还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
《人力资源管理》期末试题姓名班级成绩名词解释(3分X5共15分)
1.工资制度
2.报酬※※米※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※派订※※冰※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
3.劳动保护
4.职业计划
5.员工培训多项选择题(3分X5共15分)※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
1.以下方法中,可用作员工绩效考评的有()(A)民意测验法(B)考试评分法(C)排序法(D)两两比较法
2.按主体划分,需要可以分为()(A)自然的需要(B)社会的需要(C)群体的需要(D)个人的需要(E)关联矩阵法(E)其他需要※※※※※※.3600绩效考评主要包括()(A)上级考评(B)同事考评(C)下级考评(D)服务对象考评(E)员工自评.企业人力资源管理的意义包括()(A)有利于促进企业生产经营活动的顺利进行(B)有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率(C)有利于提高员工的收入(D)有利于开发人力资源,树立长期的竞争优势(E)有利于减少劳动消耗,提高企业经济效益.工作设计的方法有()(A)工作专业化(B)工作扩大化(C)工作丰富化(D)工作简单化(E)工作轮换简答题(8分X5共40分).职业计划对企业和员工有何种意义?.简述人才流动的客观必然性.对从事不同工作的员工的绩效进行考评时,如何使结果尽可能地客观、公正?
4.简述企业人事调整的意义季:※※米※※※;※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※派订※※冰※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
五、案例分析题(共15分)李某的绩效管理李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30乐同事打分占70%o在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序试分析.该部门在考评中存在哪些问题?.产生问题的原因是什么?《人力资源管理》期末测试题参考答案
一、名词解释I.指有企业人力资源管理部门根据国家法律和工资政策制定的与工资分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称.是指一个企业对为自己企业目标的实现而付出劳动的一种回报或酬谢,包括经济报酬和非经济报酬两个方面.是指国家和企业为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全和健康,在改善劳动条件,预防工伤事故和职业病,实现劳逸结合和女工保护等方面所采取的各种组织和技术措施.一是指企业员工个人为了实现自己在未来工作中的成长、发展和满意的愿望,追求自己理想的、可行的职业生涯发展而制定的计划;二是指企业人力资源管理部门制定的协调员工个人的职业计划与企业需求和发展相结合的计划,也称职业管理.是指企业为提高员工的知识技能工作态度,以适应他们现在或未来工作岗位的要求而进行的有计划、有组织的培养和训练活动
二、多项选择题I.ABCDE
2.CD
3.ABCDE
4.ABDE
5.ABCE
三、简答题
1.职业计划对企业和员工有何种意义?I)职业计划帮助员工在工作中成长和发展,因而对于员工可以起到激励的作用2)对于企业而言,则可以了解员工的需求与企业的要求之间的一致程度,以便有针对性地对员工的潜力进行开发,使员工在得到自我实现的基础上为企业多做贡献
2.简述人才流动的客观必然性I)人才流动是社会生产力发展的客观要求2)人才流动是迎接新技术革命挑战的需要3)人才流动是我国经济体制改革的必然趋势4)人才流动是人才自身发展的需要.对从事不同工作的员工的绩效进行考评时,如何使结果尽可能地客观、公正?1)可以通过赋予权重来解决2)具体做法为对于从事不同工作的员工,同一考核项目的要求不同,因此,对同一考核项目所赋予的权重也不同这样,考核的综合结果会较为实际地反映出员工的业绩3)例如,对于操作工人和管理人员而言,“组织协调能力”这一项的要求就是不一样的,所以考评时所赋予的权重也不应相同后者应远远高于前者.简述企业人事调整的意义人事调整的意义如下1)合理的人事调整有利于更新员工队伍,使员工队伍结构最优化2)合理的人事调整,有利于充分调动员工的积极性和创造性3)合理的人事调整,有利于在企业内部建立良好的人际关系和工作关系.如何看待工时制度多样化的趋势?I)随着社会的发展和新技术的应用,企业有条件实施弹性工作制度,尤其是以知识产品生产和脑力劳动为主的企业2)多样化的工时制度可以为企业提供更多的选择,使企业得以根据自身的实际状况来选择适合本企业的工时制度,同时也为员工提供了便利
四、论述题现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别何在?
(1)管理的思想发生变化
(2)管理的内容发生变化
(3)管理的方式发生变化
(4)现代企业人力资源管理更加科学化现代企业人力资源管理科学化主要表现在人力资源管理工作的各个方面要做到标准化、规范化、现代化
五、案例分析题.该部门在考评中存在的问题有
(1)考评方法不合理,缺乏客观标准对于生产人员和管理人员的考评,应首先将员工的工作表现与客观标准相比较,而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法
(2)考评方式不合理生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同,因此,应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分
(3)对生产人员和管理人员进行考评时,都应以上级考评为主,而不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性C4)主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性
(5)绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用
(6)考评周期不合理生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短一些.产生问题的原因是
(1)主管李某缺乏绩效管理的相关知识,不能科学有效地在本部门实施绩效管理
(2)绩效管理目的不明确绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展,而不仅仅是为了发放奖金※※米※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※派订※※冰※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※米※※※※※※※※※班级11111a।।•।।।।।।।।।।।।।।।।।।।।
5.如何看待工时制度多样化的趋势?1学号姓名。