从西游记看企业团队建设管理启示录

西游记中人物性格和团队管理唐僧广施仁爱意志坚决，向佛之心矢忐不渝，不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈善\胆小弱偌有时误信谗言混淆黑白中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表其正面意义是谦恭儒雅，温顺敦厚，忠贞笃诚有君子之风其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变实力唐僧是一种理性文化的代表，虽然文弱、愚执，但他的信念是坚决的，追求是不变的，他代表着一种前进的方向唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完备型性格这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题但是过分地追求完备，就转化为一种完备主义，对别人的工作恒久不满足，还会因过分谨慎而变得优柔寡断孙悟空忠诚正义嫉恶如仇一心爱护师傅绝无二心、本事高强爱好自由疾恶如仇敢于斗争\本为石猴，得日月精华而生，非中华正体，有类于中国北方强悍的少数民族，其性格中精明、威猛、善斗、疾恶如仇，是中原汉族人性格的反面而正是这种性格元素的加入，使西天取经有了武力的保证，作为文化元素的渗入，也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚决有力一些孙悟空是现实的，是生存在真实环境中的一个“圣斗士”他是善和恶的判官，“火眼金睹”给了他裁断的利器有了他，唐僧取经的坚决信念才有了坚实的平安保障孙悟空是力气型性格的杰出代表，他恒久在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效但是这种类型的人只关切工作的结果，对过程和人的情感却不大关切喜爱限制一切，不擅长合作猪八戒忠厚纯朴、吃苦耐劳面对妖怪，从不屈服\对事业缺乏坚决的信念、遇到困难就畏缩动摇爱占小便宜嫉妒心强好搬弄是非贪财好色是中原汉族人世俗性格的典型代表，贪、嗔、痴、惧、色、懒，但此人比较好管理，只要驭用得法，还很能干，也不怕脏和累这是i个真实的人物，一个可爱的人物，一个更接近人本质的世俗人物猪八戒率直而又风趣，是活泼型性格的象征他们情感外露，热忱奔放，懂得如何从工作中找寻乐趣，到处受欢迎但是，过分地对乐趣的追求使他们显得随意，耐性不足，不切实际，经常陷入信任的危机沙和尚勤恳踏实醇厚，能吃苦受累，富有正义感，忠诚、忠厚纯朴、对师傅赤胆忠心诚恳这是一个中性人物，缄默其言，随和低调，体现的是儒家的“中席”的理念，在师徒四人中起着黏合剂的作用当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚比任何人都低调，他在看，当团队动荡担心时，他稳如磐石将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完备型，孙悟空是力气型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化唐僧是典型的粘液质的气质类型，宁静稳定，寡言少语，留意力难转移而且很固执，但目标明确孙悟空则是胆汁质，直率热忱，精力旺盛，行动灵敏，易冲动多血质的猪八戒则活泼好动，喜爱交往而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓，孤僻，但擅长视察到别人不简单察觉的细微环节唐僧，小说里的唐僧是虚构的人物，和历史上的真实人物玄奘法师是有区分的小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号玄奘他是遗腹子，自幼在寺庙中出家、长大由于父母凄惨、离奇的经验，他最终迁移到京城的闻名寺院中落户、修行唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出最终被唐朝皇上选定，前往西天取经在取经的路上，唐僧先后收服了三个徒弟，孙悟空、猪八戒、沙僧名玄奘法师，号三藏，俗姓陈原为佛祖前的金蝉投胎在生化寺出家猪八戒原为天宫中的天蓬元帅，因调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身的形态在高老庄抢占民女猪八戒的兵器是九齿钉把猪八戒只会三十六种改变沙和尚原为天宫中的卷帘大将，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，惹怒王母娘娘，被贬入人间，在流沙河畔当妖怪，后被唐僧师徒收服在去西天取经的路上，师徒四人历经十四年寒暑，九九八十一磨难，和各路妖魔鬼怪进行搏斗，最终达到西天取回真经其中最经典的故事有高老庄收八戒，流沙河收沙和尚，三打白竹精，盘丝洞，火焰山，真假美猴王等在和妖魔鬼怪进行斗争中刻画了师徒四人显明的特性.故事生动，几百年来老少皆宜唐三藏:信守宗教信条的佛教徒、无原则的慈善胆小弱偌\有时误信谗言，混淆黑白由“唐僧师徒”看团队组合和性格特征大雁南飞是一个团队合作的过程，是一群志同道合的伙伴相互协作、相互激励、直至实现共赢的过程团队的成长是一个艰难的过程，因为组成团队的每一分子都是人，而做人好像从来就不是一件简单的事《西游记》中的唐僧师徒，我们就可以把它们看作一个绝妙的团队组合，在这个团队中的四个人，分别象征着完备型、力气型、活泼型、和平型四种性格特征唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完备型性格这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题但是过分地追求完备，就转化为i种完备主义，对别人的工作恒久不满足，还会因过分谨慎而变得优柔更断孙悟空是力气型性格的杰出代表，他恒久在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效但是这种类型的人只关切工作的结果，对过程和人的情感却不大关切喜爱限制一切，不擅长合作猪八戒率直而又风趣，是活泼型性格的象征他们梢感外露，热忱奔放，懂得如何从工作中找寻乐趣，到处受欢迎但是，过分地对乐趣的追求使他们显得随意，耐性不足，不切实际，经常陷入信任的危机当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚比任何