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全能型车间主任实战技能训练【课程背景】企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者,车间主任的能力最终决定了企业的经济效益,目前企业管理者普遍存在现状
一、角色认知不清
1、大部分由员工或技术员提拔,重技术,轻管理
2、重自己干,轻团队干,甚至不知道自己该管什么
二、事务管理不细L安排工作不精细,过程控制不到位
2、缺乏异常管理意识,不会做工作教导
三、工作方法缺乏
1、不知如何带团队,激励团队成员
2、没有管理工具,缺少管理方法
四、教导能力不足
1、不知如何去训练员工,建立班组培训体系,员工成长缓慢
2、一代不如一代,错上加错
五、现场改善能力不足L维持现状,不创新,不改进,不提合理化建议
2、现场问题频发,治标不治本,恶性循环
六、人际关系不融洽
1、气氛沉闷,成员精神状态低迷
2、同事之间关系冷漠,员工离职率高以上导致工作效率低下员工士气低落,品质问题频发……,这一切现状,都源于未对生产要素进行科学编组,车间主任缺少系统化的训练……以上导致工作效率低下,员工士气低落品质问题频发……,这一切现状,都源于未对生产要素进行科学编组,车间主任缺少系统化的训练……课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例,助力学员改变“习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格hi使车间主任认知自己的角色,承上启下并清楚知悉工作职责;使车间主任掌握如何带团队、懂得管理方法,提高执行力使车间主任掌握强化员工安全意识、提高安全管理技能的方法;使车间主任掌握发现问题、分析问题的方法,提高解决问题的能力;使车间主任掌握现场5s管理、设备管理及现场改善的方法和技巧使车间主任掌握与上司相处的原则和方法,懂得如何辅助上司;使车间主任了解80/90/00后员工特点,并运用心法管理与领导他们;学会班组的日常管理事项,晨会召开、班前准备、班中控制、班后总结等;使车间主任掌握教导和培育员工的方法,使师傅教得更轻松,徒弟学的更快、更好;使车间主任掌握有效沟通的方法、高效激励的技巧,使班组团队更具凝具力和战斗力;理解管理动机、管理目的、管理核心、管理任务、管理开源、管理升华、管理延续在车间管理中的实际应用;【课程大纲】课时2天,每天6小时共12小时,可以增加训练课时第一部分、自动力训练车间主任自我管理与认知定位引言张领班为什么会失去威信?
1、车间主任职责和要求车间主任必做到的八件事引导启发车间主任必当好的八大角色引导启发车间主任必具备的21项技能案例分析
2、车间主任困惑的原因分析车间主任如何面对“四面楚歌”的处境?车间主任常见的五大困惑案例分析车间主任常犯的五大错误案例分析
3、车间主任角色定位车间主任与上司相处的四个原则、三大禁忌车间主任与平级相处的四个原则、三大禁忌车间主任与下属相处的四个原则、三大禁忌车间主任角色认知与职业定位研讨与讲解第二部分、组织力训练班组事务管理与日常工作协调引言看视频领会战前总动员的重要性
1、如何开好班前会(一日之计在于晨)开班前会的四大内容是什么?引导启发班前会高效的五大要点研讨与讲解班前会召开六步法工具方法
2、如何做好交接班(发现隐患分清责任)交接班的标准(“十交六不接”)工具标准如何制定交接表和交接班制度?工具模板如何制定交接班路线图?工具方法交接班记录填写十项要求工具模板
3、如何做好工作计划李主任的一日管理案例分析时间管理的四个象限案例练习列清单,排优先,抓重点工具方法第三部分、沟通力训练有效沟通与工作协调的技巧引言看图领悟团队沟通的重要性
1、团队沟通的基本要求对上沟通的高效模型研讨与讲解平行沟通的高效模型研讨与讲解对下沟通的高效模型研讨与讲解
2、建立汇报机制,让汇报成为习惯汇报工作“三大纪律八项注意”案例分析汇报工作的五种方式和时机实战方法汇报工作的五大时空实战方法建立真正有效的四小时复命制工具表格
3、跨部门沟通技巧主导意识是沟通的精髓案例分析主导意识的四项要求实战方法跨部门沟通“四要四不要”实战方法第四部分、执行力训练高效执行与绩效提升的技巧引言通过撕纸游戏看影响执行力的四要素
1、要执行先服从服从意识的原则(PMS模型)案例分析服从而不盲从方法与技巧案例分析让领导做选择题而不做问答题工具方法
