【档案馆项目弱电工程】材料管理方案

【档案馆项目弱电工程】材料管理方案1材料供货计划制定严格的材料供应计划，在制定计划时考虑了足够的材料样品评审时间及订货时间，初步材料供货计划如下表所示序号材料名称样品呈送时间计划供货时间1线槽开工后2日开工后7日2线管开工后2日开工后7日3线缆开工后2日开工后7日2材料采购管理作为整个工程的一个重要组成部分，如何根据现场的进度情况和现场的实际要求进行有效的采购，是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段根据它的重要性和特殊性，设备材料采购小组的成员将由来自四个部门的人员组成即技术部、工程部、财务部及采购部，并由技术部人员任组长，以保证系统设备材料的性能符合现场的要求根据工程部人员的进场时间要求，将设备材料及时送至现场保证施工进度的连贯性，同时由财务部门提供资金保证供货的正常性原采购人员根据原工程预算控制设备材料成本C系统最终优化设计方案设计完毕，施工图纸经过最终优化之后专业人员提交的最终系统配置清单，交发包人审核并签订合同，设备材料采购小组以最终合同清单及设备材料供货计划为依据进行采购设备及材料进场前，将会同发包人在制造、加工或准备地点或现场，或在合同规定的其它地方进行检查所有工厂生产的用于永久工程的货物，在用于工程之前必须向发包人提交制造厂的质量证明，以说明其质量是合格的，并且须经监理工程师批准才能进入施工现场3材料、设备入/出库工程附材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库入库之前必须根据要求，准备相关设备材料的相关证明文件（含原产地证明、产品合格证等），列明清单报监理公司审核，经同意后方可入库任何材料或工具的出库必须根据现场经理提交的设备材料领用表或施工工具使用表审核签办，经同意后方可出库4半成品制作、加工及保护管理措施半成品加工主要针对辅材而言，一般在工地现场进行加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品包括施工工具、原材料等物品，要求当日及时返回登记入库加工过程中，针对加工材料，如镀锌线槽、镀锌钢线、吊挂、角码及其它加工部件等如何保证其加工质量，优化其加工工艺，是我们认真注意的问题所有半成品加工及制作，必须严格按照现场经理及QC质量监察小组的要求进行制作及加工，以确保其质量及安装要求所有加工部件必须提前制作，并经现场经理或QC质量监察小组成品确认后方可进场使用施工中半成品保护是我们在工程过程中的一个重要环节，其主要表现在对一些已完成施工工序，但容易受到其它相关专业施工破坏，做好相应的保护工作，并就此部分的工程可交质量监督小组进行拍照，以证明此部分施工的制作工序以基本完成且质量合格，并交甲方相关人员进行检查签证以保证施工的有效进行5工程材料运输管理

5.1工程用车工程中的运输是针对工程中，人员、材料、设备及相关工程的管理问题，工程中如何合理的安排车辆的使用，不仅能提高工程的运作效率，也可以节约工程的开支成本工地现场的车辆管理，由项目经理直接负责，所有人员的一般用车必须通过项目经理书面批示或口头允许如有紧急事情需要处理，要尽可能通知项目经理，如无法联系上，要在事件处理完毕之后，提交用车申请单并报项目经理批示，并注明用车事由工地现场用车一切以工程为主，非特殊情况不可借私人使用

5.2材料运输按施工进度和采购计划安排，材料进场前我公司将办理货梯使用申请，通知发包人现场负责人到场完成设备材料开箱检验及移交大型设备一般原包装进场，采用航空、铁路、汽车等运输方式送达现场地下一层货梯口能直接运输就原包装经电梯垂直运输，否则须在地下一层拆包装或分件运输一般材料将做好外包装，沿途不污染工地环境清洁。