某电子公司岗位职责书及考核标准

某电子公司岗位职责书及考核标准、行政部岗位名称总经理工作概要负责公司总体战略与经营计划的制定、执行与监督工作实现公司经营管理与进展目标建立与健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件要紧职责根据董事会提出的要求制定战略目标提出公司的业务规划、经营方针与经营形式经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案与基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会•检查、督促与协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件岗位名称总经理秘书职位概要协助总经理完成日常事务性工作要紧职责:起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；起草公司董事会的会议材料；负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理；起草、打印、登记与存档总经理签发文件；协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；接听电话、妥当应答•如有必要•做好电话记录；掌握总经理的日程安排•为总经理接见访客做好预约工作；收发传真•并及时交给总经理处理；完成总经理或者行政经理交办的其他工作

二、财务部岗位名称财务总监职位概要主持公司财务预决算、财务核算会计监督与财务管理工作；组织协调指导监督财务部日常管理工作监督执行财务计划完成公司财务目标要紧职责负责各直销点订单的受理与汇总工作；负责对订单作计划•并根据计划进行调度工作;负责对汇总后订单报销售部门；负责仓库物资的合理安排调度；负责物资运输调度工作；负责对车辆的调度工作；负责对物资装卸过程中督促与监督管理工作；对所承担工作全面负责；

二、岗位考核标准

一、行政部岗位名称总经理岗位名称秘书

二、财务部岗位名称财务总监岗位名称会计主管根据集团公司中、长期经营计划•组织编制集团年度综合财务计划与操纵标准；建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体操纵；主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行•有效地监督检查财务制度预算的执行情况与适当及时的调整；对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报与年度审计工作；比较精确地监控与预测现金流量确定与监控公司负债与资本的合理结构统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险操纵；对公司重大的投资融资、并购等经营活动提供建议与决策支持，参与风险评估、指导、跟踪与操纵；参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅•保证股东利益的最大化；与财政、税务、银行、证券等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构建立并保持良好的关系;向上级主管汇报公司经营状况经营成果、财务收支及计划的具体情况•为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议岗位名称会计主管职位概要分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息要紧职责协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；登记保管各类明细账、总分类账；定期对账如发现差异•查明差异原因处理结账时有关的账务的调整事宜；设计修订会计制度、会计表单分析财务结构编制会计报告、报表；具体执行资金预算及操纵预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款固定资产、无形资产每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；完成财务经理交办的其他工作岗位名称出纳员职位概要做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作要紧职责负责现金支票的收入保管、签发支付工作；严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制有关凭证；及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各类完整的原始凭证；及时与银行定期对账；根据公司领导的需要•编制各类资金流淌报表；配合会计人员做好每月的报税与工资的发放工作；管理银行账户、转账支票与发票；完成其他由上级主管指派及自行进展的工作岗位名称审计员职位概要负责公司内部审计要紧职责认真学习与掌握有关经济法规制度；恪守审计职业道德严守审计纪律做到依法审计忠于职守、客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密；勤奋钻研审计理论知识，熟悉财务准则与企业、事业单位会计制度努力提高自己的业务水平与工作能力；参与财务综合计划的制定工作搞好预算执行情况审计、经费决算审计、资产负债、损益情况审计及内部操纵制度的评价；做好审计资料记录整理、归纳、分析工作认真撰写审计报告并按审计项目做好审计资料的整理归档工作；

