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文本内容:
WT酬制度公司内部核心机密专人保管不得外传.非特殊情况内部也不使用电子文档转送干部及员工培训学习时应节选相关部分打印讲解用后销毁.*******集团客服部
1、客服部底薪构成:
2、客服部提成构成:特别说明客户服务部是1个相互配合的相关部门,虽然每个人分工不同但团队之间配合与客户和各相关部门之间的协调与联系尤为重要;客服人员服务水平服务意识,工作责任心和业务水平(包含加金、出金)构成其薪资组合;客服人员的工资增长职位升迁,与其挂钩,做到让每位客服人员都觉得自己有所为,有所发展.非业务部
1、非业务部底薪构成
2、非业务部提成构成:
1、按公司当月新增客户资金量计提,当月新增资金1000万以内(含1000万)以
0.1%计提,当月新增资金1000万以上以
0.2%计提,总提成按照综合部30版总经办60%财务部10%的比例分成其奖金根据工作相关质量,积极性、态度、及服务意识构成由相关部门负责人提出分配方案报总经理审核后发放.
2、非业务人员介绍客户并成功成为公司签约客户的按客户经理相关标准发放提成.特别说明:非业务相关部门干部及员工满3个月后,经总经办综合评定达标的,报总经理批准可在次月初予以办理正式入职手续签订劳动合同并购买社保.2016年度奖励计划
一、个人
1、以资管(包括基金)1年期为考核相关标准,年度净入金额500万(含500万),年度成功续约客户例入当年度计算合约期内客户提前解约不计算在内.额外奖励奔驰2015款C
2002.0升运动版
2、以资管(包括基金)1年期为考核相关标准年度净入金额1000万(含1000万),年度成功续约客户例入当年度计算合约期内客户提前解约不计算在内.额外奖励奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车
二、相关部门经理
1、以资管(包括基金)1年期为考核相关标准年度净入金额2000万(含2000万),年度成功续约客户例入当年度计算合约期内客户提前解约不计算在内.额外奖励奔驰2015款C
2002.0升运动版
2、以资管(包括基金)1年期为考核相关标准年度净入金额4000万(含4000万),年度成功续约客户例入当年度计算合约期内客户提前解约不计算在内.额外奖励奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车
三、分公司总经理
1、以资管(包括基金)1年期为考核相关标准年度净入金额2500万(含2500万),年度成功续约客户例入当年度计算合约期内客户提前解约不计算在内.额外奖励奔驰2015款C
2002.0升运动版
2、以资管(包括基金)1年期为考核相关标准年度净入金额4500万(含4500万),年度成功续约客户例入当年度计算合约期内客户提前解约不计算在内.额外奖励奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车特别说明从提车之日起所有车辆按揭两年干部及员工服务满两年后车辆所有权归个人所有.其他注意事项
一、撞单处理业务人员联系到有意向客户,应及时到前台填写客户来访登记表确认.3个月内客户登记有效在此期间其他人员开发该客户成功的开发人员与初次登记人员按照7:3的比例分配;超出3个月后其他人员开发成功的业绩全部计算给开发人员.
二、职业装管控办法公司将为入职时间超过15个工作日的人员量身订制职业装职业装订制成本为每套1200元.公司每月将扣除职业装费用100元,干部及员工在公司服务满1年后将•1次性返还离职干部及员工职业装费用在领取离职工资时1次性扣除.2016年1月(总经办)制所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训4个阶段.人员进入公司后首先有为期5天的培训I即岗前学习,在此期间,公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期4天的观察期.观察期合格即可进入培训期,同时观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工作不满15个工作FI不予计算培训薪酬);观察期不合格的不能进入培训期.岗前学习合格后可进入培训期,即岗前培训,时间为3个月(公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期).培训期人员的所有收入统称为补贴.职务名称为投资顾问.培训期考核合格,正式上岗,公司将与其签订正式劳动合同;职务名称为客户经理.投资顾问与客户经理
一、投资顾问底薪及晋升相关标准:执行相关标准
1、新进职员通过岗前学习合格后按此相关标准执行.
2、通过岗前培训3个月后,如连续两个月无新增业绩公司予以劝退.
3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户,少1组扣50元.如少于4组(不包括4组),不享有客户约见补贴.
4、投资顾问业绩达到100万可达到转正相关标准不计算客户数量.
