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冠德科技(北海)XX或者机构2015年度培训效果总结报告回顾2015年培训工作,我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司或者机构、培育学习型工作人员的精神,牢固树立“培训是公司或者机构的长效投入,是发展的最大后劲,是工作人员的最大福利”,推动公司或者机构产品向更高目标发展作出了积极贡献.1年来,做了以下培训工作总结
1、培训工作情况2015年公司或者机构共举办各类培训282项,培训人员11355人次,完成年度培训计划的100%.其中HS
09001、S0140001相关培训5次;选派参加外部专业培训机构培训28人次.各相关部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求培训课程主要集中为以下几类
1、工作人员必修类企事业单位文化培训、职业道德规范、管理规章制度;
2、新工作人员岗前培训;
3、岗位技能培训;培训情况分布如图乂[寸LTJ取页
1、2015年度的培训工作与2014年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面取得了1定的增长.
2、建立规章制度性培训体系.以往,公司或者机构培训工作缺乏系统性规章制度培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,工作人员培训意识差培训工作开展10分困难•今年相关质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司或者机构培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训规章制度.重点加强了培训需求分析和培训项目审核或者签字流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司或者机构培训工作的规章制度化管理.
3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式.2存在的问题和不足
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加1个样,学好学瘩1个样”的消极局面,导致培训工作的被动.
2、培训形式缺乏创新.只是1味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果.
3、当前公司或者机构没有统1的建立培训教案库和试题库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求.特别是随着新产品的开发和不同制造体系、相关标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善
4、在年%所做培训中我们还不难发现』部分人员感觉培训过于频繁,另外1部分工作人员则反应得不到相应培训,这是1个不容回避的问题作为致力于学习型组织的企事业单位,首要的培训任务是要使全员树立培训意识为企事业单位发展和自我发展充电.而培训层面的不均衡,更是需要2012年去大力改善.
5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进1步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平推行内部讲师认证,真正打造1支合格称职的内训师队伍.
3、改进措施
1、作好培训基础工作在管理规章制度上还需要多方面补充.还要进1步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训.
2、建立培训教案库和试题库当前公司或者机构没有统1的建立培训教案库和试题库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求.特别是随着新产品的开发和不同制造体系、相关标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善.
3、培训形式有待改进大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且1次性讲述太多,学员难以1次性吸收与总结.培训形式缺乏创新课堂互动、交流很少,只是1味的采用“上面讲、下面听”的形式,容易感觉枯燥呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中影响了培训效果希望培训形式灵活,下1步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合
4、建立1支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企事业单位内培训资源的有限性的矛盾已经越来越突出.建立1支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了.培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司或者机构有限的培训经费,其次为公司或者机构培养了1批各个领域内的专家,再次,也可以在工作人员中树立起学习的榜样,培养工作人员的自主学习思想以往的实践表明,听过公司或者机构内部领导讲课的工作人员都能觉出,企事业单位相关部门主管对相关部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解应该积极倡导相关部门主管都为培训工作做出良好的表率.在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从规章制度上明确、选拔优秀管理人员作为企事业单位内部讲师.并建立起1套企事业单位内部讲师的日常管理、激励、考核规章制度.人力资源部2015年12月25日。