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安全员管理及考核办法范文范文第1篇
1、树立高度的责任心,关心商场的利益,严格片区保洁责任制,在清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报,负责管理好片区卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置合理,随时保持清爽、美观,保证商场内外的清洁卫生,不留卫生死角保洁人员应随时巡视卖场,发现污物杂物应及时处理,随时保证商场内的清洁卫生
2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟,服从领导工作安排遵守公司工作纪律,不迟到,不早退,不擅自离岗,如有急事须向主管请假当班人员不得做与本职工作无关的事得到主管的批准,方才能到休息室休息
3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准,连续3次未达标者,分别给予警告、罚款、辞退的处罚当日值班长须做好详细记录
4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到,举止端庄,礼貌大方,把顾客当作上帝,对客户的投诉当日值班长必须马上处理,不得与客户发生争执
5、上班时必须穿着清洁,按规定要求着装,并将工作卡端正戴在左胸前,不管在任何时候,任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋
6、保洁人员在工作要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个人恩怨懈怠工作,不准给同事设备工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩序
7、不准私拿公物,私卖废品,如发现,分别给予罚款并同时辞退;如损坏卫生工具者,要照价赔偿拾到物品,应及时上交主管
8、商场内的垃圾要随时清除干净,用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱不准用扶梯运送垃圾,运送垃圾必须走楼梯通道,扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除
7、如果钥匙有遗失或损坏,请速报行政部,以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》
8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号
9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙,检查内容包括数量、损坏、丢失、是否为复制等,并填写相关的检查记录
10、员工离职其办公场所使用的锁匙必须回收验证
11、如员工自行离职未交接相关工作及锁匙时,行政部将与其有关的所有锁匙重新更换并填写完整记录安全员管理及考核办法范文范文第6篇第一章总则第一条为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度,争创同行业一流班组,特制定本制度第二条综合部是我厂班组建设的归口管理部门第三条本制度适用于我厂各个部门第二章职责及权限第四条我厂成立班组建设领导小组,下设工作小组负责日常工作,各相关部门部长是班组建设的直接领导者,各职能部门按照职责分工实行专业指导第五条班组建设领导小组职责
(一)制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则
(二)审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项第六条班组建设工作小组职责
(一)在班组建设领导小组的领导下,具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评
(二)负责组织制定我厂班组建设管理体系,分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法
(三)负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施,并组织落实第七条班组所在部门职责
(一)负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务,具体负责部门班组建设工作,落实对我厂班组建设工作小组各项安排,对存在的问题及时进行协调和反馈,提出改进措施,持续推进部门班组建设工作
(二)认真执行我厂班组建设管理体系,分解制定本部门班组建管理细则,并向班组建设工作小组报备
(三)根据我厂班组建设的规定和要求,以公开、公平、公正的原则,认真做好班组建设绩效申报工作
(四)结合部门实际情况,组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法第八条其它职能部门职责X部、X部是班组建设的分工职能部门,要树立为班组服务的思想,按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评第三章班组考评第九条班组建设领导小组负责主持班组考评,评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要,以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性第十条班组考评的频次班组考评每年进行一次当发生下列情况之一时,由班组建设领导小组决定增加考评的频次
(一)组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时;
(二)发生重大安全生产事故时;
(三)班组建设领导小组认为有必要时第十一条班组考评的实施
(一)班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门;
(二)考评要求包括目的、范围、方法、时间,参加的考评部门及人员;
(三)班组建设考评采用会议的方式进行,总经理主持会议,班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况,班组建设领导小组发布考评结果;
(四)班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》,经班组建设领导小组批准后下发执行;
(五)班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施,并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施;
(六)整个班组考评工作应形成文件,记录由班组建设工作小组负责保存;第十二条考评条件
(一)参评班组成员要工作积极,思想进步;
(一)参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况;
(二)参评班组工作成果及情况(包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息);第十三条班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面,评审结果应包括
(一)班组建设规划目标及指标的适宜性,有无调整的必要;
(二)班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等;
