《小学舞蹈教育问题分析文献综述开题报告（含提纲）》

开题报告审批表学生姓名专业班级论文（设计）题目公司基层员工培训问题及对策分析题目类型工程设计（项目）类口论文类口作品设计（作品）类口其它口

一、选题简介、意义与背景

（一）选题简介企业的战略发展是以企业人力资源为基石，而企业的员工招聘又是企业人力资源的根本，同时它也是企业人力资源管理中必不可少的一环国内外许多企业在人员招聘方面成功的案例表明，一个科学的人员招聘方案、体系、模式的形成将有助于该行业的发展我国大多数企业现阶段的人力资源工作带有明显传统人事管理的特征，缺乏对现代企业人力资源管理的深度理解和运用如此便导致企业人力资源管理的系列工作很难高效科学规范的进行不科学的员工招聘方式不仅会降低公司员工招聘的效率，还会对企业资源造成浪费所以企业如何根据自身实际情况并结合现代人力资源管理理论，做好人力资源规划，制定符合企业长远发展的员工招聘体系，是现在企业人力资源管理的首要问题前航空企业为员工提供的培训是机械式的培训，仅仅停留在提升个人能力素质层面，而忽视了对公司绩效的提升以及员工自身的长发展面对现今严峻和复杂的航空产业环境，各类航空专业技术人才的培养以及为了防止飞行员的跳槽稳定乘务员的流动性和避免一线机务、签派人员的大量离职，航空公司应该将航空企业的员工培训提上日程，增强自身的竞争力人才是任何组织发展的首要因素，人才质量直接影响到企业的业绩，但人员的人力资本质量是由员工招聘的质量决定的，招聘是人力资源管理的第一关是否招聘到了符合需要的合适的人才，决定了后续的培训、管理及作用力的发挥因此，加强人力资源的招聘管理显得尤为必要但是纵观我国目前的很多企业，在人员招聘方面还存在或多或少的问题，从而导致企业的人才招聘质量不高，不利于企业人力资源竞争优势的打造

（二）选题背景民航业将资本、技术和劳动紧密结合在一起航空企业在飞速发展的过程中不仅集结了资金和技术，最为重要和核心的是人，国内经济形势的严峻现实，航空运输服务业呈现前所未有的竞争趋势使得人力成为该产业发展的核心竞争因素，特别是在航空业，未来随着航空业的不断发展以及门槛的降低，拥有专业素质的航空人才必将成为航空产业屹立不倒的关键因素面对现今严峻和复杂的航空产业环境，各类航空专业技术人才的培养以及为了防止飞行员的跳槽，稳定乘务员的流动性和避免一线机务、签派人员的大量离职，航空公司应该将航空企业的员工培训提上日程，增强自身的竞争力培训可使员工更新知识技能、获得竞争优势等等随着中国经济的迅速发展，民航业迎来了全新的发展机遇公司在迅速发展的同时掩盖了很多掩藏的问题，员工的培训对公司的发展很是重要但是仍没有上升到一定的高度，公司的领导并没有重视起来，并且现有的员工培训涉及面比较单一，只有飞行、乘务在培训的资质方面缺少战略性，很多的员工只是为了培训而培训并没有将培训的东西运用到实际工作中，更谈不上来为公司带来效率培训可以快速引导新员工投入工作环境，了解岗位职责以便更好地服务企业三选题意义人才竞争是企业未来的一个主要问题，高效率的招聘对于吸引目标人才是至关重要的近年来的趋势表明，文化产业是国家关注的主要问题之一，并对企业的发展产生了重大影响人员的招聘是工作人员甄选的主要组成部分，工作人员的素质和效率直接影响到人才引进的质量、工作人员的工作效率和管理费用入岗高度匹配关系在人力资源开发和企业可持续发展中起着重要作用，因此对招聘效率的研究变得越来越重要员工培训是企业人力资源管理的重要环节，国内外很多学者都对其有着相应的研究和定义相比国外成熟的理论发展，国内对人力资源的相关研究起步较晚，但也在借鉴国外理论研究基础上，形成了具有中国特色的管理理论人力资源管理理论在国外起步很早，随着管理学的不断发展，国外管理专家对人力资源管理体系进行了完整的设计，形成了较为成熟的管理理念，管理思想比较先进，并根据不同行业不同人群设计了不同的管理体系