三、人力资源部岗位名称人力资源总监职位概要规划、指导协调公司的人力资源管理与组织建设最大限度地开发人力资源促进公司经营目标的实现与长划、远发职位名称展要紧职责全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系研究、设计人力资源管理模式（包含招聘绩效、培训薪酬及员工进展等体系的全面建设）制定与完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略组织建设等方面的建议并致力于提高公司的综合管理水平；塑造、保护、进展与传播企业文化；组织制定公司人力资源进展的各类规划•并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务岗位名称人事主管职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略•建设进展人力资源各项构成体系最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标提供人力保障要紧职责参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议与信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度；协助人力资源总监做好相应的职位说明书并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包含人员内部调入与调出）经上级领导审批后实施•促进人员的优化配置；制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督操纵及时解决其中出现的问题•使绩效评价体系能够落到实处并不断完善绩效管理体系；制定薪酬政策与晋升政策，组织提薪晋升评审制定公司福利政策，办理社会保障福利；组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；配合人力资源总监做好各类职系人员进展体系的建立做好人员进展的日常管理工作；完成人力资源总监交办的其他工作岗位名称培训主管职位概要制定实施员工培训与进展计划，实现公司人力资源培训目标要紧职责制定公司及各个部门的培训计划与培训大纲经批准后实施；编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业进展方向•完善培训体系；建立与实施群组培训体系，并指导各部门的落实；按照质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；拓展培训渠道与培训资源积存培训经验与资料并指导在各部门的落实；掌握需同意培训的人数与培训种类；与外部培训机构保持良好关系并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训;为内部培训师提供咨询与指导•提高培训质量及效果；统一安排与办理培训实习人员的工作岗位名称劳资主管职位概要协助上级完成薪酬I、福利的各项日常工作工作内容起草公司年度薪酬规划及福利计划；参与制定、调整薪酬福利政策；负责职称、技术晋级的评定；定期收集市场薪酬信息与数据；根据公司业务进展情况与市场水平•制定合理薪酬调整实施办法；按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新保护员工资料库;制作公司每月的工资报表•按时发放工资；办理养老保险医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险与基金;考勤、管理休假；其他与劳资有关的工作

四、市场部岗位名称市场总监职位概要负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订与执行工作；要紧职责负责组织搜集国内外有关行业政策、竞争对手信息、客户信息等•分析市场进展趋势；组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与市场推广方案；定期、准确向副总经理与有关部门提供有今市场情况促销费用操纵等反映公司营销工作现状的信息•为公司重大决策提供信息支持；参与建立市场信息系统协助收集行业市场、竞争者、客户等信息；参与制定新项目市场调研方案并协助实施；负责市场研究分析工作进行项目市场定位•确定市场目标制定项目开发规划；负责制定公司销售价格体系；提供广告策划方面的报价与材料市场动态的资料，并分类整理存档管理；编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；根据公司经营计划•配合公司总目标制定销售目标及销售计划•并予以追踪操纵，以确保其达成或者超越；负责制定公司促销策略、促销政策•制定与组织实施市场推广方案；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会•评选最优方案；负责项目销售策划方案的执行评估项目整体销售策划方案的效果；掌握与熟悉销售部门对公司销售政策的执行情况，对销售工作进行分析负责公司、项目品牌的建设、推广与保护负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控岗位名称销售经理职位概要领导公司销售工作，确定公司销售战略领导销售主管要紧职责根据市场进展与公司的战略规划•协助市场总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标制定全年销售费用预算•完成公司下达的销售任务制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标分解销售任务指标制定责任、费用评价办法组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作监督销售人员做好应收账款的催收工作制定、调整销售运营政策组织、领导销售队伍完成销售目标协调处理各类市场问题汇总、协调货源需求计划与制定货源调配计划；协调销售关系调整销售区域布局及业务评价岗位名称销售主管职位概要领导公司项目的市场开发与管理工作完成销售任务目标•深入熟悉市场状况•建立客户关系树立公司品牌形象要紧职责根据公司营销战略组织制定销售规划；协助搜集国内外有关行业政策竞争对手信息、客户信息等分析市场进展趋势；定期准确向财务总监及有关部门提供有关销售情况、费用操纵、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持；根据销售目标制定本部门工作计划与预算并组织执行；组织市场开发工作•执行公司销售政策完成部门的销售目标；根据公司开发项目特点•提出市场推广方案建议协助实施市场调研、市场推广工作；组织客户管理工作•负责维持重要客户与客户保持良好关系；组织参与合同谈判确保销售合同签订与履行等工作；组织客户需求预测；协调客户服务等售后服务工作；负责组织客户传真、电子邮件的信息管理，建立客户档案管理；领导部门成员及时回收货款、清收超期应收账款协助财务部门完成结算工作；根据市场特点提出新项目开发建议；负责领导制定公司促销策略促销政策、市场推广方案组织新项目销售；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配培训考核意见；参与销售管理制度的制定检查本部门执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与有关部门之间关系；监督分管部门的工作目标与经费预算的执行情况•及时给予指导；岗位名称市场与客户主管职位概要负责市场开发有关工作全面主持售后服务的工作要紧职责参与建立市场信息系统协助收集行业市场、竞争者客户等信息；负责市场研究分析工作进行项目市场定位确定市场目标制定项目开发规划;对客户代表进行培训、激励评价与考核；对公司产品的售后服务与维修管理；客户接待管理工作；安排人员上门维修服务并做好工作记录；努力提高上门服务的工作质量；抓好客户档案资料管理工作；协助做好对客户代表人员的职业道德与形象教育；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见岗位名称信息主管职位概要全面负责有关市场信息的收集与处理，为企业的营销决策与进展提供参考要紧职责负责收集各类市场数据，比如产品市场概况、容量各类法律法规，市场环境市场竞争状况等信息•并准时向市场总监报告；把收集好的各类市场信息•按不一致的分类整理好•并提供各个部门作资料参考，有利于决策的制定；通过各类渠道•如上传到公司博客、或者者与各部门的联系人联系提供业务信息，供各个部门作资料参考有利于决策的制定；把整理好的资料进行归档处理•有利于公司以后历史资料的查阅