(三)班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施;第十四条年终经全厂综合评比,获得“优秀班组”的,厂里将授予“先进集体”的称号,并颁发奖状、奖金第四章附则第十五条本制度解释权属厂综合部第十六条本制度自发布之日起实施安全员管理及考核办法范文范文第7篇第一章总则第一条为加强我市XXX门户网站和子网站群(简称XXX门户网站)安全管理,确保XXX门户网站的整体安全,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、永公通[20xx]34号《永州市电子政务安全管理暂行办法》、永政办发[20xx]20号《永州市XXX网站建设和管理暂行办法》、永政办发[20xx]51号《永州市人民XXX办公室关于做好市XXX门户网站内容保障工作的意见》等有关规定,制定本制度第二条本制度所称XXX门户网站,是由永州XXX网主网站(简称主网站)和市XXX各部门、直属单位、办事机构以及各县区XXX和我市部分重点企业的子网站(简称子网站)组成的XXX门户网站群本制度所称信息资源,是指各级XXX及其部门以及依法行使行政管理职能的组织在履行管理职责或提供公共服务过程中制作、获得或掌握的应公开发布的政务信息和公共服务信息第三条永州市信息化管理办公室是XXX门户网站的领导机构市信息化管理办公室网络建设科负责组织指导、协调全市XXX门户网站的统筹规划和建设管理工作,并具体承办主网站的建设、运行维护和日常管理,负责为各子网站提供网络环境和技术支持各县、区人民XXX和市XXX各部门、直属单位等负责本地区、本部门(单位)子网站的建设、维护和日常管理工作,并接受市信息化管理办公室的业务指导和监督第二章网站建设第四条按照全市电子政务工作发展总体要求,各县、区及市XXX各部门必须建设各自子网站,实现网上政务信息公开和在线服务第五条主网站及子网站建设,需报市信息化管理办公室进行登记并经由国家信息产业部备案第六条子网站建设要依托主网站网络资源,以利于资源整合、节省投资,市信息化管理办公室为主网站和子网站提供虚拟空间和支持平台,县、区及部门、单位负责子网站的栏目规划、资源管理和内容提供;个别应用规模较大的部门可以按照有关规范要求自行建设第七条采用虚拟主机方式的,网站安全运行及网络管理统一由市信息化管理办公室负责,各部门负责本单位信息的整理、编辑及上传和发布工作采用主机托管方式的,网络的管理由市信息化管理办公室负责,服务器的设置及应用由部门负责采用本地管理方式的,部门应当设置子网站管理人员,负责本单位子网站的安全运行第三章信息资源管理第八条XXX门户网站信息资源开发建设管理工作由市信息化管理办公室负责,各县、区和市XXX各部门有义务根据行政管理和公共服务需要进行信息资源的采集、加工和开发工作第九条XXX信息资源必须按永政办发[20xx]51号《永州市人民XXX办公室关于做好市XXX门户网站内容保障工作的意见》有关内容进行公开,并遵循“谁发布,谁负责;谁承诺,谁办理”原则第十条XXX门户网站建立规范的信息采集、审核和发布机制,实行网站信息员制度各县、区和市XXX各部门、各单位指定专人负责网站信息的采编工作,并对网站信息发布实行专职专责网站信息员负责信息发布日常事务,并负责向主网站报送本部门需要公开发布的信息,代表本部门在其网站上提供实时信息咨询服务第十一条拟对外公开的政务信息在上网发布前,应经本部门分管负责人审查同意,对审查上传的内容进行登记建档,需要在XXX主网站发布的信息还需经主网站负责人审核确认第十二条涉及全市的政务信息、XXX文件、公共服务信息、重大事项、重要会议通知公告等信息资源在子网站发布的同时必须报送给主网站对外发布,同时,必须保证主网站与子网站所发布信息的权威性、一致性和时效性涉及全市的重大政务活动,有关部门应及时将有关活动情况报送给主网站进行相应信息发布第十三条对互动性栏目,要加强网上互动内容的监管,确保信息的健康和安全建立网上互动应用的接收、处理、反馈工作机制,确定专人及时处理、答复网上办理、投诉、咨询和意见、建议第十四条根据国家有关保密法律、法规,严禁涉密信息上网第十五条市信息化管理办公室根据需要提供网站信息员信息采集及相关技术操作培训工作第四章网站运行维护第十六条主网站运行维护工作由市信息化管理办公室负责,子网站运行维护由各县、区XXX及各部门、各单位自行负责第十七条XXX网站有关设备要定期巡检,保证网站每天24小时正常开通运转,以方便公众访问第十八条建立网站信息更新维护责任制各部门应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员,负责本部门网站日常维护工作,并建立相应的工作制度第十九条定期备份制度主网站和子网站应当对重要文件、数据、操作系统及应用系统作定期备份,以便应急恢复特别重要的部门还应当对重要文件和数据进行异地备份第二十条口令管理制度主网站和子网站应当设置网站后台管理及上传的登录口令口令的位数不应少于8位,且不应与管理者个人信息、单位信息、设备(系统)信息等相关联每三个月须更换一次网站登录口令,严禁将各个人登录帐号和密码泄露给他人使用第二十一条机房管理制度主网站和子网站机房应建立严格的门禁制度和日常管理制度,机房及机房内所有设备必须由专人负责管理,每日应有机房值班记录和主要设备运行情况的记录外来系统维护人员进入机房,应由技术人员陪同并对工作内容做详细记录第二十二条安全测评制度主网站和子网站系统应当由永州市信息化管理办公室按照《计算机信息系统安全测评通用技术规范》的要求,对系统安全性进行测评新建网站需经测评合格后,方可正式投入运行已建成投入使用的网站,应当按照上述要求予以补测第二十三条服务器和网站定期检测制度主网站和子网站应及时对网站管理及服务器系统漏洞进行定期检测,并根据检测结果采取相应的措施要及时对操作系统、数据库等系统软件进行补丁包升级或者版本升级,以防黑客利用系统漏洞和弱点非法入侵第二十四条客户端或录入电脑安全防范制度网站负责人、技术开发人员和信息采编人员所用电脑必须加强病毒、黑客安全防范措施,必须有相应的安全软件实施保护,确保电脑内的资料和帐号、密码的安全、可靠第二十五条应急响应制度主网站和子网站应当充分估计各种突发事件的可能性,做好应急响应方案同时,要与岗位责任制度相结合,保证应急响应方案的及时实施,将损失降到最低程度第二十六条安全事件报告及处理制度主网站和子网站在发生安全突发事件后,除在第一时间组织人员进行解决外,应当及时向市信息化管理办公室和市网安办报告,并由其给予及时的指导和必要的技术支持,同时将部门网站报告的情况反馈给门户网站,并视安全突发事件的严重程度,及时协调公安、电信等部门进行处理第二十七条人员管理制度主网站和子网站应当制定详细的工作人员管理制度,明确工作人员的职责和权限要通过定期开展业务培训,提高人员素质,重点加强负责系统操作和维护工作的人员的培训考核工作,实行考核上岗制度同时,规范人员调离制度,做好保密义务承诺、资料退还、系统口令更换等必要的安全保密工作第五章监督管理第二十八条市信息化管理办公室定期检查各县、区及各部门、各单位信息采集报送、子网站运行管理及更新维护情况,并将监测结果在主网站及其它有关媒体上进行通报第二十九条子网站未能按照上述要求及时进行信息更新或网页不能打开,经联系沟通后一周内问题未能解决的,主网站将取消其链接第三十条主网站将不定期组织开展网上评议,由公众评议各子网站建设和维护情况第三十一条信息化管理办公室每年根据检查监测及网上评议情况组织优秀子网站评选,并将评选结果作为电子政务建设考评的重要依据第三十二条网站信息发布审核、把关不严,造成失、泄密的,按照国家保密法有关规定处理第六章附则第三十三条本制度自20xx年6月1日起实施安全员管理及考核办法范文范文第8篇为维护办公区域正常工作秩序,创造良好的办公环境,特制定本规定
一、适用范围
1、本规定适用于运营事业部全体员工
2、办公区域是公司员工日常办公及对外接待的重要场所,全体员工都应自觉维护办公区域的办公秩序和环境卫生,共同创造良好的工作环境
二、管理内容
(一)行为准则
1、爱护公共设施、物品,不乱写、乱画、乱磕、乱碰,确保办公台面、墙壁、壁橱、门窗等设施不受污损
2、员工应爱护办公设施设备,不得人为损坏办公物品,如人为损坏办公设施设备的,当事人应照价赔偿
3、上班时间,员工穿着要大方得体,注重仪态举止,禁止穿超短裙、短裤、背心、拖鞋上班;严禁大声喧哗、吵闹,不得在办公区域内有不文明的言行
4、公司员工在上班时间不得从事和工作无关的事情
5、个人物品应摆放整齐有序,保持台面清爽、干净;开关抽屉动作要轻,
9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为,不能处理、解决时应立即向上级主管汇报,有权提出工作中的一些合理化建议
10、保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》执行安全员管理及考核办法范文范文第2篇工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划以保证工程在合同规定的期限内顺利完成1进度控制i.i单项工程进度控制在工程开工之后,监理工程师应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人采取措施,加快进度,及时向监理工程师汇报并提供资料供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期,应要求承包人尽快调整施工进度计划
1.2采用进度表控制工程进度随意挪用他人物品、翻看他人文件资料
