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2、培训课程大纲注在以后具体课程还可以按照专业技术、业务管理、人员管理与自我管理作为第3推进I步划分.职类职层管理类生产类营销类技术类专业类高层MBA系列课程、投资饯理、国际金融知识、公司或名机构财务战略、财务计划和控制、公司或者机构播略和巾场订销、人力资源和领导艺术、企事业单位信息系统及ERP应用等知识.■市场研究理论、品牌管理、广告/促Mu姐纲管理,拄利与激励.昔馅研讨会.■■中层领号能力与团队管理,经营计划与年度预巾笫相、口标管理推行技巧,年度工作计划拟定、战略管理、非财务经理的财务课程、技术管理、生产管理企事业单位文化、如何系统解决何题等、流程管理与流程优化等.全面生产淮护成本际低与现场改善现场品质铃理实务QCSTORY团队建设等.市场首精深程、有效地管理俏售队伍、大客户销售.■新产品开发流程管理,■项H管理、人力资源规划与人事管理现东制度设计、职务晋升I,优化规划实务.生产计划与物料控制,梁购与供应商管理、管理会计、财务分析内部楂核叮内部控制实务、■品质工程■全面相关历fit管理■ERP应用电子商务中基层中基层干部管理才能调练、如何成为优秀主管、如何辅佐上司达成任务、福层主管沟通技巧培调、品质、财务、昔销、生产运作知识、非人事经理的人事课程、讳莫机应用知识笄1E手法一作业动作分析、品贷管理、现场品版管理实务现场物m管理、应收账款计理、公司或若机构财务规承制度、运输,物流/仓炸管理知识、销侈渠道管理等而向柄造过程的设计、研发管理与工程管理、如何落实合理化建议规章制度、成本意识等.培训管理与课程开发、绩效考核与绩效发展、工作人员抱怨工作人员问60辅导、采购作业管理、梁纳成本分析与议价技巧*仓储与物料管理、成本管理、成木会计规章制度、如忖做好品管相关标准化、公司或者机构相关顽量体系INTERNET应用、办公自动化、初级管理基建知识.口标管理体系介绍、时间管理、沟通与交际、向虺分析与解决公司或者机构编织件理体系、团队管理、计算机办公软件现场管理5S管理、优秀班组长职业侨仰技巧、优仰基础课程、曲务礼仪.令人满意的客户股务、客户信息收集与分析染整技术工艺设”•技巧、师傅带徒弟式技术教导人才甄选与面试技巧、薪资管理与调薪作业、工作分析职位播述、职务说明书的建立与应用、■物料需求计划、会计实务基础课程,用友软件知识课程等.统计分析技木、过程拽制.简报知识等课程.■圉络知识、■流程管理.新进工作岗前培训工作流程相关部门管理系统及规点制度■技能操作岗位、■设备操作培训公司或者机构产品知识、公司或者机构宣传要点.龙达与介绍技巧、织带销科技巧与心得、织带工艺开发、生产作业流程协调沟通内部服务愈识■人事政量及规章制度■软件应用课程.公司或者机构会计规章制度、田家会计法规、■ISOilR程■内审员培训■人员入职培训公司或者机构新介(触导人、企事业菜位文化、出织架构.人”规章制收、财务规收制度、产品知识等)从质总识(M汾概含、相关质趾知识)、工作常识与技巧(岗位基础知巩和技俊、下间工作/办公室常双、安全、法律知以)、如何成为优秀工作人G(琐业精神与自我实现、树立枳极心态、老工作人员发展历程)等.。