筑工程项目管理与沟通建知识点汇总

筑工程项目管理与沟通建知识点汇总编制审核审批202x年xx月第四章项目经济效果评价

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当理解项目经济效果动态分析的理论基础一一资金的时间价值的概念及资金等值计算，掌握对项目的不确定性分析和综合评价，熟练掌握项目经济效果评价的一些重要和常用的方法，包括各种指标的含义、计算方法、判别准则和适用条件

二、考核知识点与考核目标

（一）项目经济效果评价，项目综合评价（重点）识记项目经济效果评价的三种方法，绝对值评价方法的含义，净现值法的概念，净现值的概念，净年值法的概念，投资收益率法的概念，内部收益率的概念，净现值指数的概念，投资回收期的概念，静态投资回收期和动态投资回收期的差别，静态投资回收期的概念，动态投资回收期的概念，货款偿还期的概念，项目综合评价的概念，项目指标体系的概念，风险的含义理解反应项目经济效果的指标的分类，净现值法的计算方法，运用净现值指标对项目进行决策应遵循的准则，净现值最大准则，净现值指标的适用条件，利用净现值指标进行多方案必选存在明显资金限制时需要考虑的其他因素，如何合理确定基准折现率，影响最低期望收益的主要因素，净年值法的计算方法，费用现值法的计算方法，费用年值法的计算方法，费用现值和费用年值指标的适用条件及判别准则，投资收益率的计算方法，投资收益率指标的适用条件，利用投资收益率指标判断项目是否可行的准则，内部收益率法的计算方法，内部收益率指标的适用条件，运用内部收益率指标判断项目是否可行的准则，用试探法对内部收益率进行近似计算的方法，净现值指数的适用条件，利用净现值指数法进行项目评价时的判断准则，静态投资回收期的计算方法，动态投资回收期的计算方法，投资回收期法的优、缺点，投资回收期指标的适用条件，运用静态投资回收期判断项目是否可行的准则，运用动态投资回收期判断项目是否可行的准则，货款偿还期的计算方法，项目综合评价的意义，项目综合评价的原则，项目综合评价程序，对指标进行标准化处理的内容，建立评价指标体系的原则，项目综合评价指标体系的内容，技术评价的目的和内容，经济评价的内容，社会评价的内容，项目综合评价指标的分类及其经济意义，指标的标准化处理方法，指标权重的确定方法，主观赋权法的具体方法客观赋权法的具体方法应用根据不同类型项目、不同决策结构特征选择评价指标和评价方法，比较各种项目经济效果评价常用的指标和方法

（二）项目的不确定性分析（次重点）识记项目的不确定性分析的含义，盈亏平衡分析的概念，单个项目的盈亏平衡点，多个项目方案的盈亏平衡点，敏感性分析的概念，敏感因素概率分析的概念，概率分析的关键理解盈亏平衡点计算公式，影响项目经济评价指标的不确定因素，敏感性分析的核心因素，敏感性分析的步骤，敏感性分析指标的选择原则，一般常用的敏感性分析指标，常用作敏感性分析的因素，敏感性分析的优、缺点，概率分析的目的，确定事件概率的方法，概率分析的内容，概率分析的步骤，比较三种不确定分析方法各自的利弊应用单个项目的盈亏平衡分析的应用，多个项目盈亏平衡分析的应用，敏感性分析的应用，概率分析应用

（三）资金的时间价值与等值计算（一般）识记利息的概念，利息对资金时间价值的意义，广义的礼仪的含义，利率的概念，计息周期的概念，项目经济效果评价一般采用的计息周期单位，单利计息的概念，复利计息的概念，我国目前银行储蓄存款和国库券的计息方式，项目经济效果评价中一般采用的计息方式，资金等值的概念，现金流出的概念，现金流入的概念，（净）现金流量的概念现金流量图的概念，现金流量图应包含的三个要素，复利等值计算常使用的符号的定义理解资金的时间价值，决定资金时间价值大小的投资因素，影响资金等值的因素，单利的计算方法，复利的计算公式及各系数之间的关系，解读现金流量图，复利等值计算的基本公式第五章项目管理组织

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当了解工程项目组织机构的设置原则，理解项目管理的组织制度，掌握工程项目组织机构，熟练掌握工程项目组织方式，以及项目管理的核心人物一一现代项目经理的职责与素质要求

