【最新文档】XX集团公司2022年领导个人述职报告（全文2462字）

XX集团公司2022年领导个人述职报告（全文2462字）一年来，在集团公司的坚强领导下，我深入学习集团战略方针和各级会议精神，认真贯彻落实集团公司决策部署，始终牢记领导的重托和员工的期望，团结带领公司全体员工紧紧围绕经营、安全、发展、增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，创造性的开展经营管理工作回顾一年来的工作，下面，就我个人履职情况简要报告如下

一、2022年度履职情况

（一）坚持理论铸魂，强化思想理论基础理论学习是公司领导的立身之本，成事之基一年来，我坚持将理论学习作为重要任务，积极适应发展需要和形势变化，时刻注重加强自身建设，提高自身素质一是坚持常态化学习，提升思想境界我始终坚持深入学习集团公司各级领导重要讲话精神，积极参加集团公司的集中学习，力求全面领会精神实质，做到思想坚定、信念坚定，在思想上行动上时刻同集团公司战略方针保持高度一致将集团公司的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，及时通过召开员工会和专题会进行传达，第一时间研究贯彻落实同时学习从业相关政策法规知识，不断提高道德素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升二是坚持学以增智，开阔工作视野根据工作需要和自身实际，通过加强业务学习，不断丰富自己知识结构，提高自己的履职能力经过一年来的针对性地学习，对业务知识的掌握更加全面透彻，对工作层次的提升和创新能力的增强，带来更多的益处三是坚持学以致用，提高工作效率坚持从书本中、从实践中、从一线中汲取营养，充分利用各类APP、网络平台等载体加强自主学习，不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平，紧密联系当前公司发展的形势变化，善于从大局把握工作态势，积极采取有效措施应对市场发展变化四是坚持学用相长，转化理论成果认真开展学习制度，坚持在每周周会上组织员工进行理论学习，注重理论联系实际学，努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合，解决员工所关心的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路

（二）坚持以勤履职，立足岗位担当尽责发展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键面对市场竞争越来越激烈的大环境加之市场生源萎缩，XX行业人员大幅度减少，生产经营面临前所未有的困难面对困难和挑战，我主动与各分支机构交流沟通，同时召开专题会，组织中层管理人员到各机构进行交流走访，稳住老客户，发展新客户我深知经营是持续发展的保障，是关系集团公司生存发展的重要工作一年来，我带领全员积极作为、笃定前行，相继走访义义个机构和单位，做好与义义义之间的工作对接，坚持在对接交流中强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，不断创新工作方法与思路经过全体人员的不懈努力，2022年超额完成集团公司下达的XXXX万元经营额

（三）加强队伍建设，深入开展暖心工程今年以来，在集团公司制度改革的大背景下，我结合目前的经营发展趋势，公司按照集团要求对相应岗位人员进行了调整，相继任命5名中层管理人员，专职负责部门工作，由分管领导负责主抓，公司上下构成清晰的管理层级，部门经营指标按月度定量、定酬，进一步优化逐级考核制度，将绩效考核权限下放至中层管理人员，尝试推行三重考核机制，经过一年实践大大促进了具体工作的落实落细同时，公司认真落实谈心谈话制度采取正式与非正式相结合的方式，经常与员工一起拉家常，交流问题和想法，与大家心贴心讲真话，不耍架子，不说虚话，增强员工思想认同坚持思想疏导和解难帮困两手抓，帮助解决员工工作生活中的困难事、烦心事，解除员工“后顾之忧”，较好地激发了员工士气，达了凝聚人心的目的

（四）狠抓生产工作，确XX全稳定发展一是加强安全工作的组织领导制定员工年度安全教育学习计划，与全体员工逐一签定安全责任书，认真落实“预防为主，安全第一，综合治理”总要求，坚持逢会必讲安全，逢活动必强调安全，逢重大节假日必检查安全，扎实开展“安全生产月”和“安全生产培训演练”活动，每月定期召开安全生产专题会议，每季度对安全生产进行研判分析，定期向集团公司汇报安全生产自检自查和培训学习情况，多措并举，多方发力，以万无一失的态度，确保公司安全稳定无事故二是坚决落实集团公司的具体要求结合公司实际情况，及时研究部署疫情防控工作，加强与相关部门的沟通对接，认真落实落细防控措施，扎实筑牢疫情防控防线三是严防生产经营中的管理风险严格落实集团公司的决策部署，把“红脸出汗”书面化、制度化、常态化；每月组织全体员工开展专题教育，特别是加大了主要窗口部门和助理考试员的针对性教育与谈话;每逢法定节假日，始终紧绷安全管理这根弦，尽量提前提醒，提前预防，严防一切不安全行为发生

二、自身存在的问题一年来，虽然工作取得了一些成效，但存在的问题也不能忽视比如抓工作落实的力度和措施还不够，有重部署轻指导的现象；平时与领导层交流思想少，沟通不够，影响了具体落地标准与效率

三、2023年工作打算

（一）加强组织领导一是充分发挥一把手的领导核心作用，不断提升对各项工作的领导力二是严格落实“一岗双责，齐抓共管，失职追责”要求，层层压实安全责任，将压力传导到末端，确保全年安全生产无事故三是创新工作思路，不断拓展新市场，把优质服务作为名片，面向市场开启容错机制，持续提高公司知名度

（二）强推中心工作在集团公司的正确领导下，自觉把工作聚焦到中心任务上来，牢固树立“一盘棋”思想，增强大局观全局观，坚持以集团战略方针导向，紧紧围绕项目这个主业，不断吸纳新思路，开辟新市场，吸引新客户，坚持改进工作作风，遵循务实、求实的做事原则，持续开创集团公司业绩新高度

（三）狠抓安全管理牢固树立安全发展理念和红线意识，坚持底线思维，认真履行“一岗双责”责任，深入开展教学培训，严格落实安全制度，加强安全排查整治，排除一切隐患事故，营造集团公司安全稳定发展的有利环境以上述职，不妥之处敬请批评指正最后，借此机会，对集团公司各位领导长期以来的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位领导在今后工作继续给予帮助和指导谢谢!。