二、客户经理底薪及晋升相关标准:执行相关标准
1、客户经理采取当月考核当月生效相关标准;
2、如当月未完成考核任务,只发放当月应得提成的80%次月如再未完成考核任务,只发放应得提成的60%第3月如再未完成考核任务只发放应得提成的50%.
3、连续3月未完成考核任务公司予以劝退相关提成不再发放.
4、如当月超额完成考核任务,除发放当月应得提成超额部分按
0.2%发放提成.
5、客户经理意向客户约见必须达到规定数量的1半以上,才享有客户约见补贴.
6、盈利分成统1为客户合同到期后进行结算.
7、客户经理享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利.
3、发放方式公司所有人员的工资发放时间为每月15日,提成发放时间为每月20日.提成采取6-2-2发放方式;即当月提成在次月20日领取第1个月发放应发总额的60%第2个月发放20%第3个月发放20%;以此累计循环.正常办理离职人员的提成发放办法离职前的部分全额发放;离职后每个月发放应得提成的30%直到客户不再续约.剩余70%转为干部及员工欢乐基金(用于公司干部及员工活动补贴、优秀干部及员工家属答谢、困难干部及员工家庭帮扶、干部及员工突发危难支助等);客户关系维护由总经办接手管控,总经办成功接手(指客户未解约)客户后,按客户存量资金的
0.1%计提成.如客户加金续约,介绍客户等情况,总经办维护人员享有资金量的
0.1%提成.如客户加金续约,介绍客户等情况所属业绩全归离职干部及员工所属相关部门.
4、转正相关标准3个月培训期为1个考核周期,业绩累计(资管、基金)达到入金额100万人民币;公司将在次月初与参训人员签订正式劳动合同,同时享受公司相关待遇.通过岗前培训3个月后如连续两个月无新增业绩公司予以劝退;新参训人员因业绩达标可以享受提前转正.
5、各种概念解释
(一)、补贴构成受训人员的补贴由基本补贴、绩效补贴、津贴、绩效奖金、客户约见等部分构成.
(2)、补贴计算方式受训人员(含非业务岗位人员)不足1个月的补贴=基本补贴♦当月应出勤天数x实际出勤天数.
(3)、绩效补贴定义:
①指新增基金客户入金所有客户累计净入金额不低于5万元人民币;
②资产管控客户开户入金客户累计入金额不低于20万元人民币;
4、交通补贴按照实际出勤天数折算.
5、全勤补贴当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖.每月允许迟到2次,累计时间为5分钟以内
6、绩效补贴业绩完成度超过50%以上绩效工资按照同比例发放;业绩完成度不到50%的不予发放绩效工资;
7、客户约见无论投资顾问、客户经理、相关部门经理每月需按级别邀约有效意向客户到公司面谈,意向客户可分为来访公司和外出拜访.•外出拜访客户需拍照保存交由综合部统1存档.严禁作假,是否有效由相关部门负责人核定,相关部门负责人参与作假者扣发当月所有相关提成与绩效,只发放基本工资.相关部门经理
1、相关部门经理底薪构成
2、相关部门经理提成:执行相关标准:
1、相关部门业绩考核按当月相关部门总资金金额计算,当月达标次月生效.
2、相关部门业绩考核为每月新增业绩60万元(包括资管与基金).
3、如当月未完成考核任务,只发放当月应得提成的50%次月如再未完成考核任务,只发放应得提成的30%第3月如再未完成考核任务不发放任何提成.
4、如连续3个月未完成考核任务将根据综合表现调整其岗位..
5、如当月超额完成考核任务,除发放当月应得提成,超额部分按
0.1%发放提成.相关部门经理享有1%的盈利分成.
6、相关部门经理以相关部门业绩和个人业绩同时考核.如若相关部门业绩达标,个人业绩未达标,可申请继续担任相关部门经理.如若个人业绩达标,相关部门业绩未达标,将根据存盘资金调整为客户经理岗位.
7、相关部门经理个人绩效为季度考核.相关部门绩效和个人绩效完成1半享有绩效补贴.
三、晋升相关部门经理相关标准
1、个人存量客户资金100万以上可向总经理提出晋升相关部门经理评选.
2、培养3个投资顾问.
3、通过总经办考评.
4、符合公司经营理念认同公司发展目标.