二、考核知识点与考核目标

（一）工程项目组织机构、项目实施的组织方式、现代项目经理（重点）识记项目甲方的组织形式，三种形式的指挥部制，国际上通行的工程管理方式，交钥匙管理方式下的承包商，大多数工业企业对中小型项目实行的项目管理采取的甲方组织形式，基础设施和基础工业项目甲方采用的组织形式，一般工业投资项目甲方采用的组织形式，组织机构设置遵循的原则，甲方组织机构设置通常采用的原则，乙方组织机构设置通常采用的原则，总分包式的两种方式，项目经理制产生的时间和地点，项目经理的三种类型，现代项目经理的三大基本素质，现代项目经理决策能力的具体内容理解现场指挥部的组织形式，现场指挥部的优、缺点，常设工程指挥部的组织形式，常设工程指挥部的优、缺点，工程联合指挥部的组织形式工程联合指挥部的缺点，工程监理代理制的组织形式，交钥匙管理方式的组织形式，建设单位自组织方式的组织形式，项目乙方组织机构的设置方式及其优缺点，乙方组织机构的组织形式的常见类型，直线式的组织方式，直线式的缺点，职能式的优点，直线职能式的组织方式，事业部式的组织方式及其适用范围，事业部式的优、缺点，混合工程队式的组织方式及其适用范围，混合工程队式的优、缺点，矩阵式组织方式及其适用范围，矩阵式的优、缺点，项目实施的常见组织方式，平行承发包方式的组织方式及其适用范围，平行承发包方式的优、缺点，总分包方式的组织方式及其适用范围，全包（总包）式的组织方式及限制条件，承包联营方式的组织方式及其优点，承包监理方式的组织方式及其优点，建设单位项目经理的组成人员，施工单位项目经理的组成人员，建设单位项目经理的职责，施工单位项目经理的职责，项目经理品格素质的具体内容，项目经理能力素质的具体内容，项目经理组织能力的具体方面，项目经理控制能力的具体方面，项目经理协调能力的具体表现，项目经理知识素质的具体内容，项目经理管理技巧的主要方面，项目经理在队伍建设中应培养的五种风气和应抓住的三个主要问题，项目经理解决矛盾时必须做到的方面应用分析一项目甲方的组织形式，如何选聘项目经理

（二）项目管理的组织制度（次重点）识记项目法人责任制的概念，建设项目管理制度改革的核心，建设项目法人责任制开始实施的时间理解项目法人责任制的核心内容，项目法人的组织形式，项目法人在前期工作阶段的主要职责，项目法人在设计阶段的主要职责，项目法人在施工招标阶段的主要职责，项目法人在施工阶段的主要职责，项目法人在生产运营阶段的主要职责，项目法人若委托监理单位以第三方的身份对工程项目的建设过程实施监督管理时其主要职责，项目法人与政府部门的关系，项目法人与金融机构的关系，项目法人与投资方的关系，项目法人与承包方的关系，项目法人与监理等单位的关系，实行工程承发包、招标与合同制的重要意义

（三）工程项目组织机构的设置原则（一般）识记项目的组织机构的含义，建设项目管理机构活动的目标，管理跨度的含义，直接管理的跨度理解项目组织机构的职能，设置项目组织机构的要求，建设项目管理机构的工作内容，项目组织机构的设置应遵循的原则，建立高效率组织机构的基本条件，组织机构系统化的突出表现第六章项目的组织协调与沟通

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当知道项目协调和项目沟通的意义与内容，理解项目沟通中经常出现的问题及其原因，掌握以项目经理为中心的几种重要的沟通过程，熟练掌握项目沟通的正式和非正式方式

二、考核知识点与考核目标

（一）项目中几种重要的沟通，项目沟通方式（重点）识记正式沟通的概念，项目手册的基本作用理解项目经理如何与业主沟通，让业主了解项目的办法，项目管理者如何与承包商沟通，项目经理部内部如何沟通，项目经理激励组织成员的措施，项目经理如何与职能部门沟通，项目沟通的方式分类，语言沟通的具体方式，非语言沟通的具体方式，现代社会沟通的媒介，正式沟通的特点，正式沟通的方式，项目手册的内容，正式沟通中书面文件的类型，通过书面文件进行正式沟通的要求，协调会议的种类，协调会议的作用，协调会议的组织过程，协调会议事前筹划时项目经理应做好的准备，协调会议会中控制的具体内容，非正式沟通的方式，非正式沟通的作用应用如何组织协调会议，列举一项目实例中运用的各种沟通过程

（二）项目沟通中的问题及原因（次重点）识记解决争执的措施理解项目沟通中常见的沟通问题，项目沟通中常见沟通问题的原因，项目沟通中常常出现的组织争执应用如何正确对待项目沟通中出现的组织争执

（三）项目协调，项目沟通（一般）识记项目协调的范围理解项目协调管理对实现项目目标的意义，项目协调的内容，项目内部关系协调的三种形式，项目对外部的协调，项目沟通的意义，项目沟通的困难第七章项目的招标与投标管理

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当了解招标与投标的概念、招标的类型和方式，理解招标与投标的原则，掌握投标的条件，熟练掌握招标与投标的程序和内容，以及项目的投标报价策略

