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2022年自考专业(工商企业管理)企业管理咨询考试真题及答案
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分
1、开展询问工作的手段本身需经过实践检验,表明其具有很强的()oA.制造性B.科学性C.系统性D.艺术性
2、操纵式的工作作风的特点是()A.偏重独立B.偏重合作C.平衡二者D.强调执行
3、询问机构在详细职位的设计中,首先要考虑()A.工作的需要和组织功能的发挥B.询问人员的素养C.公众关系D.组织内的心理结构
4、对于已经选择了区域化经营战略,但其产品不仅适合本地需要,而且也适合其它地区市场,这时应建议客户企业逐步实施()A.区际化战略B.全国化战略C.国际化战略D.本地化战略
5、当企业产品处于寿命周期的投入期,且市场前景看好时,则应建议其采纳()A.不投入战略B.追加投资战略C.大量投资战略D.少投资战略
6、制定和实施企业战略的基本保证是()A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理
7、对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要缘由是()A.企业环境B.企业技术C.企业制度D.人员素养
8、若客户企业属于生产元器件或基础件的厂家,则应建议其采纳的技术战略是()A.领先型B.紧跟型C.仿照型D.配角型
9、生产方案分析属于()A.生产战略询问B.产品战略询问C.产品生产组织条件询问D.生产系统运行管理询问
10、大批量生产战略的重要特点之一是()A.专业化程度高B.专业化程度低C.产品品种以多取胜D.生产稳定性低
11、销售后的质量管理的重要工作是()A.包装和运输B.广告宣扬C.直接销售D.技术培训与修理服务
12、质量统计分析中的方差分析的主要作用是()A.比较事物间的差距B.讨论取样和试验方法C.分析事物间的相互关系D.描述产品质量的形成过程
13、对某些非直接生产人员计算定员通常采纳()A.劳动效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.业务分工定员法
14、对于大量使用的主要原材料,制定其消耗定额应采纳的方法是()oA.技术计算法B.统计分析法C.类推法D.阅历估量法
15、对修理费用高,零件更换困难,故障可以监测且监测费用不高的设备,应采纳的修理方式是()A.事后修理B.定期修理C.预知修理D.改善修理
16、由设备的使用费用打算的设备的使用寿命,叫作()A.物质寿命B.经济寿命C.有形寿命D.技术寿命
17、若客户企业的品牌已成为省级名牌,则应建议其实施的名牌战略是OoA.地区级B.全国级C.国际区域级D.世界级
18、一般来讲,大型精密成套产品,其相宜的推销方式是()A.营业推广B.广告C.人员推销D.关系营销
19、针对成本的各个组成部分节省费用的潜力而实行有关重大措施所进行的谋划与方略,叫作()A.成本结构优化战略B.技术挖潜战略C.目标成本战略D.节省成本战略
20、在企业形象战略中,最核心的战略是()A.企业分散力战略B.企业整体形象战略C.企业员工共同信念战略D.企业家形象战略
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分
1、企业管理询问者的工作作风类型有()A.封闭式工作作风B.参加式工作作风C.操纵式工作作风D.直接式工作作风E.间接式工作作风
2、企业宏观战略环境分析的主要内容有()A.经济环境B.行业环境C.市场环境D.科技环境E.详细环境
3、延长技术寿命周期的主要途径有()A.技术引进B.技术再生C.技术转移D.技术管理E.技术开发
4、实施自主开发资源战略的条件有()A.企业具备自主开发的力量和条件B.自主开发生产比市场选购经济合算C.外商正在倾销企业拟开发的资源D.本地区同行企业有共同开发意愿E.下游企业情愿组建技术联盟
5、企业成本战略询问的课题一般有()A.资本运营战略询问B.产品成本结构优化战略询问C.目标成本战略询问D.节省成本战略询问E.财务监管战略询问参考答案【
一、单项选择题】r5BBAAC610BDDDA11〜20点击下载查看答案【
二、多项选择题】1ABC2AD3BC4AB5BCD。