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员工薪酬制度第一章总则第一条概述薪酬管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分,是对员工的劳动报酬进行全面管理的一项重要内容本制度包含了薪酬管理的总则、薪酬体系、薪酬调整、薪酬发放、附则等内容第二条目的为了建立科学、合理、规范、高效的薪酬管理体系,充分发挥薪酬制度的激励导向作用,提高员工工作积极性,增强公司核心竞争力第三条适用范围本制度适用于公司全体员工第四条编制原则适应市场,按劳分配原则使薪资水平在同行业、本地区具有吸引力效率优先,兼顾公平原则薪酬分配在提高绩效的情况下,偏向一线员工倾斜以人为本,注重激励原则为员工提供实现自身价值的成长通道和发展空间激发员工的使命感和责任感10附件2职能管理系列各岗位薪资结构、标准及人员套入表11附件3经营服务系列各岗位薪资结构、标准及人员套入表1213员工晋升考核表14说明评分分为三档90分TOO分非常适合立即晋升;80分-89分,可予晋升;79分以下,待继续考察,暂不晋升请各部门在接到此表3个工作日内填写完整并交于人力资源部1516员工薪酬晋档考核表17员工技能考核鉴定表18第五条编制依据.公司根据经营效益状况,综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素.当地基本工资支付标准和其他的有关规定.根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果第六条职责权限公司薪酬管理由人力资源部负责,主要职责有.负责制定薪酬制度和预算.根据各部门的岗位职责与岗位价值,与部门负责人共同进行职位评估,确定薪酬标准.如遇公司年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,牵头成立薪酬管理委员会共同确定调整规则.负责核算和发放员工工资.指导各部门薪酬制度实施第二章薪酬体系第七条薪酬结构
一、薪酬构成主要包括固定工资和绩效工资两部分组成
二、固定工资是根据员工的工作能力、经验、业绩和工作年限确定薪酬相对固定,约占工资额的百分之
三十三、激励薪酬指绩效工资及其他奖励性工资约占工资额的百分之
七十四、员工工资包括岗位工资、工龄工资、绩效工资、补贴、其他奖金第八条薪酬标准
一、岗位工资岗位工资是员工根据本岗位任职条件上岗后公司支付的与本岗位工作职能相符合的工资,是该岗位价值的体现
(一)岗位工资的确定.公司岗位工资标准经办公会批准确定.公司根据经营效益的变化,可以对岗位工作标准进行调整
(二)岗位工资的核定各部门定编、定岗、定员的基础上,按员工聘用岗位和级别、个人条件、经验等确定入职员工岗位档级(套入表见附件)确定.资格档位档级根据岗位要求,获得由各级职业技能资格证书者,经公司考核合格后,初级资格证书为一档,中级资格证书为二档,高级资格证书为三档.职能管理档级职能管理系列参加工作年限一年的员工,有相关行业学历者,按照大专以下、大专(全日制)、大学本科(取得学士学位的全日制)以上从一档依次向上调整一档,未取得学位或非全日制毕业的依次在取得同等学位或全日制毕业档级的基础上下调一档;非职能管理系列参加工作年限一年的员工,有相关行业学历者,大专以下、非全日制大专毕业的为一档,大专(全日制)以上为二档.服务经验档级有上级招待单位服务工作经验者,具有同岗位同级别工作经验一年以内为一档,一年为二档,一年以上为三档;具有同岗位高一级别工作经验—年为二档,一年为三档,.为四档,每高一级,高定一档;有三级酒店相关工作经验者,三级以下具有同岗位同级别工作经验一年以内为一档,—年为二档,_年以上为三档具有同岗位高一级别工作经验一年以内为二档,.年为三档,—年以上为四档,每高一级,高定一档;四级以上具有同岗位同级别工作经验一年为二档,一年为三档,一年以上为四档具有同岗位高一级别工作经验年为三档,年为四档,年以上为四档,每高一级,高定一档.服过兵役档级高中、中专毕业服过兵役的为二档,大专以上毕业服过兵役的为三档.特殊人才档级部门副经理以上岗位,依据情况参照本薪酬体系相同岗位所列档级协议对待.符合以上条件者,不累计,取高一档计,至满档为止