6、除早点外,不鼓励公司员工在办公区域内进餐
7、中午休息时间不准在会议室、洽谈室及访谈室沙发上睡觉
8、办公区域内严禁吸烟
9、自觉维护环境卫生,严禁乱丢烟头、纸屑等废物
10、员工离开办公区域时座椅须摆正,关好抽屉;禁止在办公区域存放大额钱钞和贵重物品,否则如发生丢失责任自负
(二)接人待物
1、公共办公区不接待客人,各部门接待客人应安排在洽谈室或会议室
2、前台工作人员工作时,必须精神饱满、坐姿端正,接待客人要礼貌、周全;客人来访应及时通报相关人员;对推销人员应礼貌拒绝,严禁其进入办公区域
3、接听电话要用语礼貌标准、简短扼要,严禁闲谈或长时间拨打接听私人电话
(三)节能节电
1、员工要节约用电,办公区域灯光根据室外自然光线强度开启如因工作需要加班的,可根据使用区域开启部分照明灯,严禁个别人加班开启全部灯光或无人灯光长明最后一个离开公司的员工,应检查是否关闭所有照明灯
2、空调运行期间,应尽量减少开启窗户,以保持良好的制冷效果非办公时间可根据工作需要开启部分空调,严禁无人或个别人办公时开启全部空调
三、管理和监督
1、公司行政部门负责本规定的实施和监督
2、各部门总监负责对所属办公区域进行有效监控北京万兴众信科技有限公司二Oxx年十月安全员管理及考核办法范文范文第9篇为加强办机关精神文明建设,提高人防队伍思想文化素质,塑造人防队伍形象,推动人防事业创新发展,提升服务科学发展、追赶超越和争创省级文明城市的能力,根据《滨州市文明单位建设管理办法》,结合我办实际,制定本实施方案
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,紧紧围绕全市“49字”工作方针、*******”发展布局、“三个翻番”奋斗目标和省级文明城市争创活动,坚持服务大局、建设队伍、改进作风、推进工作的创建工作思路和方针,以“创优质服务,树优良作风,做优秀公仆”为目标,健全工作机制,改进工作作风,提高办事效率,提高干部队伍综合素质,努力把人防办建设成为勤政廉洁、务实高效、服务优质的文明单位,为推动全市经济社会又好又快发展、建设富裕文明、和谐幸福的现代滨州做出新的更大贡献
二、创建目标
(一)班子坚强有力一是政治素质好认真执行党的路线方针政策,深入贯彻科学发展观,坚决落实XXX、市XXX的重大决策和工作部署;二是工作实绩好抢抓机遇,迎难而上,善于研究和解决新情况、新问题,结合实际创造性地开展工作,工作落实、创新突破力度大、成效明显;三是团结协作好认真贯彻民主集中制,分工合理,职责明确,团结和谐;四是作风形象好政治坚定,廉洁自律,凝聚力和战斗力强,在干部群众中有较高威信
(二)队伍勤政廉洁认真落实《公民道德建设实施纲要》,带头执行“二十字”公民道德基本规范,认真实践社会主义核心价值体系,思想政治工作扎实有效认真开展党员领导干部学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》活动,无损害基层和群众利益及影响干部形象的有效投诉和反映积极倡导文明、健康、科学的生活方式,无赌博、封建迷信活动等现象发生;艰苦朴素,勤俭节约,积极开展节约型机关建设
(三)服务宗旨牢固加强服务型机关建设,机关工作人员爱岗敬业讲奉献服务意识浓、服务态度好、业务能力强、工作质量高;坚持科学执政、民主执政、依法执政;作风严谨务实,深入调查研究,密切联系群众,基层和群众反映好;热心社会公益事业,扶贫帮困、奉献爱心
(四)内部管理规范岗位职责明确,工作制度健全,执行严格实行内部事务公开,民主参与、民主监督氛围浓机关文明意识浓厚,工作规范有序,工作人员举止得体,仪表端庄,做到文明办公,文明办事,接听来电、接待来访态度和蔼,讲究礼仪,说普通话室内整洁有序,环境优美,达到净化、绿化、美化要求积极倡导低碳理念,深入开展节约型机关建设积极参与省级文明城市创建工作,认真完成任务;抓好本系统精神文明建设,指导及时,要求明确,措施有力
(五)工作实绩明显努力完成业务工作任务,实现总体工作在全省上一个台阶;各项工作扎实,有创新、有特色、有成效,服务对象反映好;凝聚力强,精神状态好,上下之间、科室之间、工作人员之间团结协作,形成合力;精神文明建设工作落实,达到目标考核的要求;重视机关党建工作,党建工作责任落实到位,党内各项制度健全落实,党组织战斗力强,党员先锋模范作用发挥好;群团工作扎实,效果明显
(六)创建工作扎实文明单位创建工作发动广泛,全员参与,氛围浓厚,活动经常,做到创建工作群众化;扎实开展文明科室创建活动,机关内部管理有序,科室之间工作协调;基础工作扎实,创建过程完整,分工明确,责任落实;制度落实,建立健全组织领导、目标管理、投入保障机制;工作有计划、活动有载体,认真自查自评,创建工作成效明显
三、创建措施创建工作要围绕全市工作中心和办机关重点任务展开,围绕发展抓创建,抓好创建促发展,使创建活动成为推动各项工作的有力抓手
(一)以创建学习型机关为手段,提升全员素质深入学习贯彻党的XX届四中全会精神,用“三个代表”重要思想和科学发展观武装广大机关党员干部头脑,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步完善党委中心组和机关干部理论学习制度,重点抓好党的XX届五中全会精神、“”规划、”两区”发展规划、《公民道德实施纲要》等重点内容的学习通过集中学习与个人自学相结合、理论学习与外出考察相结合、党性教育与素质提升相结合的方式深入推进学习型机关建设,引导干部职工学习政治理论、学习国家政策、学习业务知识,更新知识结构,增强学习的生动性和实效性,形成“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围
(二)以解放思想大讨论为契机,更新思想观念通过组织开展“开局起步加快转变,‘两区’开发创先争优”解放思想大讨论活动,进一步调整与时代发展不相符的思维,更新与科学发展不相符的观念,把全办上下的思想和行动统一到XXX、市XXX的决策部署上来,统一到科学发展上来,统一到为“两区开发建设服务上来,以新的思想观念、新的精神面貌、新的工作作风适应新形势、新任务、新要求,积极为滨州社会经济跨越发展献计献策
(三)以创先争优活动为抓手,树立争先意识继续开展以创建黄河三角洲大开发服务先锋基层党组织、争做黄河三角洲大开发服务先锋共产党员为主要内容的创先争优活动,公开承诺,认真践诺,通过开展系列活动,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,以党建促提升,以提升促党建认真组织开展庆祝建党90周年纪念活动,广泛宣传党的基本理论、基本路线和方针政策,动员全体党员干部积极投身到人防建设中去,以扎实的工作、优异的成绩迎接中国共产党成立90周年
(四)以“发展环境提升年”活动为动力,促进作风转变扎实开展“发展环境提升年”活动,通过进一步规范行政审批行为,深化政务公开和办事公开建立年度工作目标责任制,落实优化发展环境服务承诺,推进诚信机关建设,强化机关管理,加强日常监督与管理等活动,努力实现工作能力、工作作风、工作效率、诚信意识、廉政纪律等五个方面的优化提升
(五)以创建系列活动为载体,确保创建效果一是开展“礼仪、礼节、礼貌”进机关活动,通过开展“山东省公民基本道德行为40则”和“滨州市市民日常行为规范”等文明素质教育和礼仪常识教育,增强文明意识,倡导文明风尚,养成文明行为习惯二是开展“我与文明同行”道德实践活动,组织开展爱心助残、无偿献血、保护环境等志愿服务活动,大力弘扬以“奉献、友爱、互助、进步”为主要内容的志愿精神三是开展系列主题实践活动结合“五四”、“七一”、“十一”、元旦和春节等重要节日或纪念日,弘扬传统美德进行爱国主义教育,提高爱国敬业热情
四、实施步骤
(一)宣传发动阶段(5月10日至15日)召开创建动员大会,提出创建市级文明单位工作目标,全面部署文明创建工作任务各科、队、站和机关干部职工积极参与创建,形成“人人参与文明创建、文明创建人人有责”的浓厚氛围推动文明创建深入人心
(二)组织实施阶段(5月16日-11月30日)按照文明创建工作实施方案的安排,积极开展创建活动,精心组织、加强领导,确保文明创建活动顺利实施年中召开文明创建工作推进会议,加大文明创建力度,把文明创建工作的各项要求具体化、特色化、责任化,真正落实到每一个工作过程和每一位工作人员建立文明创建工作责任制和检查监督机制,对贯彻落实执行情况,进行经常性的检查督促,务求实效
(三)申报冲刺阶段(12月1日一12月31日)对文明创建工作进行认真总结,对创建工作中的好经验好做法进行整理归纳,形成申报材料向市文明办申报以文明创建为契机,推动人防工作迈上新台阶总结经验,逐步建立完善文明创建的长效机制
五、组织领导
