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人力资源开发与管理练习题+答案
1、在马斯洛的需要层次理论中,包括自尊、声誉、认可、成就感、地位和关注等外部因素的是A、生理需要B、尊重需要C、社交需要D、安全需要答案B
2、在人力资源管理的发展阶段,人力资源成为竞争力的关键,并且人力资源部门成为组织战略的制定者和推行者A、人事管理B、人力资源管理C、人力资源开发与管理D、人力资源战略与战略人力资源管理答案D
3、招收应届毕业生的主要途径是A、学校B、国企C、私企D、人才市场答案A
4、组织通过制定公平合理的薪酬体系可以调动员工的积极性并激发员工的创造力,使员工体会到组织对自己关心和自我价值的认可,增加对组织的情感依恋,这主要体现了薪酬系统的A、凝聚力功能B、调节功能C、激励功能D、保障功能答案A
5、人类社会储存、处理、传播、利用信息的形式所发生的划时代的革命变化是A、网络化B、发展新常态C、多媒体技术D、信息技术革命A、敏感性训练B、管理竞赛C、工作指导培训D、讲课法答案A
49、在对业务人员的薪酬设计中,完全以业绩作为计酬的标准的支付方式是A、纯佣金制B、固定工资制C、混合制D、结构工资制答案A
50、构成薪酬的主系统,用以维持员工最基本的生活需求A、直接货币收入B、间接货币收入C、基本工资D、绩效工资答案A
51、在订立劳动合同时,其主体是A、用人单位B、劳动者C、其他D、用人单位和劳动者答案D
52、职位指的是A、工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动B、任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一项或一系列的工作C、组织为实现目标必须完成的若干任务的组合D、担负一项或多项责任的一个任职者所对应的位置答案D
53、对招聘中的费用进行调查、核实,并对照预算进行评价的过程是A、招聘成本效益评估B、录用人员数量与质量评估C、招聘的信度与效度评估D、招聘的收益与利润评估答案A
54、一个人在甲单位是人才,到乙单位可能就不是人才了,这体现了人力资源的OA、个体独立性B、主导性C、难以模仿性D、变化性与不稳定性答案D
55、人员配置模型中的移动配置型是通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量,以下属于这一模型的是OA、末位淘汰B、安置C、竞争上岗D、晋升答案D
56、按照培训的对象不同,可以将培训开发分为A、基本技能培训、专业知识培训和工作态度培训B、新员工培训和在职员工培训C、应急性培训和发展性培训D、岗前培训、在职培训和脱产培训答案B
57、在对员工进行激励时,要一视同仁,客观公正地对员工进行奖励或惩罚这指的是员工激励的OA、方向性原则B、差异性原则C、适度性原则D、公正性原则答案D
58、国家以立法的形式加以肯定和保证的是社会保障的A、保障性B、强制性C、互济性D、普遍性答案A
59、360度考评法在操作时一般采用A、问卷法B、名义小组法C、德尔菲法D、调查法答案A
60、工业经济时代的主导要素是A、土地资源B、资本资源C、人力资源D、信息资源答案B
61、“全球化”可概括为方面的全球化A、科技B、经济C、政治D、文化答案ABCD
62、人力资源管理职能可以概括为A、人力资源配置B、培训与开发C、工资福利D、制度建设答案ABCD
63、效度通常包括A、预测效度B、内容效度C、同测效度D、稳定效度答案ABC
64、企业年金的功能和作用包括A、分配功能B、激励功能C、保障功能D、稳定功能答案ABC
65、根据争议的主体不同,可以将劳动争议分为A、个别争议B、集体争议C、权力事项争议D、调整事项争议答案AB
66、人力资源规划在人力资源开发与管理中的作用表现为A、前瞻性B、预测性C、预防性D、指导性答案ABC
67、在工作分析中,需要完成什么样的工作,即任职者所从事的工作的具体内容,包括任职者的A、工作内容B、工作职责和权限C、使用的工具D、工作标准答案ABCD
68、在设计高级雇员薪酬方案时,应注意考虑以下因素A、组织规模B、组织形式C、组织发展阶段D、组织内部监督机制答案ABCD
69、录用人员质量评估主要从进行A、录用合格比B、基础比C、应聘比D、录用比答案AB
70、彼得•圣吉于20世纪90年代提出学习型组织的要素有A、系统思考B、思维模式C、共同愿景D、团队学习答案ABCD
71、劳动合同中止的条件有A、劳动合间期届满的B、订立劳动合间时所依据的法律、法规规章发生变化时C、劳动者达到法定退休条件的D、劳动者死亡答案ACD