二、考核知识点与考核目标

（一）项目的招标程序和内容，项目投标的一般程序，项目的投标报价策略（重点）识记投标文件的一般投送期限，评标委员会的总人数，投标书的组成，投标报价方法，开标前的投标技巧，不平衡报价的含义，不平衡报价中单价调整幅度理解招标的一般过程，机电设备的招标投标程序，建设工程施工招标投标程序，原材料采购招标投标程序，服务项目招标投标程序，项目招标工作的内容，招标公告应载明的事项，资格预审通告应载明的事项，资格预审的主要内容，招标文件一般应包括的内容，投标人须知的具体内容，编制和发放招标文件应注意的问题，接受投标文件的具体要求，开标应注意的具体问题，投标者中选应符合的条件，参加投标的一般程序，报价应共同注意的事项，投标中应注意的问题，投标操作中应注意的问题，投标文件包括的内容，资格文件包括的内容，技术方面应注意的问题，完全成本报价法具备的条件，风险决策法适用的条件，采用不平衡报价法的情况，议标谈判的内容，议标谈判的方式议标谈判中的投标技巧，降低投标报价应注意的问题，降低投标报价的具体方面，投标报价策略应用投标技巧和策略的运用

（二）项目的招标投标概述（次重点）识记招标的概念，投标的概念，我国招标投标开始的时间和标志，我国关于招标投标的现行立法，项目的招标类型，工程招标的类型，政府采购的含义，公开招标的概念，邀请招标的概念理解推行招标投标制度的意义，招标的对象，市场竞争给投标带来的挑战项目招标的方式，国际竞争性招标的特点和适用范围，国际竞争性招标的优点，国际竞争性招标的缺陷，国内竞争性招标的适用范围，邀请招标的特点、应用前提和适用范围，邀请招标的优、缺点，项目招标的适用范围，联合国国际贸易法委员会《货物、工程和服务采购示范法》将政府部门和其他实体或企业列入招标采购主体范围时的主要考虑因素，我国关于招标主体范围的法律规定，招标的标的范围，我国在货物方面的主要招标标的物，我国在工程方面的主要招标标的物我国在服务方面的主要招标标的物，我国法律规定的必须进行招标的采购项目，各国法律关于招标限额规定的特点，项目招标投标的基本原则，国际惯例上必须经相关部门批准才可以不公开招标的特殊情况公开原则的意义，公开原则在政府招标制度中的体现，公平原则的具体表现，公正原则的体现，公开、公平和公正原则的相互关系，诚实信用原则的含义，诚实信用原则的要求应用一个项目招标方式的选择

（三）项目的投标条件（一般）理解参加投标的条件第八章项目资金筹集与管理

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当了解项目资金筹措的渠道和方式及策略，掌握BOT项目融资方式和ABS项目融资方式熟练掌握借款筹资，股票与债券筹资融资租赁，外资筹资

二、考核知识点与考核目标

（一）借款筹资，股票与债券筹资，融资租赁，外资筹资（重点）识记长期借款的定义，短期借款的定义，股票的概念，债券的概念，融资租赁的概念，直接租赁的概念，杠杆租赁的概念，目前我国利用外资的主要方式，外国政府贷款的概念，国际金融组织贷款的概念，外国商业银行贷款的概念，国际金融组织贷款的对象，出口信贷的概念，出口信贷中借方所借款项使用限制，买方信贷的概念，卖方信贷的概念，混合贷款的概念，涉外租赁的概念，我国目前涉外租赁的主要形式和主要业务，补偿贸易的概念，合资经营的概念，合作经营的概念合作开发的概念，外商独营的概念理解借款的种类，长期借款的分类，短期借款的分类，借款筹资的主要内容，借款筹资的特点，股票的种类，股票筹资的优缺点，债券的分类债券筹资的优缺点，股票筹资和债券筹资的关系，融资租赁的形式，融资租赁的优点，外资筹资的方式，借入国外资金的具体方式，吸收外国投资的具体方式，利用外国政府贷款的特点，外国商业银行贷款的特点，外国商业银行贷款的方式，补偿贸易的特点，吸收外国投资的具体方式，合资经营企业各方的出资方式，合作开发的适用范围，利用外资的条件，利用国外政府贷款的程序，利用国际金融机构贷款的程序，利用外国商业银行贷款的程序，向国外发行债券的程序应用不同项目资金筹措渠道的应用，不同项目资金筹措方式的运用

