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文本内容:
第1部分基本信息职位名称所属大相关部门职位类型拟定人审核或者签培训主管人力资源部专业类~~级关门级表间上,等代时接叱位审效直所部职评生人力资源部部长职位目的简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独1无2的贡册根据公司或者机构战略规划及人力资源发展规划,与各相关部门密切配合结合公司或者机构的各级任职资格组织开展对工作人员的知识、技能、技术等职业培训及工作人员潜能的开发,通过人力资源相关质量的不断提高,支持公司或者机构可持续性发展,提高和巩固公司或者机构在市场中的竞争地位.工作关系请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系工作权限对培训申请有审核或者签字权,可以取消与公司或者机构产出不符的培训费用支出对各相关部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权对受训人员在培训期间的表现有考核权对内部讲师队伍有考核权和奖励权第2部分工作职责请描述职位4〜8项应付责任包括主要活动和要达到的成果每1应付责任请依其重要性排列41开始,而1代表最重要.衡量相关标准可以是数量、相关质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标第3部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等.第4部分衡量指标定义指标定义考核期内超过转正期的新工作人员参加新工作人员培训的数量与超过转正期的新工作人员总数的比值考核新工作人员培训的执行效果超过转正期的新工作人员参加新工作人员培训的数量/超过转正期的新工作人员总数指标定义设立目的指标算法工作人员对培训工作的满意程度巩固公司或者机构内部建设人力资源部组织的内部工作人员满意度调查统计方法说明数据输出相关部门指标责任相关部门单位总人数5直接下属0间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本1根据公司或者机构战略发展规划和人力资源规划,结合各相关部门培训需求及绩效考核结果制定年度培训计划、培训预算及培训策略并组织实施.全责人均培训小时数课程开发的数量兼职培训讲师的数量新工作人员培训覆盖率工作人员满意度2负责建立、健全和持续改进培训体系,包括培训管理规章制度、流程、模板,培训方式,培训内容的层次结构及新工作人员的导师规章制度并进行宣导及落实.全责3严格监控培训申请、审核或者签字、培训实施和培训效果评估的全流程,提高全流程的工作效率,组织培训效果的评估确保培训经费的有效使用.全责4选择和管理培训合作伙伴,发掘和培养兼职讲师资源,结合任职资格管理组织开发培训教材,建立公司或者机构内部培训课程库有效控制培训成本.全责5按照公司或者机构对新工作人员的要求负责组织安排新工作人员的系列跟踪培训,并组织新工作人员的转正答辩.全责6管理工作人员培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议.全责序号项目要求1学历和专业本科以上经济、管理、理工等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验3年以上工作经验』年以上大型IT行业培训工作经验5必备知识技能具备人力资源管理与开发和IT基本知识能独立组织实施培训工作,并能开发管理课程,有效利用内外培训资源6综合素质7内部招聘资源8工作依据指标名称人均培训小时数指标编号版本号V
1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司或者机构工作人员的平均培训时间小时数设立目的提高公司或者机构工作人员的素质和能力,提高公司或者机构整体的竞争力指标算法公司或者机构组织的总的培训小时数/公司或者机构总的人数统计方法说明数据输出相关部门统计点指标责任相关部门责任岗位指标名称兼职培训讲师的数量指标编号版本号V
1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义兼职培训讲师是指经过公司或者机构讲师资格认证的内部工作人员设立目的考核对内部培训资源开发的情况目的在于形成1定规模的兼职讲师资源,降低培训成本.指标算法考核期内所有兼职讲师的数量总和统计方法说明数据输出相关部门统计点指标责任相关部门责任岗位指标名称课程开发的数量指标编号版本号V
1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义课程开发是指就某1培训专题通过公司或者机构工作人员的工作,形成完整的培训教材、器材和工具,并具备讲师资源.设立目的考核课程体系建设的情况指标算法考核期内所有课程开发的数量统计方法说明数据输出相关部门统计点指标责任相关部门责任岗位指标名称新工作人员培训覆盖率指标编号版本号V
1.0指标类别指标级别统计周期季度统计方法说明数据输出相关部门统计点指标责任相关部门责任岗位指标名称工作人员满意度指标编号版本号V
1.0指标类别指标级别统计周期季度。