(一)加强组织领导为加强对创建工作的组织领导,确保创建工作的顺利开展,经办党组研究,成立市人防办创建市级文明单位工作领导小组,党组书记、主任朱伟任组长,副主任林建国、李国义、张军山任副组长,各科、队、站负责同志任成员,领导小组办公室设在综合科,负责创建工作的组织领导和督促落实领导小组实行集体领导下的成员分工负责制,按创建实施方案,各司其职,各负其责,扎实开展工作各科、队、站要结合工作实际和职责任务明确分工,落实责任,确保创建工作深入扎实有效开展
(二)搞好宣传发动把文明创建工作摆上议事日程,充分发挥舆论的导向和宣传作用充分利用人防办网站广泛宣传创建工作的重要意义、工作目标、任务和措施,提高全办干部职工参与意识,形成人人关心、人人参与文明创建的浓厚氛围
(三)落实目标责任各科、队、站要进一步强化责任意识、大局意识,切实履行职责,把文明创建工作的各项任务作为本科室工作的重点,要根据创建方案的总体部署,制订具体的工作实施计划,明确要求,落实责任,高标准完成创建任务
(四)强化检查督查加大检查督查力度,对照目标要求,跟踪各项工作进度和工作质量,确保各项任务顺利完成
(五)健全工作机制要建立健全文明创建工作的奖惩制度,把创建工作与年度综合考核、个人年度考核结合起来对创建工作得力、成效显著的科室和个人,给予表彰奖励;对因工作不力而影响创建工作进度的科室和个人,要加强教育、限期整改;对任务完成不好的要追究相关科室负责人的责任,以确保创建目标的顺利实现附件滨州市人民防空办公室创建市级文明单位工作领导小组及办公室组成人员名单二O一—年五月H^一日安全员管理及考核办法范文范文第10篇为加强我乡学校安全管理工作,维护学校正常的教育教学秩序,促进全乡教育事业持续、健康发展,根据上级有关要求,结合我乡教育工作实际,特制定本办法
一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以落实《学校安全工作责任书》为目标,充分发挥安全考核评估的职能作用,标本兼治,防治结合,氽面促进平安和谐校园创建工作,确保学校财产和师生生命安全,为教育改革和发展创造良好环境
二、记分标准
(一)常规工作(300分).隐患整改情况(30分)安全自查及检查发现的隐患未按时整改的,视整改情况扣10-30分.安全月报情况(60分)每月5号前上交,每少报一次扣5分.安全自查情况(40分)每学期开学后两周内按照,进行安全自查,并将检查自评表上报,每缺一次扣20分,内容不完整酌情扣分.安全会议、培训等参加情况(30分)组织的安全工作会议、培训等,每缺一人次扣10分.活动及演练审批情况(40分)学校组织的运动会、逃生演练、“六一”节庆祝大会等大型活动,未制定应急预案和审批的,每缺一次扣10分.伤亡事故情况(20分)因交通、溺水等原因造成学生死亡事故的扣20分.活动总结上报情况(50分)安全教育日、安全教育月、119消防宣传日等开展的活动总结未上报的,每缺一次扣10分.人民来信或被投诉情况(20分).其它工作完成情况(10分)安排的其他安全工作,未按时完成的每次扣5分
(二)年终综合评估(700分)考核内容见附件
四、实行加分和一票否决制度.加分项目:1凡年度内安全工作受到国家、盛市、县表彰的分别加10分、8分、6分、4分受奖以证件或文件为准,同类奖励不累计加分,按所受最高奖项计分2安全工作信息宣传稿件在国家、盛市、县级报刊发表或被教育主管部门主办的教育信息网、简报、专刊采用的,每篇分别加5分、3分、2分、1分该项加分最高20分3为盛市、县提供安全现场会的,每次分别加20分、15分、10分以上加分项目材料提供截止12月31日,未加入的项目,可记入下年度.一票否决项目1对不安全因素或矛盾化解不及时,处置不力,以致发生非法游行、课、师生人身伤害等事件造成严重后果,影响学校正常秩序和社会稳定的2主管领导、安全责任人工作失职、渎职,发生重特大案件、恶性事故或群体性事件等,造成严重损失或恶劣影响的3因管理不善,防范措施不落实,发生刑事案件或治安伤害事故,使师生人身安全和学校财产遭受严重损失的4存在重大安全隐患,有关部门已提出整改建议,但无有效改进措施,发生重大事故、案件的5因教育管理工作不力,本单位干部、教职工、学生发生违法犯罪事故并造成较大影响的6发生重大安全责任事故、刑事案件或发生重大流行性、传染性疾病传播有意隐瞒不报或作虚假报告的
(7)组织学生从事接触易燃易爆、有毒有害等危险品的劳动(学校组织的教学大纲规定的演示实验、分组实验除外)或其它危险性劳动,参加山林等火灾扑救和防汛、抗洪活动,将学校场地出租作为从事易燃易爆、有毒有害等危险品生产、经营场所的
五、奖惩按照团山子中心校与各分校签订的《学校安全工作责任书》兑现奖惩
六、加强领导安全考核工作,考核人员要认真按照考核办法执行公务,坚持原则、实事求是、秉公办事、严谨细致,对因工作失职造成考核失实或弄虚作假的,给予相应处分各学校要正确对待安全考核工作,提报情况要真实,数据要准确对弄虚作假的单位和个人,给予通报批评,并追究有关责任人的责任安全员管理及考核办法范文范文第11篇司法部外事工作管理办法为进一步加强对司法行政系统外事工作(以下简称司法外事工作)的领导和管理,根据中共中央、XXX《关于全国外事管理工作的若干规定》(中发(20xx)17号)确定的外事管理工作基本原则和有关精神,制定本办法
一、司法行政系统外事工作的管理体制
(一)司法外事工作包括司法部机关、司法部直属单位和各省、自治区、直辖市司法厅(局)(以下简称各司法厅(局))的外事工作进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表,这种报表应由下列两项资料组成一是工程现金流动计划图,应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图,应附上已完成工程条形图承包人提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查,向业主报告当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时,监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析,结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价如果监理工程师根据评价的结果,认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时,应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度,以确保工程按计划完成
1.3采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关健,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用因此承包人在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的监理工程师除要求承包人制定网络计划外,监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查检查结果有以下几种情况第一,关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长,必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距使工程进度与计划进度保持平衡第二,关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短,这种情况对缩短工期有利,此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现第三,非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,一般情况均有调整
(二)司法外事工作实行统一领导、归口管理、分级负责、协调配合的原则司法部行使司法行政系统的外事管理权
(三)司法部司法协助外事司是司法部管理司法外事工作的职能部门,按照中央有关规定和司法部授权行使部分外事审批权下列事项分别由司法协助外事司会商部有关业务司局决定或者上报部领导审批后办理.监狱管理方面的涉外事项,如外籍囚犯管理、安排外国代表团组或者新闻媒体参观或采访监狱及对外提供有关在押犯情况等,会商监狱工作管理局;.劳动教养管理方面的涉外事项,如安排外国团组或者新闻媒体参观或采访劳教所、对外提供有关劳教人员情况等,会商劳动教养工作管理局;.律师管理与公证业务方面的涉外事项,如外国律师事务所在华设立办事处、派驻代表、外国律师事务所在华办事处的管理及中国律师事务所申请在外国设立办事处等,会商律师公证工作指导司;.法学教育方面的涉外事项,如聘请外国专家来华讲学、派遣留学生、与外国建立校际交流关系等,会商法规教育司;.外国记者采访、新闻发言人对外发布消息等事项,会商办公厅