人都低调，他在看，当团队动荡担心时，他稳如磐石和平型性格的人是整个团队组织的稳定器他们特别在意人际关系的和谐和团队生活的稳定，简单相处，冷静耐性但是，过分地强调和谐，事实上就可能造成过分的妥协，躲避冲突，不情愿主动担当责任西天取经之路正如我们的人生之路我们走在这条路上，思索这辈子应当做的事，我们把这件事称为职业为了取得“真经”，为了造就胜利的职业生涯，我们必须要仔细思索和对待自身的问题首先，我们必需针对自己的性格类型，来选择和之相匹配的职业角色，做好个人的职业生涯规划其次，由于性格上的差异，每个人思索问题的方式，对待困难的看法，处理人际冲突的方法都会有很大的区分因此，我们有必要学习如何理解不同性格类型的思维方式和行为方式，以便和他们进行良好的沟通，建立融洽的关系从企业的角度来说，团队的进步和个人的前程是紧密地联系在一起的，当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员也都会从中得到个人的胜利为了能够充分调动员工的主动性，同时让员工素养不断满足企业发展须要，企业的管理者要把每一位员工的职业生涯利公司的发展前景结合在一起不仅应当依据不同岗位的要求来选拔和之相匹配的性格类型，还应当对不同性格类型的员工进行科学的团队组合，使之形成优势互补，通过有效的团队文化建设来推动公司业务的持续发展从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但假如从管理学的角度看，你会发觉这是关于一个团队为了一个雄伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点唐僧，好像是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，经常处于一种超然于物的状态但不行否认的是，他心思缜密，能留意到事物的细微环节，最为大家所熟识的就是他的固执和对西行取经的决然孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，好像总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过心情很不稳定，简单激烈再来看在猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热忱奔放，总也闲不住，到处找乐子是那种情感外露而擅长交际的角色西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行最终就是那敦厚醇厚的沙河尚了，缄默寡言，随和低调，低调得差点就遗忘了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里全部的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完备型，孙悟空是力气型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化唐僧是典型的粘液质的气质类型，宁静稳定，寡言少语，留意力难转移而且很固执，但目标明确孙悟空则是胆汁质，直率热忱，精力旺盛，行动灵敏，易冲动多血质的猪八戒则活泼好动，喜爱交往而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓，孤僻，但擅长视察到别人不简单察觉的细微环节在这个四种气质类型组成的团队中假如要说最无能的是哪位，我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来，理由好像也很充分他什么本事也没有，善恶不分，还总是固执己见，不听劝说这种人怎么会成为这个团队的主管呢？但我并不这么认为，唐僧表面上看起来很软弱，可事实上意忐最坚决的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也缄默颓然的时候，他西行取经的决心丝亳未减也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标一一西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这•点是其他三个人所不具备的只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，爱护师父取经至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一窍不通，就像团队安排给员工的任务一样他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标这就是他们成为不了这个团队的领导的主要缘由之一孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是大张旗鼓，典型的业务骨干和精英好像这个团队有他就足够了，但是不要遗忘了，胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点，那就是简单冲动，这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反一个喜静一个好动，一个慢一个快，组织冲突在所难免这就少不了随和的沙僧从中斡旋，协调他们之间的关系，就像是一个和事老当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细微环节，而乩踏实勤劳，组织中很多事务性的工作都是这样的员工来完成的多血质的猪八戒，走到哪里都是笑声一片，他就像组织中的快乐果，而且也具有相当的业务技能，对保持团队的持续高效的运转不行或缺，但是这种性格的员工简单偏离目标，而且忠诚度不高，喜爱舒适安逸的氛围（动不动就嚷嚷着回高老庄）其实，在一个团队中，并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅，在现实生活中我们经常发觉高层管理人员这四种气质类型的人都有，而且这四种气质类型是抽象出来的，事实上一个人往往是多个气质类型的混和体，就看他（她）是那种类型占优，但这些都不是重点我想说的是，在团对建设中，应当充分留意团队成员的性格特点，搭建合理的团队结构，实现优势互补，使团队削减内耗，发挥出应有的团队整合力气这样才能达到精之所蓄，则锐之所出锐之所出，则势不行挡势不行挡，则功必成的效果。