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文本内容:
公司培训管理制度增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定本制度,作为公司进行人员培训实施与管理的依据权责划分
1、人力资源部权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报公司培训计划;3)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;4)检查、评估培训的实施情况;5)管理、控制培训费用;6)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
2、各部门权责1)制定部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;培训管理
1、培训安排应根据员工岗位职责
2、凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务
3、所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务
4、各部门应给予必要的协助新员工入职培训1)培训对象所有新进人员2)培训目的顺利进入工作状况3)培训形式公司集中培训4)培训内容公司制度介绍、产品介绍等内部培训1)培训对象全体员工2)培训目的加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活3)培训形式在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行4)培训内容涉及技术类、管理类的多个方面等外部培训1)培训对象全体员工2)培训目的依靠外部专家力量,增进各项工作的完成质量,提高工作效率3)培训形式参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课4)培训内容企业战略性、发展性等内容等培训计划的拟订
1、由人力资源部制定培训计划,并呈报审核
2、确定部门培训需求计划,并反馈给人力资源部门统筹规划
3、人力资源部门编制培训课程清单,并呈报审核出勤制度
1、所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加
2、凡在公司内部举办的培训课,参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录,填写《培训签到表》;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素培训的考核、评价及奖惩
1、考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职的必要条件之一
2、各部门自行组织的培训,由各部门自己组织考核,人力资源部负责检查并备案
3、考核的形式以定量考核为主,定性考核为辅
4、对无故不参加培训的,公司将给予行政或经济上的处罚培训的组织保障
1、各部门应积极主动的协助好人力资源部,将培训工作做好
2、各部门必须以书面形式向人力资源部提出季度培训计划及培训要求
3、提高自身的素质,不但要懂得作管理者,还要成为员工事业的良师益友第二十条员工培训制度实施流程
1、根据员工的培训需求,做出季度培训分析报告,并与部门负责人商议后,做出公司季度培训计划
2、外请专家培训
3、内部培训,由部门负责人按照课题,确定培训讲师,组织员工参加培训
4、部门培训每月至少一次,可采取讲课或讨论的形式。