(三)岗位工资变更:
1.坚持工资随岗位变动,晋升时增加工资,降级时降低工资因工作需要变动岗位薪酬时应填写相应的《员工晋升考核表》、《员工岗位、工资变动审批表》、《员工薪酬晋档考核表》、《员工技能考核鉴定表》(详见附件)
二、工龄工资工龄工资每月1月份进行调整工龄工资是以员工进入公司连续工作的年限为依据,鼓励员工为单位长期工作而设立的工资在公司工作时间在一年以上的员工,以实际工龄计算工资逐年每月增长—元,增长高至—元止
三、绩效工资每月按照部门绩效考核情况确定工资数额绩效工资为浮动工资,是体现员工在某一考核期内的工作成绩,根据考核结果发放的奖励性工资该工资由该岗位所属部门负责人按照绩效考核规定对员工进行考核,根据考核情况提出对所属员工绩效工资发放建议,报人力资源部核准后,上报公司主管审批部门负责人由公司主管按照绩效考核规定进行考核I、补贴主要由交通、通讯补贴、加班补贴、降温补贴、夜餐补贴构成每月由各部门对相应补贴统计上报
(一)交通、通讯补贴根据岗位性质而设立的工资性补贴享受交通、通信补贴的员工应保证工作需要时及时到岗和通信畅通,并遵守公司的相关规定
(二)加班补贴为完成某项工作任务,超出规定时间内所享受的按时补贴待遇
(三)降温补贴经营服务系列餐厅岗位后厨员工每年夏季除享受降温物质外还享受降温补贴每月元
(四)夜餐补贴物业保障系列中相关运行值班岗位享受的夜餐补贴每晚元
五、其他奖金
(一)综合奖综合奖每季度发放一次.综合奖是物业保障系列员工按照部门所承担责任的安全保障情况,完成任务的质量情况,出勤率,法定标准工作时间外产生的工时、频率、工作强度及重要工作的完成情况而设立的奖励薪酬.出现综合奖所列事项未完成、未能及时排除安全隐患及出现违规行为,依据情节程度扣发责任人所属部门一定比例综合奖金额.公司按当季经营情况及人员配置比例确定综合奖的总额,由部门负责人根据员工实际工作情况,向人力资源部提出对每名员工的奖励意见,经人力资源部核对后,上报公司主管审批
(二)业务提成由财务部门和经营服务部门每月统计核算并发放经营服务系列中各岗位根据经营效益和员工实际工作情况按照相关提成标准所发放的奖励薪酬第三章薪酬调整第九条薪酬调整类别薪酬调整主要包括晋档调整、降档调整、奖惩变化调整第十条晋档调整员工的晋档周期为一年—元以下档级岗位为—年,—元档级岗位为—年,—以上档级岗位为一年晋档条件在每周期年终,考核符合条件的员工,依据规定进行晋档(员工晋档考核表见附件);不符合条件者,不进行本周期年晋档;部门负责人有权对所属员工工资档级提出下调处理的建议员工在职期间,取得高于本岗位的岗位资格证书,岗位未发生变化者,在原岗位档级的基础上高套一档;达到本制度规定条件,且工资档级低于相应档级者,经公司考核后,可调整到相应档级晋档时间晋档时间为每年—月每年的一月前,符合晋档条件的员工由各部门向人力资源部申报,人力资源部按规定承办第十一条降档调整根据公司相关规章制度,对违规乱纪的员工,除按规定进行相应行政处罚外,依据具体情况进行降档处理降档时间自行政处罚执行当月起生效第十二条奖惩变化调整每月各部门根据考核情况向人力资源部提供涉及薪酬调整的有关情况,如员工考勤、奖罚单、考核情况等第四章薪酬发放第十三条员工工资按月发放,发放日期为次月的—日前,遇节假日顺延第十四条人力资源部于每月填制薪酬通知单办理核薪,由各部门负责人签署后报执行总经理、总经理审定,财务部发放第十五条员工薪酬以货币形式支付,一般直接转入员工本人银行工资卡,同时财务部每月为员工本人出具薪酬清单、公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用:.