基本账户转出,并提供基本账户的证明材料中标人与未中标人的投标保证金及银行同期存款利息,最迟将在书面合同签订后2日内通知退还关于银行同期存款利息的规定如下1计息周期的计算方法,计息起始时间为开标日期,计息截止时间以通知退还保证金日期为准2计息标准与方法,按中国人民银行公布的同期活期存款利率计算3退还保证金利息前,应由投标人出具加盖其财务专用章的正式财务收据投标人在递交投标保证金的同时,应递交投标保证金银行同期存款利息的声明函,声明函中应说明是否需要退回利息,如投标人放弃投标保证金的银行同期存款利息,则本章第
19.3款规定不适用.5有下列情形之一的,投标保证金将不予退还1投标人在开标后撤销投标文件的;2中标人无正当理由不与招标人订立合同,在签订合同时向招标人提出附加条件的;3中标人不按照招标文件规定交纳招标代理服务费的;4中标人不按照招标文件要求提交履约保证金.资格审查资料特别提醒:1本章第623款规定同意联合体投标的本条规定的表格与资料应包含联合体各方有关情况2不管使用资格预审方式或者资格后审方式,如第三章“评标标准与方法,中对投标人财务状况、同类业绩等本章第202款已包含的资格后审内容进行评审投标人应根据第三章评标标准与方法评审有关要求并按本章第
20.2款的格式提供否则评标委员会有权作出对投标人不利的评审使用资格预审方式投标人在编制投标文件时,应按新情况更新或者补充其在申请资格预审时提供的资料,以证实其各项资格条件仍能继续满足资格预审文件的要求,具备承担本项目标段/标包的资质条件、能力与信誉特别提醒补充或者更新资料不能实质性改变投标人主体使用资格后审方式2021“投标人基本情况表”应附投标人营业执照副本及其年检合格的证明材料、资质证书、有关体系认证证书等复印件2022“近年财务状况表”应附经会计师事务所或者审计机构审计的财务会计报告(包含资产负债表、现金流量表、利润表与财务情况说明书等)的复印件,具体年饶要荣见投标人须知前附表2023”近年完成的类似项目情况表”应附合同协议书或者验收证明或者付款确认书等证明已完成的有效证明文件,类似项目的定义与具体时间要求见技疣人纳7前附表2024”正在实施与新承接的项目情况表”应附中标通知书与(或者)合同协议书复印件2025“近年发生的诉讼与仲裁情况”应说明有关情况,诉讼与仲裁情况仅限于投标人败诉的,且与履行承包合同有关的案件,不包含调解结案与未裁决的仲裁或者未终审判决的诉讼,具体时间要求见投标人须知前附表2026“其他企业信誉情况表”应说明不良行为记录及合同履约情况不良行为的定义详见逊4须知前附表具体时间要求同本章第
20.
2.5款的时间要求.备选投标方案除招标文件中规定的基本方案外,若技抚人须知硼绫中要求投标人提交备选方案时则投标人除按招标文件规定的基本方案编制与提交投标文件外,还能够附加提交备选投标方案备选投标方案应说明其对基本方案的改进意见与带来的效益与对招标人的要求,并附必要的图纸、设计计算、技术要求、价格分析及其它有关资料,在封面上应注明“备选投标方案”字样评标委员会只对符合中标条件的中标人提交的备选投标方案予以考虑.投标文件的编制投标文件应按第六章“投标文件格式”进行编写,如有必要,能够增加附页,作为投标文件的构成部分投标文件应用不褪色的材料书写或者打印,并由投标人的法定代表人或者其委托代理人签字或者盖单位章投标文件应尽量避免涂改、行间插字或者删除假如出现上述情况,改动之处应加盖单位章或者由投标人的法定代表人或者其授权的代理人签字确认签字或者盖章的具悻要点见投标人须知前附表投标文件应按发疣人须知期附表规定的方式装订投标文件正本与副本份数见物死火须知前的走;正本与副本应分别装订成册,并编制目录封面上应清晰地标记“正本”或者“副本”的字样副本可使用正本的复印件,当副本与正本不一致时,以正本为准
(四)投标.投标文件的密封与标记投标文件应密封递交,封口处加盖投标人公章,或者由法定代表人(或者其授权代表)签字投标文件的封套上应清晰地标记“正本”或者“副本”字样,封套上应注明招标公告或者投标邀请书中指明的项目名称、标段(标包)名称、招标编号、投标人名称与“在(招标公告或者投标邀请书表中规定开标时间)之前不得启封”的字样为方便开标唱标,投标人除在投标文件中装订“投标一览表”外,还应将一份投标一览表原件单独放入一个密封袋中,加贴封条,并在封套封口处加盖投标人公章,或者由法定代表人(或者其授权代表)签字,在封套上标记“投标一览表”字样为方便核查投标保证金,投标人应将“投标保证金”、“投标保证金信息表”与“投标保证金银行同期存款利息的声明函”单独放入一个密封袋中,加贴封条,并在封套封口处加盖投标人公章或者由法定代表人(或者其授权代表)签字,在封套上标记“投标保证金”字样如矗以逊幽塞要求投标人在递交投标文件时,同时递交投标文件电子版,则将投标文件电子版单独放入一个密封袋中,加贴封条,并在封套封口处加盖投标人公章,或者由法定代表人(或者其授权代表)签字,在封套上标记“投标文件电子版”字样假如投标人未按上述要求密封及加写标记,招标人对投标文件过早启封概不负责,对由此造成提早开封的投标文件将予以拒绝,并退还给投标人.投标文件的递交投标人应在招标公告或者者投标邀请书所列的投标截止时间前递交投标文件投标人应按照招标公告或者者投标邀请书所列投标地点递交投标文件不管招标结果如何,投标人所递交的所有投标资料(正本、副本、电子文件)均不予退还逾期送达的或者者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理.投标文件的修改与撤回在投标截止时间前,投标人能够修改或者撤回已递交的投标文件,但应以书面形式通知招标人投标人修改或者撤回已递交投标文件的书面通知应按本章第
21.2款的要求签字或者盖章修改的内容为投标文件的构成部分修改的投标文件应按照上述规定进行编制、密封、标记与递交,并标明修改字样五开标.开标时间与地点招标人按照招标公告或者者投标邀请书所列的开标时间与地点公开进行,参加开标的投标人代表应签名报到,以证明其出席开标.开标程序开标会议由招标人或者其委托的招标代理机构组织并主持邀请所有的投标人或者其代表出席首先对投标文件进行密封性检查,确定它们是否完整,是否按照招标文件的要求提供了投标保证金但按规定提交合格撤回通知的投标文件不予开封按规定提交合格的撤回通知的投标文件不予开封,并退回给投标人投标文件有下列情况之一的投标,招标人不予同意1未通过资格预审的申请人如进行资格预审提交投标文件的;2投标人逾期送达投标文件的;3投标人未按本须知第
23.1款要求密封的;4法律、法规中规定的其他情况招标人当众宣布核查结果,并拆封、宣读有效投标人提交的《投标一览表》中的内容开标内容将如实做文字记录,投标人对开标有异议的,应当在开标现场提出,招标人或者其委托的招标代理机构应当当场作出答复,并同开标内容一同记录在案;开标记录由主持人、各投标人与其他工作人员签字确认开标现场禁止投标人录像、摄像、录音,不得接打电话,不得干扰开标程序的正常进行六评标.评标委员会评标由招标人根据《中华人民共与国招标投标法》及现行法规组建的评标委员会负责评标委员会由招标人或者其委托的招标代理机构熟悉有关业务的代表,与有关技术、经济等方面的专家构成评标委员会成员有下列情形之一的,应当回避1招标人或者投标人的要紧负责人的近亲属;2项目主管部门或者者行政监督部门的人员;3与投标人有经济利益关系,可能影响对投标公正评审的;4曾因在招标、评标与其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或者刑事处罚的.评标评标委员会按照第三章“评标标准与方法”规定的方法、评审因素、标准与程序对投标文件进行评审第三章评标标准与方法”没有规定的方法、评审因素与标准,不作为评标根据评标活动遵循公平、公正、科学与择优的原则
(七)合同授予.定标除茂玩人须初砌倭规定评标委员会直接确定中标人外招标人根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人,评标委员会推荐中标候选人的个数及最终确定中标人的个数见逊必知前附表如本章第
1.3款规定本项目划分多个标段(标包),且投标人参与多个标段(标包)的投标,除技新人统7就纷表规定能够中标所有标段(标包)外同一投标人最多能够中标技疣人须知就纷表规定的标段数,中标顺序按照招标标段顺序为准中标候选人的经营、财务状况发生较大变化或者者存在违法行为,招标人认为可能影响其履约能力的,应当在发出中标通知书前由原评标委员会按照招标文件规定的标准与方法审查确认.中标通知招标人在收到评标报告后公示中标候选人,投标人或者者其他利害关系人对评标结果有异议的,应当在茂疣人须知前附表规定的中标候选人公示期间以书面形式提出但需对质疑内容的真实性承担责任,并提交相应的证明材料质疑材料应送达招标代理机构,招标人不接收任何形式的质疑确定出中标人后,招标人将以书面形式通知中标人,在该通知书中标明中标标价及其他有关事项中标通知书将成为合同的构成部分在中标人按本章第
32.1款的规定提供了履约保证金后,招标人应同时将中标的结果书面形式通知其他投标人.履约担保如物玩人或初前纷表中规定须提交履约担保的在签订合同前,中标)5L报投标人须知前解麦规定的金额、担保形式与招标文件第四章“合同条款及格式”规定的履约担保格式向招标人提交履约担保联合体中标的,其履约担保由牵头人递交,并应符合担疣人须知前级翘定的金额、担保形式与招标文件第四章“合同条款及格式”规定的履约担保格式要求中标人不能按本章第
32.1项要求提交履约担保的,视为放弃中标,其投标保证金不予退还,给招标人造成的缺失超过投标保证金数额的,中标人还应当对超过部分予以赔偿.签订合同招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,根据招标文件与中标人的投标文件订立书面合同中标人无正当理由拒签合同的或者签订合同后拒绝执行的,招标人取消其中标资格,其投标保证金不予退还;给招标人造成的缺失超过投标保证金数额的,中标人还应当对超过部分予以赔偿发出中标通知书后,招标人无正当理由拒签合同的,招标人向中标人退还投标保证金;给中标人造成缺失的,还应当赔偿缺失中标人自签订合同后无正当理由拒绝执行的,给招标人造成的缺失由其负责承担八重新招标与不再招标.重新招标有下列情形之一的,招标人将重新招标1投标截止时间止,投标人少于3个的;2经评标委员会评审后否决所有投标的由于招标人原因终止招标或者未能按本须知规定延长投标有效期内确定中标人的,招标人应尽快退还投标人的投标保证金.不再招标重新招标后投标人仍少于3个的但至少有1家投标人投标的,招标人将不再进行招标,并按下列原则转变采购方式重新招标时出现下列情况之一的,招标人有权自行进行竞争性谈判1递交投标文件截止时,递交投标文件的投标人只有两家的;2经评标委员会评审后,有效投标只有两家且评标委员会认为竞争力不足而否决所有投标的3512重新招标时出现下列情况之一的,招标人有权自行进行单一来源采购1递交投标文件截止时,递交投标文件的投标人只有一家的;2经评标委员会评审后,有效投标只有一家且评标委员会认为竞争力不足而否决所有投标的重新招标时没有投标人投标的,招标人将不再进行招标,其采购方式由招标人自行确定
(九)纪律与监督.纪律要求对招标人的纪律要求招标人不得泄漏招标投标活动中应当保密的情况与资料,不得与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者者他人合法权益对投标人的纪律要求投标人不得相互串通投标或者者与招标人串通投标,不得向招标人或者者评标委员会成员行贿谋取中标,不得以他人名义投标或者者以其他方式弄虚作假骗取中标;开标现场投标人不得录像、摄像、录音,不得接打电话,不得干扰开标程序的正常进行;投标人不得以任何方式干扰、影响评标工作对评标委员会的纪律要求评标委员会成员不得收受他人的财物或者者其他好处,不得向他人透漏对投标文件的评审与比较、中标候选人的推荐情况与评标有关的其他情况在评标活动中,评标委员会成员不得擅离职守,影响评标程序正常进行,不得使用第三章“评标标准与方法”没有规定的评审因素与标准进行评标对与评标活动有关的工作人员的纪律要求与评标活动有关的工作人员不得收受他人的财物或者者其他好处,不得向他人透漏对投标文件的评审与比较、中标候选人的推荐情况与评标有关的其他情况在评标活动中,与评标活动有关的工作人员不得擅离职守,影响评标程序正常进行.投诉投标人与其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规、规章规定的或者有未公开、公平、工作原则的,有权向行政监督部门投诉
(十)需要补充的其他内容.招标代理服务费招标代理服务费收取执行原国家进展计划委员会《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格
[2002]1980号文)、国家进展改革委员会办公厅公布的关于《招标代理服务收费有关问题的通知》(发改办
[2003]857号文)与国家进展改革委《关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》(发改价格
[2011]534号)的规定,具体标准如下目工程计划、信息管理工作内容51险管理及保险工作52工交验、结算阶段全过程协调管理52合测试、运行交接阶段全过程管理管理52目组织与协调管理内容53方的组织、人员要求53方对乙方的管理要求54第七条甲方职责55第八条服务班子的构成56第九条服务期限56第十条管理酬金与支付56第H条违约责任57第十二条不可抗力60第十三条其他60附件1保密协议62附件2廉政诚信协议64第五章技术标准与要求
66.项目概况66工程范围66工程节点
67.服务内容68技术咨询68项目管理69服务周期
76.投标人与参建各方管理关系
76.项目要求77服务时间及地点77对服务人员的要求78其他要求80协调与沟通80工程例会、专题会议81项目管理周报与月报81对投标人的管理要求
81.可交付成果82第六章投标文件格式83目录84评标索引
85.初步评审索引
85.全面评标索引86
一、价格部分87
(一)投标函87
(二)投标一览表88
(三)分项报价表89
(四)投标保证金912除笈标人须知翻纳见定对收费标准进行调整外中标人在领取中标通知书时须按本章第1款的收费标准向招标代理机构支付招标代理服务费.知识产权构成本招标文件各个构成部分的文件,未经招标人书面同意,投标人不得擅自复印与用于非本招标项目所需的其他口的招标人全部或者者部分使用未中标人投标文件中的技术成果或者技术方案时,需征得其书面同意,并不得擅自复印或者提供给第三人.同义词语构成招标文件构成部分的各章节中出现的措辞“买方”、“甲方”、“发包人”等在招标投标阶段应当按“招标人”进行懂得构成招标文件构成部分的各章节中出现的措辞“卖方”、“乙方”、“承包人”等在招标投标阶段应当按“投标人”进行懂得.解释权构成本招标文件的各个构成文件应互为解释,互为说明;如有不明确或者不一致,构成合同文件构成内容的,以合同文件约定内容为准;除招标文件中有特别规定外,仅适用于招标投标阶段的规定,按招标公告投标邀请书、投标人须知、评标标准与方法、投标文件格式的先后顺序解释;同一构成文件中就同一事项的规定或者约定不一致的,以编排顺序在后者为准;同一构成文件不一致版本之间有不一致的,以形成时间在后者为准按本款前述规定仍不能形成结论的,由招标人负责解释.其他补充内容见投标人须知前附表第三章评标标准与方法
一、评标标准与方法前附表
二、评标标准与方法正文.评标方法本次评标使用综合评估法评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件,按照本章第
2.2款规定的评分标准进行打分,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人,或者根据招标人授权直接确定中标人,但投标报价低于其成本的除外综合评分相等时,以投标报价低的优先;投标报价也相等的,以技术部分得分较高的优先.评审标准初步评审标准211形式评审标准见评标标准与方法前附表212资格评审标准见评标标准与方法前附表特别提醒:本项评审适用于资格后审方式如使用资格预审方式除非投标人提供资格预审更新材料否则不再评审此项;如有资格预审更新材料按本章第3422规定进行评审
2.
