还剩19页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
企业班组管理模拟试题及答案
1、企业推行精益生产班组工作要获取更多的利润,只有()A、提高价格B、增加库存C、降低成本D、扩大生产规模答案C
2、下列关于非正式小群体的说法,不正确的是()A、非正式小群体具有强烈的排他性,圈外人难以进入B、非正式小群体内部有一些不成文的规范或所谓纪律来约束群体成员C、非正式小群体内往往有一两名领袖人物他们是自发产生的在该群体中常常有较高的威信和号召力D、非正式小群体会破坏班组建设,因此班组长要严禁班组内非正式小群体的产生答案D
3、经常听到一些企业说一质量就是生命其根本含义是()A、偶尔不注重质量,后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说,意味着效益和长期的发展答案D
4、()是企业价值观的化身和缩影A、.企业创始人B、企业领导C、企业投资者D、企业优秀员工答案D
5、特种高危作业人员必须经过(),取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业A、职业教育B、专门安全作业培训C、学历教育D、职前岗位技能培训答案B
6、掌握一定的管理知识和管理技能是班组长的()要求D、是解决各种问题的负责人答案D
50、班前交接管理应遵守相关规定,如下做法错误的是()A、交接者未到不交班B、接班者没签字不交班C、事故没有处理完不交班D、交班者可提前办理交班答案D
51、在设定发展目标时一般需遵循SMART原则,()不属于SMART原则A、无时间限定的B、可以测量的C、可以完成的D、明确的答案A
52、某班组统计成员的出勤率情况成员小李当月因故请假15天该月的制度工日是22天,那么小李该月的出勤率应该是()A、
68.2%B、
30.2%C、
60.8%D、
31.8%答案D
53、小张的班长总是喜欢打听员工的家庭情况,比如父母的身体情况、伴侣的工作情况、孩子的上学情况等,但好像也没看他和员工本人进行沟通和进行帮助这种班长属于()型的领导A、爱管闲事B、重视班组成员C、顾问D、干涉他人生活答案D
54、班组长每天上班的第一件事是()A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实答案A
55、对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、()A、会排除故障B、会润滑C、会防护D、会保管答案A
56、下列说法不会出现在实施计划的过程当中的是()A、确定目标和计划B>进行实施的行动C、统一完成工作的时间D、确定必要的实施行动答案A
57、企业文化的三大作用()A、指导作用.行为的约束.宣传作用B、约束力.凝聚力.原动力C、丰富生活.创造生活.享受生活D、管企业.管班组.管员工答案B
58、凡事预则立,不预则废在制定目标时这种说法是指()A、制订目标前的计划B、制订目标时的方法C、制订目标时的技巧D、制订目标前一定要做好充分的准备答案D
59、合理授权是很重要的,它能够()A、满足团队领导的自尊心B、满足下级的自尊心C、提高团队领导的工作效率D、.提高团队成员的领导力答案C
60、班组长每天上班的第一件事是()A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实答案A
61、下列关于班组长区分常发性问题和偶发性问题的说法正确的是()A、要弄清问题的性质,判断这一问题是常见问题,还是纯属偶然B、要弄清楚哪些现象属于常见问题的首次出现因为它容易给人一种偶然出现的错觉C、管理者需要判断问题是常发还是偶发尤其是不要把常发问题首次出现错判为偶发D、随着企业的发展、改革的深化、技术的进步、设备的升级,经常会有过去从来没有遇到过的现象的出现,但究其本质仍属于一常见问题这就需要透过现象后面的本质进行分析、解决比如修订操作规程或进一步界定职责等答案ABCD
62、生产安全动员会实施方案的条件()A、目标确定B、方案明确C、责任明确D、考核公开答案ABCD
63、沟通的方法()A、垂直沟通B、平行沟通C、正式沟通D、斜向沟通答案ABCD
64、安全工作中“三不伤害”的原则()A、不伤害自己B、不伤害别人C、不被别人伤害D、不伤害机器答案ABC
65、班组长的职责主要包括()A、班组日常管理B、班组生产管理C、辅助上级领导D、培训教导员工答案ABCD
66、班组长管理概括为三大类()A、制度管理B、情感管理C、制度与情感管理D、集体管理答案ABC
67、班组长在企业中的地位体现在()A、是班组生产经营工作中的组织协调和指挥者B、是直接的生产者和技术能手带头人C、是员工的技能教练D、是解决各种问题的负责人答案ABC
68、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认确认包括的是()A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚答案ABCD