(四)司法部机关的外事活动由司法协助外事司计划、协调、管理和组织实施
(五)司法部直属单位的外事活动在司法部的统一领导下,由司法协助外事司管理,由本单位实施
(六)各司法厅(局)的外事活动,在当地XXX和司法部的领导下,由当地XXX外事办公室和司法协助外事司指导和管理,由各司法厅(局)实施
(七)司法部政治部负责部机关和直属单位人员出国(境)执行公务的政治审查或备案(A)司法部计财装备司根据外事工作任务年度计划,负责部机关年度外交支出预算,审核各项涉外活动费用标准和涉外活动经费的支出
(九)司法部直属单位每年年底编制下一年度外事工作计划,于次年1月15日前送交司法协助外事司核准后执行;各司法厅(局)的年度外事工作计划报司法协助外事司备案
二、关于审批权限
(一)以下事项由部领导审批.上报XXX的事项;.送请外交部等综合归口管理部门审批或备案的事项;.司法部机关年度外事工作计划;.邀请外国副部长级和司局级代表团来访;.以团体或个人名义申请加入国际组织;.在华举办小型专业国际会议;.部机关司局级人员、直属单位领导及司法厅(局)长出访;.部直属单位和司法厅(局)与外国签定合作项目协议;.对外请求或提供涉及重大或敏感问题的司法协助事项;.提供有关重大事项的对外表态口径;.部领导参加国内外事活动;.其他重要的涉外事项
(二)以下事项由司法协助外事司审批或审核.上级部领导的事项;.司法厅(局)副厅(局)长及其以下人员、部机关和直属单位处级及其以下人员出访、出国谈判或参加国际会议;.邀请外国处级及其以下官员或非XXX人士来访;.对外请求或提供一般的司法协助事项;.部机关和直属单位司局级及其以下干部参加国内涉外活动;.一般问题的对外表态口径;.其他外事事项
三、关于审批程序
(一)司法部机关各司局、部直属单位、各司法厅(局)报批的外事事项,应首先送司法协助外事司审核,并遵循以下要求.需上报XXX批准的事项,如拟邀请外国现任部长、前政要来华、加入国际组织等应提前60天报送;在华举办重要或大型的国际会议应在上一年度报送;.需请外交部等综合归口管理部门审批(会签)或备案的事项,如拟邀请外国现任副部长来华、与外国司法部签订双边交流、合作协议等,应提前45天报送;.需由部领导审批的事项,如在华举办小型专业国际会议、司法部直属单位和司法厅(局)与外国签订合作项目协议、部机关司局级人员和直属单位领导及司法厅(局)长出访、邀请外国司局级代表团访华等,应提前40天报送;.由司法协助外事司审批的事项,如部机关和直属单位处级及其以下人员以及司法厅(局)副厅(局)长及其以下人员出国执行公务、拟邀请外国处级及其以下官员和非XXX人士来访等,应提前30天报送;.临时出现的情况或部领导交办的事项,至少应提前3个工作日报送并说明原委,突发情况随时报告;.各直属单位、各司法厅(局)按规定期限呈送的请示、报告,除应请示外交部或上报XXX批准的外,一般应在10个工作日内审批结束
(二)须报部领导审批的事项,一般按照分管外事的副部长、部长的顺序呈报分管外事的副部长不在时,由代管其工作的副部长审批,未确定代管时直接报部长审批
(三)需由司法部内多个职能部门会签的事项,按照司法协助外事司、有关业务司局、政治部、计财装备司的顺序会签
(四)司法部收到外交部、驻外使领馆、常驻代表团或国内有关部门发来需立即办理的涉外事项的文电,由办公厅批转司法协助外事司,由司法协助外事司先期处理并根据内容分送部领导或有关司局
(五)我国领导人会见司法部接待的外国部长级代表团、司法部领导与来访的外国代表团举行正式工作会谈,由司法协助外事司负责准备国别情况、双边关系情况、部际交流状况、国际组织情况等材料并拟定谈话要点或会谈提纲;由有关业务司局协助提供相关背景材料和可能涉及的敏感问题的表态口径
(六)司法部机关和直属单位人员与外国驻华使领馆或联合国及其他国际组织的驻华机构联系、参加其举办的重大活动,应事先征得司法协助外事司同意;各司法厅(局)人员与外国使馆、总领事馆或其他外国机构联系或参加其举办的重大活动,应事先征得当地XXX外事办公室同意
四、有关要求和纪律监督司法外事工作是一项政治性和政策性很强的工作各地区、各部门、各单位在对外工作中,应加强政治观念、组织观念,坚持请示报告制度,严格遵守外事纪律和外事规章制度
(一)在对外工作中必须认真贯彻中央的有关方针政策,做到统一规章制度、统一纪律要求
(二)在对外工作中必须严格执行国家有关保密方面的法律和规定所有涉外人员均应提高警惕,严守国家秘密
(三)因公出国必须有明确的公务任务和实质内容,严禁变相公费旅游出国团组人员要少而精,必须按批准的方案行事,不得擅自增加出访国家和地区不得擅自绕道或延长在外停留时间因航班缘故及其他特殊情况变更经停城市和停留时间的,要及时补报
(四)因公出国的团组,应在出国前集中进行爱国主义、外事纪律和安全保密教育
(五)非经司法部批准,各直属单位和各司法厅(局)不得组织跨地区、跨部门团组(以下简称“双跨”团组)出访或出席国际会议司法部机关及直属单位组织的“双跨”团组,由司法协助外事司报司法部纪检组、监察局备案;各司法厅(局)经司法部批准组织的“双跨”团组,向本地区纪检、监察部门备案
(六)各直属单位经批准组织的出访,有地方司法行政系统人员参加组团的应将司法协助外事司致该地方XXX外事办公室的协商函、通知书发到该地方司法厅(局);司法部和司法部直属单位接待的外国团组需赴地方参观访问的,应通过当地司法厅(局)统一安排
(七)涉及司法行政系统敏感领域的出国考察、交流和出席涉及敏感问题的国际会议,由司法部统一组团
(八)领导干部出访要与其公职身份相称同一部门、单位的主要领导同志原则上不得同团出访或者同时分别率团出访同一国家或地区
(九)出访费用要严格执行财政部规定的标准,既不得接受国内企业资助,也不得接受境外中资企业的资助
(十)凡可利用国内资源解决问题的事项,不得出国考察学习;凡可由较低级别人员完成的任务,不得派较高级别人员出访;凡可由专业人员完成的任务,不得派非专业人员出访
(十一)所有因公出国的党政干部和专业人员都必须按规定办理审批手续离退休人员一般不再派遣出国;如确有需要,经征得原所在单位同意后,由派遣单位办理手续
(十二)各部门、各单位分管外事的负责人和外事工作人员,要忠于职守,廉洁奉公因把关不严、弄虚作假造成严重后果的,应给予党纪、政纪处分;因滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿构成犯罪的,要依法追究其刑事责任
五、附则本办法自发布之日起施行司法部以前发布的有关外事管理方面的规定与本办法相抵触的,以本办法为准本办法由司法协助外事司负责解释安全员管理及考核办法范文范文第12篇第一章总则第一条为加强我市XXX门户网站和子网站群(简称XXX门户网站)安全管理,确保XXX门户网站的整体安全,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、永公通[20xx]34号《永州市电子政务安全管理暂行办法》、永政办发[20xx]20号《永州市XXX网站建设和管理暂行办法》、永政办发[20xx]51号《永州市人民XXX办公室关于做好市XXX门户网站内容保障工作的意见》等有关规定,制定本制度第二条本制度所称XXX门户网站,是由永州XXX网主网站(简称主网站)和市XXX各部门、直属单位、办事机构以及各县区XXX和我市部分重点企业的子网站(简称子网站)组成的XXX门户网站群本制度所称信息资源,是指各级XXX及其部门以及依法行使行政管理职能的组织在履行管理职责或提供公共服务过程中制作、获得或掌握的应公开发布的政务信息和公共服务信息第三条永州市信息化管理办公室是XXX门户网站的领导机构市信息化管理办公室网络建设科负责组织指导、协调全市XXX门户网站的统筹规划和建设管理工作,并具体承办主网站的建设、运行维护和日常管理,负责为各子网站提供网络环境和技术支持各县、区人民XXX和市XXX各部门、直属单位等负责本地区、本部门(单位)子网站的建设、维护和日常管理工作,并接受市信息化管理办公室的业务指导和监督第二章网站建设第四条按照全市电子政务工作发展总体要求,各县、区及市XXX各部门必须建设各自子网站,实现网上政务信息公开和在线服务第五条主网站及子网站建设,需报市信息化管理办公室进行登记并经由国家信息产业部备案第六条子网站建设要依托主网站网络资源,以利于资源整合、节省投资,市信息化管理办公室为主网站和子网站提供虚拟空间和支持平台,县、区及部门、单位负责子