1.3响应性评审标准见评标标准与方法前附表分值权重与评分标准分值构成或者各项权重分值构成或者各项权重见评标标准与方法前附表评标基准价计算评标基准价计算方法见评标标准与方法前附表价格部分评分标准价格部分评分标准见评标标准与方法前附表商务部分评分标准商务部分评分标准见评标标准与方法前附表技术部分评分标准技术部分评分标准见评标标准与方法前附表.评标程序总则本节所规定的内容是对评标程序的全面细化,评标委员会应当按照规定的全面程序开展并完成评标工作基本程序评标活动将按下列五个步骤进行:1评标准备;2初步评审;3全面评审;4澄清、说明或者补正;⑸推荐中标候选人假如第二章“投标人须知”第
30.1款授权评标委员会直接确定中标人则为“确定的中标人”及提交评标报告评标准备评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到以证明其出席评标委员会的分工评标委员会首先推选一名评标委员会主任招标人也能够直接指定评标委员会主任评标委员会主任负责评标活动的组织领导工作评标委员会主任在与其他评标委员会成员商议的基础上能够将评标委员会划分为技术组与商务组333熟悉文件资料1评标委员会主任应组织评标委员会成员认真研究招标文件,熟悉与熟悉招标目的、招标范围、要紧合同条件、技术标准与要求、质量标准与工期要求,掌握评标标准与方法未在招标文件中规定的标准与方法不得作为评标的根据2招标人或者招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息与数据,包含招标文件、未在开标会上当场拒绝的各投标文件、开标会记录、标底或者预算如有、有关的法律、法规、规章、国家标准与招标人或者评标委员会认为必要的其他信息与数据初步评审形式评审评标委员会根据评标标准与方法前附表中规定的评审因素与评审标准,对投标人的投标文件进行形式评审资格评审使用资格后审方式评标委员会根据评标标准与方法前附表中规定的评审因素与评审标准,对投标人的投标文件进行资格评审
342.2使用资格预审方式当投标人资格预审申请文件的内容发生重大变化时,评标委员会根据资格预审文件中规定的标准与方法,参照投标人在资格预审阶段递交的资格预审文件中的资料与在投标文件中更新的资料,对其更新的资料进行评审其中1资格预审使用“合格制”的,投标文件中更新的资料应当符合资格预审文件中规定的审查标准,否则将否决其投标;2资格预审使用“有限数量制”的,投标文件中更新的资料应当符合资格预审文件中规定的审查标准,其中以评分方式进行审查的,其更新的资料按照资格预审文件中规定的评分标准评分后,其得分应当保证即便在资格预审阶段仍然能够获得投标资格且没有对未通过资格预审的其他资格预审申请人构成不公平,否则将否决其投标特别提醒联合体投标人在资格预审后增减、更换成员的不管投标文件中是否提供了更新的材料都将视为资格审查不合格投标人发生合并、分立、破产等重大变化的应当及时书面告知招标人投标人不再具备资格预审文件、招标文件规定的资格条件或者者其投标影响招标公正性的其投标无效响应性评审评标委员会根据评标标准与方法前附表中规定的评审因素与评审标准,对投标人的投标文件进行响应性评审推断投标是否被否决推断投标人的投标是否被否决的全部条件,在本章第
4.2款中集中列示评标委员会在评标包含初步评审与全面评审过程中,根据本章第
4.2款中规定的否决投标的条件推断投标人的投标是否被否决算术错误修正评标委员会根据下面规定的有关原则对投标报价中存在的算术错误进行修正,并根据算术错误修正结果计算评标价投标人不同意修正价格的,其投标将被否决1投标文件中的大写金额与小写金额不一致的,以大写金额为准;2总价金额与根据单价计算出的结果不一致的,以单价金额为准修正总价,但单价金额小数点有明显错误的除外澄清、说明在初步评审过程中,评标委员会应当就投标文件中含义不明确的内容、明显文字或者者计算错误,要求投标人进行澄清、说明,并以书面通知该投标人1投标人的澄清、说明应使用书面形式2澄清、说明不得超过投标文件的范围或者者改变投标文件的实质性内容算术性错误修正的除外投标人的书面澄清、说明属于投标文件的构成部分⑶评标委员会不同意投标人主动提出的澄清、说明全面评审只有通过了初步评审、被判定为合格的投标方可进入全面评审全面评审的程序评标委员会按本章第
2.2款规定的量化因素与分值进行打分,并计算出综合评估得分评分分值计算保留小数点后两位,小数点后第三位“四舍五入”推断投标报价是否低于成本评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价,或者者在设有标底时明显低于标底使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料投标人不能合理说明或者者不能提供相应证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标将被否决澄清、说明在全面评审过程中,评标委员会应当就投标文件中含义不明确的内容、明显文字或者者计算错误,要求投标人进行澄清、说明,并以书面通知该投标人澄清、说明根据本章第
3.
4.6款的规定执行汇总评分结果评标委员会成员应对各自全面评审评分进行汇总全面评审工作全部结束后,汇总各个评标委员会成员的全面评审评分结果,并按照全面评审最终得分由高至低的次序对投标人进行排序推荐中标候选人或者者直接确定中标人推荐中标候选人除第二章“投标人须知”第
30.1款授权直接确定中标人外,评标委员会在推荐中标候选人时,应遵照下列原则1评标委员会按照最终得分由高至低的次序排列,并根据第二章“投标人须知”第
30.1款规定的中标候选人数量,将排序在前的投标人推荐为中标候选人2假如投标由评标委员会根据本章的规定被否决后,有效投标不足三个,且少于第二章“投标人须知”第
30.1款规定的中标候选人数量的,则评标委员会能够将所有有效投标按最终得分由高至低的次序作为中标候选人向招标人推荐假如因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的,评标委员会能够建议招标人重新招标投标人数量少于三个或者者所有投标被否决的,招标人将重新招标直接确定中标人第二章“投标人须知”第
30.1款授权评标委员会直接确定中标人的,评标委员会按照最终得分由高至低的次序排列,并确定排名第一的投标人为中标人编制评标报告评标委员会完成评标后,应当向招标人提交书面评标报告评标报告应当由全体评标委员会成员签字评标报告应当包含下列内容1基本情况与数据表;2评标委员会成员名单;3开标记录;4符合要求的投标一览表;5否决投标情况说明;6评标标准、评标方法或者者评标因素一览表;7经评审的价格一览表包含评标委员会在评标过程中所形成的所有记载评标结果、结论的表格、说明、记录等文件;8经评审的投标人排序;9推荐的中标候选人名单假如第二章“投标人须知”第
30.1款授权评标委员会直接确定中标人,则为“确定的中标人”与签订合同前要处理的事宜;10澄清、说明、补正事项纪要特殊情况的处置程序关于评标活动暂停评标委员会应当执行连续评标的原则,按评标办法中规定的程序、内容、方法、标准完成全部评标工作只有发生不可抗力导致评标工作无法继续时,评标活动方可暂停发生评标暂停情况时,评标委员会应当封存全部投标文件与评标记录,待不可抗力的影响结束且具备继续评标的条件时,由原评标委员会继续评标关于评标中途更换评委除非发生下列情况之一,评标委员会成员不得在评标中途更换1因不可抗拒的客观原因,不能到场或者需在评标中途退出评标活动2根据法律法规规定,某个或者某几个评标委员会成员需要回避退出评标的评标委员会成员,其已完成的评标行为无效由招标人根据本招标文件规定的评标委员会成员生产方式另行确定替代者进行评标373记名投票在任何评标环节中,需评标委员会就某项定性的评审结论做出表决的,由评标委员会全体成员按照少数服从多数的原则,以记名投票方式表决
4.否决投标总则本节所集中列示的否决投标条件,是本章“评标标准与方法”的构成部分,是对第二章“投标人须知”与本章正文部分所规定的否决投标条件的总结与补充,假如出现相互矛盾的情况,以本节规定为准否决投标的条件投标人或者其投标文件有下列情形之一的,其投标将被否决投标人相互串通投标的投标人有下列情形之一的,属于相互串通投标1投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容;2投标人之间约定中标人;3投标人之间约定部分投标人放弃投标或者者中标;4属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标;5投标人之间为谋取中标或者者排斥特定投标人而采取的其他联合行动
4.
2.
1.2投标过程或者者投标文件有下列情形之一的,也属于投标人相互串通投标1不一致投标人的投标文件由同一单位或者者个人编制;2不一致投标人委托同一单位或者者个人办理投标事宜;3不一致投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;4不一致投标人的投标文件特殊一致或者者投标报价呈规律性差异;5不一致投标人的投标文件相互混装;6不一致投标人的投标保证金从同一单位或者者个人的账户转出招标人与投标人相互串通投标的有下列情形之一的,属于招标人与投标人串通投标1招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人;2招标人直接或者者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息;3招标人明示或者者暗示投标人压低或者者抬高投标报价;4招标人授意投标人撤换、修改投标文件;
二、商务部分93
(一)法定代表人身份证明93
(二)法定代表人授权委托书94
(三)联合体协议书95
(四)点对点应答文件97
(五)拟分包计划表98
(六)本项目管理(服务)机构99
(七)资格审查资料101
(八)廉洁诚信承诺书及廉洁诚信协议109
(九)投标人认为有必要的其他材料114
三、技术部分1155招标人明示或者者暗示投标人为特定投标人中标提供方便;6招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为投标人以他人名义投标使用通过受让或者者租借等方式获取的资格、资质证书投标的行为属于以他人名义投标的投标人有弄虚作假行为的有下列情形之一的,属于投标人存在弄虚作假行为1使用伪造、变造的许可证件;2提供虚假的财务状况或者者业绩;3提供虚假的项目负责人或者者要紧技术人员简历、劳动关系证明;4提供虚假的信用状况;5其他弄虚作假的行为425不按评标委员会要求澄清、说明或者补正的426在形式评审、资格评审适用于使用资格后审方式、响应性评审中,评标委员会认定投标人的投标文件不符合评标标准与方法前附表中规定的任何一项评审标准的;当投标人资格预审申请文件的内容发生重大变化时,其在投标文件中更新的资料,未能通过资格评审的适用于使用资格预审方式评标委员会认定投标人以低于成本报价竞标的投标人的报价附有招标人不可同意的条件投标文件不满足招标文件中加注星号“★”的条款、参数的投标人或者投标文件有违反或者违背现行法律法规行为的投标人或者投标文件存在招标文件规定的其它否决投标情形的第四章合同条款及格式委托人(甲方)客户公司法定代表人或者授权代表(签字):地址电话传真受托人(乙方)法定代表人或者授权代表(签字):地址电话传真根据国家及地方颁布的有关法律、法规及政策,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对本协议第三条中所明确的工程项目进行全过程项目管理,就有关具体事项达成如下一致协议第一条词语定义委托人具有项目发包主体资格与支付工程价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人受托人具有工程建设项目管理相应资质的与独立法人资格的,同意甲方委托的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人项目经理乙方委派的在建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人设计单位指甲方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位监理单位指甲方委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位承包单位指甲方委托的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或者取得当事人资格的合法继承人造价咨询单位指甲方委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位工程指本协议书中约定的承包范围内的工程项目管理酬金指乙方为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用图纸指发包人提供或者由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施工需要的所有图纸(包含文字配套说明与有关资料)书面形式指合同书、信件与数据电文(包含电报、电传、传真、电子数据交换与电子邮件)等或者以有形地表现所载内容的形式工程项目总投资指完成工程项目所发生的价款支出包含但不限于,土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资(包含设备)、二次精装修费、工程预备费等竣工验收指承包人按合同完成的项目全部任务,经验收合格,由发包人组织验收的活动竣工结算指承包方全部完成了协议书中约定的内容,交工之后,向发包方进行的最终工程价款结算的活动竣工决算指建设项目竣工后,由甲方编制竣工决算报表与竣工财务情况说明书的活动违约责任指合同一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定所应承担的责任索赔指在合同履行过程中,关于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际缺失,向对方提出经济补偿的要求不可抗力指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况小时或者天本合同规定按小时计算时间的,从事件有效开始时计算(不扣除休息时间);规定按天计算时间的,开始当天不计入,从次日开始计算时限的最后天是休息日或者者其他法定节假日的,以节假日次日为时限的最后一天,但竣工日期除外时限的最后一天的截止时间为当日24时项目管理月报由乙方按月向甲方报告工程项目实施情况的报告竣工资料指在协议中约定或者按国家有关规定,承包方应当提供的有关工程的资料(包含书面、电子、影像资料)变更指甲方或者由于客观原因改变工程的要紧使用功能、建设地点、建设规模、建设工期的情况甲方代表甲方派出的授予处理工程项目建设有关事务的全权代表第二条构成本合同的文件构成本协议书的文件,及文件的解释顺序:1)本协议;2)招标文件3)投标文件;4)本项目土建及机电施工总承包合同有关项目管理规范;5)本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件前述文件出现矛盾或者不一致时,以顺序在先的文件为准第三条工程概况工程名称######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程项目管理服务工程地点##经济技术开发区路南区##M1地块建筑面积37950m23・4工程总投资约为
54000.00万元人民币(其中土建工程部分投资额约19500万元人民币,机电工程部分建安费约6500万元人民币,设备购置费及联合试运转费约28000万元人民币)工程范围本工程分为土建工程部分及机电工程部分,具体内容包含如下
3.5/I土建工程部分土建工程、室内外装饰工程、钢连廊、储油罐等、安装工程(小机电)、室外工程(小市政、园林景观绿化等)及与大机电的施工配合等,具体如下1)土建及装饰工程土方回填工程、基础结构工程(不包含桩)、主体结构、建筑、室内装修、外墙装修、小家具、标识、钢连廊、储油罐结构等2)安装工程(小机电)工程包含给排水、电气、暖通、电梯、消防、智能化,具体如下
(1)给排水卫生间给排水、屋顶雨水排水、卫生洁具、污水、中水管网等
(2)电气防雷接地系统、消防配电系统、应急照明系统、通风与电梯等基础设施(机房外)动力配电系统及照明系统(注机房内配电、冷水机组空调配电、变配电、油机、UPS、高压直流、精密空调配电、OCC空调、INROW空调配电等与机房有关的配电均不包含)
(3)暖通采暖、VRV系统、消防通风、新风的设备供应及安装不含与机房有关的空调设备及管路冷水机组、冷却塔及精密空调、OCC空调、INROW空调的供应及安装
(4)消防水消防(含高压细水雾)、气体消防、火灾报警
(5)智能化除环控系统、冷水自控系统(设备)、网监中心主控以外的全部内容,环控系统的暗敷管除外3)室外工程包含道路、地面、绿化、管网、雨水回收系统、中水管网、大门、围墙、门卫等内容4)因图纸二次深化设计后的工程,包含但不限于室外工程、外墙装饰工程、智能化等
3.
