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《现场目视化管理与看板管理》课时2天课程背景“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理目视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用课程对象生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容
一、目视管理与消除浪费•目视管理的历史目视管理的定义与要点目视管理与日常生活目视管理与工厂管理目视管理的物品、作业管理、安全管理目视管理的方法和工具目视管理在消除浪费中的作用目视管理在设备、材料、方法管理中的应用生产干部常用到的一些管理工具运用技巧
二、现场目视管理一一打造一目了然的现场全面目视化管理目视化管理的范围目视化管理的道具现场目视化管理的三级标准打造一目了然的现场让问题看得出来目视化管理检查的要点12种目视管理工具的应用设定目标、公布标准目视管理的系统化改进思考题请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理
三、现场看板管理一一提升管理和形象的利器看板的定义与功能管理看板的作用看板管理与现场看板的内容看板在不同企业现场中的应用看板制作和设计要点看板设计技巧看板的制作要求演练自已动手做做看稳健推进看板管理
四、目视管理应用目视管理与现场改善目视现物管理目视生产管理目视安全管理目视管理与TPM
五、现场红牌作战现场问题与管理黄牌与现场问题解决红牌作战与现场
六、现场布局与划线管理合理的布局建立现场地址系统划线的误区形成标准化
七、现场定置管理定置分析原则定置分析应用建立生产现场定置管理系统如何做好标识做标识的正确流程高效应用定置管理
八、目视管理标准目视管理实用标准目视管理重点标准目视管理推行步骤。