72、人员招聘的流程包括A、准备工作B、人员招募C、人员甄别D、人员录用答案ABCD
73、绩效工资常见的形式有A、计件工资制B、八级工资制C、销售提成制D、岗位技能工资制答案AC
74、主要针对普通员工的培训方法有A、程序化教学B、自我指导学习法C、研讨会法D、工作指导培训答案ABCD
75、制订访谈计划是A、基本访谈原则B、传达访谈计划C、明确访淡的目的和意义D、技巧的培训与交流答案ABCD
76、的结合使用,是目前职位分析的主流方法A、观察法B、访谈法C、问卷法D、工作日志法答案BC
77、从20世纪50年代至今,发达国家人力资源管理经历的发展阶段有A、人事管理B、人力资源管理C、人事资源管理D、人力资源战略与战略人力资源管理答案ABD
78、人员甄选阶段的工作主要是A、审查申请表B、心理测试C、笔试面试D、体检答案ABCD
79、行为锚定评价法的优点有A、考评指标之间的独立性较高B、考评尺度更加精确C、具有良好的反馈功能D、评价结果比较准确答案ABC
80、合格的主考官应具备的素质包括A、具有良好的个人品格和修养B、具有相关的专业知识C、具有良好的自我认识能力D、具有公正性答案ABCD
81、工作分析的结果的表现形式有A、工作描述B、工作说明书C、资格说明书D、职务说明书答案ABCD
82、员工关系协调的内容包括A、劳动合同管理B、员工情绪管理C、组织文化建设D、服务与支持答案ABCD
83、决定招聘需求的因素有A、各部门用人需求总和B、未来投资C、经营方案D、企业愿景答案ABC
84、人力资源管理面临的挑战主要表现在A、高新技术的发展B、竞争进入新层次C、对人的管理更复杂D、优化业务流程答案ABC
85、建立平衡计分卡的中心工作是A、开发关键绩效指标B、开发关键成功因素C、高层领导人员的支持D、成熟的绩效管理体系答案AB
86、下列方法中属于职务评价方法的是A、序列法B、累计法C、分类法D、因素比较法答案ACD
87、绩效管理的目的包括A、战略目的B、管理目的C、培养开发目的D、法律目的答案ABCD
88、问卷法的最后一步是对问卷调查的结果进行统计分析,并根据统计分析结果制定OA、职务说明书B、工作描述C、岗位说明书D、任职资格说明书答案ABCD
89、约翰•科蒙斯曾使用过“人力资源”这一概念的著作有A、《产业信誉》B、《政治算数》C、《产业政府》D、《国富论》答案AC
90、舆论激励主要方式是通过等宣传媒介,对先进事迹进行表扬,对不良行为进行批评A、文件通报B、会议C、报刊D、墙报答案ABCD
91、职务说明书的编写主要包括哪几个部分A、资格说明书的编写B、工作标识的编写C、工作概要的编写D、职责描述的编写答案ABCD
92、沟通的要素包括A、信息传递者B、信息接受者C、信道D、编码答案ABCD
93、在组织全部岗位人员到位、形成优化配置后,维护与维持配置初始的优化状态是我们的核心任务,在这里维护是指A、积极性的维护B、能力的维护C、健康的维护D、工作条件与安全的维护答案ABCD
94、从时间形式上划分,人力资源开发包括A、前期开发B、中期开发C、使用期开发D、后期开发答案ACD
95、从实施方式来看,世界各国“企业健康保健计划”在实施方式上主要有A、通过企业内部实施B、在社会或地区范围内实施C、通过商业保险公司实施D、国家强制实施答案ABC
96、以下属于面试的阶段的是A、关系建立阶段B、导入阶段C、核心阶段D、确认阶段答案ABCD
97、人员招聘的流程包括A、准备工作B、人员招募C、人员甄别D、人员录用答案ABCD
98、激励理论可以分为A、内容型激励理论B、过程型激励理论C、结果型激励理论D、风险型激励理论答案AB
99、培训评估报告应传递到A、受训员工B、受训员工的直接领导C、培训主管D、组织管理层答案ABCD
100、人力资源开发中的素质开发原理包括A、用进废退原理B、扬长避短原理C、用人适中原理D、生态限制因子改变原理答案ABCD
101、移动配置型的具体表现形式有A、晋升B、降职C、调动D、辞退答案ABC
102、人力资源开发的特点有A、长远的战略性B、基础的存在性C、开发的系统性D、特定的目的性与效益中心性答案ABCD
103、工作分析的流程包括A、明确工作分析的目的B、确定参与人员C、选择分析样本D、编写职务说明书答案ABCD
104、工作分析需要收集与工作及从事工作的人相关的一系列信息包括A、工作的名称B、工作的输出特征C、工作的输入特征D、工作的转换特征答案D
6、工作分析需要不断根据企业的战略目标来修订,这是指它的A、系统性B、参与性C、目的性D、动态性答案D
7、将人的高级需要分为权力需要、交往需要和成就需要的是A、马斯洛B、奥尔德弗C、赫茨伯格D、麦克里兰答案D