（二）BOT项目融资方式和ABS项目融资方式（次重点）识记BOT项目融资的概念，BOT项目融资概念正式提出的时间和提出者，ABS项目融资的概念，实现项目资产或收益的“真实出售”的三种方式理解普遍采用的BOT项目融资方式，标准BOT的主要内容，BOOT的主要内容，B00的主要内容，BTO的主要内容，DBFO的主要内容，FBOOT的主要内容，BOL的主要内容，DBOM的主要内容，DBOT的主要内容，BRT的主要内容各种BOT操作方式的基本特点，BOOT与BOT的区别FBOOT与BOOT的不同之处，BOT项目融资过程，BOT融资中的项目发起人，BOT融资模式的利弊，ABS项目融资过程，ABS项目融资的特点应用运用标准BOT模式分析一个项目融资的具体过程

（三）项目资金筹措概述（一般）识记国家财政资金的概念，银行信贷资金的概念，非银行金融机构资金的概念，民间资金的概念，外商资金的概念，自留资金的概念，企业资目录第一章项目管理概述4

一、学习目的与要求4

二、考核知识点与考核目标4第二章项目策划6

一、学习目的与要求6

二、考核知识点与考核目标6第三章项目可行性研究8

一、学习目的与要求8

二、考核知识点与考核目标8第四章项目经济效果评价10

一、学习目的与要求10

二、考核知识点与考核目标10第五章项目管理组织12

一、学习目的与要求12

二、考核知识点与考核目标12第六章项目的组织协调与沟通15

一、学习目的与要求15

二、考核知识点与考核目标15第七章项目的招标与投标管理16

一、学习目的与要求16

二、考核知识点与考核目标16第八章项目资金筹集与管理18

一、学习目的与要求18

二、考核知识点与考核目标18第九章项目的采购与合同管理20

一、学习目的与要求20

二、考核知识点与考核目标20第十章项目的计划管理22

一、学习目的与要求22金的概念，项目资金筹集方式的概念，权益资本筹资的三种方式，负债资本筹资的方式理解项目资金的筹措渠道，项目筹资管理的主要内容，目前我国项目资金的筹措方式，项目资金筹集管理的核心内容，项目资金的筹措策略第九章项目的采购与合同管理

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当了解项目的合同特征、类型，理解合同管理，掌握项目采购的方式、项目采购管理中的关键角色，项目采购管理的过程，熟练掌握项目采购计划的编制

二、考核知识点与考核目标

（一）项目的采购概述，项目采购计划的确定（重点）识记项目采购的概念，项目采购管理中的关键角色，项目采购作业计划的定义理解货物采购的特点及完成途径，工程采购的特点和完成途径，咨询服务采购的特点和类别，采购方式的分类，按采购对象对采购的分类，按采购方式对采购的分类，招标采购的具体方式，非招标采购的具体方式，按采购规模对采购的分类，按采购手段对采购的分类，项目采购管理中四个关键角色之间的相互关系，项目采购管理的过程，项目采购计划的内容，一般制定项目采购计划所需的资料和信息，项目组织在编制采购计划中需开展的工作，项目采购计划编制所需的主要文件项目采购计划应回答的问题，采购工作文件的内容应用分析一项目采购管理中关键角色及其相互关系

（二）项目的合同管理（次重点）识记土建工程中采用最多的合同类型，单价合同的概念，国际金融组织贷款工程项目中采用最广泛的合同形式，目前国际上采用较多的单价合同方式，我国的施工图预算属于什么类型的单间合同方式，总价合同的概念，成本加酬金合同的概念，成本加酬金合同的两种具体形式，交钥匙合同的概念，交钥匙合同的每个步骤都要签订的合同中支付报酬一般采用的合同形式，咨询合同的类型，索赔的概念，索赔争执的解决手段理解采用单价合同的优缺点，采用总价合同方式的条件，总价合同的优缺点，成本加酬金合同的适用范围，成本加酬金合同的优缺点，交钥匙合同的适用范围，交钥匙合同的进行步骤，以时间为基础的合同的适用范围，报酬总付合同的适用范围，百分比合同的适用范围，不定期执行合同的适用范围，合同交底工作的内容，合同实施监督的内容，合同控制的作用和特点，项目实施中索赔产生的原因，按索赔的目的对索赔的分类，索赔管理工作的两个层次，索赔工作过程应用一项目宜采用的合同方式，怎样进行索赔

（三）项目合同（一般）识记合同的概念理解合同的特征，项目合同的构成基本要素，项目合同的特点，项目合同的作用第十章项目的计划管理

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当了解项目计划的目的、作用和原则，理解项目计划的结构分解及管理过程，掌握项目计划的编制，熟练掌握项目的网络计划技术和网络计划的优化