5.2机电项目部分1)变配电系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为高压柜、低压柜、变压器及其中的连接电缆、桥架、母线等有关内容;2)柴油发电机系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为:柴油发电机组、油罐、日用油箱、降噪、供油系统、柴发操纵及其中的连接电缆、桥架、母线等有关内容;3)通信电源系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为UPS、直流电源、电池及电池组监控工程及其中的连接电缆、桥架、母线等有关内容;4)机房内电气系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为:冷冻站配电、精密空调总箱及分箱配电、行级制冷机组配电、机房列头柜设备及配电、Busway系统、动力站及机房楼低压柜配电、MCC低压柜及配电、气体灭火联动操纵系统、空气采样联动操纵报警系统及其中的连接电缆、桥架、母线等有关内容;5)冷源系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为冷冻站设备及安装、蓄冷设备及安装、冷却塔设备及安装、管路系统、冷源工程给排水系统等有关内容;6)空调系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为精密空调设备供应及安装、OCC设备供应及安装、INROW设备供应及安装、空调水工程(水源热泵机组设备及安装除外)、IT机房预模块等有关内容;7)弱电智能化系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为:智能化工程中冷水自控系统的设备、环控系统设备供应及安装、A1C2模组与综合楼之间通信线缆等有关内容;8)机柜系统
3.6工程节点第四条项目管理服务内容及服务方式本工程由甲方委托乙方实施项目管理,提供全过程建设管理与咨询服务乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等构成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段,根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、操纵与协调等管理与专业咨询服务服务内容包含但不限于######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程的施工、综合测试、试运行与交付、工程验收等阶段有关技术咨询与项目管理技术咨询
(1)施工及试运行、交付技术指导负责本工程关键施工及综合测试、试运行、交付的方案、工序审查及施工技术指导、安全等技术支持服务
(2)安全技术支持a)审查施工中的安全、消防、环保内容b)审查工程范围内重点(政府有关法律规范规定的及甲方要求的)专项施工方案中安全措施内容c)审查综合测试、试运行、交付方案中安全内容d)对系统联调、综合测试、试运行等过程进行安全技术咨询、指导项目管理乙方将按照甲方的要求,全面实施本项目的“四操纵”(安全、投资、进度、质量操纵)、“二管理”(合同、资料信息管理)、“一协调”(协助甲方与政府主管部门及工程有关合同合作单位的沟通协调)”等工程项目管理工作,即对本工程的施工质量、工期、费用操纵与工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调具体包含但不限于下列内容
(1)协助甲方编写制定工程项目管理实施方案及其各项规章制度,并组织实施
(2)在施工现场管理阶段,乙方负责编制现场项目管理计划、编制项目管理制度、流程,从现场施工的质量、进度、费用操纵、安全、变更及风险操纵等方面进行全过程管理、合同信息管理及各项现场协调工作;暂估价采购阶段配合技术规范书的编制与审核协助评标、定标等工作;监督设备部分到货及到货检验等工作
(3)在验收及移交阶段,乙方检查项目完成状态与检查项目移交文件,提供综合测试管理工作,验收计划,组织各项验收,审核竣工资料,协助完成审计,协调甲方进行手续移交,安排保修期有关工作,组织项目后评估,进行资料档案管理等工作
(4)协助甲方进行整个工程项目的报批、报建工作,协调与各政府主管部门的关系第五条项目管理的根据1)本项目委托项目管理协议书等文件;2)与本工程建设有关的政府部门的批准文件;3)与本工程有关的其它合同文件;4)经甲方批准的项目管理计划书;5)与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准第六条乙方管理工作与职责总则项目单位管理的内容,包含但不限于项目进度操纵、质量管理、投资操纵、安全文明及卫生健康管理、计划信息管理工作、合同管理、项目的组织与协调、竣工交验、工程移交的组织协调及维保阶段的回访等工作乙方应全面研读项目图纸及施工规范等项目资料,在满足项目管理规范、规程基础上,要求做到积极主动、有预控的全过程、全方位、精细化、信息化管理务必及时签署有关文件、及时传达项目信息或者指令、及时行使或者提醒甲方行使项目权利,积极保护甲方利益乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合本协议与甲方基本要求的项目管理计划书,要紧包含拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划,项目管理的要紧内容与方法,拟使用的相应措施与要紧工作的管理流程等项目合约规划及合同管理工作合同管理原则合同管理是项目管理的核心,乙方的合同管理为全过程合同管理,要求建立合同管理体系,并组织实施,具体工作包含但不限于下列内容1)监督、推动落实合同内容的实施监督合同的执行,对合同的执行实施全过程管理把合同的监督执行落实到工程管理的每一个环节,包含工程进度、质量、投资、信息、安全、风险、采购的管理中;管理、储存工程全过程各类合同,并使合同管理标准化、信息化,以便甲方随时掌握工程的实施状况乙方应及时促成合同签署并及时行使、履行或者提示甲方行使、履行权利义务,保护甲方权益乙方应按照法律法规规定及甲方需求,协助进行该项目中涉及到的暂估项的有关招投标工作2)建立合同台帐乙方需建立合同台账并保护更新,甲方能够随时查阅合同的执行情况包含合同分类管理、合同编码查询、合同付款台帐、变更洽商台帐,甲方鼓励乙方在工程管理上使用先进的合同管理软件3)合同的保管、借阅建立现代化的、信息化、规范化的合同管理体系制度,做好合同归档、借阅与管理工作保证在该项目验收合格时,提供系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案(原件),并移交甲方档案原件发生任何遗失、涂改、破旧、泄密等,应由乙方承担责任4)管理项目建设中的各类合同(纸版),包含采购、施工及咨询类合同的管理,并定期向甲方的合同管理部门与资料管理部门进行管理沟通及移交,同意甲方对合同管理的检查5)合同变更洽商管理组织推动变更洽商的签认工作,编制变更洽商台帐并及时更新,对电子版、纸质版变更洽商(包含但不限于联络单、签证、洽商单、验收单、确认函等)进行保管包含电子版、纸质版,并按月做状态统计汇报项目进度操纵管理工作根据甲方工程项目的建设进度目标,确保工程进度任务的实现;包含但不限于下列内容编制工程总控计划、里程碑计划、要紧工程任务的网络进度图;建立进度管理组织体系,建立项目的分级计划体系;制定项目进度管理制度,并在工程实施中严格执行1)根据甲方的工程总体建设目标与任务,编制、调整(甲方已有总进度安排),分析、论证总进度目标,细化各节点进度要求,形成各阶段的进度计划(总控计划、里程碑计划、要紧工程任务的网络进度图),经甲方确认后实施2)建立自身的进度管理组织体系,并要求各承包商建立合理的进度管理体系3)建立项目的分级计划体系,建立总包、设计、分包、供货商的各级进度计划机制,并推行可行的进度管理制度,确保项目进度的计划实施,管理公司如因在此方面不作为,须因此承担违约金管理公司做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析,并在有关会议中进行汇报4)审核施工总进度计划,并在建设项目施工过程中操纵其执行,必要时组织成立赶工小组或者进度突击队,完成已经落后工期5)根据甲供材料、设备的招标采购进场计划对甲供材料、设备的供货进度进行监控,发现偏差,提早向委托方进行预警提示6)对各级进度计划进行审核,建立进度计划与实际比较的机制,使用科学合理的技术进行分析,按时向甲方提交及项目管理月报,每月、季、年提交各类进度操纵报告7)建立工程进度在信息管理显示的机制,有利于甲方及时熟悉工程进度情况8)对月、季、年度进度计划进行分析,填报有关报表(给甲方或者政府部门);根据甲方要求,填写甲方用于进度考核的有关固定格式报表项目质量操纵管理工作组织、制订项目整体的质量目标,建立质量工作体系,要求项目建设的各个单位建立相应的质量工作体系与工作制度,使之相互协调并监督执行包含但不限于下列内容1)建立自身的质量管理组织体系,体系需经甲方认可,并认真执行此管理体系2)要求所有的参加单位(设计、监理、各承包商、设备供应商)建立响应的质量操纵体系,并监督督促各单位的体系运行3)确定建设项目质量的要求与标准,在工程实施时采取有效管理措施,有力推进;满足甲方既定质量要求4)建立工程质量管理各方面的管理制度包含设计,施工工艺、工序,设备质量,工程检验批、验收工序等,经甲方认可后实施5)坚持质量管理预控为主原则,对人、机械、材料设备、施工方法、施工环境等影响因素制定有针对性的质量管理实施细则每个分部工程开工前须向施工方提出容易发生的质量通病由施工方给出有效的预防措施与方法,实现质量预控6)严格执行材料、设备进场复试、检验制度,按规范要求实施见证取样与送检制度,杜绝不合格材料、构配件与设备在本工程上使用7)审核施工方施工组织设计与各类施工方案,就影响质量、进度、安全、成本的各项不合理内容提出审核意见,并将审核意见反馈给甲方,经与甲沟通无异议后由乙方签署审核意见,下发给施工方实施,乙方在施工过程中严格按方案内容监控方案内容的落实8)执行施工样板先行制、工序交接检制度9)配备齐全的施工及质量验收规范等质量检查根据文件,配备齐全的检查验收工具仪器,加强质量验收手段10)质量验收不合格的工序不予计量完成量,不支付工程款11)在周、月报及各类例会,表达汇报工程质量问题,并及时解决12)在工程需要时,召开专题质量会,集中解决工程中存在的质量问题13)监督施工方为工人制造整洁安全的施工环境,保证质量目标的实现14)建立工程质量与信息管理有关的机制,有利于甲方及时熟悉工程质量情况项目投资(造价)管理工作乙方负责进行全面的动态总体操纵管理(从咨询与施工等合同签订后至结算完毕),并承诺因乙方管理原因造成的工程变更总费用不得超过工程总投资额的5%
6.
6.2投资操纵具体工作包含且不限于如下内容1)日常投资(造价)管理工作协调造价咨询公司、设计人、承包人、分包人与其他有关单位之间的工作配合关系2)对设计单位提供的方案阶段投资估算与初设概算进行审核,并向甲方提出合理建议3)变更洽商管理工作变更洽商的审核工作,要求对所有变更洽商按原因进行分类,并登记存档对现场拆改、不可预见等项目的见证工作,要求对现场实施过程用影像记录并存档以备查验对超出承包合同之外的设计变更、工程洽商,如涉及费用的增减须征得甲方同意,签证认可方为有效监督操纵变更洽商的实施,对变更洽商内容的最终实施落实情况确认审核组织造价公司编制甲方新增需求的估算,并提供多种解决方案供甲方选择结合甲方对变更洽商的流程实施洽商的签证工作)工程进度款支付工作根据现场实际完成量对施工单位提交的已完工程量,督促监理、造价公司进行审核确认审核各参与方的请款申请并提出审核意见,督促监理启动各项价款支付流程直至甲方第一章招标公告.招标条件本招标项目######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程项目管理服务(项目名称)的招标人为客户公司,现委托_@@@@招标公司(招标代理机构名称)进行公开招标欢迎有意向的投标人参加本项目的投标.项目概况与招标范围项目概况1)项目简况######数据中心位于##市##区##经济技术开发区路南区##街区##M1地块用地北侧为南区二街,南侧为南区三街,南侧为南区南路,南侧为南区九路规划建设用地面积
37950.00而本项目为A1C2机房楼/D3动力站位于##M1地块,建筑类别为丙类高层厂房(建筑高度小于30m)2)建设地点##市##区##经济技术开发区路南区##街区##M1地块3)工程总投资约为
54000.00万元人民币(其中土建工程部分投资额约
19500.00万元人民币,机电工程部分建安费约
6500.00万元人民币,设备购置费及联合试运转费约
28000.00万元人民币),不得对工程投资额作任何调整招标范围A1C2机房楼/D3动力站(########数据中心项目)管理服务项目管理服务内容包含但不限于######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程图纸范围内的施工、综合测试、试运行与交付、工程验收等阶段有关技术咨询与项目管理服务周期整个项目全程服务(具体开竣工时间以招标人书面通知为准)若服务非因投标人原因不能按期完成,投标人承诺免费服务期为服务期届满之日起1个月其他要求1)资金来源招标人自筹,且已全部到位2)标段划分本项目不划分标段.投标人资格要求投标人应是按照招标公告要求报名并获取招标文件的单位在中华人民共与国境内登记注册的、具有独立法人资格(2014年3月1日以后换发2014年新版营业执照的投标人应提供新版营业执照副本,未换发2014年新版营业执照的投标人应提供上一年度年检合格的营业执照副本),且具备下列要求的承担本项目的资质条件、能力与信誉
3.
2.1财务状况具有良好的会计管理制度,须提供2012年与2013年经会计师事务所审计的完成审核签认付款完毕5)组织推动暂估价、暂估项的认价工作,由造价公司负责具体的认价审核工作,乙方负责认价工作的组织推动,并制定全面的暂估价认定管理办法,做好暂估价项目造价操纵工作6)工程索赔管理工程索赔的审核工作,要求对所有工程索赔按原因进行分类,并登记存档对工程索赔的见证工作,要求用影像记录并存档以备查验对超出承包合同之外的工程索赔,如涉及费用的增减须征得甲方同意,签证认可方为有效监督操纵工程索赔的发生,对索赔内容的最终执行情况确认审核7)工程结算管理工作协助甲方组织完成结算工作(包含但不限于总包、分包、材料、设备的结算工作),包含但不限于下列内容根据甲方制定的工作流程,参与竣工结算编制结算工作计划审核工程结算资料的完整性乙方在结算期间对变更洽商的执行情况与现场发生的其他情况给出见证意见,并组织索赔谈判提供结算所需的各类技术资料及说明文件对造价咨询公司的结算报告向甲方提供咨询意见8)其他特别说明:工程月计量、洽商计量、结算的具体计价工作由造价公司负责乙方对以上内容的工程量进行审核把关;同时需对造价公司工作进行协调管理(要紧是工作进度、质量方面的协调符合工程要求)
6.6安全文明及职业健康管理甲方强调现场施工管理及安全文明施工管理的突出地位,突出安全管理的专业化、全面化、全程化,树立“安全是工程与企业生命的理念”要求管理公司建立专职职业健康安全及环境管理部门,部门由专业人员负责,并能带动协调其他专业部门进行安全文明及职业健康管理;根据有关法规及甲方安全要求建立安全管理职能及制度(包含应急预案);监督总承包商及各分包商的安全管理体系建立及正常运行;组织推动日常的安全检查与奖罚实施强调并不限于下列工作1)建立整个工程现场所有参建单位的安全管理保证体系;建立专门的安全管理规划、方案,经甲方审核通过后方可在工程管理中实施2)确保进入现场的各参建单位,在安全管理方面组织健全、完善各级安全生产职责、实施有力3)制定有关的安全奖惩措施在工程中实施4)代表甲方参加政府的安全教育、学习;代表甲方应对有关的政府要求5)进场后立即进行现场临时设施平面策划,规划整洁、有序、合理的施工现场平面布置图并报甲方审批项目工程计划、信息管理工作内容负责工程现场甲方及监理工程资料的收集整理(前期资料由甲方整理,在乙方备份),建立项目管理总控的理念,成立专门的计划信息管理部门,有利于甲方实时掌握工程的进展计划及工程的完整、详实的信息,作到对项目更好组织推进、操纵形成一系列标准格式的报告与报表,信息覆盖工程项目的全范围内容包含不限于如下1)形成项目总控计划,并在实施中实时调整;收集、整理各专业各管理层面、各级进度计划,进行分析后报甲方2)项目重要问题操纵报表定期向甲方分析与汇报本报表3)合同管理报表反应合同操纵的内容,对合同对象、合同内容、进度款、工程变更与索赔等工程合同管理的核心内容进行汇报4)负责项目建设档案的管理,包含政府颁发的各类批件、证书、全部商务合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的签证、项目重要的收发文件等保证在项目验收合格时,应有系统完善的、分类合理的全套建设工程档案(原件),并移交甲方,并对档案原件发生任何遗失、涂改、破旧、泄密等承担全部责任5)建立项目的信息编码体系及信息管理制度;收集、整理、分类归档各类项目管理信息;建立会议制度,管理各类会议记录;建立项目数据库,为甲方开放项目数据库浏览功能,以便随时熟悉项目动态6)建立各类报表与报告制度,确保信息畅通、及时、准确7)督促各参建单位整理工程技术资料8)组织各参建单位提交竣工资料,并完成工程档案验收及归档工作9)组织编制重要设施的使用及保护手册10)定期向甲方交付要紧资料内容,并同意甲方定期的检查,工程竣工后按甲方要求向甲方及建设达内移交组卷的工程档案及全套电子版文件11)设立专人与甲方项目组进行对接风险管理及保险工作分析项目管理各方面管理中可能出现的风险,包含各类资产(包含形成的固定资产与无形资产)、人员安全,各方面管理(质量、进度、安全、造价、索赔)当中可能出现的风险,分析风险源,帮助甲方规避风险,转移风险分析工程实施当中可能存在的安全风险,要求承包单位进行风险分析,并从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施方面进行实施负责项目的工程保险事宜的办理,应组织编制项目的工程保险计划,推荐使用适当的保险险种与险别,主持与保险公司及(或者)保险经纪人的洽谈,及时合理的安排保险费的分期支付在发生风险事件时,组织好现场施救、记录,按时通知保险公司或者保险经纪人到现场勘察缺失情况,填制索赔文件理赔在工程竣工前后,与甲方协调工程保险与此后的财产保险的衔接确保甲方的财产免招缺失竣工交验、结算阶段全过程协调管理负责工程竣工交验及工程结算的全过程协调管理,包含并不限于1)协助甲方组织监理单位编制竣工交验、工程调试、验收与移交、结算方案,并就工程验收配合向政府主管部门备案,工程验收通过后督促监理将竣工档案材料完整的移交甲方,涉及项目保修的各类合同、文件、资料整理成册逐次移交甲方2)根据竣工结算计划及有关规定审核总包、各分包工程及材料设备的竣工结算书3)参加工程结算,与造价公司共同对结算审核报告进行审核、谈判,为甲方提供最终结算审核报告工程各类专项验收及竣工验收备案配合甲方组织人防、消防、电梯、规划、节能、档案、竣工验收等各专项验收及总体竣工验收,完成过程中的各项报送资料的起草、修改、审核工作综合测试、运行交接阶段全过程管理管理协助甲方、第三方综合测试单位,并协调管理施工总承包人进行综合测试工作协助甲方按照本项目建设进度总操纵计划的要求及时提醒甲方准备工程的接收,协助甲方做好工程移交的全过程工作负责将该项目涉及到各类合同、文件、资料整理成册,并逐次移交甲方指定单位,在该项目物业管理单位实际接手物业管理工作之前,