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文本内容:
销售人员薪酬管理方案为了增强销售人员主人翁责任感,激励销售人员的业务热情以及主动积极的工作态度,切实贯彻多劳多得的原则,根据公司的实际情况,经公司研究决定,就原来的薪酬制度做如下调整
一、底薪标准销售人员入职2个月内底薪标准为2200元,2个月试用期后统一为3000元
二、提成计算方式销售人员薪酬=基本工资+提成八销售业绩每月未完成6ooo指标则无提成,只发放底薪;
2、销售业绩每月完成小于I万按30%提成;
3、销售业绩每月完成大于等于1万小于3万按4%提成;
4、销售业绩每月完成大于等于三万小于8万按5%提成;
三、新客户奖励凡公司销售增加新客户,则新客户带来的销售业绩前三个月按35%提成,三个月后按统一的提成方式计算提成
四、销售部门周业绩额销售部门每周业绩总额应达到25个TEU
五、薪酬制度调整的激励机制个人年毛利满1OO万,年底额外奖励3万
六、提成奖金发放原则回款率要求ioo%方可提成
七、提成奖金发放审批流程提成资金由财务进行销售业绩统计,按季支付
八、附则人以上薪酬调整方案,从2016年6月1日起实施
2、本方案由公司管理部门负责解释
3、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度
4、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露特此通知!上海宇寰国际货运代理有限公人事行政部2016年5月25日。