8、工作要素法的优点是A、操作方法具有可行性B、结果具有可行性C、操作方法具有客观性D、方法具有针对性答案C
9、企业把非核心的人力资源管理交由专业的人力资源管理咨询公司承担,这是人力资源的A、招聘B、培训C、开发D、外包答案D
10、将培训与开发划分为新员工培训和在职员工培训,这是按照培训的不同对培训与开发的分类A、内容B、对象C、目的D、形式答案B
11、考评者对一组考评对象的评价相差不多,或者考评结果都集中在考评尺度的中心附近,致使被考评者的成绩难以拉开距离这指的是绩效考评的答案ABCD
105、在面试的阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问A、关系建立B、导入C、核心D、确认答案BCD
106、主管人员分析法是指由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的O因素A、工作任务B、工作责任C、工作要求D、闲暇安排答案ABC
107、全球化背景下,人才开发面临的挑战有A、国际人才争夺将会更加激烈,企业人才竞争更趋前沿化和显性化B、经济环境的变化使紧缺人才的开发显得越来越紧迫C、经营空间的拓宽使人才的综合素质亟待提高D、人才流动的加快使得如何留住高素质的人才显得越发重要答案ABCD
108、在工作定位分析中,比较适合那些缺乏逻辑关系与顺序关系的岗位任务分析的方法有OA、时间列B、语句描述C、流程图D、任务清单答案ABD
109、录用决策应遵循的原则包括A、录用流程体现公平竞争原则B、录用方法体现合理原则C、劳动关系体现符合法律原则D、录用决策体现择优录取原则答案ACD
110、在DOL系统中,标准的工作描述中包含的工作因素包括A、工作概况B、工作任务C、工作的等级量化D、工作时间答案ABC
111、我国失业保险基金的主要支出项目有A、失业保险金B、领取失业保险金期间的医疗补助金C、领取失业保险金期间死亡的失业人员的丧葬补助金D、领取失业保险金期间接受职业培训、职业介绍的补贴答案ABCD
112、结果层次的培训评估常用的评估方法有A、绩效评核B、技能竞赛C、课后作业D、心得分享答案AB
113、排序法的优点包括A、简单,容易操作B、可以避免宽大化、严格化和平均化倾向的误区C、系统地将知识教给员工D、贴近现实答案AB
114、职务说明书的编写原则包括A、统一规范B、清晰具体C、共同参与D、指明范围答案ABCD
115、在工作分析的信息收集中,聘用条件包括A、工作时数B、工资结构C、福利待遇D、晋升的机会答案ABCD
116、薪酬的公平性原则分为层次A、外部公平性B、内部公平性C、小组公平D、员工公平答案ABCD
117、纯佣金制是完全以业绩作为计酬的标准,可以用指标进行衡量A、平时表现B、利润C、销售额D、销售量答案BCD
118、当代企业发展对普通员工提出的要求有A、掌握完成本职工作所需的技能B、了解企业发展的现状C、对企业的发展战略有清晰的了解D、熟悉企业发展目标与愿景答案AC
119、人员招聘的价值包括A、有利于确保实现组织的目标B、有利于提高组织的管理效率C、有利于增强组织的凝聚力D、有利于树立良好的组织形象答案ABCD
120、对人力资源的解释中,比较有代表性得有A、成年人口观B、在岗人员观C、人员素质观D、人员学历观答案ABCA、居中趋势B、首因效应C、近因效应D、晕轮效应答案A
12、20世纪60年代的劳模到80年代就不一定是劳模了,这体现了人力资源的A、变化性与不稳定性B、作用的不确定性C、主导性D、能动性答案B
13、ERG理论的提出者是A、泰勒B、马斯洛C、薛恩D、奥尔德弗答案D
14、职务是A、担负一项或多项责任的一个任职者所对应的位置B、由一组主要责任相似的职位组成的C、工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动D、组织为实现目标必须完成的若干任务的组合答案B
15、人力资源管理对组织内员工稳定的功能,主要表现在与劳资关系协调两方面A、薪酬福利管理B、培养计划制定C、绩效评定D、组织机构调整答案A
16、在人力资源开发战略的内容中,要首先树立的人力资源哲学A、效率为先B、节约成本C、以人为本D、德行为本答案C
17、工作描述是工作分析初始的和主要的产物,为以下的工作分析结果奠定了基础,这体现了工作描述的作用A、基础B、开发C、直接D、研究答案A
18、偏重于机械记忆,不易发现个人的创造性和推理能力,不能全面地考察应聘者的工作态度、品德修养,以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能等的人员甄选方法是A、笔试B、面试C、公文处理D、无领导小组讨论答案A
