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2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习题
(二)及答案单选题(共50题)
1、关于高温津贴的说法,正确的是0A.防暑降温饮料可以充抵高温津贴B.用人单位向劳动者发放的高温津贴应纳入工资总额C.高温津贴标准由法律规定D.劳动者在30C以上高温天气从事室外作业用人单位应当发放高温津贴【答案】B
2、心理学研究表明,要想使他人顺从我们的请求,创造一个良好的顺从环境非常重要下列因素不属于有助于建立良好的顺从气氛的是()A.积极的情绪B.合理的原因C.强调不顺从的惩罚D.强调顺从的互惠性【答案】C
3、员工援助计划最早起源于()B.工作的社会和心理环境C.工作的时间性D.工作的危险性【答案】C
23、关于绩效考核指标权重的说法,错误的是()A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念B.在同一个绩效周期内,考核员工绩效的一组指标中,每个指标的重要性程度是不一样的C.在同一个绩效周期内,考核员工绩效的一组指标中,每个指标的重要性程度是一样的D.同一个员工在不同的绩效周期,即使绩效指标是相同的.但这些指标重要性程度也会不同【答案】C
24、(2016年真题)下列关于招聘范围的说法,正确的是()A.招聘范围往往通过招聘金字塔模型来确定B.职位对任职者的要求越高,招募的范围就会越大C.当地的劳动力市场比较紧张时,招聘的范围需要缩小D.招聘范围是指企业准备通过招聘活动吸引的应聘者数量【答案】
25、(2017年真题)下列不属于弹性福利计划实施方式的是()A.核心福利计划B.混合匹配福利计划C.非标准福利计划D.附加福利计划【答案】C
26、关于同一企业相邻薪酬等级之间的交叉与重叠情况的说法,正确的是()OA.在薪酬设计中,必须使两个相邻薪酬等级之间存在交叉重叠部分B.如果相邻两个薪酬等级之间交叉重叠很少,则意味着这两个薪酬等级的区间薪酬水平差异很小C.如果两个相邻薪酬等级之间交叉重叠很大,则意味着这两个薪酬等级之间的中值差异很大D.处于薪酬水平较高位置上的两相邻薪酬等级之间的交叉重叠幅度一般较小【答案】D
27、某机械制造公司准备在其零部件部门安装一套最先进的计算机系统这套系统的安装将对其零部件部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面,而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作,对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能,因而需要对员工进行广泛的培训由于该部门人员的职能多种多样,培训面临着种种挑战600的员工在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;其余40%的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门员工受教育的程度参差不齐该公司已有一个完整的内部培训部,因此公司决定让内部培训部来实施培训但是要在较短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难,于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适的M咨询公司来帮忙M咨询公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉,其拟采用的培训开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例,以及开设专题讲座根据以上资料,回答下列问题从培训对象来看,该公司的培训属于培训A.监督管理层B.决策管理层C.专业技术人员与操作人员层D.临时服务人员【答案】C
28、向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会属于A.基础知识教育B.价值观及企业文化塑造C.操作技能培训与开发D.专业知识培训趣、行动,还包括()A.简洁B.灵活C.多维D.注意【答案】D
30、()可以分析商业、工业企业及公共部门中的各种职位A.职位分析问卷法B.工作要素法C.临界特质分析系统D.能力要求法【答案】A
31、工作分析中()实施主体的优点在于节省企业人力,且更具有说服力、更公正A.企业内人力资源管理部门B.政府部门C.企业内各部门D.咨询机构【答案】D
32、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够为此,专家提出相应的解决方案重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划根据以上资料,回答下列问题该方案中的职位评价方法是A.要素计点法B.排序法C.分类法D.因素比较法【答案】A
33、下列选项中,关于约定劳动合同试用期的说法,正确的是oA.无固定期限劳动合同不得约定试用期B.期限满3个月的劳动合同不得约定试用期C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期D.10年以上期限劳动合同不得约定试用期【答案】C
34、根据某一评价标准将每一员工逐一与其他员工比较选出每次比较的优胜者最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序”,这种绩效考核的方法是0A.配对比较法B.强制分布法C.关键事件法D.行为观察量表法【答案】A
35、下列选项中,关于一次性奖金的说法,错误的是A.一次性奖金减少了因基本薪酬的累积效应所引起的固定薪酬成本的增加B.一次性奖金可以保障企业各等级薪酬范围的确定性C.对于员工而言,一次性奖金相对于绩效加薪的优势要大很多D.企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加,就有可能导致员工的消极行为【答案】C