二、考核知识点与考核目标

（一）项目的网络计划技术，网络计划的优化（重点）识记网络图的分类，网络图的概念，网络计划的概念，网络图的三要素虚工作所表示的含义，节点的概念，线路的概念，逻辑关系的概念，工艺关系的概念，组织关系的概念，紧前工作的概念，紧后工作的概念，平行工作的概念，先行工作的概念，后续工作的概念，网络计划时间参数计算的方法，时差的分类，总时差的概念，局部时差的概念网络计划优化的概念，网络计划优化的内容，资源配置优化的概念理解网络计划技术的优点，网络计划的作用，网络图中工作的表示方法常见工作的表示方法，事件（节点）的表示方法，线路的表示方法，线路时间的含义，关键线路的含义，非关键线路的含义，网络图的绘制规则，网络图的事件编号，网络图的绘制步骤，网络计划时间参数计算的内容，图上计算法的适用范围，各个事件最早可能开始的时间的计算方法及含义，各个事件最迟必须开始的时间的计算方法及含义各工作最早可能开始的时间和最早可能结束的时间的计算方法及含义，各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须结束的时间的计算方法及含义，时差的意义，各工作的时差的计算方法及含义，总时差的作用，局部时差的作用，总时差与局部时差的关系，网络图时间参数的表示方法，工期优化的目标及约束条件，资源不受限制的工期优化的补救方法，资源有限的工期优化的基本原理，资源有限的工期优化步骤，衡量资源消耗均衡性的指标，不均衡系数K的计算方法及其与资源配置均衡性的关系，极差值4R的值与资源配置均衡性的关系，均方差值d的值与资源配置均衡性的关系，资源配置优化的方法，成本的组成及其与工期的比例关系，工期-成本优化的目的，工作的持续时间-费用曲线的推算公式及其含义，工期-成本优化的基本原理，“最低费用加快法”的具体做法应用网络计划优化的补救方法

（二）项目计划的编制（次重点）识记逻辑关系图的概念，人员组织计划的表达形式，进度报告计划的分类进度计划的含义，进度计划的实质，理解项目计划编制的制约因素，制定进度计划的依据，制定项目进度计划必须考虑的约束条件，项目计划编制的程序，如何确认项目目标及分析项目环境，工作分解结构的步骤，线性责任图的作用，项目实施过程中各项作业的逻辑关系类型，项目计划的内容，框图式的优点和适用范围，职责分工说明式的内容、优缺点和适用范围，混合式的优缺点和适用范围，进度控制计划要确定的问题，状态报告计划的要求，进度报告计划的作用，财务计划的内容，文件控制计划的内容，文件控制计划所包括的文件，项目管理的支持手段应用分析评价各种形式的项目计划

（三）项目的计划概述（一般）识记项目目标的概念，最核心的项目目标，项目计划的概念，项目分解结构一般采用的方法，项目分解的含义理解制定项目目标的依据，项目结构分析的主要工作，项目单元确定的内容，项目单元的要求，项目结构分解的结果，项目结构分解步骤，项目结构分解方法，项目计划的目的，项目计划的作用，项目计划的原则，项目计划管理的过程，PDCA循环中各环节的内容第十一章项目的控制

一、学习目的与要求通过本章学习，学员应当了解项目控制的概念、步骤和主要内容，理解项目控制的基本理论，掌握项目投资目标、进度目标及质量目标控制的原理与原则，熟练掌握项目投资目标、进度目标及质量目标控制的方法、对策与措施

二、考核知识点与考核目标

（一）项目的施工成本控制，项目的进度控制，项目的质量控制（重点）识记施工成本的概念，施工成本控制中偏差控制法的概念，项目进度控制的概念，项目质量控制的概念，项目质量的概念理解施工成本的具体组成部分，影响施工成本的因素，施工成本控制方法施工过程中进行成本控制的偏差类别及其计算公式，运用偏差控制法的程序，分析偏差产生原因的方法，因素分析法的具体内容，图像分析法的具体内容，成本分析表法的分析表格，进度-成本同步控制法的方法，施工图预算控制法的具体处理方法，影响工程项目进度的因素及其依责任归属的分类，项目进度控制的内容，设计阶段进度控制的总目标，项目设计阶段进度控制的具体目标，设计进度控制计划体系设计进度控制措施，施工阶段的进度控制，施工阶段进度控制目标的各种分解，施工阶段进度控制的内容，编制施工阶段进度控制工作细则的主要内容，施工总进度计划的审核内容，单位工程施工进度计划的审核内容，事前进度控制的具体内容，事中进度控制的具体内容，事后进度控制的具体内容，项目质量的特点，项目质量的形成过程，项目质量控制的过程，项目质量控制的原则，国际通用的质量标准体系，质量体系要素，质量体系的建立与运行，质量体系的认证机构及程序，工程项目决策阶段质量控制的任务，工程项目设计阶段质量控制的任务，工程项目施工阶段质量控制的任务，事前质量控制的内容事中质量控制的内容，事后质量控制的内容，工程项目保修阶段质量控制的任务，对影响项目质量的“人”的因素的控制，对影响项目质量的材料、构配件的质量控制，材料质量的检验方法，材料质量检验程度，对影响项目质量的方法的控制，对影响项目质量的施工机械设备的控制，对影响项目质量的环境因素的控制应用项目几大控制的重要性及其相互间的内在联系与规律