个人所得税;.住房公积金;.社会保险个人缴纳部分;.根据、当地有关制度规定需要扣缴的其他费用第五章附则第十六条员工对本人薪酬如有异议,可针对本人薪酬存在的问题逐级反映自发生日起一个月内未提出问题的,则视为无异议第十七条本制度经征求全体员工意见,并经公司办公会审议通过自下发之日起执行,由人力资源部负责解释以往制度规定与本制度不一致的,以本制度为准附件.管理系列各岗位薪资结构、标准及人员套入表.职能管理系列各岗位薪资结构、标准及人员套入表.经营服务系列各岗位薪资结构、标准及人员套入表.员工晋升考核表.员工岗位、工资变动审批表.员工薪酬晋档考核表.员工技能考核鉴定表序号岗位名称固定薪酬激励薪酬月总收入位员岗定岗位工资交通、通讯补贴工龄绩效工资(上限)工资档次工资标准1副总经理三档员工工作每满一年,次年可享受工龄工资,逐年增长元/月增长最高至元/月止二档一档2部门经理四档三档二档一档3部门副经理四档三档二档一档说明序号岗位名称定薪酬激励薪酬月总.收入岗位定员岗位工资交通、通讯补贴工龄绩效工资(上限)工资档次工资标准1助手(人事、行政)十档员工工作每满一年,次年可享受工龄工资,逐年增长元/月,增长最高至元/月止九档八档七档六档五档四档三档二档一档2会计十档九档八档七档六档五档四档三档二档一档3出纳十档九档八档七档六档五档四档三档二档一档说明序号岗位名称固定薪酬激励薪酬月总收入岗位定员岗位工资交通、通讯补贴工龄绩效工资(上限)工资档次工资标准1六档员工工作每满一年,次年可享受工龄五档四档三档二档一档2五档四档三档二档一档长元/月,增长最高至元/月止3六档五档四档三档二档一档4七档六档五档四档三档二档一档5七档六档五档四档三档二档一档6七档六档五档四档三档二档一档7六档五档四档三档二档一档说明A个人部分姓名学历出生日期性别入司时间从事现岗位时间现属部门及岗位拟聘部门及岗位以下由本人填写现任工作总结及新岗位工作规划(可附页)B评审部分项目序号具体内容满分标准直接主管评分态度(18分)1责任心32敬业精神33忠诚度、企业意识34制度、程序标准化意识35团体协作、集体观念36正直、诚信3知识与能力(60分)7专业知识48大局观49工作规划能力410组织协调能力411领队能力412过程监控与应变能力413人际沟通能力414业务技能415培训指导416创新能力417压力承受能力418概括分析能力419理解应用能力420判断决断能力421逻辑思维与表达能力4工作业绩(22分)22部门目标完成情况823部门管理(团队士气工作效率)824员工培训指导与发展6总分100评分人签字直接负责人年月日部门经理签字年月日人力资源部签字年月日公司主管签字年月日总经理主管签字年月日姓名性别出生年月学历原岗位及工资情况岗位名称工资情况调整后岗位及工资情况岗位名称此岗位编制此岗位现有人数工资情况执行时间工资变动执行时间岗位变动执行时间备注本人意见本人签字日期原聘部门负责人签字日期现聘部门负责人签字日期人力资源部负责人签字日期公司主管签字日期总经理签字日期姓名性别出生日期学历入司时间证号所属部门及岗位考核情况概述考核人签字日期部门经理意见部门经理签字日期人力资源部意见部门考核结果现薪资情况晋档后工资情况上次工资晋档时间本次工资晋档时间人力资源部经理日期主管主管签字日期总经理签字日期姓名性别出生日期学历所在部门作位工岗技能名称技术等级取证从事此工种年时间限本次技能考核属于岗位晋升考核口岗位平调考核口调薪考核口其它考核口从事本工种工作简历本人签字年月日部门考核内容及结果考核负责人年月日部门经理负责人签字年月日人力资源部负责人签字年月日主管主管签字年月日总经理签字年月日。