二、文献综述员工招聘是企业人力资源管理的重要环节，国内外很多学者都对其有着相应的研究和定义相比国外成熟的理论发展，国内对人力资源的相关研究起步较晚，但也在借鉴国外理论研究基础上，形成了具有中国特色的管理理论MoWer2008认为，企业在进行招聘效果评估时，可以评估员工入职后获得的效果，短期可以评估的表现包括员工的匹配度和主管的满意度，而需要很长时间才能评估出来的表现则是长期表现，如工作年限，离职率等Wayne-Mondy2011谈到，企业招聘的过程，就是企业招聘人员去搜索洽谈应聘者并鼓励他们加入企业工作的过程ReidHoffiman2015指出，员工的人脉对雇主的业务其实有很大的帮助，员工的业内熟人，所掌握的技能很有可能正是公司需要的关键技术°企业管理者应该鼓励员工进行内部推荐，吸引和留住优秀的人才，聘用有资源的人才，让员工进行分享，帮助企业吸引更多优秀的候选人WasaBatiWie2017提出了一个框架，将新员工社会化策略与人力资源系统联系在一起，通过探索社会化策略的内容和预警的研究领域，为学术理论做出贡献，同时也说明了在组织中保留关键新成员的实践意义姚源源2008对企业招聘方式的未来趋势进行了探讨，认为企业不应该盲目的依赖某种招募渠道，而应该结合企业自身特点和未来的发展方向，来选择适当的招募渠道刘洪昌2008指出，企业要提高招聘的有效性，不仅要完善企业现有的招聘体系，提升人力资源部门招聘人员的专业素养，还要满足员工对生活、工作在质量上需求王鹏、时勘2011在《培训需求评价的研究概况》介绍了国外关于组织培训需求评价的相关理论和方法中国调研报告网2017中提到，网络招聘市场已经渗透到人力资源服务市场产业链的多个环节，包括提供猎头服务、职业测评、培训教育、人事外包及咨询等我国企业的发展速度越来越快了，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，网络招聘已经逐渐成为一种主流招聘模式，为了能够把互联网和人才市场结合到一起，让资源更好地利用起来龚娜2019以A月亢为研究对象，结合国内外关于员工培训问题的研究，对企业员工培训的相关理论进行了综述，分析，总结了有代表性的成果，并以此为基础运用问卷调查法，访谈法等调查了A航的基层员工的培训情况，从而总结出公司目前的培训体系存在的问题以及原因，随后结合理论和实际情况对基层员工培训体系进行优化，最后提出了一系列的保障措施权合适2019认为在企业的发展中，基层管理人员是重要的人力资本，直接影响和决定着企业的经营状况.为了提高基层管理人员的综合素质与能力，必须加强相关的培训工作，丰富专业知识，强化专业技能冯国兰2020认为不论何种类型的企业，中层管理人员具有领导和下属的双重角色，在企业中具有非常重要的地位，他们是企业高层管理者与基层管理者及员工沟通的桥梁和纽带，是企业发展不可或缺的中坚力量基于经济学，管理学相关理论，运用文献研究法，问卷调查法，访谈法，对CTJT公司目前中层管理人员培训管理的现状进行研究，并对获得的数据资料进行统计分析，在较为准确地掌握CTJT公司中层管理人员培训管理现状的基础上，对公司中层管理人员培训管理中存在的主要问题进行了剖析，为改进CTJT公司中层管理人员培训管理设计出对策贾超2020认为随着改革开放的逐步深入，大量外资与民营资本进入石化行业新技术的应用，规模集约化，产品多样化，自动化程度高成为行业新趋势，高素质的基层员工日益受到关注和重视通过查找文献、访谈、发放调查问卷等方式分析S公司当前基层员工培训现状及存在问题，发现S公司的基层员工培训体系存在诸多短板，提出建立健全