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2022年自考专业(工商企业管理)企业管理咨询考试真题及答案
一、单项选择题((本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分
1、管理询问工作详细任务中最易出效果的工作方式是()A.引进介绍B.诊断建议C.教育培训D.推动变革
2、专业化程度高的企业管理询问课题,可采纳的询问工作作风是OoA.参加式B.操纵式C.封闭式D.领导式
3、一般说来,询问客体企业的很多技术经济情报,属于()A.社会公众共享信息B.客体企业的机密C.询问机构用以营利的学问产权D.客体企业的专利
4、当企业面临的宏观环境有巨大震惊时,则对企业的影响为A.少风险、少机遇B.有风险无机遇C.无风险和机遇D.巨大风险与机遇
5、假如客户企业的产品质量低劣,新品开发乏力,则适合的经营方针应是A.以质量求生存B.以规模求进展C.以优取胜D.以新取胜
6、生产品种多样化,各有独立的市场,且市场环境变化较快的大型企业采纳的职能制结构主要是A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.T型结构
7、企业管理组织询问的第一步是A.职能分析B.集分权分析C.组织体制分析D.制度分析
8、对于中小型客户企业,其相宜选择的技术开发战略是A.全新型B.换代型C.改进型D.独创型
9、生产管理询问应当以A.现场询问为主B.领导层询问为主C.职能层询问为主D.直线中层询问为主
10、产品服务需求要素所对应的生产系统的功能目标是A.创新B.弹性C.成本D.继承性
11、产品质量首要的基本特征是A.产品外在质量特征B.产品性能特征C.产品寿命特征D.产品经济特征
12、在质量方针的基础上形成的、组织在肯定时期内在质量方面所要达到的预期成果,称作A.质量方针B.质量目标C.质量策划D.质量掌握
13、对无法按劳动定额计算定员的帮助人员和服务人员,计算定员可采纳A.劳动效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.设备定员法
14、当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时,企业可采纳OoA.综合利用资源战略B.培植资源战略C.租赁战略D.联合开发资源战略
15、比较简单实现企业经济效益和社会效益的统一,能带来综合效益的设备购置战略是A.产品开发型设备购置战略B.扩张型设备购置战略C.综合型设备购置战略D.更新型设备购置战略
16、对处于产品寿命周期衰退期的产品,其相宜的促销方式是A.各种广告B.人员销量C.公共关系D.营业推广
17、相对市场占有率是指本企业销售量与A.市场上同类产品销量之比B.全行业销量之比C.最大的竞争对手销量之比D.若干个大的竞争对手总销量之比
18、风险评价法多用于A.企业财务、成本战略询问B.企业成本管理询问C.企业资金管理询问D.企业经济效益询问
19、财务管理询问作为一项综合性的询问活动,必需面对A.企业财务部门B.企业物资部门C.企业劳资部门D.企业整体
20、CIS的灵魂和动力是0A.MIVIBITI
二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分
1、询问主体引导变革愿望的过程,包括A.引起留意B.发生爱好C.产生愿望D.实行行动E.勇于实践
2、企业技术开发管理询问的主要方法有A.产品周期分析法B.技术结构分析法C.因素分析法D.趋势分析法E.目标成本分析法
3、为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施A.岗位轮换使用战略B.台阶提升使用战略C.职务、资格双轨使用战略D.权力委让使用战略E.跨级提拔使用战略
4、设备事后修理方式所需的费用包括A.事后修理费B.预防修理费C.状态检测费D.停机损失费E.仓储管理费
5、理念识别的主要内容有A.确定企业目标B.制定企业宗旨C.设计企业度D.规范员工行为E.提炼企业哲学参考答案【
一、单项选择题】「5BCBDA6〜10CACAD11~20点击下载查看答案【
二、多项选择题】1ABCD2BC3AD4AD5ABE。