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文本内容:
平安生产管理制度
一、为保证生产正常进行,保障员工身体健康,家庭幸福,全体员工必需遵守本制度
二、全厂员工必需严格遵守《平安技术操作规程》任何人不得违反
三、工作时不得任凭离开岗位,不得在工作场地打闹、追赶、大声喧哗,非工作需要不得到其他部门走动,谈天
四、必需按规定穿戴劳保用品
五、工作场地严禁吸烟
六、非工作需要不得动用任何车辆
七、在修理场地、配件库及加油站等场地必需配备充分的灭火器材,并加强维护保养,使之保持良好技术状态,全部员工应会正确使用灭火器材
八、进入油库严禁吸烟,严禁携带易燃易爆品进入油库
九、工作灯应实行(36伏以下)平安灯,工作灯不得冒雨或拖过水地使用,并常常检查导线、插座是否良好
十、手湿时不得扳动电力开关或插电源插座,电源线路保险丝应按规定安装,不得用铜线、铁线代替
十一、非电工人员不得拆装电器设施,不得搬弄配电盘上的开关及电器设施
十二、下班前必需切断全部电器设施的前一级电源开关
十三、作业结束后要准时清除场地油污,并将设施机具整齐安放在指定位置,以保持施工场地整齐清洁方案员按需编制物料选购方案方案应标明所需物料的品种、规格、数量、价格、产地、质量要求及到货时间3方案应经各级主管审核批准后,交选购员实施
3、检验、验收1检验
3.
1.1质检员应对选购交付的油品先进行取样;
3.
1.2对样品的颜色、气味、透亮度进行识别;
3.
1.3对样品进行比重、闪点等专业技术指标测试;
3.
1.4依据国标对测试结果做出评价,并做好纪录
3.
2.验收入库
3.
2.1按“选购方案”选购的物资交验收时必需按所报方案的物资分类填写运料单,写明物资名称、编号、数量、规格型号、价格、与选购方案全都等内容由选购员持运料单通知库管员验收
3.
2.2库管员依据选购方案和运料单验收物资的数量、质量、产品说明书、质保书、回货时间等,并作好到货登记台帐,说明验收结果应收物资资料不全不办理入库手续库管员应保存好合格物资入库的全部凭证
3.
2.3选购物资验收合格方能入库,参加验收的人员应在运料单上签字作为验收工作纪录库管员应将签收后的运料单交方案员一份,以备查对统计
3.
2.4选购物资发票由方案员核对无误,经单位主管审批后,库管员依据到货纪录出具物资验收入库单一式四份,(选购员、方案员、库管员、主管经理签字)经财务审核无误后,方案员、库管员、选购员各一联,财务留一联作为记账依据物资选购发票每月27日前必需送达财务
2.5方案员将每周的回货状况准时反馈使用单位,每月依验收结果将各类主要物资价格、回货率及质量状况作出统计说明,并书面报主管经理处
3.
2.6对于无方案选购的、运料单项目未注清或未注全的、不合格物资(包装混乱、物资受潮变质、表面质量问题、无质量标识、超交、少交等)与方案要求不符的库管员有权拒绝验收入库;生产使用后发觉不合格或使用效果不佳时,由使用单位书面报告库房,经各方确认后同供货方进行质量异议处理
4、存货库区管理
1.1物资实行“四号定位,五五摆放化学危急品分类堆放,专人管理,严格执行《化学危急品管理制度》露天堆放的物资分区分类,码垛整齐要求管理到位,标识清晰,物流有序2库管员对库房帐务纪录清晰,先入先出,日清月结季盘点每月与财务对帐,做到帐物相符
4.
1.3库区库房物资和环境卫生坚持谁管理、谁维护、谁负责的原则,确保库容干净特别和精密的物资按物资特性实行相应的保管和处理措施,如轴类应涂油防锈等
5、物资出库备品备件发放实行司机、技术员签字制度
5.
1.1发放料时依据ABC定置管理的规定,发觉低于额定库存量准时作好缺料登记台帐
1.3外售配件须经主管同意,将现金交财务,财务开具收款单后方可发料
1.4现金销售必需实行开票人,发料人、收款人分管制度,做到制度健全,责任明确
6、市场营销
8.
1.1随时了解市场行情动态,制定相应营销策略
8.