负责监督该项目相应工程的各施工、供货安装等单位有效的履行各自的工程保修责任协助甲方进行总体保修安排项目组织与协调管理内容乙方负责管理、协调、监督造价咨询、甲供材料商与各工程承包商(包含但不限于总承包商、专业承包商、分包商)的工作,负责解决与协调工作中的任何问题,确保安全、进度、质量、成本等计划的全面实现包含但不限于下列内容1)乙方的项目经理(总监)及各部门或者专业负责人应具有很强的组织沟通、协调能力,积极恰当处理各参建单位之间的关系2)处理好管理公司自身与其他专业顾问公司的协调关系,包含造价顾问等其他顾问的关系乙方作为甲方聘用的对工程全面全方位的管理单位,对各顾问单位的工作有协调、督促责任,有要求各顾问单位按时、按质完成专业咨询成果的责任与权力3)管理公司在造价方面的管理职能,乙方在完成自身在造价管理方面的工作同时,在造价方面需积极与造价公司进行造价方面的沟通,对一些关键问题与有歧义的问题须组织复核有对造价公司的成果进行复核的责任4)管理公司的预控能力,综合操纵能力;在工程中各方面包含进度、质量、安全、造价、总分包协调等方面积极组织召开各类有关会议,包含启动会、总结会、专题会等;并从管理上监督实施;在某专项工程开始及发包分包单位进场,积极召开有关协调会,推动专业工程的及时同步实施5)制定各类会议制度各类例会制度工程例会、各类专题会,向甲方的汇报会等处理与项目周边单位的关系工程实施管理过程中协助甲方应对公安、消防、建委、城管等有关行业行政主管部门的检查、整改、反馈等事宜,处理扰民、民扰等影响项目进展的其它事务处理,现场实施中其它与工程有关的外联事宜处理、反馈、汇报等乙方的组织、人员要求根据项目的性质,建立项目项目管理的组织结构;务必设置前期、土建、安装、安全综合、计划信息、合同预算等部门,甲方不同意管理公司以专业工程师面对甲方的管理体系;要求每个组(部)根据建设规模与业务需求设置足够的人员1)在组织构架搭建的基础上,依照甲方要求完成的管理范围与完成的任务,制定各组部及项目管理人员任务分工与管理职能分工;要求职能分工明确,分工有系统性2)编制项目管理工作流程,管理公司编制内部合理、通畅的流程与甲方管理对接3)管理人在投标时所报的要紧人员,在签订合同后及履约阶段未经甲方书面同意不得更换4)现场配备一辆交通通勤车,满足现场管理进出场工作时间的需求5)现场配备一台高清照相机(有摄像功能),满足现场资料管理需要甲方对乙方的管理要求全面研读工程总承包合同、招投标文件及有关合同附件,避免怠于作为,或者错误作为导致甲方丧失施工合同项下的合同权利或者产生新的义务等不利后果,否则,需在管理酬金额度内、赔偿甲方因此遭受的全部缺失乙方服务人员请假须提早3天向甲方书面申请并取得甲方的书面批准,请假天数不计入实际工作量乙方务必服从甲方的工作时间安排,若乙方人员因履行项目管理咨询服务加班,甲方将不再另行支付加班费乙方在本合同项下提供的项目管理服务,包含但不限于乙方对甲方及本项目当事方的通知、建议、意见、方案、答复、报告、指令等,均应以书面方式做出乙方在本合同项下提供的任何项目管理服务均应符合本项目的特点与需要及甲方的正确要求乙方在本合同项下提供的项目管理服务中应不存在明显错误、内容遗漏或者重大偏差,并足以供甲方就本项目做出决策乙方在本合同项下出具的任何目标操纵实施计划、问题解决方案、评估报告或者其他文件均应明确、具体并具有针对性,以确保有关项目当事方的具体行为均能够得到指引乙方向甲方提供的文件均应由乙方授权代表签字乙方应严格按照本合同约定的时间、符合本项目施工进度要求的时间及甲方要求的合理工作时间提供各项项目管理服务,否则,应向甲方承担违约赔偿责任;如在本合同履行过程中确需调整工作时间,乙方应征得甲方事先书面同意在甲方与本项目当事方发生争议时,乙方应根据甲方要求的时间向甲方提供与该等争议有关的报告、分析意见等书面文件,并同时向甲方提供支持其结论的证明文件除本合同另有约定外,乙方就本项目对除本项目当事方以外的任何主体采取任何行动、公布任何信息或者公布任何文件,均应经甲方事先书面授权乙方应当制作本合同项下项目管理服务所涉全部格式文件的文本,包含但不限于工程变更单(需有连续编号)、变更合同价款报告、请款单、中期付款申请书、履约保函、预付款保函、投标保函、违约通知单等甲方有权对乙方就本项目管理服务提供的全部书面文件进行审核,并有权要求乙方就有关问题进行书面解释,乙方应当按照甲方的书面意见对有关文件进行修改与优化甲方对乙方提交的书面文件的审核不免除或者减轻乙方根据本合同或者有关法律规定应承担的责任如经甲方审核发现乙方就本项目管理服务提供的书面文件存在错误、内容遗漏或者重大偏差,则甲方有权聘请有关审计机构对乙方出具的书面文件进行审核若该审核结果说明乙方出具的书面文件确有明显错误、内容遗漏或者重大偏差,则甲方有权根据本合同的约定追究乙方的违约责任;与该审核有关的全部费用均由乙方承担,甲方有权自应付的管理酬金中直接扣除该等费用乙方所用工具、设备及车辆的安全问题,与这些运输工具停泊在甲方处所或者沿着这些地方行驶时的安全事宜,概由乙方负责其间若对上述甲方处所造成任何缺失或者损坏,乙方须向甲方作出赔偿甲方及其雇员对乙方或者其雇员的受伤或者死亡,与任何财物蒙受缺失或者损坏无须负上任何法律责任,除非该伤亡事件是由甲方疏忽或者有意所致乙方派驻施工现场人员的人身意外保险及设备等财产的有关保险由乙方自行办理,保险费由乙方承担并支付,甲方不单独支付;由于乙方未按本款规定执行,所造成的一切缺失或者索赔由乙方自行承担责任第七条甲方职责项目管理的配合根据协议约定及乙方的要求,及时协调组织施工单位等配合乙方工作管理酬金的审批及申请支付及时审批乙方提交的管理酬金的付款申请监督管理乙方及时接收乙方提交的月报等资料,掌握工程进度,有权随时检查项目管理情况;有权要求乙方纠正其怠于作为或者不当管理的行为,并扣减相应管理酬金为乙方提供必要的工作条件,包含现场办公条件与与项目管理有关的技术资料及时提供项目管理有关资料,协调设计、勘察等单位,配合乙方实施工程管理;为便于乙方开展管理工作,必要时,及时为乙方出具授权委托书;及时履行工程验收、申报行政审批手续等配合义务按本协议规定的付款方式,对乙方提交的管理酬金付款申请进行形式审核,并在审核通过后,凭乙方发票,及时足额向乙方支付管理酬金若乙方出现违约行为,甲方有权根据本协议的约定或者乙方通知,自管理酬金中相应扣除违约金,若违约行为处于持续状态的,甲方有权暂扣管理酬金,直至乙方终止违约行为、采取有效补救措施为止,甲方因此而拖延支付管理酬金的,不构成违约,无需支付拖延付款利息熟悉项目进度等情况,向乙方发出合理的指令或者要求第八条服务班子的构成
8.1乙方人员由为项目经理,并配备具有一定实践经验的人员构成工作班子,名单在项目管理计划中明确,进行本工程的项目管理,根据工程进度逐步到位随时进行补充调整,乙方人员如不称职,甲方有权提出更换第九条服务期限
9.1整个项目全程服务具体开竣工时间以甲方书面通知为准若服务非因乙方原因不能按期完成,乙方承诺免费服务期为服务期届满之日起1个月第十条管理酬金与支付本工程项目管理酬金费率为%项目管理酬金为万元大写万元乙方履行本合同期间,凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费、工资、奖金、津贴、个人保险、车辆使用费等均由乙方自行负担乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目有关利益的收入特别不得借项目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入本工程项目管理酬金以人民币结算,由甲方凭乙方的付款申请、出具的发票,按项目进展分期支付,各期支付数额规定如下1预付款的支付合同签订,有关项目管理人员全部进场后,28日内支付项目管理合同金额的5%;2进度款的支付土建部分主体工程完成后,支付至合同额的25%;机电部分高压设备安装完成后,支付至合同额的65%;整体工程竣工资料移交并备案通过,支付至合同金额的95%;3尾款支付项目交付完成后,甲方书面确认扣除乙方应付违约金等费用后的合同余款,并及时向乙方支付该款项本项目的管理酬金为固定价格,除非甲方书面认可,否则任何情况下,即使因甲方原因引起工程的变更、建设规模或者建设标准的调整、或者工期延长而导致乙方工作量的大幅度增减管理酬金均不予调整乙方能够提出合理化建议,但无奖励预付款的扣回预付款分5次平均从当期支付进度款中扣回第十一条违约责任甲方违约除因乙方违约而暂扣管理酬金外,甲方逾期支付工程项目管理酬金,应按同期银行贷款利率向乙方支付违约金乙方违约若因乙方原因,导致项目出现下列问题的1)工期延误,2)质量问题,3)成本增加,4)造成人员与财产的安全意外,5)因未全面研读施工总承包合同、招投标文件及有关合同附件,或者怠于作为,或者错误作为导致甲方丧失施工合同项下的合同权利或者产生新的义务等不利后果,6)其他乙方未及时履行本协议项下义务的情况,乙方应当在管理酬金额度内,就甲方所遭受的实际缺失,承担赔偿责任乙方的下列行为,视为乙方违约1)乙方违反本协议规定,将项目管理工作任何部分予以分包;2)合同执行期间,乙方人员不能胜任本职工作,而乙方又不能按甲方合理要求及时更换;3)乙方严重失职造成重大工程事故或者向承包人索贿或者谋取私利,在工作期间徇私,舞弊,给甲方造成缺失;4)乙方咨询工程师对要紧工程或者工程要紧部位施工期间未到场跟班定期检查,乙方在接到甲方要求检查的通知后12小时内未到场且过后又没有进行复检而造成质量问题的;5)对工程的抽检频率未达到规定要求,同时不按甲方的指令予以纠正;6)合同履行期间,由于乙方原因未能在收到甲方指令后的合同规定时间内,履行合同范围内的服务,造成承包人进度延误或者中断施工,致使甲方增加费用支出或者工期延误,或者导致工程质量低劣;7)乙方人员不服从甲方工作时间安排,或者擅自离岗、不到岗;8)其他乙方违反本协议项下管理工作与职责等规定的行为如发生上述条款之任一情况,甲方可视违约的严重程度采取下列措施甲方可按项目管理酬金的1%至3%的标准从项目管理酬金中扣除相应金额作为违约金即使交纳了违约金,乙方仍应按本协议规定继续履行项目管理服务因乙方管理原因造成工程变更,继而导致工程总费用增加的,乙方应按照增加投资额的1%向甲方支付违约金,若造成工程总投资额增加超过5%则甲方有权解除本协议,另行聘请其他项目管理单位,有关费用由乙方承担,乙方除按前述比例承担违约金外,还需赔偿甲方全部实际缺失因乙方未主动采取管理措施、或者使用措施不当,造成参建单位组织体系管理混乱、失控,除及时采取补救措施外,每发生一起应承担
10000.00元至
50000.00元的违约金,自管理酬金中扣除乙方在合同中填报的项目经理及专业项目管理咨询工程师不得随意更换,对未经甲方同意擅自更换项目经理,视为乙方违约,按项目管理酬金的3%自管理酬金中扣除相应金额作为违约金未经甲方同意,不得擅自更换项目经理及专业项目管理工程师如确有需要,更换人员务必是同等资历与同等能力,并预先得到甲方的书面同意,更换人员的服务期从被更换人更换之日起至合同约定的被更换人服务期结束止;更换人员提供服务时间为到中方提供的办公场地工作之日起开始计算,如更换人员延迟提供服务的,则相应顺延服务期结束时间如乙方提供的咨询服务不符合甲方要求或者甲方根据项目需要,甲方有权要求乙方更换人员,在甲方发出更换人员的书面通知书3个日历日内,更换后的人员务必到位并完成与前任的工作交接,乙方务必保证更换后的人员资历与能力至少达到前任的人员的水平,并保证能提供令甲方满意的服务,否则甲方将要求乙方继续更换直至达到甲方要求若乙方未能按照前述要求,在3个日历日内完成人员更换,而出现空岗时,甲方有权按照
5000.00元/人次/天,计算乙方应承担的违约金前述人员更换,若涉及项目经理更换,且经两次更换,更换后的项目经理仍无法满足要求的,甲方有权单方立即解除本协议,另行委托其他单位提供服务,有关费用与缺失,由乙方承担本工程发生重大质量、安全事故时,若非乙方工作职责的疏忽但隐瞒不报,谎报或者拖延报告的,甲方有权追究乙方的法律责任,并有权要求其承担
5000.00元/次的违约金,若乙方在事故发生后48小时内已向甲方书面报告有关情况,并书面责成监理、施工单位、工程承包商采取有关应急或者补救措施的,则乙方不承担此责本工程发生重大质量、安全事故时(“重大’的标准为,项目缺失达到
100000.00元),若是乙方工作职责的疏忽,甲方有权每次对乙方处以
5000.00元的违约金,乙方并为此承担相应的管理责任若乙方或者其任何雇员于履行合同时,被发现任何行贿或者受贿行为,甲方能够有权随时单方解除本协议,而乙方无权获得任何补偿甲方因上述情况终止合同而需承担的所有费用概由乙方负责赔偿假如根据上述条款的规定,甲方要求乙方支付违约金,若乙方在收到甲方通知后的15天内没有书面答复,则甲方提出的违约金额将视为被乙方同意乙方赔偿金额按下列方法确定(“重大经济缺失”的标准为缺失额度达到
100000.00元人民币)1)因乙方原因,导致土建或者机电工程的工程进度未达到本协议第三条第
3.6款规定的下述任何一项工程节点的(本协议所涉工程节点是指土建或者机电施工单位所签署承包合同及补充协议中所约定的形象进度节点,若由土建发包人或者甲方提出调整,则以调整后的节点及工期为准),乙方均需分别向甲方承担相当于项目管理酬金总额的2%违约金
①土建工程主体工程未按期完工;
②机电工程机电设备安装未按期完工;
③机电工程系统联调测试未按期完工;
④机电工程综合测试未按期整改合格;
⑤机电工程未按期竣工2)工程实施过程中发生重伤以上的重大安全事故或者消防安全事故,乙方承担违约金为项目管理总酬金的10%3)工程实施工程中发生质量事故,造成经济缺失的,乙方承担违约金为乙方酬金的3%造成重大经济缺失的乙方承担违约金为项目管理总酬金的5%10%4)施工单位未按图纸、设计变更、工程洽商及规程规范施工,乙方没有及时发现、制止,由甲方提出的,乙方承担违约金
2000.00元/次,造成经济缺失的按照
3000.00元/次承担违约金,造成重大经济缺失的,乙方承担违约金为项目管理总酬金的3%・5%5)进场材料乙方没有及时按照施工合同要求的规格标准进行检验的,承担违约金5金
0.00元/次,在材料通过乙方检验后,仍发现不符合图纸要求材料或者不符合材料进场要求的,承担违约金
20000.00元/次,已经使用,并造成经济缺失的,承担违约金
30000.00元/次,已使用并造成重大经济缺失的,乙方承担违约金为项目管理总酬金的3%・5%6)乙方审核施工方案严重失误的,造成经济缺失的,乙方承担违约金
20000.00元/次;造成重大经济缺失的,乙方承担违约金为项目管理总酬金的3%~5%7)乙方负责审核施工单位的材料设备认价等,若未按规定时间完成的,如无特殊原因每延迟一天承担违约金
500.00元8)工程结算的审核如未扣减未实施工程内容及减项变更洽商,每发现一次,承担违约金
3000.00元未按甲方规定的时间完成结算审核的,如无特殊原因每推迟一天承担违约金
5000.00元乙方审核数额高于建设单位审核数额的5%或者审核失实的,乙方承担违约金为项目管理总酬金的3%・5%9)乙方没有及时关于工程关键部位、节点进行监督,每发现一次,处罚
5000.00元/次财务报告(完整的财务报告,包含资产负债表、利润表、现金流量表等有关报表)业绩要求近5年内在中国境内作为工程项目管理单位成功地承担了3万(含)以上万平米数据中心或者4万平米(含)以上公共建筑(含机电工程)的项目管理(含代建)的类似项目业绩(提供合同复印件)信誉要求遵守国家法律、法规,具备良好商业信誉,最近3年在经营活动中没有违法、违规记录(提供承诺书,格式自拟)其他要求投标人务必为增值税通常纳税人,须提供增值税通常纳税人认定材料(如税务登记证副本“资格认定”栏内加盖“增值税通常纳税人”戳记或者增值税通常纳税人资格证书),并承诺如中标在合同执行中提供增值税专用发票
3.3本项目不同意联合体投标.招标文件的获取凡有意参加投标者,请于2014年10月14日至2014年10月18日每日上午900至1130下午130至400(##时间下同),在@@@@招标公司(##市##)一层南南侧标书室(全面地址)购买招标文件招标文件每套售价皿畋元人民币,售后不退.投标文件的递交递交投标文件截止时间为2014年11月4日上午930请在如今间前送达@@@@招标公司(##市##)303会议室本次招标开标将于上述提交投标文件截止的同一时间在@@@@招标公司(##市##)303会议室公开进行逾期送达或者者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理.公布公告的媒介.联系方式招标人客户公司地址##市##招标代理机构@@@@招标公司地址##市##联系人##电话##-##-8011传真##-##-801610)乙方工作人员出现违反项目管理程序、从业道德规范的,甲方有权要求更换责任人,并有权要求乙方承担违约金
5000.00元/次假如驻地项目管理工程师同意承包商、分包商、材料供应商以任何形式的贿赂,甲方有权要求乙方立即撤换有关责任人并移交司法机关,同时根据情况向甲方支付违约金
10000.00元至
50000.00元11)未书面申请得到甲方同意,擅自更换项目管理人员、项目管理人员未按合同约定到位、或者甲方要求撤换的项目管理人员未及时更换,乙方均需承担违约责任前述情况,涉及项目经理的,违约金金额为
100000.00元/次,涉及其他人员,违约金为
50000.00元/次;擅自更换项目管理人员的累计人次达到应答的项目管理人员名单总人数的50%甲方有权单方解除本协议,并另行委托其他项目管理单位负责本项目管理工作,有关费用由乙方承担,从当期服务费中扣除12)未通过甲方同意,出现乙方委派的项目经理在其他工程任职的,乙方承担违约金
50000.00元/次13)针对通用及专用条款的乙方违约行为及其他乙方的违约行为,乙方须就甲方的实际缺失、在项目管理总酬金额度范围内承担赔偿责任第十二条不可抗力本合同不可抗力指所有本合同生效后发生的,阻碍本合同一方履行其全部或者部分义务的、本合同一方不可预见、不可避免、无法操纵或者不可克服的事件,包含地震、台风、水灾、战争、传染病或者任何其他不可预见的、不可避免或者不可操纵的事件不可抗力发生后,乙方应迅速采取措施,尽力减少缺失,并在24小时内向甲方通报受害情况,及时会同甲方与施工等单位研究抢险,修复方案,测算缺失、清理、修复的费用;若在不可抗力发生后15天内乙方能够提供此种不可抗力发生及其持续时间的足够证据与不能履行或者部分不能履行本合同义务的理由,则能够部分或者全部免除其违约责任若灾害继续发生乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况,直到灾害结束甲方应对受害处理提供必要的条件因不可抗力造成工程延期或者工程量增加,甲方不另行支付延期管理酬金第十三条其他合同生效本合同自甲方、乙方双方授权代表均完成签字盖章之日起生效合同终止本合同自本协议约定的服务期届满之日起终止未尽事宜本合同未尽事宜,可另行签订补充协议与附件,有关文件与本合同具有同等法律效力本协议履行过程中如发生争议,双方应及时协商解决;通过协商或者调解仍不能达成一致时,任何一方均可向##仲裁委员会提出申请,按照该仲裁委当时有效的仲裁规则进行仲裁该裁决具有法律效力,对双方均有约束力仲裁费用应由败诉方承担,或者按仲裁机关裁决的比附件1:保密协议甲方客户公司乙方【】公司鉴于乙方在中国##通信集团公司/有限公司政企客户分公司实施【】系统工程规划(或者工程设计、工程建设、设备调测与保护、服务支持、合作运营等)期间,乙方人员需要使用甲方网络与业务进展情况、网络拓扑、设备信息、【】系统账号、用户数据与信息等,双方就前述事宜中所涉及的保密信息达成下列一致
1.本协议所称“保密信息”是指甲方XX系统网络与业务进展情况、网络拓扑、设备信息、系统账号、用户数据与信息等包含但不限于任何甲方不欲公开的观点、发现、发明、公式、程序、计划、图表、模型、参数、数据、标准与专有技术秘密,与/或者其中的任何知识产权
