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人力资源管理表格JQSW-HR-001用人申请表JQSW-HR-002人力资源管理表格工作调动通知函(部门)因工作需要,经公司研究决定(部门)的同志定于年—月—日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-009工作调动通知函(部门)因工作需要,经公司研究决定(部门)的同志定于年—月—日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-010员工薪资上册通知函人力资源管理表格填表人:填表日期:人力资源管理表格JQSW-HR-010员工薪资上册通知函填表人填表日期:JQSW-HR-011人力资源管理表格工资调整表填表人填表日期:人力资源管理表格JQSW-HR-011工资调整表填表人填表日期:JQSW-HR-012人力资源管理表格工作移交清单该表格在员工离职和调配转职时使用,必要时须附详细的工作交接明细注本清单一式两份,交、接部门各执一份JQSW-HR-013离职面谈表人力资源管理表格JQSW-HR-014离职通知书人力资源管理表格备注上述事项全部办理完毕后,方可离职JQSW-HR-015解除劳动合同通知书人力资源管理表格(员工)你与公司签订的期限自年月—日至年—月—日的劳动合同,依据的规定,公司决定从年—月一日起解除与你签订的劳动合同处理事由说明符合支付经济补偿金条件的,公司支付经济补偿为人民币元,大写请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续特此通知!公司盖章年月日解除劳动合同通知书的回执本人已于年—月—日收到公司签发的《解除劳动合同通知书》特此说明!公司盖章员工签字确认年月日年月日JQSW-HR-016(员工)人力资源管理表格你与公司签订的期限自年月—日至年—月—日的劳动合同将于年—月一日到期,依据的规定,经协商确认,公司/员工)已无意再续签劳动合同,劳动合同于年—月一日终止请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续公司盖章年月日终止劳动合同通知书(回执)本人已于年月日收到公司签发的《终止劳动合同通知书》特此说明!公司盖章员工签字确认年月日年月日JQSW-HR-017解除劳动合同关系协议书甲方身份证号码:根据国家相关法律法规规定,甲、乙双方经协商一致,在平等、自愿的基础上就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议,希甲、乙双方共同遵守
一、甲、乙双方自年月一日起解除劳动合同关系,并结清所有工资,办妥离职手续,双方不存在有任何劳动争议,且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任
二、甲、乙双方协商一致,自愿解除劳动合同关系甲方一次性补偿乙方人民币元(大写)
三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷本协议经双方签字盖章后即发生法律效力甲方(盖章)乙方(签字)法定代表人或委托代理人签订日期年月日签订日期年月日JQSW-HR-018解除劳动合同证明书兹证明(身份证号码社保编号)人力资源管理表格因(个人、公司提出/合同到期/双方协商)的原因,本公司已于年—月—日与其解除劳动合同,现已办理完所有离职手续,结清了相关费用,双方不存在任何劳动争议特此证明!公司盖章:日期:JQSW-HR-019培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据,为了您和公司的长远发展请根据您自身的情况,认真填写谨此感谢您的配合!第一部分关于您的情况
1、姓名
2、年龄
3、学历
4、部门人力资源管理表格应聘人员登记表应聘部门及职位填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密请保证所填写资料真实性,否则后果自负JQSW-HR-003人力资源管理表格
5、岗位
6、入职时间第二部分培训认同度
1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:非常有帮助,希望多组织各种培训口有较大帮助,乐意参加口多少有点帮助,会去听听有帮助,但是没有时间参加口基本没有什么帮助,不会参加
2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何口非常迫切口比较迫切口有一些培训需求,不是那么紧迫口无所谓,可有可无□没有培训需求
3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样绰绰有余口足够口还可以口不够口非常不够
4、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分非常充分口充分口还可以口不够充分口基本没有分享
5、您目前的学习状态是□经常主动学习,有计划地持续进行口偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持口有学习的念头或打算,但没有时间口有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头
6、以往参加的培训是口自己主动提出口领导指派□公司要求口自费学习
7、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现口明显提升口稍有提升口不明显□基本无效第三部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种:安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授光碟、视频等声像资料学习其他您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:您认为培训时间安排在什么时候比较合适口上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时口周末1天您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:口增加专业知识口提高综合素质口提升实际业务能力口转变思想改变态度