五、生产部岗位名称生产主管职位概要对公司生产管理负全面责任要紧职责负责主持本部的全面工作•组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；负责组织编制年季月度生产作业、设备维修、安全环保计划；参加技术管理标准生产工艺流程新产品开发方案审定工作及时安排组织试生产•不断提高公司产品的市场竞争力制定生产预算；制定设备需求计划负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查监督及操纵；按时完成公司领导交办的其他工作任务岗位名称业务主管职位概要责任公司生产的具体工作要紧职贵贯彻落实本部岗位责任制与工作标准•密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系加强与有关部门的协作配合工作；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行；负责抓安全生产现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；强化调度管理科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；参加技术管理标准生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产•不断提高公司产品的市场竞争力岗位名称生产工人职位概要根据生产规则、标准生产合格产品要紧职责遵守公司各项规章制度服从上级主管的工作安排按质按量完成工作任务及时更新技术水平符合产品生产的技术级别要求

六、采购部岗位名称材料采购主管职位概要根据公司的进展拟订与执行采购战略最大限度的保护公司的利益要紧职责编制材料采购计划采购合同、采购预算；组织采购；调查、分析与评估市场以确定客户的需要与采购时机；根据材料的价格与质量•有效地管理特定材料的计划与分配；进展、选择与处理当地供应商关系如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；进展与保护与销售部与市场部物流与其他组织的有关职能部门的内部沟通渠道；岗位名称设备采购主管职位概要根据公司的进展拟订与采购战略•最大限度的保护公司的利益要紧职责编制设备采购计划、采购合同采购预算；组织采购；根据设备的价格与性能•有效地管理特定设备的计划与分配；进展与保护与销售部与市场部物流与其他组织的有关职能部门的内部沟通渠道;t、物流部岗位名称仓储主管职位概要负责保管公司物资迸库的保管及仓库费用的核计要紧职责负责进库物资数量的质量的验收；签发验收交接单；负责出库物资的核对；确保出库物资手续齐全；接收并储存好物资入库的原始凭证等资料；建立物资出入库与库存台账；负责到库物资的接收与物资发出工作；负责物资的验收与出入工作的正确性与及时性;负责物资的进仓原始资料的整理保管工作；检查到库物资的数量及质量；督促指导验收人员与装卸工作；岗位名称运输主管职位概要拟定并实施物流方案要紧职责姓名职务总经理评价人部门评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）通常（6分）较差（4分）板差（2分）评分本栏平均权重系数I作业绩

