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如何建立更有效的年终奖励体系年终奖带给工作人员的激励到底有多少?1家软件公司或者机构的人力资源高管决定重新评估公司或者机构传统的年终奖励规章制度,因为他发现,公司或者机构广泛的的工作人员奖励规章制度能够带来直接、积极的效果,而年终奖总金额却是工作人员奖励规章制度的10倍.年终奖规章制度设计的初衷是用于保留并激励那些高级人才,但有1个问题始终无法回避你怎样才能证实在企事业单位的关键问题,例如不断下滑的工作人员投入度和高流失率等方面,年终奖对关键工作人员的作用到底有多少?下面是关于如何建立与工作人员价值、目标和嘉奖紧密相关的奖励体系的5条小建议,希望对大家有所启发.1)不要等到年底才奖励1件完成出色的工作.年终奖有两点缺陷工作人员必须等到年底才能获得出色工作的嘉奖;时间上的延迟使得奖励的意义被削弱.相比之下,在1年中不断频繁地提供小额奖励在工作人员的行动和报酬之间建立了1种直接的关系,进而鼓励公司或者机构的其他工作人员.)让工作人员对奖励印象深刻.现金的奖励很容易被淡忘如同我会记得与爰人共度的1个良宵,但我绝对不会记得上周去杂货店买了什么.为工作人员提供1种非现金形式的奖励办法,使得奖励更具激励意义.)不要只奖励明星工作人员.提供奖励是企事业单位文化的1种塑造方式奖励每1个进步的工作人员会构建1种更加团结的企事业单位文化,不仅让那些明星工作人员,也让那些支撑着明星工作人员的人——团队中的其他成员能激发出更高的工作动力.)奖励那些能体现价值观的行为和表现.奖励不是补偿.那些能体现企事业单位价值观的行为和表现应该得到表扬,与表现直接挂钩的奖金是对工作人员的1种认可,也是激励工作人员并建立强势企事业单位文化的手段5)向工作人员表达你对他们的努力有多高的评价.奖励工作人员为公司或者机构长远目标所做的重要努力过程比仅仅奖励结果更重要.因为,成就感——向着1个伟大的目标不断进步的感觉永远是排在第1位的激励因素.这种感觉没有办法通过1份毫无解释的年终奖来提供.对所有企事业单位或者人力资源部的负责人而言,年底是1个很好的设计新规章制度,给予工作人员所想所需的机会——他们的所想所需,就是工作的目的感和意义感.对大部分企事业单位而言,年终奖总会保留1席之地.而这些企事业单位领导人面临的挑战则是要问,我从这些奖励中能获得什么我怎样才能更好地鼓励我的人才?将奖金总额的1部分放到工作人员日常认可奖励中去,对工作人员的激励结果会更好,更有目标认同感.。