11、在以下几个要素中,您更关心的是口培训组织与服务口培训内容和教材口培训时间的安排口培训方式与手段口培训讲师的水平口对实际工作帮助程度□培训时数的长短人力资源管理表格口其他(请说明):第四部分培训需求
1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训I□公司简介口企业历史□公司文化口商务礼仪口办公行政制度口薪酬福利口工作流程口人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)口其它(请注明)
2、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)?口通用技能类口专业知识类口财务计划类口采购营销类口生产现场类口管理技能类口语言发展项目□其他
3、您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面□岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养口职业生涯规划□行业、市场及产品信息口人际关系及沟通技能口通用基本技能□其他:
4、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述1)请简述您的工作内容您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):2)您本人在口常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持
5、您个人的定位与发展是怎样的规戈(如要掌握某种技能承担某种责任担任某种职务等)其中需要公司提供哪些支持和配合
6、您对公司的培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议:JQSW-HR-020外培审批表人力资源管理表格JQSW-HR-021外请讲师审批表人力资源管理表格JQSW-HR-022培训效果调查表人力资源管理表格请填写完毕后将此表交回人力资源部,谢谢!JQSW-HR-023培训签到表人力资源管理表格授课人培训内容JQSW-HR-024请休假申请单填表日期人力资源管理表格请附相关证明复印件人力资源管理表格JQSW-HR-024请休假申请单填表日期请附相关证明复印件JQSW-HR-025员工动态单人力资源管理表格填表人日期:人力资源管理表格JQSW-HR-025员工动态单填表人日期JQSW-HR-026员工面谈记录表人力资源管理表格JQSW-HR-027人力资源管理表格人力资源管理表格面试评估表应聘者:性别应聘职位:面试时间:JQSW-HR-004人力资源管理表格员工入职登记表部门岗位登记日期:声明本人保证上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料我允许成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除本人自愿承担因隐瞒事实而带来的•切后果上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果签名日期JQSW-HR-005人力资源管理表格员工转正评估审批表人力资源管理表格表格填写说明
1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写;
2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;
3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档JQSW-HR-006人力资源管理表格人员异动考评审批表人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函(部门)经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函(部门)经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-008人力资源管理表格试用人员转正通知函(部门)试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-008试用人员转正通知函(部门)试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-009申请部门增补职位需求人申请增补理由口编制内空缺口调动补缺口离职补充口其他希望到职日期要求具备的资格条件性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人部门分管领导人力资源部审核意见签名日期总经理意见批示签名日期公司部门员工,于年—月一日已经入职公司成为(试用员工口正式员工口)该员工职务级别薪水(元/月)特别待遇合计(元/月)经公司批准确定,请于年月日进行薪资上册部门负责人意见年月日人力资源部意见年月日总经理意见年月日公司部门员工,于年—月一日已经入职公司成为(试用员工口正式员工口)该员工职务级别薪水(元/月)特别待遇合计(元/月)经公司批准确定,请于年月日进行薪资上册部门负责人意见年月日人力资源部意见年月日总经理意见年月日姓名性别出生年月入职时间原工作部门原工作岗位变更情况现部门现岗位原工资标准调整后工资标准部门意见签字年月日人力资源部签字年月H总经理意见签字年月日姓名性别出生年月入职时间原工作部门原工作岗位变更情况现部门现岗位原工资标准调整后工资标准部门意见签字年月日人力资源部签字年月日总经理意见签字年月日移交人部门岗位接交部门项目内容接交人监交人工作资料办公物品待办事项其它事项员工姓名离职职位部门入职时间最后工作日遗留问题员工主要工作□行政口财务□人事口管网□营销口技术口生产□其它员工去向离开公司原因薪资福利口事业发展机会口所承担工作责任继续深造口工作压力口家庭责任与上司、同事关系口交通不便口其它细节员工不满事业发展口能力发挥口薪资、福利表彰、奖励口工作挑战性口人际关系n工作环境口其它细节评估
①员工特别技能
②损失评价
