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项目经理个人年度总结6篇项目经理个人年度总结1时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报
(一)20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648nl2路缘石安装862m完成产值
382.5万合同外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3完成产值约
45.6万浦河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工目前已经完成土方开挖约
1.2万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值
86.4万由于村上种种原因暂时停工
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况A路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理1/27建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下
一、工程进度完成情况1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)
3、
4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);
6、
7、
10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)
8、
9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收工程共计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月包括总体)根据施工总进度计划,网点、3—11#楼工程均无无超期、脱期现象1#、2#楼工期明显滞后
二、项目投资情况1—11#楼根据施工图预算,工程造价预算为10832万元,到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元,占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元,占总造价的48%
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
(一)、项目组织管理情况根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
(二)、工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制
1、确定质量预控方案公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分如项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案
2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督充分调动建立积极性,严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次,严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求(重点控制钢筋、商品碎、水泥、给排水管材等)
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;
四、对确定的不合格材料采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场再者,项目部对总分包单位加强质量管理事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题
3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用
(四)、项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,避免造成经济损失
3、按合同规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关
4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报成本部门审批
(五)、安全与文明现场管理情况
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境
(六)、项目其他管理情况
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义项目经理个人年度总结4201x年已经过去,201x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报〈一〉200x年全年工作内容201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2该工程为公司重点工程项目,200x年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程〈二〉全年各项工作完成情况1工程质量完成情况:滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量从基础开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证碎质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标2工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到碎浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品碎的方法,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%内装修工程完成30%从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为200x年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付3安全、设备管理施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了
1.5%以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿5全年工作存在的不足
①工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砂浇注不理想,跑、漏较多这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制O工程开工以后我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、破砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现质量通病整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标B右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处xx村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工2工程生产及进度控制路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个理需要进一步加强
②施工进度从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求但是与其他项目部进行对比,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足6201x年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
①继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野进一步作好施工管理工作201x年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理201x年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作总之,在新的一年中我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献项目经理个人年度总结5近年来,我在公司上级领导和同事们的关心支持下,严格按照要求,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己的工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩下面,我就20xx年来的工作情况总结如下
一、立足信念坚持学习工作以来我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习十九大精神,学习党风廉政建设的各项规定,用党的理论武装自己的头脑,提高政治思想觉悟,在思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为人民服务的思想,做到无私奉献在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风我服从公司领导的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好我在工作上除了学习党的理论知识外,重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律,做到学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己做好工作打下坚实的基础20xx年9月-04年1月参加xx市安装行业协会的培训,取得施工员资格;20xx年通过自学,一次性通过了一级建造师的考试,取得了一级建造师的职业资格,并于今年7月完成了注册目前正在自学造价工程师的课程,迎接10月份的资格考试通过学习,我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能,增强了履行岗位职责的能力和水平,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力
二、立足本职构建和谐“自古不谋万事者不足以谋一事,不谋全公司者不足以谋一域”我始终牢固树立服务意识和责任意识,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,时刻保持谦虚谨慎,奋发有为的精神状态,具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上,每件小事都会当成大事来做,当天事当天完成,不拖拉、不计名利和得失
三、立足岗位做好工作20xx年2月至20xx年12月,我担任xx项目负责人,由于在工作中表现出色,20xx年1月至今由项目负责人改任项目经理,同时我还兼任电气施工员工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助,使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人凡事讲究脚踏实地,做到认真负责、一丝不苟20xx年1月和20xx年10月,我分别负责电气施工的A、B两个项目安装工程被评为xx市“杯”荣誉;而今年的C项目也在6月获得优质工程奖章“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”我理解这是为人做事的准则和真谛思想有多远,脚步就能走多远,再好的规划贵在付之行动,形式代表不了实质,说到不如做到,我注重的是实质,注重的是做事几年工作下来,为公司做了些事情,也取得了一些荣誉,但是我更加清醒的认识到,这与上级领导对我的要求和期望相比,还是需要继续努力和提高的,在今后的工作中,我将继续加强学习,发扬成绩、克服不足、立足本岗,勤勉尽责,与公司全体同事携手并肩,为公司的发展做出应有的贡献!项目经理个人年度总结6
一、工作内容20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2该工程为公司重点工程项目,20_年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程
二、全年各项工作完成情况
1、工程质量完成情况滨河湾小区是公司—年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证砂质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标
2、工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在施工过程中考虑到硅浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品碎的方法,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到—年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%内装修工程完成30%从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为20_年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付
3、安全、设备管理施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作1加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识2加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了
1.5%以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求
4、材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付3安全管理施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护
③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿
(5)全年工作存在的不足
①工程质量施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好但也存在着不足为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(浦河右岸)进行对比,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足
(三)20xx年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
①继续抓好纺四路西段和浦河右岸项目管理工作路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作工程20xx年工作量大,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作
④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献项目经理个人年度总结2我知道自己一路走来不容易,从一个小小的业务员到今天的项目经理,中间的付出是别人无法理解的在这段时间的工作中,我一直努力工作,踏实认真的完成了各项工作,一步一个脚印的做好每一件事情,为了以后能够更好的工作,我制定了如下工作总结回顾XX年,在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照公司**年工作部署,并根据本人工作实际紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,在项目经理的工作岗位上做到了努力学习,大胆实践,转变观念,很快适应了我公司快速发展的要求圆满完成了全年工作任务主要情况汇报如下
一、端正工作态度,坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,公司下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护公司在客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养
二、圆满完成了项目经理各项业务指标在**年中,本人实际完成担保贷款业务笔数
7.2笔,完成任务量的180%完成业务金额为1050万元,完成任务量的105%其中作为项目经理a角完成业务5笔,金额688万元,作为项目经理b角完成业务
2.2笔,金额362万元,以上本人参与完成的项目共计18笔,业务量总额3612万元上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以说每一笔贷款,每一分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心的记忆**年本人付出了辛勤的汗水,也收获了成长的喜悦
三、坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《担保》杂志上发表,受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入,从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅
四、加强贷后管理,努力为公司执行力的提高贡献力量在20xx年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中,本人严格按照公司要求,认真完成本人项下的任务,努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理;在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了一遍,其中对重点企业海南**有限公司走访了3次,对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查9次,较圆满完成了公司任务,为下一步工作理清了思路
五、客户营销工作取得较大进展缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难,在20xx年全年的工作中,本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓,全年度推荐企业加入信用协会共计6户,其中已放款的有海南包装有限公司一户60万元,已通过交通银行评审但尚未放款的有海南贸易有限公司一户150万元,其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户,该两户计划发放贷款约200万Lo在客户营销的实践中,本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路,在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导,收益匪浅最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作在项目调查过程中,本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂,在核实**公司销售收入的同时,也向这些印刷包装厂宣介担保公司,了解到了他们的融资需求,解答他们的具体疑问通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风,不少企业申请加入了信用协会,其中海南包装有限公司和海南包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持今后本人还将会继续贯彻王总”向客户上下游延伸的”的营销思路,继续拓宽客户来源,深入挖掘发展潜在客户,将营销工作向纵深推进
六、通过较长期的实践,总结出交行贷款相关流程通过交行贷款,我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司XX年底开通的新的贷款渠道,但是由由于其程序较复杂,且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节,最后还要经过开行审批流程,项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力本人在年通过海南**有限公司和海南贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践,同时在*副总、*副总及*部长的直接领导下,总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程,一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础,另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶本人认为,必须及时总结工作中的经验教训,对指导日后的工作大有裨益,今后本人仍将坚持不懈抓紧项目经理个人年度总结3在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华。