36、某公司拟招聘一名技术工人在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差老王荫生了离职的念头总经理得知之后委派人力资源部门主管对其进行挽留A.改变态度B.改变认知的重要性C.增加认知D.攻变原来行为【答案】C
37、工作时间的主要表现形式是A.工作小时B.工作日C•月工作时间D.年工作时间【答案】B
38、关于绩效考核指标的说法正确的是()oA.制定考核指标时应避免一线员工参与B.对不同性质的工作应设置不同的指标C.应全部用结果而不用行为作为考核指标D.考核指标的权重应由员工自己设定【答案】B
39、作为一种工作态度指标,()指的是个体认同其工作或岗位、主动参与的程度,反映了个体与工作或岗位之间的关系A.工作满意度B.工作投入度C.组织承诺D.离职倾向【答案】B
40、推理能力是指()的能力A.理解书面语言B.理解解决问题的原则并具有解决问题的能力C.通过观察得出适合的结论D.理解事物之间的联系【答案】B
41、关于“大五”和“大七”人格理论,下列说法不正确的是()o“大五”和“大七”人格理论均是人格特质理论的最新发展“大五”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性C.“大七”人格理论认为人们用来描述自己和他人的特质时仅有五个的基本维度D.“大七”人格理论认为人格具有文化特异性【答案】C
42、下列关于试用期工资的说法,正确的是()0A.劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的60%或者不得低于劳动合同约定工资的60%许不得低于用人单位所在地的最低工资标准B.劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%许不得低于用人单位所在地的最低工资标准C.劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的60%或者不得低于劳动合同约定工资的60%并不得低于用人单位所在地的社会平均工资D.劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%弗不得低于用人单位所在地的社会平均工资【答案】B
43、某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导层决定裁减一批员工决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,他需要尽可能的说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗根据以上资料,回答下列问题“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的,下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是A.信息的呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大C.说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变【答案】B
44、关于团体的形成,心理学家给出的解释不包括A.团体活动和团体目标对于人们具有吸弓I力B.加入团体可以满足人们的人际需要C.团体的规范A.英国B.法国C.美国D.西班牙【答案】C
4、通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标的设计方法是()A.工作分析法B.个案研究法C.业务流程分析法D.问卷调查法【答案】C
5、下列关于裁员的实施要点描述不正确的是()oA.做到公平与公正的统一,预防裁员纠纷的发生B.对于经济性裁员,应提前以书面形式正式通知将要被裁员的当事人C.在裁员前,企业制定的裁员方案须交工会或员工代表大会讨论D.企业在实施经济性裁员之前应当获得政府及有关劳动行政管理部门对经济性裁员的认可D.个人对于自己的归类也会影响团体的形成【答案】C
45、若劳动力需求曲线不变,而劳动力供给曲线向右移动,贝(1()A.均衡工资水平上升,均衡就业量下降B.均衡工资水平下降,均衡就业量上升C.均衡工资水平上升,均衡就业量上升D.均衡工资水平下降,均衡就业量下降【答案】B
46、用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数,应当在本年度内对职工应休未休年休假天数,应按照()支付未休年休假工资报酬A.其日工资收入的100%其中不包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入B.其日工资收入的200%其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入C.其日工资收入的300%其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入D.其日工资收入的500%其中不包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入【答案】C
47、(2020年真题)现代人力资源管理的核心功能不包括()A.人力资源的吸收B.人力资源的保留C.人力资源的激励D.人力资源的协作【答案】D
48、自用工之日起1个月内,经用人单位书面通知后劳动者不与用人单位订立书面劳动合同用人单位应当书面通知劳动者(),无须向劳动者支付经济补偿A.解除劳动合同B.终止劳动关系C.解除劳务D.终止劳务关系【答案】B
49、根据以下材料,回答85-88题A.公司与李某必须在2012年2月28日前订立书面劳动合同B.公司可以随时与李某订立书面劳动合同C.公司与李某应当在2012年3月31日前订立书面劳动合同D.公司与李某应当签订无固定期限劳动合同【答案】C