网站的栏目规划、资源管理和内容提供;个别应用规模较大的部门可以按照有关规范要求自行建设第七条采用虚拟主机方式的,网站安全运行及网络管理统一由市信息化管理办公室负责,各部门负责本单位信息的整理、编辑及上传和发布工作采用主机托管方式的,网络的管理由市信息化管理办公室负责,服务器的设置及应用由部门负责采用本地管理方式的,部门应当设置子网站管理人员,负责本单位子网站的安全运行第三章信息资源管理第八条XXX门户网站信息资源开发建设管理工作由市信息化管理办公室负责,各县、区和市XXX各部门有义务根据行政管理和公共服务需要进行信息资源的采集、加工和开发工作第九条XXX信息资源必须按永政办发[20xx]51号《永州市人民XXX办公室关于做好市XXX门户网站内容保障工作的意见》有关内容进行公开,并遵循“谁发布,谁负责;谁承诺,谁办理”原则第十条XXX门户网站建立规范的信息采集、审核和发布机制,实行网站信息员制度各县、区和市XXX各部门、各单位指定专人负责网站信息的采编工作,并对网站信息发布实行专职专责网站信息员负责信息发布日常事务,并负责向主网站报送本部门需要公开发布的信息,代表本部门在其网站上提供实时信息咨询服务第十一条拟对外公开的政务信息在上网发布前,应经本部门分管负责人审查同意,对审查上传的内容进行登记建档,需要在XXX主网站发布的信息还需经主网站负责人审核确认第十二条涉及全市的政务信息、XXX文件、公共服务信息、重大事项、重要会议通知公告等信息资源在子网站发布的同时必须报送给主网站对外发布,同时,必须保证主网站与子网站所发布信息的权威性、一致性和时效性涉及全市的重大政务活动,有关部门应及时将有关活动情况报送给主网站进行相应信息发布第十三条对互动性栏目,要加强网上互动内容的监管,确保信息的健康和安全建立网上互动应用的接收、处理、反馈工作机制,确定专人及时处理、答复网上办理、投诉、咨询和意见、建议第十四条根据国家有关保密法律、法规,严禁涉密信息上网第十五条市信息化管理办公室根据需要提供网站信息员信息采集及相关技术操作培训工作第四章网站运行维护第十六条主网站运行维护工作由市信息化管理办公室负责,子网站运行维护由各县、区XXX及各部门、各单位自行负责第十七条XXX网站有关设备要定期巡检,保证网站每天24小时正常开通运转,以方便公众访问第十八条建立网站信息更新维护责任制各部门应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员,负责本部门网站日常维护工作,并建立相应的工作制度第十九条定期备份制度主网站和子网站应当对重要文件、数据、操作系统及应用系统作定期备份,以便应急恢复特别重要的部门还应当对重要文件和数据进行异地备份第二十条口令管理制度主网站和子网站应当设置网站后台管理及上传的登录口令口令的位数不应少于8位,且不应与管理者个人信息、单位信息、设备(系统)信息等相关联每三个月须更换一次网站登录口令,严禁将各个人登录帐号和密码泄露给他人使用第二十一条机房管理制度主网站和子网站机房应建立严格的门禁制度和日常管理制度,机房及机房内所有设备必须由专人负责管理,每日应有机房值班记录和主要设备运行情况的记录外来系统维护人员进入机房,应由技术人员陪同并对工作内容做详细记录第二十二条安全测评制度主网站和子网站系统应当由永州市信息化管理办公室按照《计算机信息系统安全测评通用技术规范》的要求,对系统安全性进行测评新建网站需经测评合格后,方可正式投入运行已建成投入使用的网站,应当按照上述要求予以补测第二十三条服务器和网站定期检测制度主网站和子网站应及时对网站管理及服务器系统漏洞进行定期检测,并根据检测结果采取相应的措施要及时对操作系统、数据库等系统软件进行补丁包升级或者版本升级,以防黑客利用系统漏洞和弱点非法入侵第二十四条客户端或录入电脑安全防范制度网站负责人、技术开发人员和信息采编人员所用电脑必须加强病毒、黑客安全防范措施,必须有相应的安全软件实施保护,确保电脑内的资料和帐号、密码的安全、可靠第二十五条应急响应制度主网站和子网站应当充分估计各种突发事件的可能性,做好应急响应方案同时,要与岗位责任制度相结合,保证应急响应方案的及时实施,将损失降到最低程度第二十六条安全事件报告及处理制度主网站和子网站在发生安全突发事件后,除在第一时间组织人员进行解决外,应当及时向市信息化管理办公室和市网安办报告,并由其给予及时的指导和必要的技术支持,同时将部门网站报的余地,对整个网络计划不会有影响但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施,缩短非关键线路某些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求第四,非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工,以达到缩短整个工期的目的4采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工程而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100%各阶段工期按百分率计),竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上,并进行对比分析,当发现工程实际进度与计划进度出现差距时,监理工程师可通知承包人采取措施,调整计划,以确保按期完成工程安全员管理及考核办法范文范文第3篇为加强我乡学校安全管理工作,维护学校正常的教育教学秩序,促进全乡教育事业持续、健康发展,根据上级有关要求,结合我乡教育工作实际,特制定本办法
一、指导思想告的情况反馈给门户网站,并视安全突发事件的严重程度,及时协调公安、电信等部门进行处理第二十七条人员管理制度主网站和子网站应当制定详细的工作人员管理制度,明确工作人员的职责和权限要通过定期开展业务培训,提高人员素质,重点加强负责系统操作和维护工作的人员的培训考核工作,实行考核上岗制度同时,规范人员调离制度,做好保密义务承诺、资料退还、系统口令更换等必要的安全保密工作第五章监督管理第二十八条市信息化管理办公室定期检查各县、区及各部门、各单位信息采集报送、子网站运行管理及更新维护情况,并将监测结果在主网站及其它有关媒体上进行通报第二十九条子网站未能按照上述要求及时进行信息更新或网页不能打开,经联系沟通后一周内问题未能解决的,主网站将取消其链接第三十条主网站将不定期组织开展网上评议,由公众评议各子网站建设和维护情况第三十一条信息化管理办公室每年根据检查监测及网上评议情况组织优秀子网站评选,并将评选结果作为电子政务建设考评的重要依据第三十二条网站信息发布审核、把关不严,造成失、泄密的,按照国家保密法有关规定处理第六章附则第三十三条本制度自20xx年6月1日起实施安全员管理及考核办法范文范文第13篇市XXX设立库区管理委员会,统筹协调库区管理工作库区管理委员会由市XXX有关单位、库区所在地区(县)XXX组成,由市XXX主要负责人担任库区管理委员会主要负责人库区管理委员会履行以下职责
(一)组织协调库区综合规划的制定与实施;
(二)研究制定库区管理年度工作计划和措施;
(三)统筹协调库区内重大事项的决策;
(四)组织开展库区管理联合执法;
(五)组织协调库区管理综合考核评价工作;
(六)协调处理库区管理部门之间、区县之间的重大争议;
(七)组织开展库区生态保护和修复工作;
(八)组织开展库区突发事件应急处置工作;
(九)协调其他需要统筹的事项库区管理委员会的日常工作由市水行政主管部门负责安全员管理及考核办法范文范文第14篇
1.为加强公司劳动管理维护工作秩序提高工作效率特制定本规定
2.日常考勤规定1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时,下午2时至6时(如果周末加班,那么就是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分)2员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不无故缺勤迟到超过规定上班时间未到岗位为迟到早退未到规定下班时间离开工作岗位为早退3员工日常考勤实行打卡制1公司员工一律实行上下班打卡制度,所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;员工上下班需打卡,违反此规定者,给予双方各书面警告一次并处以100兀罚款;员工因公外出不能按时打卡,应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》,注明因公外出时间及原因,由授权领导签字,报公司考勤员留存;
2.
