还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
HR需要掌握的财务思维业务思维,运营思维,互联网思维,都具有各自的优势在财务眼里,人资追求的是合规性,而财务是控风险作为财务出身的HR认为具备财务思维对HR工作的影响更大会计做账的左右思维,让HR更知进退方案的一左一右,可能就会给企业节税几十万元,这称为会计做账的左右思维优秀的财务人员一定是让老板做选择题,而不是让老板做问答题优秀的HR也是如此每次带着几种方案去谈,详细阐述其优劣区别,甚至可以附上你的意见,这样才是老板的得力帮手!想修炼财务的左右思维,就要从吸收性思维、反应式思维向研究性思维转变要求我们变身观察者,俯视问题本身、自我及环境,充分理解问题及问题所处的情境,了解对方及自己的思想、感受、行动(冲动),不带情绪,不带偏见,从而作出清醒的、有意识的应对专业延伸性思维,让HR清楚专业才是最大的资本财务要有足够强的专业能力想让老板信任你,你得表现出足够强的专业能力切记无论私人关系有多好,你不能真正解决摆在他面前的难题他还是无法信任你!最初的信任源就是来自于专业遇到纠纷我们会找律师,而不是厨师人资也是如此,不要过分迷信情商,专业才是最大的资本用专业建立信任,用专业作为切入点,才能更好地发挥人资价值财务的服务思维,是HR成败的指南针除了服务于业务来节税,财务还要服务于老板,财务要有学会积极主动回应老板的能力老板事务多,你的积极回应,会让他了解到任务的进行程度,让他感觉到一切尽在他掌控之中给老板带来这种掌控感是很重要的掌控感是非常重要的,及时向领导汇报你的工作进度,在职场中是非常重要的,让管理层对未来结果可控,是非常重要的一个环节,这是你的财务工作能力的体现!作为HR是否具有服务思维,会直接影响你的定位你是坚决地站在老板这边,还是一直为员工谋福利,或者玩平衡有服务思维才能换位思考,最终走向共赢敏感度思维,让HR避免成为救火员好多私营企业的老总由于经营企业多年,也逐渐形成了很强的财务敏感度他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出!会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字!财务人员要对数字的诚信负责你的数字反映了你的诚信,能够提供真实的信息,是件不容易的事儿人资的敏感度也非常重要,离职是不是有先兆?老板做很多决策之前是不是有暗示?环境变化,是不是意味着薪酬绩效的调整?给老板提建设性方案,而不是等着老板去安排,没有敏感度思维,一切都是空谈做账的证据链思维,让HR更严谨,而不是过于感性财务讲究账账相符,账实相符,每一笔的入账都有依据,对原始凭证的获取有严格要求作为HR证据链思维是不是很适合员工关系管理?创新性思维,让HR有了无限可能财务要有高度灵活性的能力,不是死板的真正的财务高手是很灵活的,可以应企业所需,将看似不可能的事情灵活处理,使之成为可能!HR更要结合外部环境,不断创新,才能立于不败之地风险性思维,是HR转型的核心思维会计人员如行走在钢丝上的演员,稍有不慎,就会跌入犯罪的深渊因此财务的风险控制意识非常强,如岗位不兼容的推行,发票合规性审核,资金的预算与控制等人资推行内部控制,也是风险性思维的体现人资控风险,不是某个点的切入,而是全过程管理作为HR不要过分跟风,追求思维的新奇特,而是与工作的需求相结合,通过思维方式的改变,来更好地开展工作。