2.甲方向乙方提供保密信息的行为不构成向乙方授予任何与保密信息有关的专利权、专利申请权、商标权、著作权、商业秘密或者其它的知识产权.乙方承诺仅为工程规划(或者工程设计、工程建设、设备调测与保护、服务支持、合作运营等)目的使用保密信息,不为任何其他目的使用保密信息.乙方对保密信息的使用应当满足下列要求乙方应遵守甲方制定的《工程管理办法》(或者《账号口令管理办法》、《用户信息保密管理办法》等)(详见附件).未经甲方的事先书面批准,乙方不得以任何形式或者任何方式将保密信息与/或者其中的任何部分,披露或者透露给任何第三方乙方有义务妥善保管保密信息,不得复制、泄漏或者遗失乙方亦不得根据保密信息,就任何问题,向任何第三方做出任何建议.甲方同意乙方有权向其职员透露或者使其接触保密信息与/或者其中的任何部分,范围是这些职员应是在工程规划(或者工程设计、工程建设、设备调测与保护、服务支持、合作运营等)期间需要使用保密信息的人员,前提是乙方向职员透露或者使其接触保密信息前已经从该职员获得了至少与本协议保密义务一样严格的保密承诺.乙方的职员违背保密承诺,未按照本协议的规定使用保密信息或者向第三方披露保密信息或者根据该等保密信息向第三方做出任何建议,都被视为乙方违反本协议.如任何一方违反本协议,违约方应按照《中华人民共与国合同法》的有关规定承担违约责任甲方保留在甲方认为必要的情况下收回所提供的保密信息及其使用权的权利.凡因执行本协议所发生的或者与本协议有关的一切争议,双方应通过友好协商解决假如协商不能解决时,申请##(或者当地)仲裁委员会依其仲裁时现行有效的仲裁规则进行.本保密协议对双方与各自所属/关联公司、机构都具有约束力.关于本协议条款的修改,只有经双方授权的代表书面签署后方可生效并对双方具有约束力.双方应严格遵守保密协议之约定,严格履行保密义务,直至有关保密信息失去保密性质之时止本协议的终止或者无效均不影响本条款的有效性及对甲乙双方的约束力.本协议自双方签字盖章之日起生效,有效期至201【】年【】月【】日.本协议壹式4份,甲乙双方各执2份,具有同等法律效力甲方乙方授权代表授权代表日期日期附件2廉政诚信协议甲方客户公司乙方为保障甲方与乙方在业务来往的合法权益,推进甲方双方及其工作人员的廉洁诚信建设,使甲、乙双方的业务往来充分表达廉洁、诚信的原则,预防商业贿赂与不正当竞争,甲、乙双方在自愿的基础上签署本协议第一条本协议作为客户公司《XXXX合同》的附件,经甲、乙双方签署后生效第二条甲、乙双方应共同遵守下列条款
(一)严格遵守国家法律法规,坚持廉洁、诚信的原则,恪守公认的商业道德与职业道德规范,不从事并抵制不廉洁、不诚信行为;
(二)对各自工作人员开展廉政教育,增强有关人员廉洁自律的意识第三条甲方应遵守下列条款
(一)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得索取、同意或者以借用等名义占用乙方或者乙方工作人员的财物;
(二)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得同意乙方提供的可能影响公正执行公务的礼品、宴请与旅游、健身、娱乐等活动安排;
(三)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得同意乙方提供的礼金与各类有价证券、支付凭证;
(四)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得要求乙方支付应由上述人员负担的费用,报销票据;
(五)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人不得同意由乙方提供的其他任何可能影响本人公正执行公务的财物或者服务;
(六)当乙方提供第三条第
(一)至
(五)款所指的内容,或者实施其他不廉洁、不诚信行为时,甲方工作人员及其配偶、子女及其他特定关系人应予以拒绝;关于无法拒绝的,应及时向甲方监督检查部门举报并上缴有关财物第四条乙方应遵守下列条款
(一)不得给予或者以借用等名义向甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人提供财物;
(二)不得向甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人提供可能影响其公正执行公务的礼品、宴请与旅游、健身、娱乐等活动安排;
(三)不得向甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人提供礼金与各类有价证券、支付凭证;
(四)不得为甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人支付应由其本人承担的费用或者报销票据;
(五)不得向甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人提供其他任何可能影响其公正执行公务的财物或者服务;
(六)甲方工作人员及其配偶、子女、其他特定关系人主动索取与要求本条
(一)至
(五)款所指的内容,或者实施其他不廉洁、不诚信行为时,乙方应拒绝,并有义务向甲方监督检查部门及时举报甲方监督检查部门应保护乙方当事人的合法权益第五条违约责任甲、乙双方工作人员如违反本协议规定,由甲、乙双方根据有关规定严肃处理如乙方违反本协议规定,甲方可按乙方不廉洁、不诚信行为的严重程度,对乙方实行1年、3年或者永久期限的市场禁入乙方不廉洁、不诚信行为造成甲方经济缺失的,由乙方予以赔偿第六条甲、乙双方的监督检查部门对本廉洁诚信协议的执行情况进行监督检查,同意有关投诉与举报甲、乙双方监督检查部门应当认真履行职责,在监督检查、处理投诉与举报过程中发现存在本协议所禁止的行为时,能够向对方单位有关人员询问情况,必要时能够请求对方监督检查部门予以协助第七条本协议一式四份,甲、乙双方合同签订部门各执一份,甲、乙双方监督检查部门各执一份第八条本协议由甲方纪检组监察室负责解释甲方单位(盖章)乙方单位(盖章)法定代表(委托)人法定代表(委托)人年月日年月日第五章技术标准与要求.项目概况######数据中心位于##市##区##经济技术开发区路南区##街区##M1地块用地北侧为南区二街,南侧为南区三街,南侧为南区南路,南侧为南区九路规划建设用地面积
37950.00m2o本项目为A1C2机房楼/D3动力站位于##M1地块,建筑类别为丙类高层厂房(建筑高度小于30m)o建设地点##市##区##经济技术开发区路南区##街区##M1地块工程总投资约为
54000.00万元人民币(其中土建工程部分投资额约
19500.00万元人民币,机电工程部分建安费约
6500.00万元人民币,设备购置费及联合试运转费约
28000.00万元人民币)
1.1工程范围本工程分为土建工程部分及机电工程部分,具体内容包含如下土建工程部分土建工程、室内外装饰工程、钢连廊、储油罐等、安装工程(小机电)、室外工程(小市政、园林景观绿化等)及与大机电的施工配合等,具体如下1)土建及装饰工程土方回填工程、基础结构工程(不包含桩)、主体结构、建筑、室内装修、外墙装修、小家具、标识、钢连廊、储油罐结构等2)安装工程(小机电)工程包含给排水、电气、暖通、电梯、消防、智能化,具体如下
(1)给排水卫生间给排水、屋顶雨水排水、卫生洁具、污水、中水管网等
(2)电气防雷接地系统、消防配电系统、应急照明系统、通风与电梯等基础设施(机房外)动力配电系统及照明系统(注机房内配电、冷水机组空调配电、变配电、油机、UPS、高压直流、精密空调配电、OCC空调、INROW空调配电等与机房有关的配电均不包含)
(3)暖通采暖、VRV系统、消防通风、新风的设备供应及安装不含与机房有关的空调设备及管路冷水机组、冷却塔及精密空调、OCC空调、INROW空调的供应及安装
(4)消防水消防(含高压细水雾)、气体消防、火灾报警
(5)智能化除环控系统、冷水自控系统(设备)、网监中心主控以外的全部内容,环控系统的暗敷管除外3)室外工程包含道路、地面、绿化、管网、雨水回收系统、中水管网、大门、围墙、门卫等内容4)因图纸二次深化设计后的工程,包含但不限于室外工程、外墙装饰工程、智能化等
1.
1.2机电项目部分:1)变配电系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为高压柜、低压柜、变压器及其中的连接电缆、桥架、母线等有关内容;2)柴油发电机系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为:柴油发电机组、油罐、日用油箱、降噪、供油系统、柴发操纵及其中的连接电缆、桥架、母线等有关内容;3)通信电源系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为UPS、直流电源、电池及电池组监控工程及其中的连接电缆、桥架、母线等有关内容;4)机房内电气系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为:冷冻站配电、精密空调总箱及分箱配电、行级制冷机组配电、机房列头柜设备及配电、Busway系统、动力站及机房楼低压柜配电、MCC低压柜及配电、气体灭火联动操纵系统、空气采样联动操纵报警系统及其中的连接电缆、桥架、母线等有关内容;5)冷源系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为冷冻站设备及安装、蓄冷设备及安装、冷却塔设备及安装、管路系统、冷源工程给排水系统等有关内容;6)空调系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为精密空调设备供应及安装、OCC设备供应及安装、INROW设备供应及安装、空调水工程(水源热泵机组设备及安装除外)、n•机房预模块等有关内容;7)弱电智能化系统包含系统内的设备供货、安装、调试及综合测试配合等工作,具体为:智能化工程中冷水自控系统的设备、环控系统设备供应及安装、A1C2模组与综合楼之间通信线缆等有关内容;8)机柜系统
1.2工程节点
2.服务内容工作范围包含但不限于######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程的施工、综合测试、试运行与交付、工程验收等阶段有关技术咨询与项目管理
2.1技术咨询・1施工及试运行、交付技术指导负责本工程关键施工及综合测试、试运行、交付的方案、工序审查及施工技术指导、安全等技术支持服务包含但不限于下列内容
2.
1.2安全技术支持1)审查施工中的安全、消防、环保内容2)审查工程范围内重点(政府有关法律规范规定的及招标人要求的)专项施工方案中安全措施内容3)审查综合测试、试运行、交付方案中安全内容4)对系统联调、综合测试、试运行等过程进行安全技术咨询、指导项目管理投标人将按照招标人的要求,全面实施本项目的“四操纵”(安全、投资、进度、质量操纵)、“二管理’(合同、资料信息管理)、“一协调”(协助招标人与政府主管部门及工程有关合同合作单位的沟通协调)”等工程项目管理工作,即对本工程的施工质量、工期、费用操纵与工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调具体包含但不限于下列内容
(1)协助甲方编写制定工程项目管理实施方案及其各项规章制度,并组织实施
(2)在施工现场管理阶段,乙方负责编制现场项目管理计划、编制项目管理制度、流程,从现场施工的质量、进度、费用操纵、安全、变更及风险操纵等方面进行全过程管理、合同信息管理及各项现场协调工作;暂估价采购阶段配合技术规范书的编制与审核,协助评标、定标等电子邮箱##开户银行中国银行总行营业部账号##工作;监督设备部分到货及到货检验等工作
(3)在验收及移交阶段,乙方检查项目完成状态与检查项目移交文件,提供综合测试管理工作,验收计划,组织各项验收,审核竣工资料,协助完成审计,协调中方进行手续移交,安排保修期有关工作,组织项目后评估,进行资料档案管理等工作甲方进行整个工程项目的报批、报建工作,协调与各政府主管部门的关系项目合约规划及合同管理工作合同管理原则合同管理是项目管理的核心,投标人的合同管理为全过程合同管理,要求建立合同管理体系,并组织实施,具体工作包含但不限于下列内容1)监督、推动落实合同内容的实施监督合同的执行,对合同的执行实施全过程管理把合同的监督执行落实到工程管理的每一个环节,包含工程进度、质量、投资、信息、安全、风险、采购的管理中;管理、储存工程全过程各类合同,并使合同管理标准化、信息化,以便甲方随时掌握工程的实施状况乙方应及时促成合同签署并及时行使、履行或者提示甲方行使、履行权利义务,保护甲方权益乙方应按照法律法规规定及甲方需求,协助进行该项目中涉及到的暂估项的有关招投标工作2)建立合同台帐投标人需建立合同台账并保护更新,招标人能够随时查阅合同的执行情况包含合同分类管理、合同编码查询、合同付款台帐、变更洽商台帐,招标人鼓励投标人在工程管理上使用先进的合同管理软件3)合同的保管、借阅建立现代化的、信息化、规范化的合同管理体系制度,做好合同归档、借阅与管理工作保证在该项目验收合格时,提供系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案(原件),并移交招标人档案原件发生任何遗失、涂改、破旧、泄密等,应由投标人承担责任4)管理项目建设中的各类合同(纸版),包含采购、施工及咨询类合同的管理,并定期向招标人的合同管理部门与资料管理部门进行管理沟通及移交,同意招标人对合同管理的检查5)合同变更洽商管理组织推动变更洽商的签认工作,编制变更洽商台帐并及时更新,对电子版、纸质版变更洽商(包含但不限于联络单、签证、洽商单、验收单、确认函等)进行保管包含电子版、纸质版,并按月做状态统计汇报项目进度操纵管理工作根据招标人工程项目的建设进度目标,确保工程进度任务的实现;包含但不限于下列内容:编制工程总控计划、里程碑计划、要紧工程任务的网络进度图;建立进度管理组织体系,建立项目的分级计划体系;制定项目进度管理制度,并在工程实施中严格执行1)根据招标人的工程总体建设目标与任务,编制、调整(招标人已有总进度安排),分析、论证总进度目标,细化各节点进度要求,形成各阶段的进度计划(总控计划、里程碑计划、要紧工程任务的网络进度图),经招标人确认后实施2)建立自身的进度管理组织体系,并要求各承包人建立合理的进度管理体系3)建立项目的分级计划体系,建立总包、设计、分包、供货商的各级进度计划机制,并推行可行的进度管理制度,确保项目进度的计划实施,投标人如因在此方面不作为,须因此承担违约金管理公司做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析,并在有关会议中进行汇报4)审核施工总进度计划,并在建设项目施工过程中操纵其执行,必要时组织成立赶工小组或者进度突击队,完成已经落后工期5)根据甲供材料、设备的招标采购进场计划对甲供材料、设备的供货进度进行监控,发现偏差,提早向招标人进行预警提示6)对各级进度计划进行审核,建立进度计划与实际比较的机制,使用科学合理的技术进行分析,按时向招标人提交及项目管理月报,每月、季、年提交各类进度操纵报告7)建立工程进度在信息管理显示的机制,有利于招标人及时熟悉工程进度情况8)对月、季、年度进度计划进行分析,填报有关报表(给招标人或者政府部门);根据招标人要求,填写招标人用于进度考核的有关固定格式报表项目质量操纵管理工作组织、制订项目整体的质量目标,建立质量工作体系,要求项目建设的各个单位建立相应的质量工作体系与工作制度,使之相互协调并监督执行包含但不限于下列内容1)建立自身的质量管理组织体系,体系需经招标人认可,并认真执行此管理体系2)要求所有的参加单位(设计人、监理人、承包人)建立响应的质量操纵体系,并监督督促各单位的体系运行3)确定建设项目质量的要求与标准,在工程实施时采取有效管理措施,有力推进;满足招标人既定质量要求4)建立工程质量管理各方面的管理制度包含设计,施工工艺、工序,设备质量,工程检验批、验收工序等,经招标人认可后实施5)坚持质量管理预控为主原则,对人、机械、材料设备、施工方法、施工环境等影响因素制定有针对性的质量管理实施细则每个分部工程开工前须向承包人提出容易发生的质量通病由承包人给出有效的预防措施与方法,实现质量预控6)严格执行材料、设备进场复试、检验制度,按规范要求实施见证取样与送检制度,杜绝不合格材料、构配件与设备在本工程上使用7)审核承包人施工组织设计与各类施工方案,就影响质量、进度、安全、成本的各项不合理内容提出审核意见,并将审核意见反馈给招标人,经与招标人沟通无异议后由投标人签署审核意见,下发给承包人实施,投标人在施工过程中严格按方案内容监控方案内容的落实8)执行施工样板先行制、工序交接检制度9)配备齐全的施工及质量验收规范等质量检查根据文件,配备齐全的检查验收工具仪器,加强质量验收手段10)质量验收不合格的工序不予计量完成量,不支付工程款11)在周、月报及各类例会,表达汇报工程质量问题,并及时解决12)在工程需要时,召开专题质量会,集中解决工程中存在的质量问题13)监督承包人为工人制造整洁安全的施工环境,保证质量目标的实现14)建立工程质量与信息管理有关的机制,有利于招标人及时熟悉工程质量情况项目投资(造价)管理工作)投标人负责进行全面的动态总体操纵管理(从咨询与施工等合同签订后至结算完毕),并承诺因投标人管理原因造成的工程变更总费用不得超过工程总投资额的5%2)投资操纵具体工作包含且不限于如下内容日常投资(造价)管理工作协调造价咨询公司,设计人、承包人、分包人与其他有关单位之间的工作配合关系变更洽商管理工作
(1)变更洽商的审核工作,要求对所有变更洽商按原因进行分类,并登记存档对现场拆改、不可预见等项目的见证工作,要求对现场实施过程用影像记录并存档以备查验对超出承包合同之外的设计变更、工程洽商,如涉及费用的增减须征得招标人同意,签证认可方为有效
(2)监督操纵变更洽商的实施,对变更洽商内容的最终实施落实情况确认审核
(3)组织造价公司编制招标人新增需求的估算,并提供多种解决方案供招标人选择
(4)结合准备对变更洽商的流程实施洽商的签证工作工程进度款支付工作
(1)根据现场实际完成量对承包人提交的已完工程量,督促监理、造价公司进行审核确认
