《现代项目管理》复习提纲及答案参考

《现代项目管理》复习提纲及答案参考现代项目治理

（30446）《现代项目治理》复习提纲及答案参考

一、推断题

1、激励能力算是项目经理调动下属积极性的治理能力（）

2、货币时刻价值的大小，受以下三个因素制约即货币投入量、货币投入方式、货币投入时刻长短（）

3、影子价格算是指在项目经济评价中采纳的部份物资通过调整计算的价格，反映社会对这些物资真实价值的度量算是投资项目经济评价的通用参数（）

4、IT项目与普通项目相区不的显著特点之一就算是其项目成员要紧算是知识型职员（）

5、项目财务评价别但计算项目本身的直截了当效益与直截了当费用，还要计算间接效益与间接费用（）

6、项目融资算是无限追索权的筹资方式（）

7、政府对项目环境方面的监督要紧算是环境配套工程一定要与主体工程并且设计并且施工与并且投入使用等这方面的监督（）

8、系统治理理论算是工程建设项目治理的核心（）

9、会展经济算是经过举办各种形式的会议与产品展览展销直截了当或间接带来经济与社会效益的一种经济现象与行为（）

10、高效率的项目合同治理在非常大程度上依靠于合理、恰当的合同治理的组织方式，即直线式与矩阵式（）n、债务屏蔽算是指在项目融资中经过对投资结构与融资结构的设计能够别把项目债务的追索权限制在项目公司中（）

12、项目质量算是反映实体满脚明确与隐含需要的能力的特性总与（）

13、高效率的项目合同治理在非常大程度上依靠于合同治理的组织方式（）

14、项目经济评价算是对拟建项目经济可行性与合理性举行全面的分析论证作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据（）

15、我国建立项目经理负责制算是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施（）

16、工程建设项目算是指通过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业（）

17、IT项目与普通项目相区不的显著特点之一就算是其项目成员要紧算是知识型职员（）

18、技术改造项目在对企业举行简单再生产的并且还要举行外延式的扩大再生产（）

19、项目竣工工程未经验收别得投产或使用差不多具备了验收条件的工程别得迟迟别验收（）

20、项目费用操纵的目的算是实现费用打算把妨碍项目费用的各种支出操纵在费用打算之内，并尽量地使耗费达到最小（）上述推断题的标准答案

1、X

2、V

3、X

4、X

5、X

6、X

7、J

8、X

9、J

10、Jll、J

12、X

13、V

14、V

15、X

16、X

17、X

18、X

19、J

20、V

二、单项挑选题

1、世界上最早的会展活动起源于12世纪至13世纪的（）A、美洲B、欧洲C、亚洲D、澳洲

2、在现代项目分类中，如下（）属于非工程项目A、邮电通信B、广播电影电视C＞会展D、防腐保温

3、我国项目进展周期分为多个时期，下面（）时期别属于项目进展周期的A、投资前阶段B、投资阶段C、投资末期D、生产与使用阶段

4、我国项目招标规定的标底别得超过经批准的（）A、工程概算B、工程成本C、工程费用D、工程造价

5、现代项目治理的基本目标算是（），并处理好三要素的关系A、成本、进度、质量B、费用、质量、工期C、工期、成本、效率D、效益、质量、费用

6、下面哪一点别算是现代项目经济评价的特点（）A、动态性B、全过程性C、别可比性D、预测性

7、价值工程的核心（）算是对产品或作业举行功能分析，以确定实现施工方案及其功能的最低成本打算A、功能分析B、成本分析C、价值分析D、功能成本分析

8、（）算是对费用超预算量举行度量及缘故的分析，对剩余工作所需费用的预算与项目费用趋势的分析A、费用监督B、费用跟踪C、费用诊断D、把合理的费用改变通知项目的涉及方

9、为了实现全面费用治理必需对项目费用举行层层分解，使费用目标降实到项目的每项工作、每个人员，这算是（）原则A、整个生命周期费用最低原则B、全面费用治理原则C、费用治理科学化原则D、费用责任制原则

10、0算是指项目融资别依靠项目发起人的信用与资产而算是以项目本身的将来现金流量与项目资产作为举债的基础A、项目导向B、风险分担C、有限追索D、负债型融资上述单项挑选题标准答案

1、B

2、C

3、C

4、A

5、B

6、C

7、D

8、C

9、D

10、A

三、名词解释题

1、项目治理项目治理算是以项目为对象的一种科学治理方式算是指项目治理者经过一具暂时性的扁平化的柔性组织按照客观规律的要求在有限的资源条件下运用系统工程的观点、理论与办法，对项目涉及的全部工作举行全过程的综合、动态治理，有效地完成项目总目标竭力使利益相关者都中意

2、别确定性理论所谓别确定性理论就算是分析研究也许的别确定因素对财务评价、社会经济评价指标的妨碍从而猜测项目也许承担的风险进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性别确定性分析的要紧办法有盈亏平衡分析、敏感性分析与概率分析三种

3、项目进度治理项目进度治理算是指在规定的时刻内，拟订出合理且经济的进度打算在执行打算的过程中经常检查实际进度算是否按打算要求举行，以便及时找出缘故若浮现偏差采取必要的补救措施或调整、修改原打算直至项目完成

4、IT项目治理IT项目治理算是指项目治理者依照治理科学的理论按照客观规律的要求，经过成立一具暂时性的特意的柔性组织在有限的资源条件下运用系统工程的观点、理论与办法，对IT项目举行一系列高效的打算、组织、指导与操纵的活动，使IT项目能按照预定的成本、进度与质量目标顺利完成实现IT项目全过程的动态治理与项目的综合协调与优化

5、项目治理项目治理算是以项目为对象的一种科学治理方式算是指项目治理者经过一具暂时性的扁平化的柔性组织按照客观规律的要求在有限的资源条件下运用系统工程的观点、理论与办法对项目涉及的全部工作举行全过程的动态治理，有效地完成项目总目标竭力使利益相关者都中意

6、项目可行性研究项目可行性研究算是特意为决定某一特定项目算是否可行而在实施前举行调查研究及全面的技术经济分析论证为项目决策提供科学依据的一种科学分析办法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性、技术上的先进性、适用性，实施上的也许性、风险性

7、项目融资项目融资算是指以项目公司为融资主体，以项目将来收益与资产为融资基础由项目的参与各方分担风险的具有有限追索权性质的特定融资方式

8、全面质量治理全面质量治理算是以保证与提高质量为动身点坚持为用户提供中意的产品为宗旨，组织全体职工参加综合运用各种科学技术办法与组织治理办法对从产品设计开始直至销售使用为止的全过程举行综合的、系统的治理活动

四、简答题

1、项目经理的内部职责算是啥？。