（二）项目的投资控制（次重点）识记工程项目投资控制的概念理解投资控制的原则，投资控制的内容，决策阶段的投资控制，决策阶段的三个具体分段，设计阶段投资控制的具体要求，招投标阶段的投资控制的内容，施工阶段投资控制的主要任务，投资控制的措施应用一工程项目投资控制可采取的措施

（三）项目控制概述（一般）识记项目控制的概念理解项目控制的基本理论，项目控制的特点，项目控制的目的，项目控制的步骤，衡量执行结果的检查测量方法，项目控制的主要内容第十二章项目的风险管理

一、学习目的与要求通过本章学习，学员应当了解项目风险的概念、特点和分类、风险管理的概念和特点，理解项目的风险因素，掌握风险的辨识与评价，熟练掌握风险防范与对策

二、考核知识点与考核目标

（一）风险的辨识与评价，风险防范与对策（重点）识记三种风险，概率的种类，主观概率的概念，客观概率的概念，风险分析的概念，风险的对策最基本的方法，风险回避的概念，损失控制的概念，风险分离的概念，风险分散的概念，风险的财务转移的概念，风险准备金的概念，风险自留的概念，自我保险的概念理解辨识风险的步骤，如何用系统方法发现并具体描述各项风险，风险量的定义和含义，衡量风险潜在损失的最重要的方法，衡量风险损失时宜考虑的三种概率分布，概率分布表的确立依据，风险分析的全过程风险分析的主要内容，风险级别及其各自在风险管理中的重要程度，风险分析说明的表达方式，风险分析方法，调查和专家打分法的具体步骤，蒙特卡罗模拟的内容，适用蒙特卡罗模拟技术分析工程风险的基本过程，蒙特卡罗模拟分析方法的优点和适用范围，风险的特征，风险控制的具体方法，损失控制的主要工作，控制损失的基本原则，损失控制分析的内容，风险分离的适用范围，风险分散的意义，风险分散的原则，风险转移的适用范围，风险转移的具体手段，财务措施的内容，保险的风险财务转移的实施手段，非保险的风险财务转移的实施手段，风险自留的适用情况，风险自留时要考虑的因素，决定风险自留必须符合的条件，风险准备金的数量公式，风险准备金的数量决策时应考虑的因素，自我保险的适用范围和意义应用辨识一项目中存在的风险，一项目风险管理的具体对策

（二）项目风险因素分析（次重点）识记风险因素分析的概念理解按风险的来源分析风险因素，按风险的直接行为主体分析风险因素，按风险对项目目标的影响分析风险因素，按工程项目管理的过程分析风险因素应用一项目的多角度风险因素分析

（三）概述（一般）识记风险的概念，风险管理的概念理解风险的分类，项目风险的特点，全面风险管理的具体体现，工程项目风险管理的特点第三部分有关说明与实施要求

一、考核的能力层次表述本大纲在考核目标中，按照“识记”、“理解”、“应用”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是识记能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求理解在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求应用在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求

二、教材指定教材《项目管理》，徐莉、赖一飞、程鸿群编著，武汉大学出版社，2003年版（2006年印刷）

三、自学方法指导

1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢

2、阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握

3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力

4、完成书后作业和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节，在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系

四、对社会助学的要求

1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点

2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标

3、辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节

4、辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡〃认真阅读教材，刻苦钻研教材主动争取帮助，依靠自己学通〃的方法

5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导

6、注意对应考者能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，做出判断，解决问题

7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中会存在着不同难度的试题

8、助学学时本课程共6学分，建议总课时108学时，其中助学课时分配如下:

二、考核知识点与考核目标22第十一章项目的控制24

一、学习目的与要求24

二、考核知识点与考核目标24第十二章项目的风险管理26

一、学习目的与要求26

二、考核知识点与考核目标26

一、考核的能力层次表述27

二、教材28

三、自学方法指导28

四、对社会助学的要求29

五、关于命题考试的若干规定30

二、多项选择题31

三、名词解释题32

四、简答题32

五、论述题32

六、案例分析32

五、关于命题考试的若干规定（包括能力层次比例、难易度比例、内容程度比例、题型、考试方法和考试时间等）

1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容试题覆盖到章，适当突出重点

2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是〃识记〃为30%、〃理解〃为40%、〃应用〃为30%