(2)审核各参与方的请款申请并提出审核意见,督促监理启动各项价款支付流程直至招标人完成审核签认付款完毕组织推动暂估价、暂估项的认价工作,由造价公司负责具体的认价审核工作,投标人负责认价工作的组织推动,并制定全面的暂估价认定管理办法,做好暂估价项目造价操纵工作工程索赔管理1工程索赔的审核工作,要求对所有工程索赔按原因进行分类,并登记存档对工程索赔的见证工作,要求用影像记录并存档以备查验对超出承包合同之外的工程索赔,如涉及费用的增减须征得招标人同意,签证认可方为有效2监督操纵工程索赔的发生,对索赔内容的最终执行情况确认审核工程结算管理工作协助招标人组织完成结算工作包含但不限于总包、分包、材料、设备的结算工作,包含但不限于下列内容1根据招标人制定的工作流程,参与竣工结算2编制结算工作计划3审核工程结算资料的完整性4投标人在结算期间对变更洽商的执行情况与现场发生的其他情况给出见证意见,并组织索赔谈判5提供结算所需的各类技术资料及说明文件6对造价咨询公司的结算报告向招标人提供咨询意见其他特别说明工程月计量、洽商计量、结算的具体计价工作由造价公司负责,投标人对以上内容的工程量进行审核把关;同时需对造价公司工作进行协调管理要紧是工作进度、质量方面的协调,符合工程要求安全文明及职业健康管理招标人强调现场施工管理及安全文明施工管理的突出地位,突出安全管理的专业化、全面化、全程化,树立“安全是工程与企业生命的理念:要求投标人建立专职职业健康安全及环境管理部门,部门由专业人员负责,并能带动协调其他专业部门进行安全文明及职业健康管理;根据有关法规及招标人安全要求建立安全管理职能及制度包含应急预案;监督承包人及各分包人的安全管理体系建立及正常运行;组织推动日常的安全检查与奖罚实施强调并不限于下列工作1建立整个工程现场所有参建单位的安全管理保证体系;建立专门的安全管理规划、方案经招标人审核通过后方可在工程管理中实施2)确保进入现场的各参建单位,在安全管理方面组织健全、完善各级安全生产职责、实施有力3)制定有关的安全奖惩措施在工程中实施4)代表招标人参加政府的安全教育、学习;代表招标人应对有关的政府要求5)进场后立即进行现场临时设施平面策划,规划整洁、有序、合理的施工现场平面布置图并报招标人审批项目工程计划、信息管理工作内容负责工程现场招标人及监理工程资料的收集整理(前期资料由招标人整理,在投标人备份)建立项目管理总控的理念,成立专门的计划信息管理部门,有利于招标人实时掌握工程的进展计划及工程的完整、详实的信息,作到对项目更好组织推进、操纵形成一系列标准格式的报告与报表,信息覆盖工程项目的全范围内容包含不限于如下1)形成项目总控计划,并在实施中实时调整;收集、整理各专业各管理层面、各级进度计划,进行分析后报招标人2)项目重要问题操纵报表定期向招标人分析与汇报本报表3)合同管理报表反应合同操纵的内容,对合同对象、合同内容、进度款、工程变更与索赔等工程合同管理的核心内容进行汇报4)负责项目建设档案的管理,包含政府颁发的各类批件、证书、全部商务合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的签证、项目重要的收发文件等保证在项目验收合格时,应有系统完善的、分类合理的全套建设工程档案(原件),并移交招标人,并对档案原件发生任何遗失、涂改、破旧、泄密等承担全部责任5)建立项目的信息编码体系及信息管理制度;收集、整理、分类归档各类项目管理信息;建立会议制度,管理各类会议记录;建立项目数据库,为招标人开放项目数据库浏览功能,以便随时熟悉项目动态6)建立各类报表与报告制度,确保信息畅通、及时、准确7)督促各参建单位整理工程技术资料8)组织各参建单位提交竣工资料,并完成工程档案验收及归档工作9)组织编制重要设施的使用及保护手册10)定期向招标人交付要紧资料内容,并同意招标人定期的检查,工程竣工后按招标人要求向招标人及建设达内移交组卷的工程档案及全套电子版文件11)设立专人与招标人项目组进行对接风险管理及保险工作分析项目管理各方面管理中可能出现的风险,包含各类资产(包含形成的固定资产与无形资产)、人员安全,各方面管理(质量、进度、安全、造价、索赔、)当中可能出现的风险,分析风险源,帮助招标人规避风险,转移风险分析工程实施当中可能存在的安全风险,要求承包人进行风险分析,并从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施方面进行实施负责项目的工程保险事宜的办理,应组织编制项目的工程保险计划,推荐使用适当的保险险种与险别,主持与保险公司及(或者)保险经纪人的洽谈,及时合理的安排保险费的分期支付在发生风险事件时,组织好现场施救、记录,按时通知保险公司或者保险经纪人到现场勘察缺失情况,填制索赔文件理赔在工程竣工前后,与招标人协调工程保险与此后的财产保险的衔接,确保招标人的财产免招缺失竣工交验、结算阶段全过程协调管理1)负责工程竣工交验及工程结算的全过程协调管理,包含并不限于
(1)协助招标人组织监理单位编制竣工交验、工程调试、验收与移交、结算方案,并就工程验收配合向政府主管部门备案,工程验收通过后督促监理将竣工档案材料完整的移交招标人,涉及项目保修的各类合同、文件、资料整理成册逐次移交招标人
(2)根据竣工结算计划及有关规定审核总包、各分包工程及材料设备的竣工结算书
(3)参加工程结算,与造价公司共同对结算审核报告进行审核、谈判,为招标人提供最终结算审核报告2)工程各类专项验收及竣工验收备案配合招标人组织人防、消防、电梯、规划、节能、档案、竣工验收等各专项验收及总体竣工验收,完成过程中的各项报送资料的起草、修改、审核工作综合测试、运行交接阶段全过程管理管理1)协助招标人、第三方综合测试单位,并协调管理施工总承包人进行综合测试工作协助招标人按照本项目建设进度总操纵计划的要求及时提醒招标人准备工程的接收,协助招标人做好工程移交的全过程工作2)负责将该项目涉及到各类合同、文件、资料整理成册,并逐次移交招标人指定单位,在该项目物业管理单位实际接手物业管理工作之前,负责监督该项目相应工程的各施工、供货安装等单位有效的履行各自的工程保修责任3)协助招标人进行总体保修安排项目组织与协调管理内容1投标人负责管理、协调、监督造价咨询、甲供材料商与各工程承包人包含但不限于承包人、分包人的工作,负责解决与协调工作中的任何问题,确保安全、进度、质量、成本等计划的全面实现包含但不限于下列内容1投标人的项目经理及各部门或者专业负责人应具有很强的组织沟通、协调能力,积极恰当处理各参建单位之间的关系2处理好投标人自身与其他专业顾问公司的协调关系,包含造价顾问等其他顾问的关系投标人作为招标人聘用的对工程全面全方位的管理单位,对各顾问单位的工作有协调、督促责任,有要求各顾问单位按时、按质完成专业咨询成果的责任与权力3投标人在完成自身造价管理方面工作的同时,还需积极与造价公司进行造价方面的沟通,对一些关键问题与有歧义的问题须组织复核,承担对造价公司的成果进行复核的责任4投标人预控能力,综合操纵能力的要求为,在工程中各方面包含进度、质量、安全、造价、总分包协调等方面积极组织召开各类有关会议,包含启动会、总结会、专题会等;并从管理上监督实施;在某专项工程开始前,积极召开有关协调会,推动专业工程的及时实施5制定各类会议制度各类例会制度工程例会、各类专题会,向招标人的汇报会等2处理与项目周边单位的关系工程实施管理过程中协助招标人应对公安、消防、建委、城管等有关行业行政主管部门的检查、整改、反馈等事宜,处理扰民、民扰等影响项目进展的其它事务处理,现场实施中其它与工程有关的外联事宜处理、反馈、汇报等
2.3服务周期整个项目全程服务具体服务时间参见本章第
1.2条工程节点若服务非因投标人原因不能按期完成,投标人承诺免费服务期为服务期届满之日起1个月与参建各方管理关系招标人与投标人的管理关系在合同及授权范围内,投标人负责提供有关技术咨询服务,对工程建设实施阶段的施工、综合测试、试运行、交付、工程验收等阶段的有关工作进行协调、监督、操纵管理投标人向招标人报告有关项目管理、施工、综合测试、试运行、交付、质量、HSE、投资等情况,并按规定报送有关报表与报告招标人与监理人的管理关系各监理人负责完成合同范围内的工作各监理人有责任与义务按照合同的规定承担施工现场质量、进度、HSE、投资操纵责任,并按照合同约定承担有关责任监理人负责向招标人报告施工现场的进度、质量、HSE、投资等情况,并按规定报送各类报表与报告监理人有责任与义务同意招标人的监督管理3・3招标人与施工承包人的管理关系各施工承包人负责完成合同范围内的工作施工承包人有责任与义务按照合同的规定向招标人提供符合合同要求的产品,同时承担其质量、进度、HSE、投资操纵责任,并按照合同约定承担有关责任施工承包人有责任与义务同意招标人的监督管理,并对其分包人的质量、进度、HSE与投资操纵负责投标人与监理人的管理关系投标人与监理人的关系是协调关系监理人应向招标人与投标人同时报告施工现场进度、质量、HSE、投资等情况,按规定报送各类报表与报告投标人与施工承包人/设计人的管理关系投标人与施工承包设计人的关系是管理与被管理关系施工承包人/设计人在工程建设的全过程中同意投标人的协调、监督、操纵管理施工承包”设计人负责向投标人报告工作范围内的进度、质量、HSE、投资等情况,并按规定报送各类报表与报告监理人与施工承包人的管理关系监理人与施工承包人的管理关系是监理与被监理关系施工承包人同意监理人的协调、监督、操纵管理施工承包人负责向监理人报告工作范围内的进度、质量、HSE、投资等情况,并按规定报送各类报表与报告监理人与分包人的管理关系监理人与分包人的管理关系是监理与被监理关系分包人同意监理人的监督管理施工承包人与分包人的管理关系施工承包人与分包人的管理关系是管理与被管理关系分包人同意施工承包人的协调、监督、操纵管理分包人负责向施工承包人报告工作范围内的进度、质量、HSE、投资等情况,并按规定报送各类报表与报告求服务时间及地点投标人需根据招标人服务时间与办公地点的安排及招标人要求,合理安排管理人员,满足招标人要求招标人工作人员工作地点安排计划1##项目现场指挥部具备进驻条件前施工现场人员##项目工程建设管理人员现场办公地点工地现场临时用房非施工现场人员##项目其他人员非施工现场办公地点##市##2##项目现场指挥部具备进驻条件后施工现场人员##项目工程建设管理人员现场办公地点现场指挥部非施工现场人员##项目其他人员非施工现场办公地点##市##对服务人员的要求为完成本项目的技术咨询与项目管理工作,投标人务必任命一个经验丰富、承担过类似项目的人员担任项目经理,并经招标人批准项目经理务必拥有绝对的权力来开展合同工作,并监督与管理所派服务人员的日常工作,总体负责与招标人的合作协调投标人务必向招标人提交所有关键人员的履历表,并注明其职责与作用关键人员不得兼职其他项目的工作,关键人员的任命务必得到招标人的批准,同时一旦任命,没有招标人批准不得撤换假如发现项目经理与关键人员不合格或者工作中不尽职,招标人有权要求撤换,或者者要求进行改进在开展工作之前,投标人务必提交一份包含各工作阶段的组织机构图给招标人审核批准这个组织机构一旦被批准,在没有招标人书面批准的情况下不得调整投标人负责施工承包人及其他有关参建单位人力资源到位情况的日常监督与检查检查情况要反映到项目管理周月报中.5招标人不对投标人拟派驻的项目管理团队架构、人数等方面的硬性规定,投标人所派驻的人员应尽量满足下表所列内容要求,投标人至少应配备下列人员1全程全职人员项目经理1人;土建工程师1人;安全工程师1人;综合管理员1人2)从组织机电深化设计开始到机电系统调试完成全职电气工程1人暖通工程师1人3)注:1)上述人员中除综合管理员外,其余人员均要求5年以上工程项目的工作经验,所有人员务必持证上岗;综合管理员要紧负责各类汇报材料,会议纪要等的编写工作,要求具有较强的文字编辑与各类办公软件的使用2)除上述全职人员外,其他根据项目需要临时增派;投标人可根据工作内容及自身经验配备其他必需人员3)上述人员在正式上岗前,招标人将进行面试,面试时务必提供身份证、上岗证、职称证、最近连续6个月内由设社保中心开具的社保证明等,面试合格后方可正式上岗4)投标人须根据项目进展,自行编排人员计划人员计划表投标人在安排服务人员时,应以保质完成各阶段工作目标为目的,充分考虑本工程所涉及的技术、经济、管理、服务专业范围投标人所拟派人员的服务能力能否满足本项目的服务要求,将是技术评审的重要考量条件,投标人需详述项目组架构及具体人员情况投标人不得替换投标时所配备的人员如有特殊情况,务必通过招标人审批方可替换,且附件保密承诺书致客户公司本保密承诺书由【】公司包含其关联机构下列简称“接收方”关于【】项目招标编号【】下列简称“本项目”接收有关保密信息而在此承诺作为保密信息接收方同意按照下列条件对作为信息披露方客户公司业主名称包含其关联机构下列简称“业主已经与将要披露的保密信息进行保密
一、本文中的“保密信息”是指业主以直接或者者间接的方式向接收方披露的信息,这些信息包含但不限于商业信息、技术信息与其他与知识产权有关的信息,不论这些信息是以何种形式与方式披露,也不论这些信息是否标准为保密同时,作为业主保密信息范围,还包含业主从第三方获得的保密信息
二、接收方承诺1接收方同意不把业主披露的任何保密信息用于项目报价之外的任何目的2接收方同意对业主披露的保密信息严格保密,除第4条规定的情况外,未经业主书面同意,接收方不得把保密信息以任何形式向任何第三方披露、泄露、出售、交易、公布、复制或者使用3假如经业主书面同意披露保密信息的,接收方应当采取一切必要措施严格操纵在本项目目的所务必披露的范围内4假如接收方为本项目的目的而需向第三方披露保密信息的,那么,接收方应当事先与该第三方签订不低于本承诺书要求内容的保密协议,同时,在第一次向第三方披露信息前,应当书面报告业主5在政府主管部门要求接收方披露保密信息的情况下,接收方应当与业主合作通过所有合法合理的办法尽量减小披露的机会与范围与由于披露所造成的负面影响6除非接收方能证明保密信息有下述情况的,否则接收方保密义务与责任不应解除a由于非接收方的行为或者过错,在业主披露保密信息时或者者保密信息披露后,这些保密信息已经成为公知或者者公众能够获得的信息;b在业主向其披露之前已经被接收方在不受保密限制的情况下合法所拥有;c从有合法透露权的第三方在不受保密限制的情况下得到尽管特定保密信息被包含在已公开或者者公众能够获得的信息中,这种情况下,不应把保密信息解释为上述情形同时,假如保密信息的某些特性出现上述情形,不应解释为保密信息出现上述情形替换人员资质不得低于投标时所配备人员资质要求若未经招标人同意替换,投标人应进行赔偿本项目中部分可不在现场完成的工作内容,经由招标人批准,可在后台完成根据项目的性质,建立项目管理的组织结构;务必设置前期、土建、安装、安全综合、计划信息、合同预算等部门,招标人不同意投标人以专业工程师面对招标人的管理体系;要求每个组(部)根据建设规模与业务需求设置足够的人员1)在组织构架搭建的基础上,依照招标人要求完成的管理范围与完成的任务,制定各组部及项目管理人员任务分工与管理职能分工;要求职能分工明确,分工有系统性2)编制项目管理工作流程,管理公司编制内部合理、通畅的流程与招标人管理对接其他要求通常要求项目实施过程中,管理需求可能根据招标人的实际情况做出调整,投标人需根据招标人的更换及时做出调整,确保项目的顺利实施招标人在项目管理实施过程中,有权对管理方案做出调整、修改协助招标人处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷按照招标人信息文控管理流程及有关规定,向各参与方明确文件统一格式、编码规则,明确工程信息流程及渠道、管理方式、方法、要求,明确文件分类、归档、储存要求,对项目文件进行审查、提交、接收及存档436招标人根据需要提供有关文件,投标人应对所有文件保密现场配备一辆交通通勤车,满足现场管理进出场工作时间的需求现场配备一台高清照相机(有摄像功能),满足现场资料管理需要协调与沟通招标人将与投标人保持密切联络与彼此合作,加强交流并及时交换意见投标人应按照招标人的要求,遵照本项目沟通管理程序及作业文件,及时与招标人进行协调与沟通但是,该交流与合作关系在任何情况下都不应解除投标人的责任与义务招标人代表及其授权人员将检查与审核工作成果与进度定期对投标人的工作提出建议与进行指导,以使投标人的工作满足招标人要求工作中招标人还将向投标人提供有关技术资料供其使用或者参考,但这并不降低投标人应负的合同责任投标人与招标人与承包人进行的全部沟通活动均要严格遵守有关保守国家秘密的法律法规工程例会、专题会议技术专题会议根据项目实际情况,投标人应组织主持专题会议,并通知招标人代表参加形成会议纪要工程例会投标人应出席工程例会项目调度会投标人应派代表出席每日召开的项目调度会,掌握项目动态项目管理周报与月报投标人应定期编制报表,包含项目管理周报与月报周报统计要求反映上周完成的工作量以电子版的形式提交招标人;月报的统计要求反映上个月完成的工作量,以电子版的形式提交招标人周报、月报要求按照招标人提供模板(如有)进行编制投标人负责审查施工承包人/设计人的日、周、月报,收集、汇总、整理监理人的日、周、月报,并及时向招标人反馈项目信息对投标人的管理要求全面研读工程总承包合同、招投标文件及有关合同附件,避免怠于作为,或者错误作为导致招标人丧失施工合同项下的合同权利或者产生新的义务等不利后果投标人工作人员请假须提早3天向招标人书面申请并取得招标人的书面批准;投标人务必服从招标人的工作时间安排投标人提供的项目管理服务包含但不限于投标人对招标人及本项目当事方的通知、建议、意见、方案、答复、报告、指令等,均应以书面方式做出投标人提供的任何项目管理服务均应符合本项目的特点与需要及招标人的正确要求投标人提供的项目管理服务中应不存在明显错误、内容遗漏或者重大偏差,并足以供招标人就本项目做出决策投标人出具的任何目标操纵实施计划、问题解决方案、评估报告或者其他文件均应明确、具体并具有针对性,以确保有关项目当事方的具体行为均能够得到指引投标人向招标人提供的文件均应由投标人授权代表签字投标人应严格按照约定的时间、符合本项目施工进度要求的时间及招标人要求的合理工作时间提供各项项目管理服务;如在履行过程中确需调整工作时间,投标人应征得招标人事先书面同意在招标人与本项目其他参建单位发生争议时,投标人应根据招标人要求的时间向招标人提供与该争议有关的报告、分析意见等书面文件,并同时向招标人提供支持其结论的证明文件4710除另有约定外,投标人就本项目对除本项目其他参建单位以外的任何主体采取任何行动、公布任何信息或者公布任何文件,均应经招标人事先书面授权投标人应当制作项目管理服务所涉全部格式文件的文本,包含但不限于工程变更单(需有连续编号)、变更合同价款报告、请款单、中期付款申请书、违约通知单等4712招标人有权对投标人就本项目管理服务提供的全部书面文件进行审核,并有权要求投标人就有关问题进行书面解释,投标人应当按照招标人的书面意见对有关文件进行修改与优化招标人对投标人提交的书面文件的审核不免除或者减轻投标人根据有关法律规定应承担的责任4713投标人所用工具、设备及车辆的安全问题,与这些运输工具停泊在招标人处所或者沿着这些地方行驶时的安全事宜,概由投标人负责投标人派驻施工现场人员的人身意外保险及设备等财产的有关保险由投标人自行办理,保险费由投标人承担并支付,并包含在投标总价中,招标人不单独支付
5.可交付成果投标人务必完成本项工作所需的文件、报告及其他投标人所提供的所有成果应同时提供可编辑修改的电子版本电子文件所使用的软件应为通用格式文件软件(Office2003或者以上版本),经招标人批准确定投标人应按照招标人的编号规则进行所有文件的编号同时,如出现文件更新或者招标人提供的新文件,应及时更新文件状态表招标人保留审查所有交付成果的权利,但招标人的成果审查并不能解除投标人的任何责任与义务第六章投标文件格式(项目名称)投标文件招标编号:投标人(盖章)法定代表人或者其委托代理人(签字)年—月日注.该目录为方便评标委员会查找有关证明文件及评审条件,应尽可能的全面、清晰,投标人可根据自身情况补充完善;.投标文件的装订顺序应按此表顺序依次装订,并连续编排页码(扫描或者复印件能够使用页码机加盖页码)评标索引.初步评审索引注初步评审索引由投标人根据初步评审各项要求内容填写.全面评标索引商务部分评标索引技术部分评标索引注全面评标索引由投标人根据第三章评标标准与方法中规定的商务与技术部分的评审项逐项填写
一、价格部分
(一)投标函致:(招标人名称)根据贵方招标编号为的(项目名称)项目的招标文件,投标人(投标人名称、地址)提交下述文件正本一份及副本—份据此,投标人同意如下内容.我方愿意以报价(元人民币)承包上述项目(标段/标包),将按招标文件的规定,提交人民币元的投标保证金.我方已全面审核并确认全部招标文件,包含修改文件及有关附件.遵从本项目投标有效期为天,假如在规定的开标时间后,我方在投标有效期内撤回投标,其投标保证金将被贵方没收.我方将按招标文件的规定履行合同责任与义务,除非另外达成协议并生效,贵方的中标通知书与本投标文件将成为约束双方的合同文件的构成部分.我方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或者资料,完全懂得贵方不一定同意最低价的投标.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实与准确,且不存在第二章“投标人须知”第
6.