69、打造班组团队文化,班组长应()A、消除不安全因素给员工归属感B、协助员工为其制定职业发展规划,并建立实施保障C、建立员工教导培训计划D、充分尊重每一位员工的每一条意见与建议并协助其实现答案ABC
70、6s管理的内容包括()A、整理、整顿B、清扫、清洁C、素养、安全D、意识、态度答案ABC
71、〃事故查处〃四不放过〃原则是()〃A、事故原因未查清不放过B、整改措施未落实不放过C、有关人员未受到教育不放过D、责任人员未处理不放过答案ABCD
72、下列说法属于安全检查内容的是()A、查思想、查意识B、查制度、查管理C、查事故、查处理D、查隐患、查整改答案ABCD
73、6s能约公司带来什么好处()A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担答案ABC
74、班组长的作用()A、传话通知B、平衡协调C、启下带领团队完成任务D、承上执行上司指示答案BCD
75、班组长应每天在正式工作开展前召开班前会,其目的是()A、营造工作气氛B、进行工作安排、任务布置C、员工的教育指导D、传递公司信息答案ABCD
76、下列说法属于班前会内容的是()A、布置任务和班组成员工作安排B、班组长向组员转达上级有关指示C、提出特殊或重要岗位的注意事项D、结合具体任务、设备、作业环境布置安全工作答案ABCD
77、下列关于班组成本控制标准的说法,正确的是()A、地理位置B、材料耗用C、劳动定额D、能源消耗答案BCD
78、物料管理是供应链管理的核心,分为()A、物料需求规划管理B、物料供应和储存管理C、物料消耗D、成本管理答案ABCD
79、下列属于安全检查硬件方面的是()A、查生产设备B、查辅助设施C、查安全设施D、查作业环境答案ABCD
80、下列关于班组点检准备的要求,正确的是()A、定点和定项B、定标和定周期C、定法和定人D、定表单和定记录答案ABCD
81、班组长可以越过直接领导找总经理报告工作A、正确B、错误答案B
82、在设备使用管理中,新购设备精度可以在使用前不需要校验A、正确B、错误答案B
83、班组长是现场管理的第一责任人A、正确B、错误答案A
84、班组长的重要职责,面对员工时要代表员工A、正确B、错误答案B
85、员工对我是否信任没关系,只要上级主管信任我就好了A、正确B、错误答案B
86、班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况A、正确B、错误答案A
87、班组长是班组安全检查的第一责任人A、正确B、错误答案A
88、例外管理原则就是要紧抓规范化管理A、正确B、错误答案B
89、因果图是由日本品质管理大师石川馨博士首先提出因果图又称鱼骨图A、正确B、错误答案A
90、班组工作场所只能放真正需要的物品A、正确B、错误答案A
91、企业文化的主要内容就是企业的文体活动A、正确B、错误答案B
92、设备操作的安全隐患是维修部门负责监管的A、正确B、错误答案B
93、在班前会中,要交代清楚任务、安全注意事项、生产注意事项、人员组织情况及人员分工等A、正确B、错误答案A
94、班组长要经常考虑一采取措施,不检查、无计划、没有实施方案的都是空谈的管理A、正确B、错误答案A
95、班组长是企业的基层管理者A、正确B、错误答案A
96、班组长现场分析要素包括分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具A、正确B、错误答案A
97、班组长现场管理的目的是:增加价值,消除浪费A、正确B、错误答案A
98、为保证产品质量,班组应遵循以下原则:不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品A、正确B、错误答案A
99、设备操作的安全隐患是维修部门负责监管的A、正确B、错误答案B
100、“宰相肚里能撑船”,班组长要有这样的度量与胸怀A、正确B、错误答案A
101、危险源就是可能导致事故发生的设备A、正确B、错误答案B
102、酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一A、正确B、错误答案A
103、班组长应该具有分辨班组员工的特性与发展潜力的能力A、正确B、错误答案A
104、班组长要有感恩的心要学会感激在背后支持你的班组成员A、正确B、错误答案A
105、如果服务过程结束了,那么服务结果也就唯一出现所以服务是不可重复的A、正确B、错误答案A
106、在目视管理中,颜色的使用是最常见的,不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等A、正确B、错误答案A
107、在目标管理中,对目标值定的越高越好越有挑战性A、正确B、错误答案B
108、班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费A、正确B、错误答案A
