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零成本的薪酬调查渠道薪酬调查,对于HR来说,难的不是调查的内容和方法,而是渠道如果公司不给资源支持,完全免费的情况下,HR能使用的渠道可能非常有限
1、保障部门等都会发布全国或本地的行业薪酬情况,但偏宏观针对性不强,尤其对小企业而言,只有参考意义,很难依据这些数据制定薪酬策略
2、参考相关政府部门发布的薪酬数据每年相关政府部门,比如人力资源和社会劳动门发布的薪酬数据,一般以政府部门和事业单位为主,对小企业来讲,并不实用以上两种渠道,地球人都知道,但对于小企业来说,没有什么参考价值,如果不想请第三方薪酬调研机构,我们还得自己想办法
3、通过招聘网站收集薪酬数据这应该是HR最大的依赖了,想调研某个岗位或对标企业的薪酬,直接在不同网站输入就可以了不过网站的薪酬一般偏高,水分比较大,但胜在数据丰富,至少可以满足领导的要求
4、参加行业活动交流获取现在线下活动又多了起来,如沙龙,通过交流的过程来获取其他企业的薪酬水平,但对着一群陌生人,不一定能拿到相对真实的信息,还很考验HR的社交能力,但也算一个渠道
5、招聘有内推,薪酬调查是否可以,理论上可行,但考虑到调查的动机,似乎又有些矛盾员工肯定会写的虚高,也就失去了调查的意义
6、通过招聘面试获取有效信息这算HR最常用的方式了,但小企业吸引力有限,再加上发布招聘信息,还可能造成内部不稳定因此要慎用
7、如果有认识的猎头,聊几个岗位的薪酬,应该还是可行的但小企业,估计不会有固定的合作猎头,这就完全依赖HR的人脉了
8、面试别人有风险,去参加面试行不行?缺点是仅限于人资岗,如果想调研其他岗,除非简历作假,要么就得让信得过的人去投递了这个周期长,概率低,还容易弄假成真
9、微信群沟通也是一个不错的方式最好能发起一个话题,然后适当地抛出几个岗位的薪酬,如果热度有了,信息量还是比较丰富的
10、参加对标企业的直播招聘会,多留意企业的招聘宣传情况,有关薪酬福利方面是如何的,将收集到的这些薪酬“情报”通通用笔记下,达到“知己知彼”的目的可能不会涉及太多岗位,但薪酬的结构肯定是可以拿到的说实话,以上渠道的弊端都很明显,还不如发动自己的亲朋好友得到的薪酬数据更可靠一些话说回来,HR要注意的是,不管是通过哪种办法获取的数据,都会存在一定的偏差薪酬调查的作用就是参考,在制定薪酬策略时,一定是结合本公司发展阶段和实际情况来进行的。