2.4款规定的任何一种情形.其他承诺投标人(盖章)法定代表人或者其委托代理人(签字)单位地址邮政编码电话传真日期年月H
(二)投标一览表项目名称招标编号标段(标包)号(如划分)投标人(盖章)法定代表人或者其授权委托人(签字)年—月日注此表还应单独制作一份(原件),并单独密封标记单独提交,以供唱价使用
(三)分项报价表项目名称招标编号标段(标包)号(如划分)投标人(盖章)法定代表人或者其授权委托人(签字)年—月H注本项目不同意任何形式的一次性优惠,不同意以报价表格以外形式提供的折扣声明
(7)本项目项下其它协议或者者业主根据本确认书向接收方披露保密信息,均不应被解释为业主授予或者者许可接收方保密信息的任何权利
(8)所有保密信息均为业主或者与业主有合同关系的第三方的财产接收方同意一经透露方要求立即向业主归还或者销毁所有保密信息的原件与复印件(包含电子介质)
(9)接收方确定参加本项目投标,开标时在开标现场的所有人员承诺不录像、摄像、录音,不接打电话,不干扰开标程序的正常进行
三、接收方在本承诺书项下的保密义务时间自业主披露保密信息之日起持续有效,直至业主认为已不属于保密信息
四、以上如有违反,接收方将承担所有有关法律责任并赔偿由此造成的一切缺失
五、因本承诺书发生的或者与本承诺书有关的任何争议,双方应协商解决;协商不成时,双方同意提交业主注册地人民法院诉讼解决
六、本保密承诺书的法律语言为中文,因本保密承诺书而引起的任何争议,应当以中文作为解决争议的法律语言
七、接收方法定代表人或者其授权代表签字后本承诺书开始执行(假如接收方为国内单位,应当加盖单位印章)接收方法定代表人或者授权代表(签字)接收方单位名称(盖章)年一月―H
(四)投标保证金1)投标保证金注投标保证金形式及金额详见第二章第
19.1款规定2)投标保证金信息表注此表与投标保证金密封在一起,在投标时单独递交3)投标保证金银行同期存款利息声明函致(招标代理机构)我公司按照项目(招标编号)招标文件的规定,向贵公司以(投标保证金形式)形式交纲〈金额大舄:(小写¥)的投标保证金,我公司声明按下列第种方式处理保证金利息
(1)我公司自愿放弃投标保证金的银行同期存款利息,贵公司只需退回投标保证金本金即可
(2)在我公司出具加盖财务专用章的正式财务收据后,贵公司退回投标保证金的同时请退回投标保证金的银行同期存款利息特此声明!投标人(盖章)年月日注本声明函与投标保证金、投标保证金信息表密封在一起,在投标时单独递交
二、商务部分
(一)法定代表人身份证明投标人单位性质地址成立时间年月日经营期限姓名性另IJ:年龄职务系(投标人名称)的法定代表人特此证明附法定代表人身份证复印件:身份证复印件粘贴处(正、反面)投标人(盖章)
(二)法定代表人授权委托书本人(姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现委托(姓名)为我方代理人代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)投标文件、签订合同与处理有关事宜,其法律后果由我方承担委托期限代理人无转委托权附委托代理人身份证复印件:身份证复印件粘贴处(正、反面)投标人(盖章)法定代表人(签字)委托代理人(签字)日期年月日
(三)联合体协议书牵头人名称法定代表人法定住所成员二名称法定代表人法定住所鉴于上述各成员单位通过友好协商,自愿构成(联合体名称)联合体,共同参加(招标人名称)(下列简称招标人)(项目名称)(标段/标包)(下列简称本项目)的投标并争取赢得本项目承包合同(下列简称合同)现就联合体投标事宜订立如下协议.(某成员单位名称)为(联合体名称)牵头人.在本项目投标阶段,联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本项目投标文件编制活动,代表联合体提交与接收有关的资料、信息及指示,并处理与投标与中标有关的一切事务;联合体中标后,联合体牵头人负责合同订立与合同实施阶段的主办、组织与协调工作.联合体将严格按照招标文件的各项要求,递交投标文件,履行投标义务与中标后的合同,共同承担合同规定的一切义务与责任,联合体各成员单位按照内部职责的部分,承担各自所负的责任与风险,并向招标人承担连带责任.联合体各成员单位内部的职责分工如下o按照本条上述分工,联合体成员单位各自所承担的合同工作量比比如下O.投标工作与联合体在中标后合同实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊.联合体中标后,本联合体协议是合同的附件,对联合体各成员单位有合同约束力.本协议书自签署之日起生效,联合体未中标或者者中标时合同履行完毕后自动失效.本协议书一式份,联合体成员与招标人各执一份牵头人名称(盖章)法定代表人或者其委托代理人(签字)成员二名称(盖章)法定代表人或者其委托代理人(签字)年月日注.本协议书应符合第二章“投标人须知”第
6.
2.3款规定.本协议书由委托代理人签字的,应附法定代表人签字的授权委托书
(四)点对点应答文件注本表所列内容应符合第二章“投标人须知”第
12.2款与第1624款规定
(五)拟分包计划表注本表所列分包项目应符合第二章“投标人须知”第
12.1款规定
(六)本项目管理(服务)机构
6.1项目管理(服务)机构构成表注.本表所指管理机构是指供应商拟为本项目配备的要紧管理(服务)人员,而不是指公司管理人员.要紧管理(服务)人员指项目经理、土建工程师、机电设备工程师、电气工程师、暖通工程师、给排水工程师、造价工程师、安全工程师、资料员、综合管理员条款号条款名称编列内容
1.项目概况
1.2项目名称######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力1占工程项目管理服务
1.3标段(标包)划分■不划分标段口划分标段,具体如下
1.4招标人名称客户公司地址##市##
2.招标组织形式
2.1招标组织形式口自行招标■委托招标代理机构名称@@@@招标公司地址##市##联系人##电话##-##-8011传真##-##-8016电子邮箱##
3.招标方式与资格审查方式
3.1招标方式■公开招标□邀请招标
3.2资格审查方式□资格预审■资格后审
4.资金来源
4.2资金来源招标人自筹,且已到位
5.招标范围与其他说明(要求)
5.1招标范围######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程项目管理服务°1)服务内容包含但不限于######数据中心项目之A1C2机房楼D3动力站工程的施工、综合测试、试运行与交付、工程验收等阶段有关技术咨询与项目管理2)服务周期整个项目全程服务(具体开竣工时间以招姓名年龄学历职称职务拟在本项目(标段/标包)任职执业资格类别及等级总工作年限担任与本项目类似岗位的工作年限毕业学校年毕业于学校专业要紧工作经历时间参加过的类似项目名称项目概况说明投资额合同金额业主及联系电话投标人名称注册地址通信代码电话传真网址邮政编码成立时间企业性质上级主管单位法定代表人姓名出生年月职称技术负责人姓名出生年月职称企业资质等级(如有)员工总人数(人)法人营业执照号其中管理人员(人)固定资产(万元)技术人员(人)流淌资金(万元)其它人员(人)单位简况描述(公司章程、公司介绍等)组织机构框图经营范围体系认证情况说明通过的认证体系、通过时间及运行状况备注项目名称近年情况提供资料年年年资产总额提供通过合法审计机构审计财务报告的复印件负债总额净资产(资产总额-负债总额)资产负债率(负债总额/资产总额)资信等级提供资信评定中介机构出具的资信等级证书的复印件银行资信提供开户行出具的银行资信证明文件的原件或者复印件序号项目名称项目周期项目规模投资额合同金额证明人及电话备注序号项目名称项目周期项目规模投资额合同金额证明人及电话备注类别序号发生时间情况简介证明材料索引诉讼情况仲裁情况序号发生时间简要情况说明证明材料索引
2.正在实施项目与近年已完成项目履行情况序号工程名称履约情况说明证明材料索引
3.近年因事故通报的记录情况
4.其他标人书面通知为准)若服务非因投标人原因不能按期完成,投标人承诺免费服务期为服务期届满之日起1个月
5.2其他说明(要求)1)建设地点##市##区##经济技术开发区路南区##街区##M1地块2)工程总投资约为
54000.00万元人民币(其中土建工程部分投资额约
19500.00万元人民币,机电工程部分建安费约
6500.00万元人民币,设备购置费及联合试运转费约
28000.00万元人民币),不得对工程投资额作任何调整
6.投标人资格要求
6.
2.
2.1资质条件■不要求口要求,具体为口不适用,本项目已进行资格预审
6.
2.
2.2财务状况口不要求■要求,具体为具有良好的会计管理制度,须提供2012年与2013年经会计师事务所审计的财务报告(完整的财务报告,包含资产负债表、利润表、现金流量表等有关报表)口不适用,本项目已进行资格预审
6.
2.
2.3业绩要求口不要求■要求,具体为近5年内在中国境内作为工程项目管理单位成功地承担了3万(含)以上万平米数据中心或者4万平米(含)以上公共建筑(含机电工程)的项目管理(含代建)的类似项目业绩(提供合同复印件)口不适用,本项目已进行资格预审
6.
2.
2.4信誉要求□不要求■要求,具体为遵守国家法律、法规,具备良好商业信誉最近3年在经营活动中没有违法、违规记录(提供承诺书,格式自拟)口不适用,本项目已进行资格预审
6.
2.
2.5人员要求■不要求口要求,具体为时间人员2014年11月2014年12月2015年1月••••••(根据项目计划自行编排日期)•・・・・・项目经理土建工程安全工程师综合管理员电气工程暖通工程师(可根据情况自行增加人员)序号文件名称提交时间审核人文件编号备注123456n序号文件名称提交时间审核人文件编号备注123456••••••n口不适用,本项目已进行资格预审
6.
2.
2.6其他要求口不要求■要求,具体为投标人务必为增值税通常纳税人,须提供增值税通常纳税人认定材料如税务登记证副本“资格认定”栏内加盖“增值税通常纳税人”戳记或者增值税通常纳税人资格证书,并承诺如中标在合同执行中提供增值税专用发票口不适用,本项目已进行资格预审
6.
2.3是否同意联合体投标■不同意口同意,具体要求为口不适用,本项目已进行资格预审
10.踏勘现场
10.1踏勘现场■不组织口组织,踏勘集中时间踏勘集中地点
11.投标预备会
11.1投标预备会■不召开口召开,召开时间召开地点
12.分包与偏离
12.1分包■不同意口同意,分包内容要求分包金额要求同意分包的第三人资质要求注如同意分包,则投标文件中应提供拟选分包人营业执照与资质证明文件如要求
12.2偏离口不同意■同意,可偏离的项目与范围除卜列条款外,其余条款可偏离1第三章评标标准与方法第
4.2款规定2本表第
16.
2.4款规定的点对点应答条款
14.1对招标文件提出疑问的截止时间2014年也月组日10:
0016.投标文件的构成
16.
2.4点对点应答文件口不提供■提供,应答范围
(1)第一章投标人须知投标人须知前附表部分
(2)第四章合同条款及格式专用条款部分(含附件)
(3)第五章技术标准与要求
16.
2.9投标文件商务部分其他资料■无口有,具体为
16.
3.2投标文件技术部分编制内容按第八早“投标文件格式”技术部分的要求提供
17.投标报价
17.1投标报价1)投标人以构成工程投资额的三部分投资额度(即土建工程投资额、机电工程的设备购置费及联合试运转费、机电工程建安费)为基数,分别报出三项固定费率,单位为“百分比”,精确到小数点后2位本项目的工程投资额约为
54000.00万元人民币(其中土建工程部分投资额约
19500.00万元人民币,机电工程部分建安费约
6500.00万元人民币,设备购置费及联合试运转费约
28000.00万元人民币),不得对工程投资额作任何调整2)投标总价不作为最终的合同支付根据,签订合同时在合同中列明取费费率,具体合同酬金根据土建及机电工程的招标人与总承包单位最终签订的合同总金额与中标人所报“费率”进行计算确定管理酬金额度3)本项目的管理酬金为固定价格,除非招标人书面认可,否则任何情况下,即使因招标人原因引起工程的变更、建设规模或者建设标准的调整、或者工期延长而导致投标人工作量的大幅度增减,管理酬金均不予调整4)投标人应承诺在当本期工程招标人实际建设规模发生变化时,保证所提供的水平、技术服务等方面的各类优惠条件不变5)投标人投标时应明确可提供的增值税专用发票的税率,中标后应按投标时的承诺向招标人提供增值税专用发票
17.2投标货币人民币
17.4招标操纵价■不设招标操纵价口设招标操纵价,其上限为
18.投标有效期
18.1投标有效期自开标日起90日历日
19.投标保证金
19.1投标保证金口不需要■需要,金额很多于投标总价(含增值税)的2%形式现金、支票、汇票、电汇收受人@@@@招标公司开户行中国银行总行营业部账户##有效期与本表第
18.1款投标有效期一致
20.资格审查资料特别提醒:假如本条所列各款不作为资格审查条件但假如在第三章评标标准与方法’中涉及到下列内容投标人应该提供有关资料否则在评标时评标委员会将作出对投标人不利的评审
20.