109、员工绩效差就是能力差A、正确B、错误答案B
110、任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境班组长应能看到组织的全貌和整体并认清各种因素之间的相互联系根据形势和问题果断地做出正确的决策A、正确B、错误答案Ain、班组层面的员工干的是执行层面的事情只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略这是高层关注的东西A、正确B、错误答案B
112、班组长用人的原则是:不求最优秀的,但求最合适的A、正确B、错误答案A
113、领导者执行规章制度时,要遵循先宽后严的原则A、正确B、错误答案B
114、概括总结可以简要地复述对方的观点A、正确B、错误答案A
115、在班组管理过程中,有时候暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法A、正确B、错误答案A
116、改变一下语速.语调和走路姿态可以提高班组长的领导魅力A、正确A、职责B、任务C、职称D、任务答案A
7、将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态属于6s中的()A、整顿B、整理C、清洁D、清扫答案C
8、将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉属于6s中的()A、整顿B、整理C、清洁D、清扫答案B
9、下列关于三检制的说法,不正确的是()A、员工自检B、上下工序互检C、检验员过程抽检D、行政部门抽检答案D
10、班组长应每天在正式工作开展前召开班前会,其目的错误的是()A、完成领导交代的任务B、进行工作安排、任务布置C、员工的教育指导D、传递公司信息答案A
11、小张的班长总是安排时间和他沟通去年班长知道他的孩子逃学专门让他请假到学校去后来还关心地问孩子怎样了,并对孩子取得学习上的进步表示高兴这种班长属于()型的领导A、爱管闲事B、错误答案B
117、班组长要做到以身作则、言传身教,引导并培训班组员工朝正确的方向努力A、正确B、错误答案A
118、工作协调的核心目标是为了使事情做得更好更有效A、正确B、错误答案A
119、环境能够潜移潜化如果班组长注意细节就会影响员工的工作态度影响品质的控制所以环境本身也是一种生产力A、正确B、错误答案A
120、目标管理是以控制员工为目的的A、正确B、错误答案BB、重视班组成员C、顾问D、干涉他人生活答案B
12、作为班组长若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情而你此时正有其他下属在等待汇报在这种情况下,你应该()A、任其讲下去让其他下属耐心等待B、不客气地打断讲话,让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦挑主要的讲D、有策略地打断其讲话,指出时间宝贵还有别人等着答案D
13、凡事预则立,不预则废在制定目标时这种说法是指()A、制订目标前的计划B、制订目标时的方法C、制订目标时的技巧D、制订目标前一定要做好充分的准备答案D
14、安全技能教育不包括()A、安全操作技能B、安全防护技能C、安全避险技能D、安全知识学习答案D
15、询问工作完成情况、了解班组质量符合情况表明班组长对工作的()A、控制B、自我意识的尊重C、个性的关心D、监督答案D
16、以下说法不属于班组长岗位职责的是()A、传话通知把上级要求原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级B、平衡协调班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通,协调,使跨班组工作,顺利进行C、启下做好班组的组织管理工作,带领班组员工完成任务使各项资源充分有效发挥D、承上承担单位职责,达成组织目标执行上司指示答案A
17、下列哪个内容不属于管理者的六项基本功之一()A、建立目标机制B、建立反馈机制C、建立联动机制D、建立投入机制答案C
18、将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境属于6s中的()A、整顿B、整理C、清洁D、清扫答案D
19、影响产品质量的异常因素其特点是()A、可以发现和消除B、可以发现C、生产工程所固有D、难以消除答案A
20、沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素下面关于沟通目的的说法,正确的是()A、人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的B、当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么C、沟通必须有明确目的,这是使沟通有效的基础D、以上描述都正确答案D