5、个人书面申请相关部门经理通过公司演讲竞聘后方可成为相关部门经理.特别说明当相关部门存盘资金达到2000万以上时可成立分公司,担任分公司总经理年薪
150000.00分公司每手交易手续费10块年度净利润10%分红.非业务部
1、非业务部提成构成
1、按公司当月新增客户资金量计提,当月新增资金1000万以内(含1000万)以
0.现计提当月新增资金1000万以上以
0.2%计提,总提成按照综合部30%总经办60%财务部10$的比例分成.其奖金根据工作相关质量,积极性、态度、及服务意识构成由相关部门负责人提出分配方案报总经理审核后发放.
2、非业务人员介绍客户并成功成为公司签约客户的按客户经理相关标准发放提成.特别说明非业务相关部门干部及员工满3个月后,经总经办综合评定达标的,报总经理批准可在次月初予以办理正式入职手续,签订劳动合同并购买社保.开始实行时间为2016年3月1日.股权投资部为了更好的完善公司股权业务的发展,特成立股权投资部.股权投资部隶属于市场部,由市场部全权管控.
一、底薪构成
(一)、绩效补贴定义当月新开客户累计购买原始股权资金量达到20万元即视为达到绩效相关标准若业绩完成度超过50%以上绩效工资按照同比例发放;业绩完成度不到50%的不予发放绩效工资;
二、提成相关标准
(一)、投资顾问提成干部及员工提成按照当月个人完成业绩金额的3%进行提成;
(二)、主管以及经理提成主管及经理的提成按照本相关部门成交金额的1$进行提成并按照客户购买股权数的1%赠送股份.
三、转正相关标准3个月培训期为1个考核周期,累计达到4个有效客户且净入金额累计达到80万人民币公司将在次月初与参训人员办理正式劳动合同;若该参训人员在3个月内未达到转正相关标准,转正考核责计入下1个考核周期;新参训人员因业绩达标可以享受提前转正.交易部
一、底薪构成:
二、提成构成:职级基本工资(补贴)交通、通讯、午餐补贴(正式干部及员工享受)全勤奖竞业限制津贴底薪(补贴)合计其他福利(正式干部及员工享受)客服助理13004002003002200社保客服部散户提成1元/手岗位基本工资(补贴)交通、通讯、误餐补贴(正式干部及员工享受)全勤奖竞业限制津贴底薪(补贴)合计其他福利(正式干部及员工享受)分公司总经理100001000150012500社保、奖金总经理助理40005005005000社保、奖金总经办助理19003003003002800社保、奖金综合部经理19003003003002800社保、奖金行政助理15004003003002500社保、奖金行政接待15004003003002500社保、奖金行政人事15004003003002500社保、奖金财务总监23005003004003500社保、奖金财务经理18005003004003000社保、奖金基本补贴竞业限制交通补贴全勤效核绩考客户约见补贴合计提成比列盈利分成投资顾问
160020020020060040032000.2%1%晋升相关标准基本工资(元)交通补贴(元)竞业限制(元)全勤(元)绩效考核(元)客户约见(元)底薪合计(元)每月绩效(万)邀约数量(组)每组邀约奖励(元)提成比列盈利分成1档100-200万
230020020030050050040001010500.3%
3.5%2档200-300万
280020020030060072048201512600.4%
3.5%3档300-400万
3300200200300700112058202014800.5%
3.5%4档400-500万
3800200200300800144067402516900.55%
3.5%5档500万以上
430020020030012001800800030181000.6%
3.5%级别最低编制基本工资通讯补贴交通补贴全勤奖竟业津贴相关部门绩效个人绩效底薪合计当月考核相关标准相关部门经理8人280020020030050010005005500相关部门新增业绩¥60万相关部门总资金提成比例400万以下
0.100%400万-600万
0.125%600万-800万
0.150%800万T000万
0.175%1000万以上
0.200%基本补贴竞业限制津贴交通补贴全勤补贴绩效补贴客户约见补贴合计130010010030010002003000职级基本工资(补贴)交通、通讯、午餐补贴(正式干部及员工享受)全勤奖竞业限制津贴底薪(补贴)合计其他福利(正式干部及员工享受)交易部经理16003003008003000社保分析师16004002003002500社保交易员14002002002002000社保职位提成盈利分红交易员10元/手3%。