1.目标达成度与年度目标或者与期望值比较工作达成与目标或者标准之差距•同时应考虑工作客观难度

42.工作品质仅考虑工作的品质•与期望值比较工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）

3.工作速度仅考虑工作的速度•完成工作的迅速性、时效性有无浪费时间或者拖拉现象

4.费用操纵与目标或者与期望值比较实际费用操纵程度及费用开支的合理性、必要性工作能力

5.计划性工作事前计划程度•对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性

36.管理能力把握下属的个性、才干指导、辅导与激励下属统一组织行动的能力及用人能力

7.协调沟通与各方面关系协调化解矛盾•说服他人与人际交往的能力

8.应变力应对变化•采取措施或者行动的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度

9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作改进工作的主动性及效果

10.推断力预见性及决策准确性•对事物进展的关键因素、进展趋势与机遇的把握程度

11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况

12.周全缜密工作认真细致及深入程度•考虑问题的全面性、遗漏率工作态度一三.全局观念团队合作精神立足全局从整体出发考虑处理问题能力

314.以身作则表率作用如何•严格要求自己与否♦遵守制度纪律情况一五.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等

16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度

17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直是否具有职业道德评价得分I（1^4项平均分）x4+（5s12平均分）x3+（一三“17项平均分）x3=分出勤及奖惩II出勤迟到、早退次x

0.5+旷工天x2+事假天x

0.4+病假天x

0.2=分m处罚警告次X1+小过次X3+大过次x9=分IV奖励夸奖次xl+小功次X3+大功次x9=分总分I分-n分-m分+iv分=分评价等级□A-90分以上e]B・70s89分40-69分cjD•40分下歹IJ评价者意见姓名职务总经理秘书评价人部门评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）通常（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数处理能力处理能力懂得力极强对事务推断能力板正确处理能力极强4工作速度仅考虑工作的速度•完成工作的迅速性、时效性有无浪费时间或者拖拉现象工作能力计划性工作事前计划程度对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性3协调沟通与各方面关系协调化解矛盾应变力应对变化，采取措施或者行动的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度周全缜密工作认真细致及深入程度，按时按质处理好文书工作T作杰府工作自觉性、积极性；对工作的投入程度•进取作态度精神、勤奋程度、责任心事业心积极性热心工作，兢兢业业品德言行是否做到诚信•是否具有职业道德评价得分I（1-4项平均分）x4+（5s12平均分）x3+（一三~17项平均分）x3=分出勤及奖惩H出勤迟到、早退次x

0.5+旷工天x2+事假天x

0.4+病假天x

0.2=分m处罚警告次xi+小过次x3+大过次x9=分IV奖励夸奖次X1+小功次X3+大功次X9=分总分I分-n分・m分+iv分=分评价等级□A・90分以上c]B・70s89分□•40~69分dD•40分下歹IJ评价者意见姓名职务财务总监评价人考评内容指标类型具体指标分值考核者根据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成懵况季度目标计划达成率25总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）一五总经理书面材料税务筹划效果税赋率降低程度与节税效果一五总经理书面材料内部管理（14%）管理费用实际可控费用/计划估计费用5人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属管理情况下属工作重大成绩或者错误（评分标准见附表）5人力资源总监人力资源部下属培训、能力进展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评10%评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监其他部门意见其他1%个人出勤率实出勤天数/应出勤天1人力资人力资源数源总监部姓名职务审计主管评价人考评内容指标类型具体指标分值考核者根据来源财务总监满意度20%见满意度评分表20财务总监满意度评分表实际业绩65%审计报告完成情况内容详实，数据真实、准确•问题重点突出•特殊内容有专项报告装订整齐报送及时30财务总监总经理实际审计工作在对各被审计单位审计工作中应有物资盘点或者至少原料抽盘一次的书面记录20分•要求数据准确20财务总监书面材料表格设计审计表格齐全，填列规范清晰，数据真实、准确一五财务总监书面材料内部管理14%审计意见审计工作结束后应对所审计单位提出审计处理建议•内容做到客观、公正、重点突出5财务总监财务部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属管理情况下属工作重大成绩或者错误评分标准见附表5人力资源总监书面材料下属培训、能力进展效果评分标准见附表3总经理总经理其他1%个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1人力资源总监人力资源部。