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IT企业薪酬制度
一、总则为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员\本制度所指工资是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外X
二、工资结构职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%项目津贴继续发放直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放职员工资扣除项目包括个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等1代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资补杂〃项补发
三、工资系列公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员职员工资系列适用范围详见下表3-1:表3-1工资系列适用范围
四、工资计算方法工资计算工式实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准x固定工资系数之和=工资标准X浮动工资系数之和工资标准的确定根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》;固定工资与浮动工资的标准系数设定设工资标准为1「固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为Al、A
2、A
3、A4A=A1+A2+A3+A4浮动工资标准系数为B其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为Bl、B
2、B
3、B4B=B1+B2+B3+B4以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4-1:工资项目标准系数高级定
4.4固定工资计算方法:固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准*A1+A2+A3+A4浮动工资计算方法浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴二工资标准*B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4其中,Cl为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数确定方法分别见下表4-
2、4-
3、4-
4、4-5:表4-2:考勤考核系数C1确定方法C1初始值二1C1二初始值T口除值表4-3:绩效考核系数C2确定方法表4-4:效益考核系数C3确定方法表4-5:项目考核系数C4确定方法项目考核由项目经理负责
五、试用期限职员薪级确定工资由总部发放的试用期职员通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写《》附3经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写《职员薪级调整表》,主管领导审核,总经理批准确定试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表5-1执行表中“试用期职员学历均指国家承认的学历标准用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时,应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度,在上限范围内酌情考虑基本原则有2年以上工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器3-5级,最多不能超过同等到学历的上限;有2年以上工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器1-3级,最多不能超过同等到学历的上限对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上
5.
1.
3、
5.
1.4条规定和标准,需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由,经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定表5-1部分试用期职员薪级确定办法[适用范围工资由总部发放,且未担任行政职务者]
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议,填写《职员薪资调整表》,由分公司经理确定分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案,分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2表中试用期职员学历均指国家承认的学历标准驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平,以及试用人员的能力、经验,试用职位的工作复杂程度,在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法[适用范围工资由驻外机构发放的试用期职员]
5.
2.3对于驻外机构急需的特殊人才,试用期工资可实在以上2条规定的标准,但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》,提出书面理由,报行政人事部、市场管理部审核主管领导批准确定
六、薪级调整应届大中专毕业生见习期满一年,或招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核,并根据考核成绩,重新确定所有职员的薪级以上试用期考核,绩效综合考核均采用SABCD评分制考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下表6-
1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度,即同以上
5.
1.1\
5.
1.2\
5.
2.1条所述原则上公司将在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,对全体职员工资标准予以普调,并发文公告
七、工资发放职员每月工资发放时间为下月15日,如遇节假日应提前职员的工资条应采用逐级发放的办法一般职员的工资由课长发放,课长的工资条由部长或助理部长发放,部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放,副总级领导工资由总经理发放职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行职员离职时的工资结算方法,按职员离职管理程序的规定执行
八、其它事项所有职员的工资均为公司机密任何泄露、探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告并处100—500元的处罚本制度由行政人事部起草,总经理办公会审定,总经理签字生效附不同工资系列工资计算案例例1:设一名享受行政工资系列的职员,薪级为第48级,工资标准为3000元当月考勤考核系数为
0.8,绩效考核系数为
1.2效益系数为
0.8则其工资项目分别为例2:设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员,薪级为第48级,工资标准为3000元,当月考勤考核系数为
0.8绩效考核系数为
1.2效益系数为
0.8项目考核系数为
0.8则其工资项目分别为例3:设一名享受营销工资系列的职员,薪级为第48级,工资标准为3000元当月考勤考核系数为
0.8,绩效考核系数为
1.2效益系数为
0.8则其工资项目分别为应发工资合计2820工资系列适用范围行政工资
1、总经理办公会成员
2、总部助理部长以上职员(市场本部及卜.属部门除外)
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列
1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)工资系列固定工资标准系数A浮动工资标准系数B合计本资A1SI技能工资A2住房补贴A3医疗补贴A3合计考勤工资B1绩效工资B2挖3益资B效工;项目工资B4行政系列
0.
70.
20.
40.
080.
020.
30.
10.
10.1/术U和技系
0.
70.
20.
40.
080.
020.
50.
10.
10.
10.2营销系列
0.
50.
20.
20.
080.
020.
50.
10.
10.3/考勤结果C1扣除值旷工
0.5天以上1病、事假每请一天
0.25月累计迟到/早退每满5次
0.5月累计迟到/早退时间每满1小时
0.51次事前未办请假手续
0.2核绩考成考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%
1.3A良好15%
1.1B合格60%
1.0C基本合格15%
0.6D较差5%0效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%
0.8121%-150%
1.541%-60%
0.6101%-120%
1.221%-40%
0.481%-100%10-20%0考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%
0.8完成60%-80%
0.6完成60%以下0试用期职员学历0-2年工于E经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1—15级上限为第18级9800硕士522600可适当上浮1—20级上限为第32级6200双学士542400可适当上浮1—20级上限为第34级4600本科601800可适当上浮1—2级上限为第40级5800大专661200可适当上浮1—15级上限为第51级2700中专71700可适当上浮1—15级上限为第56级2200备注
1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调3・5级,最多不能超过同等学历标准上限
2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级要上调节器1-3级,最多不能超过同等学历标准上限试用期职员学历—F限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专71700631500考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调级D较差下调1・2级固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额基本工资3000*
0.2=600考勤工资3000*
0.1*
0.8=240技能工资3000*
0.4=1200绩效工资3000*
0.1*
1.2=360住房补贴3000*
0.08=240效益工资3000*
0.1*
0.8=240医疗补贴3000*
0.02=60//固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额基本工资3000*
0.2=600考勤工资3000*.1*
0.8=240技能工资3000*
0.4=1200绩效工资3000*
0.1*
1.2=360住房补贴3000*
0.08=240效益工资3000*
0.1*
0.8=240医疗补贴3000*
0.02=60项目津贴3000*
0.2*
0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额基本工资3000*
0.2=600考勤工资3000*
0.1*
0.8=240技能工资3000*
0.2=600绩效工资3000*
0.1*
1.2=360住房补贴3000*
0.08=240效益工资3000*
0.3*
0.8=240医疗补贴3000*
0.02=6//固定工资合计1500浮动工资合计1320。