《财务会计专业开题报告文献综述3000字》

海尔集团财务共享服务模式研究开题报告

一、研究背景自21世纪以来随着会计信息的不断发展，大量企业逐渐应用了ERP系统简单的财务会计未能满足财务管理的需要在当今日益一体化的金融和商业中，财务会计的作用逐渐通过后期计算来计算但目前很多企业的财务共享服务仍然存在较多的问题，比如管理成本仍然很高、透明度和控制的弱化、资源整合的总体价值较低等问题对于集团来说，只有有效地降低企业的成本，使其有效分配本集团资源以提升本集团的竞争力已成为集团的主要困难在此背景下，在这种情形下，财务共享服务中心为企业集团解决这一财务困境提供了一种切实可行的方法财务共享服务中心FSSC的建立使得大量标准化的基于流程的业务如应收账款，应付账款，总账等被纳入共享服务中心的财务共享通过业务流程的标准化处理，大大提高了集团业务的质量

二、研究意义目前，相关的理论研究主要是关于财务共享中学的概念，作用和效果，但对共享中心的建立和实际运作的理论研究还不多本文探讨了案例公司财务共享服务中心的建立和运作，希望得出一些财务共享中学建立和运作的理论方面的结论，为集团规划和建立财务共享服务中心提供一定程度的借鉴意义

三、国内外研究现状一国外研究现状财务共享服务中心最早起源于20世纪80年代，国内外相关学者和实践者对共享中心都有相关研究，并提出了一些理论和观点总结Moller1997提出共享服务中心的建立必须有一个在性质上独立的、业务明确的支持与组织部门共享服务中心的任务不仅是对内控制成本、保证质量，对外也要具有时效性共享服务中心拥有组织内部所需要的资源，其中服务水平协议的签订是保障财务共享服务顺利实施的重要因素Sharma2005认为，财务共享服务的建立不仅仅是可以降低资源的浪费，提高事务的处理效率，更重要的是它可以为公司提高利润，提高企业的核心竞争力Masood2009认为，企业提供的财务共享服务，想要打造其强大的竞争力，必须从以下这几个方面入手:首先将企业的财务共享服务进行准确的定位，这样才能高效，其次，需要注重对专业人才的培养，建立专业水平高的财务共享服务团队，对财务共享服务的协议条约明确好双方的权责Deloitte2009对在研究全世界几百家正使用财务共享中心的组织机构中发现，财务共享中心对于企业节约成本的帮助巨大，有超过七成的企业明显的减少了其相关费用支出Watanabe2011从财务共享服务模式地起源开始研究，他认为财务共享服务模式是为了更好地提供给客户财务服务而产生的，通过不断地对其进行优化，降低财务业务成本，为客户提供了性价比更高的财务服务，结果就能提高客户的信任和黏度，这样增加了以后更多的合作机会Janssen和Joha2015认为实施财务共享服务的首要条件是制定明确的战略目标，详细的业务流程设计以及在财务共享服务中心建设中发挥重要作用的健全的软件系统二国内研究现状财务共享中心在我国出现的时间较晚，只有十多年的历史，我国关于共享服务的应用和研究还出于起步阶段，还不够成熟主要的研究成果如下候锐、赵世峰等2010通过研究中国电信财务共享服务所取得的卓越成效论述了共享中心给组织内部带来的大变革，这种优势又主要体现在基础工作得到规范、会计核算效率得到提高、风险管理能力加强、业务支撑能力得到强化这四个方面钟邦秀2012指出荷兰皇家壳牌公司RoyalDutchShell和花旗集团Citigroup在实施财务共享服务后，在财务的整合、监管、控制等方面都有了很大提升金莲花2016对已经实施共享服务的几企业进行分析，并对比了没有实施共享服务的企业，发现这样的措施能够提高企业的利润，从而体现企业的核心竞争力张庆龙2017认为共享服务中心不仅可以服务企业自身，通过市场外包服务来创造企业的另一利润点国内中小企业也可以委托进行相关信息的处理从而降低成本孙伟艳，姚涵2018通过对我国多家企业的财务共享服务进行研究，结果表明，信息系统、流程管理、组织结构等因素是决定企业财务共享服务完善的重要因素，所以企业一定要注重其发展状况，才能推动财务共享服务的发展张秀娟2018认为，战略的统一性是财务共享服务的统一原则，这样才能增加企业战略目标的成功概率，而且想要提高财务共享服务的有效性不仅仅是要提高财务信息管理技术，还要提高财务资源的多样性综上所述，财务共享服务中心在提高企业财务管理水平，为企业降本增效提质方面，能发挥巨大作用，且具有非常明显的正面意义，已经成为企业提高财务管理水平和促进企业发展的新抓手，新方式而通过国外与国内研究现状的对比可见，对财务共享服务中心的研究，大部分是处于基础理论方面的研究，以具体地研究对象结合财务共享服务中心的深入研究较少，相关量化指标评价也不太完善，本文拟就该方面进行探讨研究

四、研究提纲

一、前言

二、相关理论概述

（一）财务共享服务的定义

（二）财务共享服务的模式

三、海尔集团财务共享服务中心的现状分析

（一）集团简介

（二）集团财务共享服务中心工作流程.财务共享中心财务共享中心的原则.财务共享中心的具体设计.财务共享中心的职能范围和定位

（三）集团财务共享服务中心的运行效果分析.降低运行成本.规范会计核算水平.提升运营效率

四、海尔集团财务共享服务中心运行中存在的问题

（一）建设成本过高

（二）员工的工作积极性不高

（三）财务人员专业技能不足

（四）信息处理系统不完善

五、海尔集团财务共享服务中心优化建议

（一）实施先试点再全面推广的实施方式二跟踪分析并持续优化三加强财务共享服务中心复合型人才培养四加强信息技术整合结论

五、研究内容和方法一研究内容本文通过结合海尔集团这一具体案例分析出财务共享的优势和必要性，进而提高中国企业集团应用新财务模式的意识，推动国内会计信息化发展通过分析其存在的不足，发现财务共享实施过程中出现的阻碍，归纳总结现有经验，给予后续企业理论和实践上的指导二研究方法.文献研究法文献研究法是本文研究采用的主要方法，通过查阅期刊、文书档案、书籍、报纸，互联网，学习财务共享服务的相关理论，了解财务共享服务产生原因和国内外发展历程，为研究内容开阔眼界，理清思路.案例分析法本文将我国财务共享服务应用模式具体化，以海尔集团为分析对象，通过研究海尔集团财务共享服务的运作，发现其成功与不足，为已经实施或将要实施财务共享服务的企业提供解决对策和合理建议

六、参考文献［1］那秋杰.企业集团财务共享服务模式研究［J］.中国集体经济

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七、研究进度2020年9月16日——10月1日形成定稿，指导教师审查答辩资格;2020年10月2日——10月18日答辩组老师审核论文;2020年10月19日——10月25日组织答辩、评定成绩。