3.4公司考勤员人事专干、文员;
3.5迟到早退的处罚:考虑公司办公地点比较偏远,目前公交车不太方便,员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内,不处罚,但必须对考勤员说明迟到原因,但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的,给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的,给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚总经理级200元/次部门经理级150元/次部门主管级100元/次部门专员级50元/次部门文员级40元/次员工级30元/次
2.4所有人员上班须先到公司报到后,方能外出办理各项业务特殊情况需经部门主管批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工论处员工外出办理业务前,须向部门主管说明外出理由,得到批准后,方可外出,否则按外出办私事处理上班时间未办请假手续外出办私事者,一经发现,扣除当天工资的70%并给予警告一次5缺勤下列情形按旷工处理
5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者
5.2请假期限已满,未续假或续假未获批准而逾期不归者
5.3不服从调动和工作分配,未按时到工作岗位报到者
5.4超过1小时未到(或离开)岗位,且无充分理由办理补假手续者
5.5请假原因不属实者
5.6旷工的处罚按照月薪资标准+28+8X旷工时数义300%扣罚年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上,解除劳动合同
3.员工请假的规定员工因各种原因需要离开工作岗位时,应办理请假手续,员工未经批准擅自离开工作岗位达一小时以上者,按旷工处理员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者应事先办理请假手续,并经公司领导批准后方可离开工作岗位;因突发事件或急病来不及事先请假的,可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告,部门主管应向公司领导报告,并应于返回工作岗位的当天补办请假手续3请假报批程序
3.1请假二天以内(含二天),填制请假单说明请假事由报部门主管签字批准;
3.2请假二天以上者,须经公司领导签字批准
4.假期计算及待遇事假
1.1事假须提前一天办妥请假手续,部门主管凭本人在请假单上说明的详细事由准假,如请假理由不充分或足以妨碍公司业务者,公司有权不准假或缩短、暂缓准假
4.
1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天,月累计不得超过3天
1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的,须经总经理签字批准否则按旷工论处4员工请事假期间按事假时间扣除薪资2病假员工因病必须治疗及休养时,凭市级以上医院诊断书办理请假手续一天以内的病休可以免附诊断证明;员工连续病休超过三天,但不超过三个月时,按本人日工资的70%计发病假工资,福利照发,奖金按实际休假天数扣除病休连续三个月以上为长期病休,长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假,并须经总经理签字批准
2.5长期病休人员按XXX规定的最低生活标准,发给基本生活费3年假公司员工自入职之日起,工作满一年后具备享受年假的资格,年假期间薪资照发年假遇节假及公休顺延
3.2年假标准员工自入职之日起工作满一年享受5天年假,「20xx年可享受5天年假,10(含)-20xx年可享受10天年假,20(含)年以上可享受15天年假
3.3每年元月一日为核定基准日,核定下年度年假天数在当年度3月31日前(含)入职的员工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假,10月1日后(含)入职的员工下一年度无年假4公伤假员工因执行公务受伤需休息时,须持省级医院的休息证明,经公司领导同意,办理请假手续,才能休假否则,病休一律无效;
4.2公伤假待遇,参照国家及地方XXX有关规定执行5婚假员工请婚假必须凭本人的结婚证明办理请假手续,进入公司前已领取结婚证的员工不可申请婚假,婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请;
4.
5.2员工婚假为七天,遇节假日顺延,超过时间按事假处理;
4.
5.3员工请婚假需连续一次申请完;
4.
5.4婚假期间不扣除薪资
4.6产假
4.
6.1员工本人分娩凭医院证明按《中华人民共和国劳动法〉规定准假
4.
6.2员工配偶分娩凭医院证明,准假3天;
4.
6.3妊娠三个月以上的流产或死产,凭医院证明,按国家有关规定准假;
4.
6.4产假在规定时间内不扣除薪资
4.7丧假.
7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女,可以休假三天.
7.2员工旁系亲属丧亡经公司领导同意,可以休假一天.
7.3员工丧假在规定时间内,不扣除薪资.
7.4丧假需凭相关死亡证明
5.加班的规定1加班申请一一由公司安排加班的,需由拟加班部门经理(主管)提前填写《加班申请表》,交人力资源部经理签字确认后,方可安排加班,加班申请表须交考勤员汇总;2加班时数一一原则上每月每人加班不允许超过16小时
5.3申请调休一一对于加班的员工,可以视情况安排员工调休(调休限三个月内有效,倒休申请单上需注明冲抵加班日期)4加班工资凡员工加班不能安排调休的,可以按以下标准核发加班工资1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班,延长工作时间两小时以上的,加班工资=实际加班时数x小时工资X150%;员工小时工资=基本工资/
20.92/8o
4.2周
六、日和节假日的加班工资按以下标准计发周
六、日加班工资=基本工资/
20.92x200%法定节假日加班工资=基本工资/
20.92x300%.
4.3加班工资月核发天数全月累计不得超过2天,并需以“加班申请单”和考勤卡为依据,没有打考勤卡,一律不得计为加班.附则本规定由人资部制订并负责解释,报总经理核准后施行,修改或终止时亦同安全员管理及考核办法范文范文第15篇为加强公司办公设备及耗材管理,降低办公成本提高工作效率减少环境污染,特制定以下管理规定
一、办公设备及耗材的购置
1、办公设备及耗材(指复印机,打印机,传真机,电脑等各种电子设备及打印纸、墨盒等易消耗品)的购置一律由行政部集中负责审批采购,各部门不得自行购买,自行购买的公司财务不予结账;
2、行政部在购买前应对供应商的价格进行评比,尽量选择质优价廉的供货商;
3、行政部在采购不可回收利用的办公耗材(如:各种打印机耗材色带,墨盒硒鼓,电池等)时要尽量购置环保标准较高的产品;
4、墨盒尽可能购置注入式灌装墨盒及代用墨水提高墨盒的利用率节省打印成本降低空墨盒的废弃率;
二、办公用品及耗材的使用
1、在使用复印机,打印机,传真机的耗材(指色带,墨盒,硒鼓)各电子设备的电池等不可回收利用的物品时,采取以旧换新的方式行政部负责做好登记工作;
2、公司机关,直属单位打印,复印办公用纸按照核定的指标统一到行政部领取特殊原因超出核定指标的由部室另行报告,经总经理审批后追加费用;
3、电脑,局域网络,打印机故障维修由行政部负责安排人员维修;
三、办公耗材及废弃物的管理和回收
1、各种硒鼓,墨盒,色带,电池,等不可回收利用的危险废弃物统一由行政部负责回收;
2、废旧电脑,打印机,复印机,电话机电路板等各种固体废弃物由行政部集中存放;
3、对各种办公设备的泡末,塑料,纸箱等包装物由行政部集中处理,不得丢弃;
4、行政部应定期检查废弃物的存放状态,防止发生泄露,飞扬而污染环境附采购流程竦州市新高轮制冷设备有限公司20xx年12月28日安全员管理及考核办法范文范文第16篇第一章总则第一条进一步加强规范对机关公务车辆的有效管理,根据上级有关规定,结合两委实际,特制定本制度以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以落实《学校安全工作责任书》为目标,充分发挥安全考核评估的职能作用,标本兼治,防治结合,全面促进平安和谐校园创建工作,确保学校财产和师生生命安全,为教育改革和发展创造良好环境
