承（分）包商履约评价标准（生产类-电网二次及通信类除外）

广东电网有限责任公司广州供电局承（分）包商履约评价标准（生产类-电网二次及通信类除外）评价考核项目评分标.准满分得分一般扣分事项施工安全.安全体系健全，有针对本工程的完善的安全、环境保护管理措施，组织机构健全，职责分明、制度落实，相关问题每次可扣『5分.严格执行安全协议书，落实安全生产职责和应当采取的安全措施，相关问题每次可扣『5分.施工方案编制符合施工要求，并按施工方案的要求和进度进行施工作业，相关问题每次可扣上5分.工作负责人对工作班成员现场安全技术交底纪录完整，相关问题每次可扣『5分5施工现场安全措施齐全，相关问题每次可扣1-5分.其他施工安全相关问题每次可扣1-5分*如发生因安全文明施工，被上级单位约谈、通报或投诉等，每次可扣10-20分25施工质量.施工方案列明施工过程质量管理关键点，并有相应的控制措施，施工过程有纪录，相关问题每次可扣1-5分.目标先进、措施得力，竣工验收与运行质量达到合同约定，相关问题每次可扣1-5分*如发生因承包商原因导致的施工质量问题，每次可扣5-40分

3.其他施工质量相关问题每次可扣『5分*如发生对社会及公司造成不良影响的安全、舆论事件，每次可扣10-20分30施工进度.满足项目法人工期要求及投标承诺，施工进度安排合理，关键路径工序执行合理，相关问题每次可扣分.如发生逾期未办理退料，每次可扣1-5分*如因承包商原因导致无法按期投产，每次可扣5-40分

3.其他施工进度相关问题每次可扣1-5分*如无法按要求履行开工作票、及时到位作业等义务，或发现作业人员资质与作业要求不符等情况，每次可扣5-40分20合同管理.有专职合同人员、管理措施得力，合同履约过程中未出现违约情况，相关问题每次可扣『5分.其他合同管理相关问题每次可扣1-5分如生产项目结算资料送审无法按《FB1L广州供电局生产项目结算通知单》的要求完成，可扣5-40分如完工的工程量未能按合同约定如期完成签证、支付，可扣10-40分如发现审定施工费用占申报施工费用90%以下、虚10增工程量、虚假结算等问题，每次可扣5-20分*如履约阶段出现关键施工人员配置与投标文件、合同文件不相符或其他人员配置不到位的情况，每次可扣5-20分*如发生涉及乙方的审计巡查问题，按照巡视审计级别每个问题可扣5-10分档案管理.项目档案资料按期移交（项目竣工后三个月内），相关问题每次可扣5-20分.项目档案资料按甲方档案管理要求制作，无缺漏、错误，相关问题每次可扣『5分.其他档案管理相关问题每次可扣1-5分15备注以上标*事项不受模块满分限制，扣完100分为止，但需使用《广州供电局施工承包商资信评价扣分、违约扣罚通知书（记录单）》的一般事项扣分记录单自行备案留存严重扣分项及红线事项1承（分）包商出现非法分包、严重违约、未按要求办理分包报审、严重虚增工程量、虚假结算、直接或分包单位拖欠农民工工资等影响建设管理单位的声誉事项，可扣20—100分2承（分）包商出现以下任一行为的，直接认定生产项目承（分）包商履约评价考核评分为0分

（1）承担主要责任的二级及以上电力生产安全事件；

（2）按网省公司和局承（分）包商违章处罚扣分相关管理规定，1个自然年内累计扣分达到20分；

（3）按广州供电局投标人行为规范处罚扣分相关管理规定，1个记分周期内累积记分达到12分的；

（4）被各级行政主管部门或机构、网公司和局纳入安全生产黑名单；

（5）证照不全、超出许可范围、超过许可期限，或存在安全生产重大事故隐患，仍组织生产、经营或建设；

（6）转让、出租出借、借用挂靠、涂改、伪造许可资质（资格）证书或者以其他方式允许其他企业或者个人以本企业名义承揽工程（或服务）；

（7）发生生产安全事故事件后，存在瞒报、谎报或故意破坏事故事件现场、毁灭有关证据；

（8）存在严重抗拒、妨害或拒不履行安全生产监管监察等行为；

（9）发生有责任的对社会或我局造成重大不良影响的事件；

（10）在我局工程项目（或服务）实施过程中，存在对安全、质量和进度等方面造成严重不良影响或隐患的行为，且不按要求认真积极整改；

（11）发生提供虚假社保证明、劳动合同、作业资质等证明文件的行为

（12）承（分）包商在履约过程中出现监督投诉（包括日常监督检查、执纪审查中发现问题）、巡视审计问题等严重不良行为，并经查实的

3.以上事项应使用《广州供电局施工承包商资信评价扣分、违约扣罚通知书（记录单）》的通知单告知承包商，并作为承（分）包商年度履约评价结果附件报送至局生技部/。