企业财务经理述职报告范文7篇

企业财务经理述职报告范文7篇企业财务经理述职报告范文篇1我自一年一月份到公司上班，一月底被分配到—办事处担任委派财务经理，现在已有一个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说

二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在—办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作

1、严格控制—办事处现金支出严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报问题为此，20_年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家此致敬礼！述职人—20—年—月—日企业财务经理述职报告范文篇4各位领导、同志们；岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点在厂行政领导分工中，—安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报第一部分主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，200_年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制200—年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假今年6月份，安排—重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠

二、受—委托，从200_年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》按照公司十届三次职代会精神，今年

2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准7月份率先对—进行了改革由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用

四、重视职工技能培训，从200—年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工_、化验工、铸造工等培训班，培训人员—人奖励—人降岗—人，促进了技术工人技能的提高而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务

六、协助—开展—户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利

七、加强劳动纪律管理，从200_年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进

1、亏损—，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响我应负很大责任

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出入较大

3、职工培训投入大，效果不很明显，投入与结果不对等虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进

4、—改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终“所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿廉洁自律，秉公办事自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众深入实际，大胆工作但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶第三部分建议、意见和今后工作努力的方向建议、意见

1、在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久改革是大势所趋，时代所迫为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进

2、今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化加强道德修养，拒腐防变踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧在其岗，谋其事干好本职工作谋求经营工作的健康，稳步，有效开展企业财务经理述职报告范文篇5

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20—年10月，组织人员深入实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制20_年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假今年6月份，安排—重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠

二、受—委托，从20__年8月份开始，对”三项制度改革进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位组织人员起草了《改革实施方案》按照公司十届三次职代会精神，今年

2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准7月份率先对—进行了改革由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用

四、重视职工技能培训，从20_年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员—人，奖励—人，降岗—人，促进了技术工人技能的提高而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务

六、协助—开展—户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利

七、加强劳动纪律管理，从20—年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风在过去一年的任职经历中，虽说兢兢业业、恪尽职守，但也有还是许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进我将在新的一年里，努力改正有的缺点，提高自身的思想水平，争取把自己的工作做到更好企业财务经理述职报告范文篇6尊敬的领导20_年在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了娱乐城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力协助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将20年工作汇报如下

一、德树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；热爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、客观公正；对单位以厂为家，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、任劳任怨，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务

二、能

（一）、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务合理的调度资金，充分发挥资金使用率积极争取政策，深入研究税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作联系和协调，通过合理避税为公司增加效益严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间坚持按照公司《关于加强差旅职工借款管理通知》制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，特别是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务财务人员素质

（二）增强服务我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性我公司作为现代企业，财务中心必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障加强对上级主管部门的服务按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务

（三）加强管理加强制度建设，完善各项财务制度加强对资金管理，保证对资金的有效管理，充分发挥资金价值加强财产管理，坚持每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理审阅，确保公司财产的不流失

（四）增强监督职能加强制度执行的监督，加强对计划的执行的监督，加强资金使用的监督对各下属企业进行的经济业务活动进行监督，确保财务运行有效、安全，实现财务制度化定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法

三、勤加强自身学习，明确岗位职责，不断提高科室人员的素质坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强自己的业务水平和管理能力由于公司下属单位较多，行业跨度较大，所以在加强自身学习的同时，不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管提供保障真正把好各个关口，将各个单位的漏洞减少到最小

四、绩

1、切实加强财务核算根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作我中心克服人员少工作量大的困难，经过高效的组织，分清工作的轻重缓急，妥善处理好各项工作日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作，一年来，本着认真、仔细、严谨的工作作风，通过我中心工作人员的努力，满足了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用

2、积极加强财务监督财务中心全体工作人员按照会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据兼具退回对于费用监督销，将—办事处发生的费用控制在预算范围内制定—办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销

3、按时结算按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用

4、正确计算工资薪酬根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损

5、及时向总部报送财务分析及经营分析根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月—办事处经营情况、财务状况及存在的问题方面，我中心严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担在加强财务监督的同时，对我中心工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，通过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度

3、加强资金管理的作用为了规范我公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、采购员的费用报销等方面，采取积极的措施加以管理，针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的方法，直到扣完为止另外对长期不报销、不归还欠款的采购员，我们采取停止其借款或扣除其工资的方法加强资金的管理盒对费用的控制另一方面，20_年累计还款一万元，完成各项贷款一余万元，为公司的发展提供了充足的资金保证通过这些措施，加速了流动资金的周转，保证了公司正常的经济运行

4、在对外协调方面，我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和顺利发展铺平了道路其中，泰山饭店减免营业税款一万元，名人会馆减免营业税款万元总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则对成本及费用进行严格控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素质，为泰钢的发展贡献出更大的力量企业财务经理述职报告范文篇7时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值我是于年一月份到—公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规发展—用户33100户，网上通话用户比例超过70%在省—任务发展中进入前三名在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的现将_年的主要工作情况总结如下

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高

三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了一卡，降低—费，收到了较好的效果在受领了省—发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省—任务发展中排在了前列此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象

四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰“提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务

五、存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准特别推荐财务科长述职报告I财务经理述职报告I会计述职报告I银行述职报告

6、及时完成总部的其他要求如及时完成对一年—办事处收入预算的编制、及时配合完成—年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手

三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外—办事处正处于逐步走向制度完善的境况相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能企业财务经理述职报告范文篇2在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下

一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高

二、恪守规章制度，履行岗位职责办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚；办理储蓄业务时能够认真落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度填送会计报表时作到内容清楚、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致

三、团结奋进，共同营造良好的工作环境在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩企业财务经理述职报告范文篇3各位领导、各位同事、大家好！回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了一年度既定目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平下面将本人20—年工作情况向各位作一汇报

一、履行职责情况作为—商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务作为经理我是这样开展工作的.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和准确性.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近一万元加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等完善了工作制度，弥补了管理漏洞与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后一次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率.加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性20_年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到一月底已达一家，给部门应收账款管理带来了很大压力为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施一是从制度方面规范、约束制定了—年业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报，积极协调解决相关问题由于措施得力，酒店开业一年来，未出现过任何一笔呆账坏账截止一月底，应收账款回款率基本达到_%保障了酒店资金的安全完整.注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队专门安排经理助理强化培训工作除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进.做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务为了准确把握市场动向了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格此外部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划全年共计完成采购项目—余项，金额达一万元，完成率为.定期价格公示，接受各方监督—年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督一年来已累计公示一次，做到采购价格透明公开，收到了良好的效果

二、存在问题及下一步工作思路一年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应该是20_年财务管理要重点思考和解决的。