1.2提高服务质量,确保用户满足,扩大市场占有率
7、报告和纪录表
1、需求方案
2、选购方案
3、质量检验纪录表
4、质量跟踪卡修配厂修理质量检验制度
一、进厂车辆,必需严格执行技术标准,坚持在厂检验、修理过程检验和竣工检验的“三检”制度,确保一次验收合格率达98%以上,返修率掌握在2%以下
二、车辆的在厂修理,由主管厂长,检验员会同班组长,依据驾驶员的口头反映,对所修车辆的故障状况作到心中有数,确定修理项目,办理车辆的交接手续
三、修理中的过程检验,各班组主修工,对所承修车辆必需严格按技术标准和技术法律规范进行坚持主修工自检、班组长复检、检验员总检的原则,严把质量关
四、对所修车辆的配件,要认真脸收和组装,杜绝假冒伪劣及不合格的配件在车上使用
五、对所修车辆在修理过程中,各道工序要认真负责,上道工序向下道工序负责对各道工序消失质量问题,严格执行质量惩罚规定
六、修理车辆竣工后,坚持主修工、班长、检验员、驾驶员相结合的试车交接方法,对存在的问题准时处理,进行修理,作好纪录
七、凡不按操作规程,盲目蛮干,造成配件损坏或因修理质量不合格造成的返工,所需费用从当事人个人收入中扣除,并视情节按公司相关规定予以惩罚设备管理规定为合理使用设施、科学管理设施,提高投入的经济效益,制定本规定修配厂的设施管理由厂长、设施主管及各班长集体负责组织实施设施管理工作的职责
(一)、负责全厂设施管理的实施对修配厂设施管理的目标、原则、重大决策提出方案,供领导决策
(二)、负责制定设施管理的工作细则、岗位职责、各类维护方案、维护技术要求与标准,并组织执行
(三)、负责监督设施日常运用与维护状况,对违章使用设施及技术状况不符合规章要求的,有权停止其使用
(四)、负责实施以状态监测技术为基础的设施现代化管理,组织班组对设施进行常规维护、清洁、调整、润滑等工作
(五)、负责对设施事故的调查与处理
(六)、负责组织员工进行设施运用的技术培训
三、各班组或个人使用设施后,由该班组或个人负责使用后的维护清洁工作
四、修配厂的设施维护实行日常例行保养与月深度保养、年度全面保养的规定
(一)、日常例行保养在每日下班前,对主要设施进行清理、清洁、调整、复位工作
(二)、深度保养与全面保养由修配厂提出要求进行,全面保养还需经公司有关部门批准;一般提前一周下达维护方案倒班组
五、设施机具常规技术要求
(一)、全部机具设施必需摆放整齐,保持清洁;
(二)、设施的平安防护装置齐全,线路管道畅通完好;
(三)、设施无渗漏、无油污、无碰伤、无划伤、无废料积累;
(四)、全部润滑点按时润滑;
(五)、设施运转时,随时观看、留意运转的状态发觉故障或特别时准时停机检修,无法消退特别时,应急时报告上级处理修理厂设施管理实施细则全厂设施实行“统一编号、专人负责、挂牌注册、科学操作、定期保养、责任落实”工作人员必需做到“四懂四会”,即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途;会操作、会检查、会保养、会排障全部设施必需始终保持良好的技术性能、完好的状态,要求作到“三无三不”无油污、无灰尘、无碰伤;不漏电、不漏油、不漏气每台固定设施或可移动设施都要落实专人负责,因操作不当或违规操作而造成的设施损坏,依照公司《员工综合考评方法》的相关规定与以处理对全部设施要加强检查和维护,具体负责人要按设施使用说明书定期进行维护保养,自己不能解决的要准时上报建立定期检查维护保养制度具体负责人要坚持每天检查的工作制度,班组每周一次检查保养,全厂每月进行一次大的检查保养设施维护坚持使用前、使用后的准时维护制度设施管理本着“谁使用、谁负责,谁损坏、谁负责”的原则,分工明确,责任落实全部设施的线路都必需由电工统一检查、接线、修理,任何人不得随便接线和改动配件管理制度
一、目的为了加强管理,法律规范工作,促进公司经营业务的进展,提高公司经济效益,对pei的选购、管理、供应及营销过程进行掌握,确保管理符合要求,依据公司章程有关规定,结合公司具体状况,特制定本制度
二、适用范围适用于公司各类存货采、管、供、销的全过程
三、职责
1、单位职责备品备件的选购、管理、供应、营销工作由部供应负责;
2、人员职责公司经理职责.