2、工作布置与督导5W2H布置工作的方法工具表格接受任务三步十八条工具方法保证高效执行的六大宝典工具表格工作督导的四项内容引导启发
3、过程控制与异常处理工作过程控制七步法工具模板如何发现和处理异常情况工具表格如何避免员工经常性犯错工具方法第五部分、源动力训练带队伍与员工管理技巧弓I言跟历史伟人学习用人之道
1、知人善任(保持员工活力)留住优秀员工的六项措施引导与讲授如何管理企业的“问题员工”引导与讲授如何做到知人善任?实战技巧
2、90后员工管理技巧管理90后员工的八大技巧引导与讲授提升90后员工能力的十大策略实战技巧管理90后的八种方法实战技巧
3、零成本激励(激发员工潜力)零成本激励黄金定律与黄金法则引导与讲授开启员工心门的六把金钥匙实战技巧让员工自动自发的激励措施实战技巧第六部分、教导力训练员工工作教导与部署培育弓I言学车为什么要有教练
1、当好教练型上司教练型上司的三个转变工具与方法教练型上司的四个能力工具与方法教练型上司的五大要点工具与方法
2、帮助下属成长员工成长的四个阶段引导与讲授工作关系处理的四个阶段引导与讲授培育下属的六个办法引导与讲授
3、运用教练技术提升整体绩效通过教练技术解决问题的五步法情景演练通过教练技术挖掘下属的潜力案例分析如何通过教练技术提升团队绩效?案例分析第七部分、保障力训练班组安全管理弓I言看视频领悟安全管理的重要性
1、提高班组安全意识班组应该牢固树立五种安全意识弓I导与讲授提升安全意识的六大方法实战技巧反习惯性违章的七大措施工具与方法
2、构建班组安全防御体系班组安全检查的“一二三四”工具与方法工作危害预知训练KYT工具与方法现场隐患排查的七大内容工具与方法
3、创建安全型班组班组安全管理六大方法分析与讲解班组安全管理“六个三”工具与方法班组安全培训的七大方法工具与方法第八部分、改善力训练精益管理与工作现场改善引言看图领悟“人造环境,环境育人”
1、现场5s管理的精髓现场5S推行的要领和技巧引导与讲授现场目视化管理的技巧引导与讲授5s推行与保持的八大工具工具与方法
2、现场设备管理四部曲设备日常管理的四项内容工具与方法设备点巡检的标准和表单工具与方法设备润滑五定三过滤工具与方法设备日常维护保养工具与方法
3、现场持续改善消除七大浪费工具与方法推行六源查找工具与方法用好改善提案工具与方法
4、怎样构建现场管理的“看、排、跟、盯、挖、抢、省”注讲师在授课时顺序会根据讲述的逻辑有所调整【主讲老师】:黄杰擅长领域管理顾问、高管教练精益管理与企业运营系统改善精益生产与成本控制,标杆精益现场打造人才复制与培育,班组管理与班组建设,中基层管理干部培养训练黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家,先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式,帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练目前担任多家企业的管理顾问,比如天康生物、沂州集团、金雷股份等以结果和管理有效性为导向,注重工具、方法,策略,措施与实际情况相结合,采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题,追求对企业运营管理产生实际效果帮助企业经营管理者做出正确的决策交付高效的工作成果协助企业提升整体运营系统效率,获得稳定的利润回报黄杰老币坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则,从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发,基于公司战略目标的实现,赋能销售与高效运营管理为手段课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了课程内容落地快、实际效益转换快通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者包括中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同管理光盘《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》管理书籍《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等联系黄杰:手机/微信QQ号码。