50、与工作分析有关的概念中,()是个体所从事工作的主要组成部分,它一般由一些相关任务构成A.职业B.职位C.职责D.职权【答案】C多选题(共20题)
1、根据以下材料,回答93-94题A.体能B.技能C.知识D.个性行为特征【答案】ABCD
2、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为,阿希研究中的实验任务非常清晰,不再采用谢里夫所采用的迷糊任务,阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断,然后让被试者做出自己的判断结果发现,当其他人一直地给出一个错误的答案后,有37%的被试者会从众米尔格拉姆通过实验发现,在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时,65%的成年男性完全服从命令,会对无辜受害者实施伤害性的电击A.团体的非正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定B.非正式规范的影响范围小于正式规范C.团体成员违反了正式规范也会受到组织的惩罚D.“枪打出头鸟”的说法反映着规范的惰性作用【答案】CD
3、根据理论上的就业概念,属于就业范畴的劳动者必须具备的要素包括A.有劳动能力B.有劳动意愿C.身体健康D.所参加的劳动是社会劳动E.能够从劳动中获得报酬或收入【答案】ABD
4、在专业技术人员的业务素质培训中,培训的主要内容通常包括A.专业知识B.业务技能C.管理知识D.管理技能E.领导技能【答案】AB
5、艾森克用实验心理学的方法研究人格,将人格划分为等维度A.抑郁B.乐群C.外倾D.敏感E.神经质【答案】C
6、某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整,但是一直未改变职位说明书目前,工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出,导致员工缺乏效率、工作积极性下降,企业利润也降至开业以来最低点A.工作分析可以成为绩效管理体系设计的基础B.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计C.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据D.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
7、劳动合同是劳动者与用人单位之间()的协议A.确立劳动关系B.明确双方权利和义务C.调整劳动关系D.变更、终止和解除劳动权利与义务E.确定雇佣关系【答案】AB
8、关于招聘的规模,正确的陈述有()oA.招聘中每个阶段的比例越高,招聘的规模就越大B.各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的C.招聘录用的阶段越多,招聘的规模相应地就越大D.招聘的规模越大越好E.组织一般通过金字塔模型确定招聘规模【答案】AC
9、在阅读了一些相关书籍之后人力资源部召开了一次各部门经理会议要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细没有抓住重点;有的部门填写得过于简单且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式进行简单修改之后存档这些职位说明书虽然有一定的指导作用但是没有达到预期的效果A.职位的代表性B.职位的关键性C.职位内容变化的频率和程度D.职位的复杂程度【答案】ABC
10、M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些、条件差一点不是大问题因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职A.工作环境B.报酬待遇C.上级管理人员D.工作的挑战性【答案】ACD
11、与内部招聘相比,更适合采用外部招聘的情况是A.企业计划用于招聘的费用非常有限B.拟补充的是初级岗位人员C.拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的D.希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化E.希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景【答案】BC
12、在其他条件相同时,工资率变化对劳动力需求量产生的影响是OoA.工资率上升的规模效应导致劳动力需求量下降B.工资率上升的替代效应导致劳动力需求量下降C.工资率上升可能导致劳动力需求量下降,也可能导致劳动力需求量上升D.工资率上升必然导致劳动力需求量上升E.工资率上升必然导致劳动力需求量下降【答案】AB
13、如果能够将人才问题作为战略重点加以重视,就意味着该企业A.强调人力资源管理对企业战略的重要意义B.能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配C.认为员工受金钱的驱使,是纯粹的理性人D.认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关【答案】ABD
14、材料题A.调查员工关于培训的改进意见B.对受训人员行为上的改变进行评价C.调查培训期间的出勤变动情况D.对受训者的人格特点进行评价【答案】ABC
15、材料题A.招聘渠道选择错误B.人力资源部门工作不努力C.刊出广告的内容不够准确客观D.甄选方法不科学【答案】ACD
16、中国人的价值观取向()oA.以“己”为中心的价值观B.以社会、关系、情境为中心的价值观C.法规与宗教D.差序格局E.追求富贵【答案】AB
17、以下()是用人单位应履行的义务A.劳动用工权B.按时足额支付劳动者工资C.依法解除劳动合同的权利D.工资奖金分配权E.为劳动者劳动权利的实现提供条件保障【答案】B
18、职业资格证书是()的主要依据A.劳动者求职B.劳动者任职C.劳动者开业D.用人单位录用劳动者E.劳动者培训【答案】ABCD