1.1对存货的采、供、销全过程进行经营策划,并对过程的实施进行考核及监督.L2审批公司存货的选购方案、购销合同、款项支付等重要经济业务
3、库管负责人职责
(1)必需认真学习,精通业务,熟识消防学问,对物资平安工作负全责;
(2)分工明确,做好平安工作责任落实,进行防火平安教育,并定期进行考核测验;
(3)定期组织人员学习业务学问,不断提高业务力量、经营水平和经营意识,争创一流服务岗位;
(4)领导全体人员落实各项规章制度,通力协作,使各项工作有序进行;
(5)定期组织人员对消防器材、设施、设施进行检查,确保其平安有效;
(6)完成领导交办的其他工作
4、平安员职责
(1)贯彻有关平安、消防方面的规章制度,接受上级平安部门的业务指导;
(2)负责对新进职工和复工人员、转岗人员进行平安教育,定期开展平安、消防学问宣扬教育工作,并做好考核登记上报工作;
(3)定期进行平安检查,对发觉的问题督促限期整改,不能整改的要准时上报;4常常检查职工对平安、防火制度的执行状况,准时制止违章作业和违章指挥,生产作业中如发觉重大隐患存在,有权责令停止作业;5做好消防器材的检查、维护、保养更换和消防措施的落实;6检查职工劳动爱护用品的使用状况,并组织开展各项平安活动为文明经营保驾护航;8定期组织本单位人员学习平安、业务等相关学问;
5、方案员职责1准时把握库存物资数量,参照缺料登记台帐和各部门上报的需求方案,具体作好物资选购方案,选购方案必需注明物资名称、规格、型号数量、方案价格、产地,依据程序上报,经供应部主管经理审批签字后交选购员实施选购2监督物料入库的质量及方案的实施状况,发觉质量问题,帮助库管员准时与选购员沟通处理3做好每月物资购进明细报表及选购成本反馈报表,每月26日前报主管经理处4定期对回收旧件方案修复,做好修复配件方案5负责编制库存物资的储存定额,并定期进行核查,严格库存物资定额储存制度6落实领导交办的其他工作
6、库管员职责1依据选购方案及有效单据验收入库物资,精确填写到货登记台帐
(2)依据购货发票,认真填写入库验收单
(3)严格依据发料单或出售单发放物资,并准时将有关信息反馈主管领导
(4)严格执行“五五摆放,四号定位”及先进先出的原则,保证库容干净,物流有序
(5)作好库存物资的盘点工作,确保帐、物、卡相符
(6)作好库存物资的维护保养工作
(7)作好物资的质量纪录保管工作,负责库房的平安,准时填写各类报表
(8)库管员须经专业培训合格持证上岗
7、材料会计职责
(1)严格遵守我国财经纪律,依据财务会计制度记账、报账,做到手续完备,数字精确,账目清晰
(2)建立健全各种三级明细分类账,定期核对帐目,定期盘存实物,做到帐帐相符,帐物相符
(3)每月准时与各单位进行结算,28日前将需开具增值税专用发票的结算票据送达财务,其他的结算票据30日前必需送达财务次月3日前将核算报表送达经理及财务
(4)销售与收款监督明确优待方式和优待幅度,加强收入的核对和回笼管理,加强应收账款管理,规避财务风险;
(5)妥当保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料,并按时上报月报、季报、年报,所报报表必需具有真实性、相关性、可比性、完整性、准时性;
(6)每月做出经营分析报告;
(7)完成领导交付的其它工作
9、出纳职责
(1)认真执行现金管理制度;
(2)严格执行现金“七不准”规定不准坐支现金、不准向银行套取现金、不准白条抵库、不准公款私存、不准挪用现金、不准以任何理由支付现金、不准私设小金库;现金实行“限额管理制度”营业过程中收银台可存放的现金最高上限为2500元;(包含找零金200元),超过部分应准时存入保险柜;夜间保险柜不准存放现金(做到柜门打开);
(3)库存现金的管理应做到日清日结,确保账账相符、账实相符;
(4)完成领导交付的其它工作
四、工作程序
1、管理流程选购方案f经理审核f评价、选择合格供方f选购合同形成一检验、验证一入库管理一一供应或销售一质量跟踪
2、选购方案。