规章制度，加强管理层对培训的重视，使员工成长与公司需求相结合，增加培训投入，控制培训风险等，为S公司基层员工培训体系优化提供保障机制高玉雷，李戈，何盈2020认为基层员工培训对企业的核心竞争力的提升具有重大作用，石化公司对员工的培训又在安全方面提出了更高的要求先简述了基层员工培训管理的现状，又结合石化公司的特点，对石化公司基层人员培训管理的薄弱环节做了概括性阐述，最后提出了石化公司基层员工培训管理的改进意见张兴沛，孙虹2019认为国家电网提出了新时代的战略要求，在此背景下，新员工培养面临挑战，分析了基层新员工培训存在的问题，在此基础上，在加强组织，以人为本，注重创新，做实考核等方面提出了相应建议韩会君2019对国内外员工培训研究现状进行了对比，对员工培训管理相关的概念和相应理论基础进行了简要介绍，如培训需求分析理论和培训评估理论等，对员工培训管理的意义与内容进行了相关论述从创新培训理念激发员工学习积极性方面，充分发挥培训资源效能方面，建立和完善培训考核激励机制方面，改进培训工作全过程控制方面和强化培训评估成果运用方面相应采取稳妥有效的措施，持续推动DQ石化公司基层员工培训管理工作消除短板，优化提升黄罗杰2019认为企业之间的竞争已经从以往单纯的依靠企业中的技术组织比如研发，产品，品牌，生产技术，销售，转向更多依靠人才的竞争只有把企业人才梯队培养工作做好，才能在海外激烈的竞争环境中脱颖而出，立于不败之地以WK印度工厂基层员工作为研究对象，综合运用国内外培训相关理论和研究成果，在分析基层员工培训现状和培训满意度的基础上，从培训需求分析的准确度，培训设计与策划的专业度，提供培训的满意度，评价培训结果的专业度，培训过程的监视和改进效果五个维度作剖析，诊断分析出基层员工培训问题的成因，并提出一套适合WK印度工厂基层员工培训问题改进落地方案综上所述，从新中国成立以后，我国才开始从西方引进人力资源管理的相关理论，才正式确定了社会主义市场经济的体制企业在培养员工时离不开培训，培训在企业人力资源管理起着无可替代的作用，是企业提高竞争力的主要手段因此，员工培训问题是国内外研究者研究的热点，也是企业管理层非常重视的问题国内的研究相对较晚，1999年出版了《现代培训与开发系书》首次将组织内的培训与开发单独作为一门学科进行介绍与研究，使我们对西方已经成熟的“人力资源培训开发“学科有了比较全面、详细的认知与了解，对企业培训的研究与实践有重要的参考价值目前，中国企业需要重视人才的发现与培养，防止人才的流失，如何可以大量招聘优秀人才是中国企业现在乃至将来需要研究的重要方向

三、论文体系、结构（大纲）1绪论研究的背景及意义研究的背景

1.2研究的意义

1.2文献综述

1.3研究的方法及内容2员工招聘相关概念及理论1员工招聘相关概念

1.1招聘概念

1.2招聘流程2员工招聘相关理论

2.1人职匹配理论

2.2胜任力模型理论3海航集团基层员工培训现状及问题1海航集团简介2海航集团基层员工培训现状3海航集团基层员工培训存在的问题

3.1培训监控力度不足

3.2培训师资队伍建设不到位

3.3缺乏培训需求分析

3.4培训效果评估流于形式4海航集团基层员工培训问题的原因分析.

4.1未重视员工培训认识.

4.2对员工培训投入不足

4.3缺乏员工职业生涯发展规划

3.

4.4培训的结果未得到很好的转化4解决海航集团基层员工培训问题的对策1加强培训重要性的宣传力度2改进培训成果环境3加强部门间的协作4将员工培训列为绩效考核指标5开展员工职业生涯管理5结论参考文献指导教师审定意见学院审批意见签字签章。