3、试题难易程度应合理易、较易、较难、难比例为2332o

4、每份试卷中，各类考核点所占比例约为重点占65%次重点占25%一般占10%

05、试题类型一般分为单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题

6、考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分合格

六、题型示例（样题）

一、单项选择题被称为“全过程承包”的项目甲方组织形式是A.指挥部制B.工程监理代理制C.交钥匙管理方式D.建设单位自组织方式

二、多项选择题属于有形采购的有A.货物采购B.工程采购C.咨询服务采购D.招标采购E.非招标采购

三、名词解释题网络计划的优化

四、简答题影响施工成本的主要因素有哪些？

五、论述题论述BOT项目融资方式的概念和结构并分析利弊

六、案例分析某公司承包一事业单位的办公大楼和楼外道路、停车场和绿化带的建设请按项目实施过程对该项目进行分解第一章项目管理概述

一、学习目的与要求通过本章学习，学员应当知道项目的含义、特点与分类，了解项目的发展周期，理解项目管理的概念和特点，掌握项目管理的任务与原则，熟练掌握项目管理的必备观念

二、考核知识点与考核目标

（一）项目的发展周期，项目管理的任务与原则，项目管理的必备观念（重点）识记项目发展周期的概念，投资机会选择的概念，项目建议书的概念，项目评估的概念，施工图的概念，项目后评价的概念，项目管理的根本出发点，提高项目组织的运行效率和运行效果的重要前提的项目团队组织任务，提高项目组织的运行效率和运行效果的重要保证的项目团队组织任务，对项目成本的静态控制任务，对项目成本的动态控制任务，实现进度控制的先决条件，实现进度控制的重要基础，实现进度控制的根本保证，实现质量目标的可靠基础，实现质量目标的重要过程，实现质量目标的根本保证理解项目发展周期的主要特点，项目发展周期的阶段划分，项目投资前期的中心任务，项目投资前期的构成阶段，项目投资时期的主要任务，项目投资时期包括的阶段，项目选址要考虑的问题，项目设计包括的内容，项目初步设计包括的内容，项目施工图包括的内容，施工准备的主要内容，生产准备工作主要包括的内容，竣工验收的程序，生产或使用时期的工作内容，项目管理的任务，项目团队组织任务的内容成本控制任务的内容，进度控制任务的内容，质量控制任务的主要内容，质量监督与验收的具体内容，合同管理任务的内容，风险管理任务的内容，项目管理的基本原则，科学化、民主化原则的要求，系统性原则的要求，资金时间价值原则的要求，责任、利益、风险对称原则的要求，项目管理的必备观念，团队观念的要求，竞争观念的要求时间观念的要求，风险观念的要求，效益观念的要求，法制观念的要求应用如何实现生产经营目标，描述一个项目的目标

（二）项目管理的概念与特点（次重点）识记项目管理的概念，项目管理的基本职能，项目控制的概念理解项目管理概念的要点，项目管理的特点应用沟通和激励在项目管理中的重要性

（三）项目的含义、特点与分类（一般）识记项目的概念，项目成果性目标的定义，项目约束性目标的定义，新建项目的定义，扩建项目的定义，改建项目的定义，迁建项目的定义，恢复项目的定义，竞争性项目的定义，基础性项目的定义，公益性项目的定义，按建设规模对项目进行分类的依据，生产性建设项目的定义，非生产性建设项目的定义理解项目的特征，项目目标的分类，项目有限寿命的三个阶段，按项目性质对项目的分类，按项目投资使用方向和投资主体的活动范围对项目的分类，按建设规模对项目的分类，按投资建设的用途对项目的分类按资金来源对项目的分类第二章项目策划

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当知道项目策划的涵义、项目构思的涵义，了解项目策划的原则、内容与作用，明了项目的投资方向与投资定位，理解影响项目策划的各种宏观、微观因素，掌握项目构思的过程，熟练掌握项目策划的技巧和项目构思的方法

二、考核知识点与考核目标

（一）项目策划概述，项目策划技巧，项目构思（重点）识记策划的概念，项目策划的概念，策划活动的辩证统一，市场调查分析预测，投资估算的含义，投资形式，投资组合的含义，项目后评估的含义，项目定义的含义，项目定位的含义，项目策划的预测作用的含义，项目策划的决策保证作用的含义，项目策划的管理创新作用的含义，项目策划概念的定义，项目时空运筹的三要素，项目时间运筹的含义，项目空间运筹的含义，项目构思的涵义，外延内涵分析法的含义理解策划过程的基本步骤和环节，项目策划的原则，整体规划原则的体现切实可行原则需考虑的问题，灵活机动原则对随机应变的限度的把握项目策划内容，项目投资的目的，项目策划中市场调查分析预测的主要对象，构思设计初步项目方案的内容与要求，项目策划中全面系统的技术要素分析的主要方面，项目策划中基金筹措的内容，项目策划中财务效益分析的内容，项目风险分析的内容，项目策划中方案比较的内容，项目策划中决策与实施的内容，项目策划的作用，项目策划技巧的基础，项目策划的基本思路，项目策划的技巧，如何挖掘项目策划概念，项目策划主题的内容，项目策划目标、策划对象的信息个性和参与者心理需求三者的相互关系，项目策划主题的特点，项目策划时空运筹三要素的相互关系，项目策划中的运筹问题，项目构思的三个阶段，项目构思准备阶段的具体步骤，项目构思领悟阶段的具体步骤，项目构思完善阶段的具体步骤，项目构思方法，项目构思的主要群体创造法，头脑风暴法的两个原则，头脑风暴法的四条规定，项目组合与复合法各自的含义及彼此的区别应用举例说明一个项目策划的概念，项目构思具体方法运用，举例说明一个项目构思的过程