19、智力是个体从事心智活动的要素,包括()A.记忆力B.推理能力C.社交技能D.关系处理能力E.空间感觉能力
6、N电器公司成立于1992年,在过去的二十多年中,由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司但最近N公司遇到了比较麻烦的问题,公司经常出现熟练工人短缺的问题产生这个问题的原因是公司从国外弓I进了世界上最先进的生产设备,而且生产的产品品种也比以前更多了,这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术,而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等A.基础知识教育B.专业知识培训C.价值观及企业文化塑造D.操作技能培训【答案】D、“通过各种人力资源管理手段来提高员工的工作满意度、组织承诺度”,这是现代人力资源管理核心功能中对人力资源的()A.吸弓I措施.保留措施C.激励措施D.开发措施【答案】AB
20、关于职位评价的说法,正确的有A.职位评价是对未来职位状况的预测B.职位评价是建立在工作分析基础之上的C.职位评价的实施过程中应避免员工参与D.职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E.职位评价体系一旦确定就不应再改变【答案】BD
8、职工李某2012年3月1日被招入某公司时,公司忘了与其订立劳动合同李某知道公司如果不与其订立书面劳动合同,依法需要向其支付双倍工资,因此一直不动声色直至公司对其劳动合同进行普查时,才发现与李某漏签了劳动合同于是,公司提出要与李某补签书面劳动合同但李某要求公司先支付其另一半工资,否则不同意补签书面劳动合同公司表示,如果李某不同意补签书面劳动合同,公司将随时与李某终止劳动关系,随后,因李某不同意订立书面劳动合同,公司向李某送达了终止劳动关系的书面通知李某收到书面通知后,要求公司给予其经济补偿但公司予以拒绝,双方因此发生了争议根据以上资料,回答下列问题关于李某要求公司支付两倍工资的说法,正确的是A.公司应自2012年3月1日起向李某支付两倍工资B.公司是否与李某订立书面劳动合同,都无须向李某支付两倍工资C.只要李某提出要求,公司就应向李某支付两倍工资D.公司应当自2012年4月1日起向李某支付两倍工资【答案】D
9、泰勒进行的人事管理研究的主要内容是A.通过看板向员工反馈工作业绩信息,提出最早的工作评价体系B.通过描述自己录用汽车司机、电话接线生的经历,确定适合岗位的员工应具备的心理品质C.进行霍桑实验,发现心理因素是影响工作绩效的重要因素D.采用动作一时间分析,设计出有效的标准工作方式【答案】D
10、()是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位A.临时性工作岗位B.主要性工作岗位C.辅助性工作岗位D.替代性工作岗位【答案】C
11、根据以下材料,回答97-100题A.职位薪酬体系B.绩效薪酬体系C.技能薪酬体系D.能力薪酬体系【答案】A
12、G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出,因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型根据以上资料,回答下列问题G公司高素质研发人员和销售人员的基本工资应采取A.职位工资制B.技能工资制C.能力工资制D.效益工资【答案】C
13、员工任职资格等级的高低取决于A.资历B.工龄C.所具备的条件和能力D.职位
14、团体决策的优势不包括()A.可以较好得客服团体压力B.有于成员之间的相互启发与相互沟通C.实施时容易得到群体成员的支持D.决策选择余地大【答案】A
15、下列选项中,关于职位说明书内容的说法,错误的是()A.职位说明书包括两个部分,即工作描述和工作规范B.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件C.工作规范用以说明工作执行者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力、技术及其他要求D.工作描述和工作规范相互独立、自成体系【答案】D
16、“春节”期间全体员工放假七天,这属于组织赋予员工的()A.工资B.福利C.奖赏D.补贴
17、下列各项中,属于工作问卷法工作内容调查项目的是A.职称B.直接上级C.任职时间D.工作事项【答案】D
18、与工作态度、协调能力、合作能力、知识文化水平、发展潜力等指标相对应的是OA.硬指标B.结果指标C.软指标D.行为指标【答案】D
19、李成明是一家上市公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后他发现原来的工作分析是8年前做的,随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计也需要做些改动,于是他意识到公司需要进行新的工作分析因为公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大,所以在李成明决定从财务部门人手进行工作分析对于财务分析人员的工作分析不太适合的方法是OoA.问卷调查法B.观察法C.面谈法D.工作日志法【答案】B
20、某企业的绩效管理主要采用以下步骤A.在绝大多数情况下,同事是评价员工的最佳人选B.让员工进行自我评价的好处是可以保证评价结果的准确和可靠C.在对管理者的管理能力进行评价时,可以让下级参与D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价会导致结果过于宽松【答案】C
21、工资指导线的制定原则是A.年度报酬增加的百分比不超过企业利润的增长趋势B.年度报酬增加的百分比不超过企业效益的增长趋势C.年度报酬增加的百分比不超过国家税收的增长趋势D.年度报酬增加的百分比不超过劳动生产率的增长趋势【答案】D
22、作为工作分析内容之一的工作环境要素不包括A.工作的自然环境。