还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
网络科技XX或者机构工作人员工薪资规章制度1:总则
1、为规范工作人员资的确定以及调整办法等有关事项;特制定本规章制度.
2、本规章制度适用于公司或者机构的全体职员.本规章制度所指工资是指每个月定期发放的工资;不含奖金.二.工资结构
1、工资有固定工+浮动工资组成;明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资规章制度.
(1)固定工资及岗位工资包括基本工资、职务工资、技能工资、工龄工资4个部分组成;即管理、专业、业务、事物和操作人员分别制定薪资级别;企事业单位薪资结构为分类的梯度等级结构.其中基本工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定:
(2)职务工资相关部门经理主管正职享受职务工资600-1500元I月.
(3)工龄工资是根据工作人员工工作经验来核定.
(4)技能工资更具工作人员技术水平和技术证书来确定.拥有助理级证书的;每月享受50元技术工资;拥有中级职称及以上技术证书的;每月享受300元技术工资.
2、浮动工资有绩效工资+补贴组成.绩效工资是公司或者机构根据当月对工作人员出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与相关质量等方面综合考评后给予的工资.1补贴包括餐补、租房补贴、通讯费补贴.2工作人员工资扣除项目包括某工作人员个人所得税、缺勤、扣款、借款、罚款等代扣社保费、公积金等.3工作人员工资发放如有错漏;在下月工资“补杂”项补发.
三、工资分类公司或者机构工作人员工资分为3类工、年薪制,享受人员为相关部门主管正职.年薪的70%在月度工资中兑现;30%在年底1次性发放.
2、岗位工资制,享受人员为1般职员.分为岗位工资+绩效工资+补贴发放.
3、销售人工作人员资待遇根据“销售协议”执行.
四、工资计算方式工作人员薪资;岗位薪资+技能津贴;学历、职称、工龄?+补贴法定补贴、企事业单位福利?+奖励;月奖、业绩奖?基本工资计算工作人员月基本工资:基本工资核定数?当月应出勤天数*当月实际出勤天数绩效工资计算工作人员当月绩效工资二工作人员当月绩效工资*当月绩效考核系数实发工资;应发工资+补杂项目,扣除项目5工资相关标准所有工作人员的工资相关标准根据公司或者机构经济效益和发展状况;在执行过程中由总经理进行调整,实行阶梯工资;总经理为8000-10000元|月相关部门经理主管为4000-8000元|月基础工作人员为每人2200-4000元|月实习期工作人员除外6公司或者机构职务工资岗位实行岗位、职务(等级工资)采用统1的5类定级法:即打乱公司或者机构行政隶属界限将所有企事业单位的正式工作人员的岗位统1划分为管理、专业、业务、事物和操作人员,分别定级并纳入1张企事业单位薪资表.(附表
1、2)管理人员分为5个职务等级专业人员分为2个岗位等级业务人员分为3个岗位等级事务人员分为2个岗位等级公司或者机构享受职务工资岗位为
1、总经理职务工资
20002、副总经理个相关部门经理职务工资
12003、综合相关部门主管、财务部主管、技术部主管、市场部主管:职务工资6007工龄工资
1、享受职务工资的管理人工作人员龄为实际没工作满1年,每月享受50元.每年50元累计,按日历年累计增加.
2、工作人员工龄工资为签订合同日起实际每年工作满1年,次年每月享受30元,每年30元累计,按日历年累计增加.
3、工作人员1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄不计当年工龄工资.
4、试用期不及工龄工资.
八、绩效工资考核办法工作人员绩效工资考核内容绩效工资考核系数的确定工、依据公司或者机构周检查结果
2、依据公司或者机构月考评得分已人事和相关部门主管考核为主.9全勤奖及补贴
1、对公司或者机构工作人员执行全勤奖励全月没有请假,全月出考勤的工作人员给予在月末奖励100元
2、月请假在1天以内,含1天的,没有全勤奖
3、各类假期依据公司或者机构请假管理办法,决定工资的扣除
4、工作人员由公司或者机构委派外出培训教育的,按出清计算工资
5、年薪制人员加班、值班不计加班工资,其他人员加班、值班的按基本工资计算加班工资
6、补贴类餐补为10元|天,按出勤天数发放(租房补贴另定,公司或者机构有宿舍,到期后不续租直接发补贴,为150元|月应届毕业生补贴为300元|月,补贴3个月,以后与工般工作人员补贴1样若续租则采用公司或者机构补助方式,补助金额根据人员配比核定)
7、市场部业务元车补以公交等公共交通为主,补贴为200元|月10薪资发放工作人员的薪资定位每月15日发放上月的薪资,如有特殊情况会临时通知(辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后1星期内发放)现金领薪是必须本人亲自签章具领汝口有缺席或其他事故不能亲领时,可有相关部门主管代签.公司或者机构以现金方式存入工作人员的银行帐号,工作人员可在每月公司或者机构规定的薪资发放日的后1日到银行领取.奖金的发放公司或者机构年度营业如有盈余,给工作人员的奖金于年底前发放,依工作人员的工作态度及工作业绩进行分配,其分配办法由总经理另定.101薪资升降机制提薪可分3类按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪.在1般情况下对考核合格的工作人员每年进行1次调整1年进行1次例调,试用期的工作人员在外兼任下级或同级主管者视情况可支给或不支给特别薪资.经考核不合格的退到人事部的工作人员,取消岗位的岗位津贴及补助,只领取其基本工资.服务期满1年的工作人员,在其岗位不变的情况下,根据市场行情和公司或者机构效益对基本薪资做局部调整.有下例情况之1丧失提薪资格因工伤之外的原因而缺勤合计数达两月以上者在上年度中,受到过处罚,记大过1次或多次以上者录用不满1年正在提出辞职申请本办法自公布之日起试行本办法的解释全属本公司或者机构财务部附表1:附表2附表3职类职级UU[工冈位领导2总经理级总经理1副总经理级副总经理、总工程师管理3相关部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理3主管级行政主管、财务主管、技术主管、市场主管1专管级推广、客服主管专业主事级技术员、程序员辅助级美工业务高级业务代理商中级业务业务主管低级业务业务员事物中级事物行政、财务、人事1般人员低级事物客服1般人员职等领导管理专业业务事物71公司或者机构总经理62公司或者机构副总经理级55相关部门经理级44相关部门主管级4高级业务33相关部门专3主事级3中级业务管级22辅助级2初级业务2中级事物11处级事物岗位等级奖金系数奖金额(元)
72.
562.
051.
841.
631.
421.
211.0。