二、记分标准
(一)常规工作(300分).隐患整改情况(30分)安全自查及检查发现的隐患未按时整改的,视整改情况扣10-30分.安全月报情况(60分)每月5号前上交,每少报一次扣5分.安全自查情况(40分)每学期开学后两周内按照,进行安全自查,并将检查自评表上报,每缺一次扣20分,内容不完整酌情扣分.安全会议、培训等参加情况(3分)组织的安全工作会议、培训等,每缺一人次扣10分.活动及演练审批情况(40分)学校组织的运动会、逃生演练、“六一”节庆祝大会等大型活动,未制定应急预案和审批的,每缺一次扣10分.伤亡事故情况(20分)因交通、溺水等原因造成学生死亡事故的扣20分.活动总结上报情况(50分)安全教育日、安全教育月、119消防宣传日等开展的活动总结未上报的,每缺一次扣10分
8.人民来信或被投诉情况(20分)第二条机关公务车辆是指为两委机关所有或所用的各类用于公务活动、后勤服务的车辆第二章车辆的日常管理第三条机关公务车辆由两委办公室统一管理;街道办事处、行政执法局现使用的管委车辆由其自行管理,特殊或紧急情况,需服从两委办公室的临时调派第四条车管人员根据办公室的授权,负责做好以下工作
1、负责对司机的日常教育、使用、监督与管理;
2、负责调派车辆,监管车辆运行和司机履责情况,对车辆保养维修和使用奖惩司机及时提出意见和建议;
3、负责办理车辆年审、证照、保险、规费缴纳及月征等事项;
4、负责《机关公务车辆行驶记录薄》和《机关公务车辆维护、保养记录薄》的登记管理及月报工作
5、完成办公室交办的其他工作第三章车辆调派与费用结算第五条根据用车部门申请次序及任务轻重缓急,车管人员统一调派车辆,派车情况要通过适当方式及时公布,方便部门要车用车第六条司机凭车管人员出具的派车单执行出车任务;非因特殊或紧急情况任何人不得越过车管人员指定车辆或自找司机直接出车第七条公务用车的使用及油费承担执行以下规定:
1、车管人员根据用车部门负责人的要求,填发派车单,费用列支部门经费
2、值班车辆仅限于接送值班人员上下班和处理突发事件应急使用,未经同意,严禁挪作他用;接送值班人员的区域限于新密市城区、矿区中心城范围内,每班接送次数一般不得超过当次值班人员总数的1倍若办理部门公务需使用值班车辆的,费用由用车部门承担
3、公务车辆执行长途任务(郑州市域范围外)或节假日用车,用车部门应在工作日内提前申请,车管人员报请办公室主任同意后,方可出具派出单,司机凭单出车,费用由用车部门承担第八条出车时司机必须向用车人明示里程起始底数;收车时应如实核算出当次费用(精确到“X元义角”)请用车人当场签字后立即交车管人员核查司机不主动明示起止里数或是不按规定期限向车管人员交回派车单,当次出车费用由责任司机自行承担第四章车辆加油与维修第九条司机凭办公室出具的加油凭证到指定地点为指定的车辆加油;石油公司凭经三方(管委办公室、司机、加油工)确认有效的单据直接到矿区财政局结算费用第十条车辆维修、内饰的更换实行定点审批
1、由司机提出修换建议,车管人员确认无误后填报车辆维修(内饰更新)审批单,经办公室核准后,司机凭单到指定地点进行修换
2、车辆在行驶途中发生故障或者因其他损耗急需修理更换零件时,应及时与车管人员取得联系,经办公室主任核准后方可进行
3、经批准更换汽车零配件、工具及其他附属品的,更换掉的大件或价值较高的废部件,经办人员必须将旧件交回办公室备查
9.其它工作完成情况10分安排的其他安全工作,未按时完成的每次扣5分二年终综合评估700分考核内容见附件
四、实行加分和一票否决制度.加分项目1凡年度内安全工作受到国家、盛市、县表彰的分别加10分、8分、6分、4分受奖以证件或文件为准,同类奖励不累计加分,按所受最高奖项计分2安全工作信息宣传稿件在国家、盛市、县级报刊发表或被教育主管部门主办的教育信息网、简报、专刊采用的,每篇分别加5分、3分、2分、1分该项加分最高20分3为盛市、县提供安全现场会的,每次分别加20分、15分、10分以上加分项目材料提供截止12月31日,未加入的项目,可记入下年度.一票否决项目1对不安全因素或矛盾化解不及时,处置不力,以致发生非法游行、课、师生人身伤害等事件造成严重后果,影响学校正常秩序和社会稳定的2主管领导、安全责任人工作失职、渎职,发生重特大案件、恶性事故或群体性事件等,造成严重损失或恶劣影响的3因管理不善,防范措施不落实,发生刑事案件或治安伤害事故,使师生人身安全和学校财产遭受严重损失的4存在重大安全隐患,有关部门已提出整改建议,但无有效改进措施,发生重大事故、案件的5因教育管理工作不力,本单位干部、教职工、学生发生违法犯罪事故并造成较大影响的6发生重大安全责任事故、刑事案件或发生重大流行性、传染性疾病传播有意隐瞒不报或作虚假报告的7组织学生从事接触易燃易爆、有毒有害等危险品的劳动学校组织的教学大纲规定的演示实验、分组实验除外或其它危险性劳动,参加山林等火灾扑救和防汛、抗洪活动,将学校场地出租作为从事易燃易爆、有毒有害等危险品生产、经营场所的
五、奖惩按照团山子中心校与各分校签订的《学校安全工作责任书》兑现奖惩
六、加强领导安全考核工作,考核人员要认真按照考核办法执行公务,坚持原则、实事求是、秉公办事、严谨细致,对因工作失职造成考核失实或弄虚作假的,给予相应处分各学校要正确对待安全考核工作,提报情况要真实,数据要准确对弄虚作假的单位和个人,给予通报批评,并追究有关责任人的责任安全员管理及考核办法范文范文第4篇安全生产责任制是单位对各中标单位、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产应负的责任制度单位根据各中标单位、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人管,实现安全生产,特制定本办法⑴本办法依据“管生产,必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度⑵本办法适用于单位各个部门、各中标单位、各类人员的安全生产责任的考核⑶中标单位、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责实行逐级签订安全生产责任状各单位、各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任生效⑷安全生产责任考核的考核,实行分级考核的办法,即单位负责人对单位部门负责人,各部门负责人对本部门管理人员进行考核⑸安全生产责任考核采用等级系数法,详见附表从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定“工伤事故情况”是安全情况的重要标志⑹安全生产责任制考核,单位每半年进行一次考核,项目部、班组每季节进行一次考核,考核依据安全生产检查情况按照附表内容进行计算评比等级,即D值越大安全性越好,安全性分为5个等级即D=8〜9一级安全等级安全D=7〜
7.99二级安全等级较安全D=5~
6.99二级安全等级一般D=3〜
4.99四级安全等级较不安全,应该全面加强安全管理工作D〈3五级安全等级极不安全,应停产整改安全员管理及考核办法范文范文第5篇目的为了保障公司设备、财产安全,规范办公室门锁的管理,落实锁匙管理责任,特制定本规定范围公司全体员工内容
1、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配,备用钥匙由行政部统一管理
2、办公室钥匙,由行政部登记,办公室负责人签字领取一把,其余均由行政部存档备用
3、文件柜、办公桌钥匙,由行政部统一登记,办公桌、文件柜使用人签字领取一把,其余均由行政部存档备用
4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙,如因工作需要复制锁匙,行政部统一复制;如遇特殊原因需要自行复制,到行政部领取申请单,由本部门总经理签字后方可自行复制
5、个人分管钥匙分管人必须随身携带,不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用,当有关人员需使用钥匙时,要亲自持钥匙开门
6、如有特殊情况需要使用备用钥匙,必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后,办理相关借用与归还手续。