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广东电网有限责任公司广州供电局承(分)包商履约评价标准(生产类-电网二次及通信类除外)评价考核项目评分标.准满分得分一般扣分事项施工安全.安全体系健全,有针对本工程的完善的安全、环境保护管理措施,组织机构健全,职责分明、制度落实,相关问题每次可扣『5分.严格执行安全协议书,落实安全生产职责和应当采取的安全措施,相关问题每次可扣『5分.施工方案编制符合施工要求,并按施工方案的要求和进度进行施工作业,相关问题每次可扣上5分.工作负责人对工作班成员现场安全技术交底纪录完整,相关问题每次可扣『5分5施工现场安全措施齐全,相关问题每次可扣1-5分.其他施工安全相关问题每次可扣1-5分*如发生因安全文明施工,被上级单位约谈、通报或投诉等,每次可扣10-20分25施工质量.施工方案列明施工过程质量管理关键点,并有相应的控制措施,施工过程有纪录,相关问题每次可扣1-5分.目标先进、措施得力,竣工验收与运行质量达到合同约定,相关问题每次可扣1-5分*如发生因承包商原因导致的施工质量问题,每次可扣5-40分
3.其他施工质量相关问题每次可扣『5分*如发生对社会及公司造成不良影响的安全、舆论事件,每次可扣10-20分30施工进度.满足项目法人工期要求及投标承诺,施工进度安排合理,关键路径工序执行合理,相关问题每次可扣分.如发生逾期未办理退料,每次可扣1-5分*如因承包商原因导致无法按期投产,每次可扣5-40分
3.其他施工进度相关问题每次可扣1-5分*如无法按要求履行开工作票、及时到位作业等义务,或发现作业人员资质与作业要求不符等情况,每次可扣5-40分20合同管理.有专职合同人员、管理措施得力,合同履约过程中未出现违约情况,相关问题每次可扣『5分.其他合同管理相关问题每次可扣1-5分如生产项目结算资料送审无法按《FB1L广州供电局生产项目结算通知单》的要求完成,可扣5-40分如完工的工程量未能按合同约定如期完成签证、支付,可扣10-40分如发现审定施工费用占申报施工费用90%以下、虚10增工程量、虚假结算等问题,每次可扣5-20分*如履约阶段出现关键施工人员配置与投标文件、合同文件不相符或其他人员配置不到位的情况,每次可扣5-20分*如发生涉及乙方的审计巡查问题,按照巡视审计级别每个问题可扣5-10分档案管理.项目档案资料按期移交(项目竣工后三个月内),相关问题每次可扣5-20分.项目档案资料按甲方档案管理要求制作,无缺漏、错误,相关问题每次可扣『5分.其他档案管理相关问题每次可扣1-5分15备注以上标*事项不受模块满分限制,扣完100分为止,但需使用《广州供电局施工承包商资信评价扣分、违约扣罚通知书(记录单)》的一般事项扣分记录单自行备案留存严重扣分项及红线事项1承(分)包商出现非法分包、严重违约、未按要求办理分包报审、严重虚增工程量、虚假结算、直接或分包单位拖欠农民工工资等影响建设管理单位的声誉事项,可扣20—100分2承(分)包商出现以下任一行为的,直接认定生产项目承(分)包商履约评价考核评分为0分
(1)承担主要责任的二级及以上电力生产安全事件;
(2)按网省公司和局承(分)包商违章处罚扣分相关管理规定,1个自然年内累计扣分达到20分;
(3)按广州供电局投标人行为规范处罚扣分相关管理规定,1个记分周期内累积记分达到12分的;
(4)被各级行政主管部门或机构、网公司和局纳入安全生产黑名单;
(5)证照不全、超出许可范围、超过许可期限,或存在安全生产重大事故隐患,仍组织生产、经营或建设;
(6)转让、出租出借、借用挂靠、涂改、伪造许可资质(资格)证书或者以其他方式允许其他企业或者个人以本企业名义承揽工程(或服务);
(7)发生生产安全事故事件后,存在瞒报、谎报或故意破坏事故事件现场、毁灭有关证据;
(8)存在严重抗拒、妨害或拒不履行安全生产监管监察等行为;
(9)发生有责任的对社会或我局造成重大不良影响的事件;
(10)在我局工程项目(或服务)实施过程中,存在对安全、质量和进度等方面造成严重不良影响或隐患的行为,且不按要求认真积极整改;
(11)发生提供虚假社保证明、劳动合同、作业资质等证明文件的行为
(12)承(分)包商在履约过程中出现监督投诉(包括日常监督检查、执纪审查中发现问题)、巡视审计问题等严重不良行为,并经查实的
3.以上事项应使用《广州供电局施工承包商资信评价扣分、违约扣罚通知书(记录单)》的通知单告知承包商,并作为承(分)包商年度履约评价结果附件报送至局生技部/。