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开题报告
一、选题的背景与研究意义在现代的企业当中,制定战略决策的企业决策中心属“企业管理意志的表达”执行战略决策的企业系统则是属于“企业管理意志的执行”,企业的决策中心最主要的关注点就是“重大而带指导性的事项”,而企业的系统则需关注“个别而细微的事项”企业的效率,即企业系统对企业决策中心战略决策的效率和强度,同时确保企业行政活动的目标和方向正确,并对企业的经济效率产生积极影响企业的行政效率是衡量企业行政管理和活动效率的一个重要标准,这体现在行政管理人员的执行活动中对现代企业行政效率的分析离不开对企业行政管理的深刻理解和剖析
二、研究的思路与主要内容企业行政管理是一系列措施和方案,通过这些措施和方案,公司的行政管理部门和行政人员根据公司管理制度的行政程序,依靠公司的行政组织管理整个公司企业行政管理的主要特点是及时性企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营管理活动的,它的手段和方式是具体的,有较强的针对性,使它能够迅速采取行动当企业的日常管理遇到紧急情况时,及时的行政管理发挥着重要作用提纲引言
一、企业管理相关概述
(一)企业管理的概念及特点
(二)管理在企业中的重要性
1.能够增强企业的科技竞争力和可持续发展能力2能够保证企业平稳、有序地发展
3.增强了企业的竞争实力
二、我国企业行政管理人员执行力存在的问题
(一)缺乏有效的制约机制
(二)行政管理意识落后,部门职责不清
(三)管理体质不健全,人力资源未充分发挥
(四)行政管理人员素质偏低
(五)行政管理方式不够科学
三、优化行政管理人员执行力的对策
(一)完善监督机制
(二)明确职责,加强行政管理效率
(三)完善管理体系,建立人才培养模式
(四)加强行政管理人员的素质建设
(五)建立完善的考评激励机制结语主要参考文献
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