（二）项目策划影响因素分析（次重点）识记对项目策划影响最大的政治法律环境因素，政治法律环境的概念，社会文化环境的概念，经济环境的概念，技术环境的概念理解项目策划影响因素，政府的产业政策对项目策划的影响，法律环境对项目策划的影响，利用社会文化环境的变化进行项目策划要把握的环节，经济环境因素中对项目制约最大的因素，企业在经济环境变化时进行项目策划要特别注意的问题，企业微观环境的内容，微观环境变化对项目策划的影响应用我国改革开放以来引发相应新项目的社会文化环境变化

（三）项目投资方向与定位（一般）识记项目投资市场定位的具体内容理解从我国现阶段的市场经济特征和规律看能开发的项目投资方向，项目投资定位的方面第三章项目可行性研究

一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当知道项目可行性研究的含义和作用，了解可行性研究的机构及工作程序，掌握可行性研究的阶段性划分及其各阶段的主要任务，熟练掌握可行性研究报告的结构及内容

二、考核知识点与考核目标

（一）可行性研究的内容（重点）识记可行性研究工作的四个阶段，可行性研究工作四个阶段划分的依据，初步可行性研究的定义，理解项目发展周期的阶段划分，项目设计阶段的主要任务，项目初选阶段的主要任务，项目拟订、准备阶段的主要任务，项目评估决策阶段的主要任务，项目实施与监督阶段的主要阶段，项目投产与经营阶段的主要任务，项目评价与总结阶段的主要任务，机会研究阶段的主要任务，机会研究阶段的主要研究内容，初步可行性研究的主要任务，可行性研究研究阶段的主要任务，一般工业项目的可行性研究的内容，评估与决策的主要任务，我国规定的一般工业投资项目的可行性研究报告应包括的内容，具体如下总论的内容，项目背景和发展概况的内容，市场分析与建设规模的内容，建设条件与厂址选择的内容，项目技术方案的内容，环境保护与劳动安全的内容，企业组织与劳动定员的内容，项目实施进度安排的内容，投资估算与资金筹措的内容，财务效益、经济效益和社会效益评价的内容，结论与建议的内容，项目背景的具体内容，可行性研究结论的具体内容，项目提出的背景的具体内容，市场调查的具体内容，市场推销策略的内容，资源和原材料的具体内容，建设地区选择需考虑的因素，厂址选择的具体内容，生产技术方案的内容，总平面布置和运输的具体内容，土建工程的内容，项目技术方案应考虑的工程项目，劳动保护与安全卫生的内容，企业组织的内容，劳动定员和人员培训的内容，项目实施阶段的内容项目实施进度表应包括的内容，项目实施费用所包含的种类，关于项目总投资估算的具体内容，生产成本和销售收入估算的内容，如何进行财务效益评价，如何进行国民经济效益评价，附件的内容，附图的内容应用项目可行性研究的阶段划分及内容深度比较

（二）可行性研究的机构及工作程序（次重点）识记进行可行性研究工作必须遵循的最基本的原则理解承担可行性研究工作的单位必须具备的资质，承担可行性研究的单位应遵循的基本原则，承担可行性研究的单位应遵循的科学性原则的要求，承担可行性研究的单位应遵循的客观性原则的要求，我国可行性研究一般要经历的工作程序，承接单位进行可行性研究工作的步骤，一般项目可行性研究必须取得的文件应用说明一个建设项目可行性研究工作的具体程序

（三）可行性研究的含义与作用（一般）识记可行性研究的概念，银行等金融机构给一个项目贷款融资的依据理解可行性研究的作用，可行性研究要回答的问题章次内容学时■项目管理概述4*项目策划6项目可行性研究6四项目经济效果评价18五项目管理组织6六项目的组织协调与沟通4七项目的招标与投标管理6八项目资金筹集与管理6九项目的采购与合同管理8十项目的计划管理18十项目的控制14十项目的风险管理12合计108。