③过去工作表现口优秀口良好口合格评估人日期其它
①本人要求
②是否愿再受聘本公司谈话人日期姓名部门U-LI冈位编号已获准于年月日离职,请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人签字扣款金额备注1经办工作交接(业务人员应列清单)所在部门2固定资产移交3固定资产移交审核行政部4退回有关职工证件、工号牌、钥匙等5住宿人员办理退宿6退回制服、个人领用的文化用品等7退回员工手册,办理社保退保(核算相关费用)人力资源部8填人员变动登记表,取消人员名册等9考勤核对,薪金截止日期年月日10有无财务欠账或未结清款项财务部11审查上列事项人力资源部12发薪审核财务负责人姓名性别民族婚否昭J、、、片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级受过何种培训资格证书培训机构主要工作经历公司名称职务起止时间离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式你是本公司现有雇员之亲属吗?请指明该员工之姓名及隶属之部门否口是口你是否受过何种惩罚或奖励?否口是口若有请详述之应聘渠道口公开招募口媒体招募口同事引荐口亲属介绍口其它请简述你的性格特点和兴趣爱好除应聘职位外,你还适合何种工作培训要求希望参加培训人员认真学习,保存完整培训资料,如无故超支费用者自理
1、请将培训资料原件交人力资源部归档
2、请将培训证书复印件交人力资源部归档
3、请在两周或一个月内配合人力资源部进行内部再培训
4、完成上述要求经人力资源部签字后方可报销报销记录申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负责人意见人力资源部意见总经理意见申请事由申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负责人意见人力资源部意见总经理意见姓名部门冈位培训内容培训时间课程满意度调查(请用“标出你对每条评估项目的满意度)评估项目非常满意满意一般较差关于课程课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性互动性关于讲师对课程内容的理解表达能力对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导把握课程进度的能力会务安排培训时间安排的合理性现场服务培训辅助工具的准备
三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大
四、您认为课程或讲师最应改进的地方五其他建议序号部门姓名序号部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040姓名部门U-Lj冈位请假时间自年_月—日至年—月—日共计天请假事由请假类别口事假口病假口婚假口丧假口产假口年假口培训假口调休,剩余可调天数部门负责人审批分管领导审批总经理审批销假销假人签名销假日期姓名部门ULJ[上冈位请假时间自年_月—日至年—月—日共计天请假事由请假类别□事假口病假口婚假口丧假口产假口年假口培训假口调休,剩余可调天数部门负责人审批分管领导审批总经理审批销假销假人签名销假日期姓名部门岗位涉及事由部门负责人审批分管领导审批总经理审批姓名部门岗位涉及事由部门负责人审批分管领导审批总经理审批姓名部门职位面谈日期考核日期工作成功的方面(主要工作内容)工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划希望得到怎样的帮助工作改进措施其他方面被面谈者签名面谈人员签名年月日年月日序号发送内容签收部门签收人日期备注12345678910111213141516171819202122仪容仪表□差□中□良□优沟通、表达、应变能力□差□中□良□优人际交往能力、心理状态□差□中□良□优个性气质类型口外向口偏外向口中性口偏内向口内向应聘的动机□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系□其他稳定性□差□中□良□优学习能力,上进心□差□中口良□优专业知识□差□中□良□优对行业、工作的兴趣□差□中□良□优与本岗位的匹配程度□差□中□良口优从业经验,工作技能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间部门意见可以试用口需再次面试口放弃,存档备用口面试人员年月日人力资源部意见可以试用口需再次面试口放弃,存档备用口面试人员年月日总经理意见:签名日期姓名性别民族学历相片出生日期联系电话健康状况现在住址紧急情况联系人户籍地址紧急情况联系电话身份证号码Email最高学历起止日期学历毕业学校专业培训经历起止时间培训学校培训内容取得证书主要家庭成员成员关系姓名工作单位电话工作经历起止日期工作单位职务证明人离职原因是否与原单位解除劳动合同是口否口入职资料审查□应聘登记表口学历证书复印件口学位证书复印件□专业资格/职称证明口身份证复印件□其他证件口体检报告□离职证明□背景调查姓名部门t-JU冈位入职引导人入职日期试用口期员工填写试用期工作总结可附页员工填写试用期工作表现自评1-很差2-差3=一般4-好5-很好出勤情况□1口2口3口4口5工作态度□1口2口3口4口5工作效率□1口2口3口4口5工作技能□1口2口3口4口5领导能力(限主管级以上)□1口2口3口4口5团队合作□1口2口3口4口5部门填写试用期工作表现评估1-很差2-差3-,般4-好5-很好出勤情况□1口2口3口4口5工作态度□1口2口3口4口51:作效率□1口2口3口4口5工作技能□1口2口3口4口5领导能力(限主管级以上)01口2口3口4口5团队合作□1口2口3口4口5总体评估□1口2口3口4口5部门意见
1、主要工作成绩及不良情况报告
2、综合评语[]胜任本职位工作,建议按期转正;【]基本胜任本职工作,需要改进之处如下建议延期()个月转正[1不能胜任本职位要求,建议辞退签名日期人力资源部意见[]按期转正【】辞退【】延期转正签名日期总经理意见签名日期姓名性别入职日期原部门原职务新部门新职务异动原因□晋升口降职口轮岗口调动口晋级口降级口其他细节原部门意见综合表现异动意见签名日期新部n意见已经了解期待意见签名日期人力资源部异动审核意见签字总经理审批较空.。