21、管理者面对下属时其角色定位正确的是()A、内部服务者B、资源支持者C、公司代言人D、受训者答案B
22、库存浪费可以通过(A)进行减少或消除A、严格的生产计划与目标管理B、协商C、加强组织纪律D、严格执行合同答案A
23、一般来讲,()不是企业发展的推动因素A、让更多的人到企业工作B、降低经营成本C、尽量增加收益D、提高顾客满意度答案A
24、掌握一定的管理知识和管理技能是班组长的()要求A、职责B、任务C、职称D、任务答案A
25、6s管理的内容不包括()A、整理、整顿B、清扫、清洁C、素养、安全D、意识、态度答案D
26、将需要的东西按规定位置摆放,属于6s中的()A、整顿B、整理C、清洁D、清扫答案A
27、每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题下面因素不太可能导致过度压力的是()A、对时间和精力不切实际的要求B、短时间内要做太多的事C、误解D、缺乏热情答案D
28、下列说法属于成功团队的特质的是()A、清晰的目标B、共同的愿景C、共同遵守的游戏规则D、以上三项都是答案D
29、下列关于班组长班会的说法,不正确的是()A、安全工作内容主题明确,针对性强B、.以人为本注意沟通技巧调动工作积极性C、察言观色,关注组员情绪、思想状况变化D、班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题答案D
30、班组现场改善四项原则是:取消、合并、重排、()A、简化B、改变C、改善D、裁剪答案A
31、在设定发展目标时一般需遵循SMART原则,()属于SMART原则A、以下三项都是B、可以测量的C、可以完成的D、明确的答案A
32、对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、()A、会排除故障B、会润滑C、会防护D、会保管答案A
33、班组长的基本职责包括两大方面:一是管理职责,二是()A、管理权威B、管理技能C、执行职责D、维权职责答案D
34、成功的6s需要全体员工参与,下面错误描述是的()A、不断改进儿关注细节C、只关注自身岗位D、快速行动答案C
35、PDCA循环是现场管理的重要工具,下列关于其四个阶段的说法正确的是()A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善答案B
36、特种高危作业人员必须经过(),取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业A、职业教育B、专门安全作业培训C、学历教育D、职前岗位技能培训答案B
37、班组工作的四大使命:提高生产效率、提高产品质量、降低成本、()A、执行上级的命令与指示B、防止工伤和重大事故的发生C、做好员工的技能培训D、学习新的管理理念答案B
38、下列那一项不属于6s范畴内()A、整理B、整顿C、节约D、素养答案c
39、从精益的成本原则来看班组工作要获取更多的利润,只有()A、提高价格B、增加库存C、降低成本D、扩大生产规模答案C
40、以下说法不属于班组长岗位职责的是()A、传话通知把上级要求原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级B、平衡协调班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通协调使跨班组工作,顺利进行C、启下做好班组的组织管理工作带领班组员工完成任务使各项资源充分有效发挥D、承上承担单位职责,达成组织目标执行上司指示答案A
41、重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念防范于未然属于6s中的()A、清洁B、整理C、安全D、素养答案C
42、企业文化的三大作用()A、指导作用.行为的约束.宣传作用B、管企业.管班组.管员工C、丰富生活.创造生活.享受生活D、约束力.凝聚力.原动力答案D
43、班组规范化管理中的三定是()A、定卤、定员、定责B、定人、定职、定薪C、定岗、定员、定薪D、定程序、定时间、定标准答案A
44、班组长的领导方式没有好坏之分关键是()A、看它是否代表领导层的意思B、看它是否代班组成员的利益C、看它是否适合班组当前的情况和发展D、看它是否得到班组员工的欢迎答案C
45、质量管理体系需要()A、长期稳定B、固定不变C、保持一致D、持续改进答案D
46、班组现场改善四项原则是:取消、合并、重排、()A、简化B、改变C、改善D、裁剪答案A
47、班组长要有效管理班组,必须体现和遵循职工本位原则、系统性原则、激励原则、效益原则、目标管理原则、()A、效率第一原则B、成本节俭原则C、品质维持D、质量第一原则答案D
48、从精益的成本原则来看班组工作要获取更多的利润,只有()A、提高价格B、降低成本C、扩大生产规模D、增加库存答案B
49、班组长在企业中的地位体现错误的是()A、是班组生产经营工作中的组织协调和指挥者B、是直接的生产者和技术能手带头人C、是员工的技能教练。