2.2近年财务状况表■年份要求2012年、2013年□不适用,本项目已进行资格预审口不适用,本项目使用资格后审,但不予评审
20.
2.3近年完成的类似项目情况表■类似项目定义3万(含)以上万平米数据中心或者4万平米(含)以上公共建筑(含机电工程)的项目管理(含代建)投标人类似项目时间要求2009年10月1日至开标日口不适用,本项目已进行资格预审口不适用,本项目使用资格后审,但不予评审
20.
2.5近年发生的诉讼与仲裁情况■时间要求2011年10月1日至开标日□不适用,本项目已进行资格预审口不适用,本项目使用资格后审,但不予评审
20.
2.6其他信誉情况表■不良行为记录近年投标人在合同实施过程中因违反有关法律、法规、规章或者强制性标准与执业行为规范,经县级以上行政主管部门或者其委托的执法监督机构查实与行政处罚,形成的不良行为记录□不适用,本项目已进行资格预审口不适用,本项目使用资格后审,但不予评审
21.备选投标方案
21.1备选投标方案■不同意□同意
22.投标文件的编制
22.2签字与盖章要求1招标文件中所有标注“盖章”处均指单位公章,不能以,,业务章,,、,,专用章,,、,,合同章,,等代替;如确需要替代,则务必附公章对“业务章”、“专用章”、“合同章”等的授权格式自制,且正本中务必附原件2招标文件中所有标注“签字”处均指书写签字或者签名章,不能以人名章、打印体等代替
22.3投标文件装订要求使用胶印方式装订,装订应牢固、不易拆散与换页,不得使用活页装订
22.4投标文件份数正本1份;副本5份
23.投标文件的密封与标记
23.5投标文件电子版□不要求■要求,电子版内容投标文件全部内容电子版份数1份电子版形式U盘电子版格式不得做压缩处理、不得设置密码,《投标一览表》、《分项报价表》与《投标人综合信息表》须用EXCEL格式处理,保留原始计算公式,可编辑、可修改所有扫描资质文件要求以JPG与/或者PDF格式提供,其他文件用WORD与/或者EXCEL格式处理由第三方提供的除外,如各类测试报告、审计报告等;电子版应分成三个目录,分别对应为价格部分、商务部分与技术部分
30.1是否授权评标委员会确定中标人□是■否,推荐的中标候选人的个数2名最终确定中标人的个数1名
30.2是否同意中标所有标段(标包)口是口否,最多中标标段数■不适用,本项目不划分标段
31.中标通知
31.1中标候选人公示期自公示之日起3日
32.履约担保
32.1履约担保■不需要□需要,履约担保形式履约担保金额履约担保支付时间
37.质疑与投诉
37.4监督部门为及受理联系方式##(只受理投诉,不同意业务咨询)
38.招标代理服务费
38.2招标代理服务费支付方中标人支付金额在第
38.1款规定的基础上,向下浮动20%计算基数投标总价(含增值税)支付时间领取中标通知书的同时支付方式支票(与##通兑)、电汇、汇票、现金
42.其他补充内容
42.1投标文件编制与装订补充规定1)投标文件所有内容(特别是复印件)应清晰可辨,业绩证明文件应表达合同实施范围与实施时间等有关信息,否则评标委员会有权认为投标人所提供的内容无效,并作出对投标人不利的评审2)投标文件宜统一装订为一册(如较厚,可使用双面打印或者复印),不建议将投标文件分册装订
42.2方案陈述■不需要口需要,具体安排如下、服务类型费率(亦、中标金额(万^货物招标服务招标工程招标100下列
1.
501.
501.00100-
5001.
100.
800.70500-
10000.
800.
450.551000-
50000.
500.
250.355000-
100000.
250.
100.20注招标代理服务收费按差额定率累进法计算比如某货物招标代理业务中标金额为4000万元,计算招标代理服务收费额如下100万元x
1.5%=
1.5万元、500-100万元x1・1%=
4.4万元、1000・500」0・8%=4万元、4000-1000x
0.5%=15万元、合计收费=
1.5+
4.4+4+15=
24.9万元条款号评审因素评审标准
2.
1.1形式评审标准招标文件获取投标人按照招标公告或者投标邀请规定的时间与方式获取招标文件投标人名称与营业执照、资质证书一致投标文件签字盖章符合第二章“投标人须知”第
22.2款规定投标文件格式符合第六章“投标文件格式”的要求法定代表人身份证明按照第六章“投标文件格式”中的格式及要求提供法定代表人授权委托书按照第六章“投标文件格式”中的格式及要求提供投标文件装订符合第二章“投标人须知”第
22.3款规定联合体投标人(如同意)提交联合体协议书,并明确联合体牵头人投标报价符合第二章“投标人须知”第
17.1・
17.3款规定
2.
1.2资格评审标准营业执照独立法人资格,具备有效的营业执照(年检合格)资质等级符合第二章“投标人须知”第
6.
2.
2.1款规定财务状况符合第二章“投标人须知”第
6.
2.
2.2款规定业绩要求符合第二章“投标人须知第
6.
2.
2.3款规定信誉要求符合第二章“投标人须知”第
6.224款规定人员资格符合第二章“投标人须知”第
6.
2.
2.5款规定其他耍求符合第二章“投标人须知第
6.
2.
2.6款规定联合体投标人符合第二章“投标人须知”第
6.
2.3款规定关联关系与回避情形不存在第二章“投标人须知”第
6.
2.4款规定的情形
2.
1.3响应性评审标准投标范围符合第二章“投标人须知”第
5.1款规定其他说明(要求)符合第二章“投标人须知”第
5.2款规定投标有效期符合第二章“投标人须知”第
18.1款规定投标保证金符合第二章“投标人须知”第
19.1款规定分包计划符合第二章“投标人须知”第
12.1款规定点对点应答按第二章“投标人须知”第
16.
2.4款规定提供偏离符合第二章“投标人须知”第
12.2款规定招标操纵价未超过第二章“投标人须知”第
17.4款载明的招标操纵价(如设置)
2.
2.1分值构成或者各项权重⑴价格部分30分⑵商务部分20分
(3)技术部分50分
2.
2.2评标基准价计算方法当n25时,Q=98%*[(Sbi-MaxBi-MinBi)]/(n-2)当nv5时,Q=98%*Sbi/n式中Q-基准价;2b所有有效评标价格之与;Bi-某一个有效评标价格;MaxBi-所有有效评标价格中的最高值;MinBi--所有有效评标价格中的最低值;n-有效评标价格的个数评标价格的取定投标人报价增值税率单一时投标人不含增值税的报价;投标人报价税率不一致时A投标人评标价格=人投标人不含增值税的报价*{1+[max(所有有效投标人的增值税率)・A投标人增值税率条款号评分因素标准分评分标准得分
2.
2.3价格部分投标总价30评标价格等于基准价,得分30分;评标价格每高于基准价1%,扣1分,扣至0分为止(价格分使用内插法计算,分值保留小数点后两位);评标价格每低于基准价1%扣
0.5分,扣至0分为止(价格分使用内插法计算,分值保留小数点后两位)0-
302.
2.4商务部分组织机构设置项目经理职称1具有高级工程师资格得1分,具有工程师资格得
0.5分,无工程师资格的得0分0-1项目经理注册资格1项目经理具有国家注册资格(国家注册资格指国家注册咨询工程师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、招标师、建造师)的,每具有一项资格得
0.5分,最高得1分0-1项目经理业绩4项目经理5年内具有类似工程业绩,每提供一项加1分最高得4分0-4投标人项目管理业绩4投标人提供近5年内在中国境内承担3万(含)以上万平米数据中心或者4万平米(含)以上公共建筑(含机电工程)的项目管理(含代建)的类似项目业绩每提供一个得2分,最多得4分(提供合同复印件)0-4投标人资质4投标人具有房屋建筑设计甲级、监理综合资质、土建招标代理甲级、造价咨询甲级、咨询甲级资质,每具有一项得1分,最高得4分0-4投标人体系认证3投标人同时通过IS09001质量体系认证、IS014001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证并在有效期的,每具有一项得1分,全部符合得3分0-3投标人注册资本金3投标人注册资本金1500万元以内0-
0.5注册资本金1500万元至2000万元1注册资本金2000万以上
32.
2.5技术部分项目管理整体方案10项目管理整体方案清晰,内容齐全10项目管理整体方案较清晰,内容较齐全5项目管理整体方案不清晰,内容不齐全1质量管理措施5目标较明确,管理内容齐全5目标较明确,管理内容较齐全3目标基本不明确,管理内容不齐全1进度管理措施5各阶段进度管理措施合理,针对性强5各阶段进度管理措施较合理,针对性较强2各阶段进度管理措施基本合理,针对性通常1成本操纵措施5成本操纵措施内容全面,描述清晰5成本操纵措施内容基本全面,描述较为清晰2成本操纵措施内容不全面,不清晰1合同管理措施5合同管理规范、内容齐全5合同管理较规范、内容较齐全2合同管理不规范、内容不齐全1安全管理措施5安全管理措施全面,针对性强5安全管理措施较全面,针对性较强2安全管理措施基本全面,针对性通常1资料归档管理5资料归档全面、齐全5资料归档较全面、齐全2资料归档基本不全面、齐全1风险操纵管理5风险预案编制合理,处理措施得当,可实施性强5风险预案编制合理,处理措施较得当,可实施性较强2风险预案编制基本合理,处理措施基本得当,具有可实施性差1关系协调管理3与各参建方关系协调方法合理3与各参建方关系协调方法基本合理1成型的项目管理文档模板与工作手册2投标人应提供成型的项目管理文档模板与工作手册,根据其所提供材料的完整程度、规范性、是否适用于本项目等进行综合评审0-2序号工程名称开始时间完成时间备注
1.土建工程
1.1主体工程2014年9月30日2014年12月31日乙方服务起始时间以甲方通知开始服务时间为准
1.2二次结构2015年5月15日
1.3电梯工程2015年4月30日
1.4外装饰工程、幕墙工程2015年4月30日
1.5初装、精装工程2015年7月31日
1.650%的机房专项精装修工程2015年4月30日
1.7小市政正式水电工程2015年4月30日
1.8小机电工程2015年5月31H
1.9全系统联调工程2015年8月31日
1.10园区小市政工程2015年8月31日
1.11其他图纸范围内、合同内的工程2015年7月31日
2.机电工程
2.1除高压设备外,其余部分的深化设计2014年12月31日
2.2高压设备深化设计2015年1月20日
2.3高压设备安装2015年6月10日
2.4机电设备安装2015年9月20日
2.5系统联调测试2015年10月30日
2.6综合测试2015年10月30日2016年3月15日
2.7项目交付2016年4月15日
2.8竣工备案2016年4月30日序号工程名称开始时间完成时间备注
1.土建工程
1.1主体工程2014年9月30日2014年12月31日投标人服务起始时间以招标人通知开始服务时间为准
1.2二次结构2015年5月15日
1.3电梯工程2015年4月30日
1.4外装饰工程、幕墙工程2015年4月30日
1.5初装、精装工程2015年7月31日
1.650%的机房专项精装修工程2015年4月30日
1.7小市政正式水电工程2015年4月30日
1.8小机电工程2015年5月31日
1.9全系统联调工程2015年8月31H
1.10园区小市政工程2015年8月31日
1.11其他图纸范围内、合同内的工程2015年7月31日
2.机电工程
2.1除高压设备外,其余部分的深化设计2014年12月31日
2.2高压设备深化设计2015年1月20日
2.3高压设备安装2015年6月10日
2.4机电设备安装2015年9月20日
2.5系统联调测试2015年10月30日
2.6综合测试2015年10月30日2016年3月15日
2.7项目交付2016年4月15日
2.8竣工备案2016年4月30日序号工作内容土建工程
1.1主体工程
1.2二次结构
1.3电梯工程
1.4外装饰工程、幕墙工程
1.5初装、精装工程
1.650%的机房专项精装修工程
1.7小巾政正式水电工程
1.8小机电工程
1.9全系统联调工程
1.10园区小市政工程
1.11其他图纸范围内、合同内的工程
2.机电工程
2.1除高压设备外,其余部分的深化设计
2.2高压设备深化设计
2.3高压设备安装
2.4机电设备安装
2.5系统联调测试
2.6综合测试
3.综合测试、试运行、交付技术指导
3.1审查《操作手册》
3.2审查承包人编制的《试运行、交付方案及应急预案》
3.3编制《试运行、交付方案及应急预案》
3.4自控系统调试现场
3.5综合测试、试运行、交付现场支持时间人员2014年11月2014年12月2015年1月(根据项目计划自行编排日期)项目经理土建工程安全工程师综合管理员电气工程暖通工程师(可根据情况自行增加人员)序号文件名称页码序号内容评审因素投标响应情况投标文件页码范围说明或者备注1形式评审标准招标文件获取投标人名称投标文件签字盖章投标文件格式法定代表人身份证明法定代表人授权委托书投标文件装订联合体投标人(如同意)投标报价2资格评审标准营业执照资质等级财务状况业绩要求信誉要求人员资格其他要求联合体投标人关联关系与回避情形3响应性评审标准投标范围其他说明(要求)投标有效期投标保证金分包计划点对点应答偏离招标操纵价序号评审内容投标响应情况投标文件页码范围说明或者备注序号评审内容投标响应情况投标文件页码范围说明或者备注投标人名称投标总价不含增值税大写小写含增值税大写小写投标人针对本项目开具的发票类型口增值税专用发票,其增值税税率为增值税通常纳税人17%O增值税通常纳税人13%增值税通常纳税人11%增值税通常纳税人6%增值税小规模纳税人3%口增值税普通发票口营业税发票投标保证金投标声明(如有)备注要紧内容投标人填写项工程投资额(暂定)(元人民吊)总投资额(标示为A)
540000000.00其中土建工程部分(标示为A1)
195000000.00机电工程部分设备购置费及联合试运转费(标示为A2)
280000000.00建安费(标示为A3)
65000000.00报价取费费率(保留小数点后2位)不含增值税(标7K为Sa)土建工程部分(标示为Sa1)%机电工程部分设备购置费及联合试运转费(标示为Sa2)%建安费(标示为Sa3)%含增值税(标示为Sb)土建工程部分[标示为Sb1Sb1=Sa1*(1+C)]%机电工程部分设备购置费及联合试运转费[标示为Sb2Sb2=Sa2*(1+C)]—%建安费[标示为Sb3Sb3=Sa3*(1+C)]%投标人针对本项目开具的发票类型(标示为C)口增值税专用发票,其增值税税率为增值税通常纳税人17%增值税通常纳税人13%增值税通常纳税人11%O增值税通常纳税人6%增值税小规模纳税人3%口增值税普通发票口营业税发票投标总价(元人民币)不含增值税(标示为Pa)土建工程部分(标示为Pa1Pa1=A1*Sa1)机电工程部分设备购置费及联合试运转费(标示为Pa2Pa2=A2*Sa2)建安费(标示为Pa3Pa3=A3*Sa3)含增值税(标示为Pb)土建工程部分(标示为Pb1Pb1=A1*Sb1)机电工程部分设备购置费及联合试运转费(标示为Pb2Pb2=A2*Sb2)建安费(标示为Pb3Pb3=A3*Sb3)承诺内容1)投标总价不作为最终的合同支付根据,签订合同时在合同中列明取费费率,具体合同酬金根据土建及机电工程的招标人与总承包单位最终签订的合同总金额与中标人所报“费率”进行计算确定管理酬金额度2)投标人应承诺在当本期工程招标人实际建设规模发生变化时,保证所提供的水平、技术服务等方面的各类优惠条件不变序号类别具体信息1项目名称2招标编号标段(标包)号3保证金情况金额4形式口支票口汇票口电汇口其它,请注明5公司名称(全称)6通讯地址7开户银行(全称)8银行账号9投标负责人姓名10所在部门11办公电话12手机13传真14电子邮箱15承诺书致(招标代理机构)我公司在贵公司组织的项目(招标编号)中若获得中标资格我公司保证在领取中标通知书时按招标文件的规定向贵公司一次性支付招标代理服务费退还保证金时请按以上信息划入我公司账户(需与保证金凭证上所载的账户信息一致)若因内容不全、错误、字迹潦草模糊、或者开户人与账号与划款时所用的开户人与账号不一致而导致该项目保证金未能及时退还或者退还过程中发生错误,我公司将承担全部责任与缺失特此承诺!序号招标文件条目号招标文件要求投标文件响应说明
1.投标人须知前附表部分
2.合同条款及格式
3.技术标准与要求序号拟分包项目名称、范围及理由拟选分包人备注拟选分包人名称注册地点企业资质有关业绩123123123123123123123123序号职务姓名职称执业资格证明备注证书名称级别证号专业经验或者特长。