19、评价中心技术既不是个别人说了算,也不像面试那样仅仅以谈话的方式进行,而是综合多种测评活动,由多个测评人员共同测评,这体现了评价中心的A、动态性B、整体互动性C、标准化D、全面性答案D
20、工作分析的结果一旦形成,就可应用于企业管理的各个层面,这体现了工作分析的OA、应用性B、经济性C、参与性D、系统性答案A
21、用于开发管理人员让下属参与决策的能力的方法是A、辅导/实习法B、行动学习C、管理竞赛D、维罗姆•耶顿领导能力培训答案D
22、人力资源概念在中国形成大概是在A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代答案D
23、当员工做出有利于组织的行为时要及时给予奖励,当员工做出危害组织的行为时要及时给予惩罚,这体现的是员工激励的A、差异性原则B、方向性原则C、适度性原则D、及时性原则答案D
24、超大型公司的培训机构多以以下哪种形式出现A、外包B、校企联合C、远程教学D、公司大学答案D
25、主要针对普通人员的开发方法包括A、辅导/实习法B、行动学习C、管理竞赛D、自我指导学习法答案D
26、拔高型工作设计的理论根据是A、赫次伯格的双因素理论B、泰勒的科学管理思想C、人类工程学D、人本主义答案A
27、无论是上乘的产品质量抑或是由生产成本降低所带来的低成本优势所具有的价值性,归根结底都是由人力资源所创造的,这说明人力资源具有A、时效性B、难以模仿性C、价值性D、稀缺性答案C
28、评价中心技术起源于德国心理学家1929年建立的一套用于挑选的非常先进的多项评价程序A、军官B、士兵C、管理人员D、学生答案A
29、在员工培训中,培训者要善于把培训的要求转化为员工的内在需要,运用激励手段,充分调动员工学习的积极性和主观能动性,启发员工进行观察、思考、探索、推断,提高独立地发现问题、分析问题和解决实际问题的能力是指A、理论联系实际原则B、兴趣原则C、心态原则D、启发性和激励的原则答案D
30、从组织长远的发展需要出发而进行的培训是A、入职培训B、岗前培训C、发展性培训D、在职培训答案C
31、评价中心技术源于A、法国B、英国C、德国D、美国答案C
32、内部推荐的有效招聘方式是A、自我推荐B、熟人推荐C、匿名推荐D、外部举荐答案B
33、工作分析尽管是由人力资源部主持开展的工作,但需要各级管理人员与员工的广泛参与,尤其是高层管理者的重视与业务部门的大力配合才能取得成功,这体现了工作分析的A、系统性B、经济性C、应用性D、参与性答案D
34、是指改进培训过程的评估,即如何使计划更理想的信息A、事前评估B、事中评估C、事后评估D、过程评估答案A
35、是指绩效考评中的一种夸大现象,经常表现为考评者对被考评者某一方面的印象,决定了对它总体的看法,而未全面的看待员工A、首因效应B、近因效应C、晕轮效应D、相似性错误答案C
36、人力资源管理战略与开发战略的具体体现是指A、人员管理B、员工开发C、人员配置D、人力规划答案D
37、以下哪一项不是社会保障的特点A、保障性B、强制性C、盈利性D、互济性答案C
38、培训第一步要做的活动是A、培训需求分析B、培训内容设计C、确定培训讲师D、培训评估答案A
39、知识经济时代用“柔性”的方式去管理和开发人力资源属于的转变A、人际关系B、组织管理模式C、企业文化建设D、激励机制答案B
40、主试人对被试人的测评,大多数是置于群体互动之中进行比较的整体测评,这体现了评价中心的A、动态性B、标准化C、全面性D、整体互动性答案D
41、既是人力资源管理的起点,又是人力资源管理的终点的是A、人员配置B、人员招聘C、人员录用D、人员招募答案A
42、提出学习型组织的五个要素的人是A、罗伯特•巴罗B、埃尔顿•梅奥C、库尔特•莱温D、彼得•圣吉答案D
43、()是总体规划的展开分解和具体化,对总体规划的执行起细化作用A、结构规划B、业务规划C、职能规划D、分类规划答案D
44、通过观察被测者的代表性行为,根据已定的标准对被测者的心理特征进行客观推论的一种科学方法是()A、评价中心技术B、面试C、个人履历档案分析技术D、心理测验答案D
45、非结构化面试适用于招聘()A、中高级管理人员B、初级管理人员C、技术人员D、基层人员答案A
46、二流岗位配备一流人才,或把二流人才配备到一流岗位上,这违反了人力资源开发原理中的()A、扬长避短原理B、富集原理C、结构优化原理D、用人适中原理答案D
47、首先使用社会保障概念的国家是A、美国B、英国C、法国D、德国答案A
48、由培训者建立一个“实验室”,让参与者公开表达情感,提高受训者对自己行为和他人行为的洞察力,这种培训方法是()。